不同時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展也要做出相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，以順應(yīng)時(shí)代發(fā)展。數(shù)字化時(shí)代，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，而管理會(huì)計(jì)能實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)處理流程的優(yōu)化及整合，并為企業(yè)管理層科學(xué)決策提供依據(jù)，使企業(yè)具備較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)概述

（一）相關(guān)概念概述

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要任務(wù)是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金運(yùn)作情況進(jìn)行記錄，并做好憑證核算及票據(jù)結(jié)算等工作，也會(huì)通過(guò)會(huì)計(jì)報(bào)表、現(xiàn)金流量表的制作來(lái)對(duì)企業(yè)在某一段時(shí)間內(nèi)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行反映，因此也被稱(chēng)為對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)。企業(yè)管理存貨利益相關(guān)者可通過(guò)分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的報(bào)表，對(duì)經(jīng)營(yíng)方案進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，且其對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、審計(jì)工作開(kāi)展也有著重要作用。

管理會(huì)計(jì)主要是對(duì)內(nèi)部資金流向進(jìn)行掌控，也被稱(chēng)為對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)會(huì)站在企業(yè)未來(lái)發(fā)展高度分析現(xiàn)階段各項(xiàng)決策與實(shí)施效果，也會(huì)研究企業(yè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，分析企業(yè)暴露出的問(wèn)題中潛藏的經(jīng)營(yíng)漏洞，并能為管理層科學(xué)決策、解決管理問(wèn)題提供支持。管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展能幫助企業(yè)科學(xué)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策，制定發(fā)展方案和策略，可促進(jìn)企業(yè)綜合實(shí)力的提升。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別。一是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩者在職能與作用方面有一定差異。管理會(huì)計(jì)針對(duì)的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)投資決策者，且會(huì)參與評(píng)估企業(yè)生產(chǎn)效益，在此基礎(chǔ)上提供有效建議，以為決策者科學(xué)決策帶來(lái)幫助；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作開(kāi)展主要服務(wù)于財(cái)會(huì)相關(guān)權(quán)力部門(mén)及組織外部利益者，其會(huì)借助財(cái)務(wù)報(bào)告來(lái)反映組織經(jīng)營(yíng)成果及財(cái)務(wù)狀況，并會(huì)采取有效監(jiān)督手段來(lái)確保組織經(jīng)營(yíng)績(jī)效處于合法合理的范圍之內(nèi)，側(cè)重點(diǎn)在于監(jiān)督各項(xiàng)對(duì)外財(cái)務(wù)信息。二是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)遵循原則和標(biāo)準(zhǔn)有所不同。管理會(huì)計(jì)工作方法及周期不固定，報(bào)告格式靈活，活動(dòng)開(kāi)展不受約束，且能結(jié)合企業(yè)實(shí)際予以調(diào)整。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)受到法律法規(guī)及會(huì)計(jì)制度準(zhǔn)則約束，報(bào)告周期與格式固定。三是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在工作方法上有區(qū)別。管理會(huì)計(jì)工作程序可動(dòng)態(tài)改變，遇到問(wèn)題時(shí)可采取多樣化方式分析處理，且會(huì)運(yùn)用到信息技術(shù)等知識(shí)。其工作成果格式標(biāo)準(zhǔn)也不固定，可結(jié)合企業(yè)實(shí)際需求以圖片、表格、數(shù)字等類(lèi)型表達(dá)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)憑證填制和報(bào)表編制有遵循標(biāo)準(zhǔn)，格式也要正確且符合標(biāo)準(zhǔn)。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系。一是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作開(kāi)展的目的具有一致性，都是為了提升財(cái)務(wù)管理水平，幫助組織實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，均是通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的記錄、計(jì)算、分析以及評(píng)價(jià)，監(jiān)督控制組織價(jià)值鏈運(yùn)動(dòng)過(guò)程，確保經(jīng)濟(jì)效益能夠最大化。二是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的核算對(duì)象是一致的。核算工作開(kāi)展時(shí)兩者核算對(duì)象均為組織資金運(yùn)動(dòng)，核算內(nèi)容有交叉點(diǎn)。三是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)信息來(lái)源方面存在聯(lián)系。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)收集大量的活動(dòng)信息，而這些信息內(nèi)容也是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)開(kāi)展各項(xiàng)工作時(shí)的重要數(shù)據(jù)依據(jù)。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義

