摘 要：精細(xì)化管理是一種注重管理精確化、細(xì)節(jié)化、精密化的管理模式，它要求管理者在工作中做到心中有數(shù)、面面俱到，將每一個(gè)管理環(huán)節(jié)都處理得細(xì)致入微，從而更好地進(jìn)行規(guī)劃和決策，為管理工作提質(zhì)增效。因此，其作為一種高效的管理模式，被廣泛應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域，提升建筑工程管理的效率和質(zhì)量。通過對(duì)生產(chǎn)流程的精益化管理，精細(xì)化規(guī)劃和監(jiān)控施工過程，最大化利用資源，可提升生產(chǎn)效率，從而實(shí)現(xiàn)工程管理的精細(xì)化和精益化。

關(guān)鍵詞：社會(huì)經(jīng)濟(jì)；建筑工程；精細(xì)化管理模式；提質(zhì)增效

中圖分類號(hào)：TL372 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-6903（2024）09-0075-03

收稿日期：2024-03-11

作者簡介：王舒展（1992—），男，重慶人，碩士研究生，工程師，研究方向：房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程管理、房屋和市政工程項(xiàng)目監(jiān)督管理。

1 精細(xì)化管理模式在建筑工程管理中的應(yīng)用意義

1.1 精細(xì)化管理模式可以提高工程質(zhì)量

在傳統(tǒng)的建筑工程管理中，存在著信息不暢、協(xié)作不順等問題，導(dǎo)致工程進(jìn)度延誤，質(zhì)量無法保證。在建筑工程中，質(zhì)量是關(guān)乎安全和可持續(xù)發(fā)展的重要因素。通過精細(xì)化管理，可以將每一個(gè)環(huán)節(jié)都細(xì)化到位，從而提高工程施工過程中的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)。這不僅能夠有效減少施工過程中的質(zhì)量問題和事故，還能夠提升建筑工程的整體質(zhì)量水平，為建筑工程的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1.2 精細(xì)化管理模式可以提高施工效率

通過精細(xì)化管理，可以對(duì)建筑工程的各項(xiàng)工作進(jìn)行精細(xì)化分解和管理，從而提高施工效率。施工單位可以根據(jù)精細(xì)化管理模式來對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行合理安排，對(duì)施工過程進(jìn)行全面監(jiān)控，從而有效提升施工效率。這不僅能夠縮短工程周期，還能夠節(jié)約成本，提升經(jīng)濟(jì)效益[1]。

1.3 精細(xì)化管理模式可以提高項(xiàng)目管理水平

在建筑工程中，項(xiàng)目管理是一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。通過精細(xì)化管理，可以對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)工作進(jìn)行細(xì)致規(guī)劃和管理，從而提高項(xiàng)目管理水平。項(xiàng)目經(jīng)理可通過精細(xì)化管理模式來對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面監(jiān)控和管理，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，從而及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度和資源配置，提高項(xiàng)目管理的精準(zhǔn)度和及時(shí)性。

1.4 精細(xì)化管理模式可以提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力

在建筑工程中，風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)不可避免的因素。通過精細(xì)化管理，可以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的分析和評(píng)估，從而提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力。施工單位通過精細(xì)化管理模式來全面監(jiān)控施工現(xiàn)場的安全和環(huán)保情況，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決潛在風(fēng)險(xiǎn)，從而減少施工過程中的安全事故和環(huán)境污染，提高建筑工程的可持續(xù)發(fā)展能力。

1.5 精細(xì)化管理模式可以降低項(xiàng)目管理成本

在傳統(tǒng)的建筑工程管理模式下，往往需要大量的人力物力來進(jìn)行管理和監(jiān)控，這不但增加了成本，還存在著管理漏洞和人為失誤的風(fēng)險(xiǎn)。而精細(xì)化管理模式通過信息技術(shù)的應(yīng)用，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的實(shí)時(shí)監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析，減少了人力物力的投入，降低了管理成本。精細(xì)化管理模式還可通過精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析和預(yù)測，幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置，降低材料和人力的浪費(fèi)，從而有效降低了建筑工程管理成本。

1.6 精細(xì)化管理模式可以促進(jìn)項(xiàng)目管理可持續(xù)發(fā)展

建筑工程管理需要不斷追求高效、環(huán)保、可持續(xù)的管理模式，精細(xì)化管理模式通過數(shù)據(jù)的采集和分析，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)能源、材料等資源的有效利用和回收再利用，從而降低對(duì)環(huán)境的影響，提升建筑工程管理的可持續(xù)發(fā)展能力[2]。

2 精細(xì)化管理模式在建筑工程管理中存在的問題

2.1 生產(chǎn)信息不對(duì)稱

在建筑工程中，涉及到各種各樣的信息，包括設(shè)計(jì)圖紙、施工進(jìn)度、材料采購等。由于各個(gè)環(huán)節(jié)的信息來源和管理方式不同，常常出現(xiàn)關(guān)鍵生產(chǎn)信息不對(duì)稱的問題。這些信息需要在不同部門、不同人員之間進(jìn)行共享和傳遞，但往往存在內(nèi)容不完整、信息不準(zhǔn)確、時(shí)間滯后等情況。這就導(dǎo