首先，有利于企業(yè)的精細(xì)化管理。當(dāng)下市場(chǎng)環(huán)境下各企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，為獲得更好發(fā)展，企業(yè)要改變以往傳統(tǒng)粗放式管理模式，基于精細(xì)化管理理念展開(kāi)內(nèi)部各項(xiàng)管理工作。目前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在流程繁雜的弊端，且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作存在滯后性，因此無(wú)法為企業(yè)管理層決策提供建議。只有結(jié)合時(shí)代發(fā)展推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，借助管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展進(jìn)行評(píng)估，為管理層提供決策方面的建議，并結(jié)合企業(yè)未來(lái)發(fā)展對(duì)內(nèi)部各項(xiàng)管理活動(dòng)進(jìn)行控制和調(diào)整，確保資源配置最優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理，才能降低企業(yè)支出成本，保障其健康穩(wěn)定發(fā)展。

其次，有利于會(huì)計(jì)工作價(jià)值最大化。當(dāng)下環(huán)境下，我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)管理特征已有較大變化，因此要求企業(yè)要同時(shí)關(guān)注內(nèi)部管理與外部環(huán)境管理，而管理會(huì)計(jì)服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部，其能結(jié)合企業(yè)現(xiàn)階段實(shí)際情況及未來(lái)發(fā)展靈活選擇管理模式、方法和流程，發(fā)揮各項(xiàng)管理工具職能，進(jìn)而保障企業(yè)會(huì)計(jì)工作能有序展開(kāi)，以使會(huì)計(jì)工作開(kāi)展價(jià)值最大化。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型面臨的問(wèn)題

首先，管理會(huì)計(jì)的地位比較低，也缺乏健全的制度體系。管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的起步相對(duì)較晚，很多企業(yè)對(duì)其缺乏全面深刻的認(rèn)識(shí)，所以現(xiàn)階段依然是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算為主，管理會(huì)計(jì)的地位相對(duì)較低。我國(guó)大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度體系已比較完備和成熟，但管理會(huì)計(jì)制度未建立和完善。

其次，企業(yè)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)兩者之間存在著協(xié)作力度不夠的問(wèn)題。以往財(cái)務(wù)工作主要內(nèi)容為核算已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，而財(cái)會(huì)人員與業(yè)務(wù)人員之間缺乏交流。在數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)無(wú)論是行政管理活動(dòng)還是業(yè)務(wù)活動(dòng)，均與財(cái)務(wù)部門(mén)有著密切關(guān)系，使得財(cái)務(wù)工作范疇得以擴(kuò)大，因此要求財(cái)務(wù)人員能參與到業(yè)務(wù)活動(dòng)中。但就目前來(lái)看，很多企業(yè)都存在著業(yè)財(cái)協(xié)作不緊密的問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理人員會(huì)將關(guān)注點(diǎn)放在財(cái)務(wù)工作方面，對(duì)業(yè)務(wù)內(nèi)容流程很少去了解，業(yè)務(wù)部門(mén)認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作屬于財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)容，與自身無(wú)關(guān)。同時(shí)，大多數(shù)企業(yè)都會(huì)建立業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)，但業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)未對(duì)接，因此也無(wú)法實(shí)時(shí)共享相關(guān)數(shù)據(jù)，這也導(dǎo)致信息孤島現(xiàn)象的存在，管理者也難以全過(guò)程監(jiān)督管理企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)，這也會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)職能發(fā)揮造成不利影響。

最后，目前很多企業(yè)存在人才缺乏等問(wèn)題。數(shù)字化時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)人員有了更高的能力要求，尤其是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的背景之下，要求財(cái)務(wù)工作者不僅要具備管理會(huì)計(jì)知識(shí)，還要投入計(jì)算機(jī)操作技能的學(xué)習(xí)中，可熟練利用數(shù)字化技術(shù)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行處理，并具備整體意識(shí)及戰(zhàn)略思維、協(xié)調(diào)管理能力。但很顯然，目前我國(guó)多數(shù)企業(yè)都存在著優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理人員缺乏的問(wèn)題，尤其是一些中小型企業(yè)，現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員在知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力方面無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的具體要求。

四、數(shù)字化時(shí)代管理會(huì)計(jì)向財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略

（一）改變觀念，加強(qiáng)重視

現(xiàn)代企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)不再只是停留在生產(chǎn)效率上，而是會(huì)體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)管理理念等多方面。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，能幫助企業(yè)提升綜合實(shí)力，作為管理層應(yīng)正確認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用價(jià)值，嘗試改變自身理念，并采取有效措施提升管理會(huì)計(jì)內(nèi)部地位，給予管理會(huì)計(jì)人員決策權(quán)，這樣才能充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理決策中的指導(dǎo)價(jià)值，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。

（二）構(gòu)建業(yè)財(cái)溝通機(jī)制與協(xié)作平臺(tái)

企業(yè)想要進(jìn)一步促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，還應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)間的溝通交流。

首先，建議企業(yè)投入業(yè)財(cái)溝通機(jī)制的構(gòu)建中，定期開(kāi)展內(nèi)部會(huì)議，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)與其他部門(mén)間就各自意見(jiàn)和想法進(jìn)行交流，逐步提升各職能部門(mén)間的協(xié)作能力。

其次，可嘗試在內(nèi)部建立跨部門(mén)協(xié)作小組，將其協(xié)同價(jià)值充分發(fā)揮出來(lái)，嘗試對(duì)數(shù)據(jù)的口徑進(jìn)行統(tǒng)一，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部存在的一些溝通問(wèn)題進(jìn)行解決。

最后，還可以嘗試在企業(yè)內(nèi)部建立業(yè)財(cái)融合協(xié)作平臺(tái)，財(cái)務(wù)人員通過(guò)平臺(tái)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程、營(yíng)銷(xiāo)策略、市場(chǎng)情況等進(jìn)行全面了解，發(fā)生業(yè)務(wù)后也能同步查詢(xún)各項(xiàng)信息內(nèi)容，并能及時(shí)收集和處理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。

（三）完善管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)機(jī)制

對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)工作來(lái)講，會(huì)計(jì)人員是其核心所在，而想要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，就需要依附于專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)人才，因此企業(yè)必須加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)機(jī)制的構(gòu)建。

首先，要積極對(duì)外引進(jìn)優(yōu)秀的復(fù)合型管理會(huì)計(jì)人才，人才招聘時(shí)要求應(yīng)聘者專(zhuān)業(yè)能力達(dá)標(biāo)，既要懂財(cái)務(wù)知識(shí)，又要具備熟練操作計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的能力，通過(guò)復(fù)合型人才的引入對(duì)現(xiàn)有人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)還要給予這部分人在工作生活中更多的關(guān)注，適當(dāng)提高薪資待遇以留住人才。

其次，對(duì)于現(xiàn)有人才也應(yīng)建立培養(yǎng)機(jī)制，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型有優(yōu)秀人才作為保障。在對(duì)現(xiàn)有財(cái)會(huì)人員進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)應(yīng)有機(jī)結(jié)合線上線下方式，將豐富的學(xué)習(xí)資源發(fā)送在學(xué)習(xí)平臺(tái)上，這樣財(cái)會(huì)人員便能利用空余時(shí)間隨時(shí)學(xué)習(xí)，并對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)字化系統(tǒng)盡快進(jìn)行熟悉；可在線下開(kāi)展研討會(huì)，邀請(qǐng)管理會(huì)計(jì)專(zhuān)家來(lái)企業(yè)進(jìn)行教學(xué)指導(dǎo)，并鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員就學(xué)習(xí)成果等進(jìn)行分享。

最后，還可通過(guò)考核及激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建，對(duì)在財(cái)務(wù)工作中故步自封者予以淘汰，對(duì)愿意積極學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識(shí)的人員應(yīng)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，也可適當(dāng)提高薪酬方面的待遇，將這部分人群的工作積極性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，使其能積極投入到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型當(dāng)中。

（四）提高管理會(huì)計(jì)信息水平

作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，應(yīng)明確推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，積極投入到信息化建設(shè)中，并要將管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓，投入足夠的時(shí)間、精力以及資金，為管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)提供相應(yīng)的保障。企業(yè)可結(jié)合自身實(shí)際情況投入管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的建立中，并將其和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)對(duì)接起來(lái)，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和全面性得到保障，同時(shí)還能使各項(xiàng)數(shù)據(jù)在第一時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)共享。企業(yè)也可以借助信息數(shù)據(jù)庫(kù)采集各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息內(nèi)容、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)內(nèi)容，并在管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)中納入這些數(shù)據(jù)，之后利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)信息內(nèi)容展開(kāi)分析，為管理層決策提供幫助。

在管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的過(guò)程中，還要關(guān)注系統(tǒng)安全性問(wèn)題，避免相關(guān)信息被盜取或泄露影響到企業(yè)發(fā)展，所以企業(yè)還應(yīng)配備專(zhuān)人來(lái)負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)安全維護(hù)工作，借助防火墻、加密技術(shù)等對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全性進(jìn)行提升。

五、結(jié) 語(yǔ)

在數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式存在的問(wèn)題日漸凸顯，只有朝著管理會(huì)計(jì)方向轉(zhuǎn)型，才能推動(dòng)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。但財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型需長(zhǎng)期堅(jiān)持，并要多方付出努力，所以企業(yè)管理層一定要改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)觀念，積極投入到會(huì)計(jì)信息化建設(shè)、業(yè)財(cái)融合及財(cái)務(wù)人員綜合素養(yǎng)提升中，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型提供保障。

作者單位：金環(huán)建設(shè)集團(tuán)有限公司（河北）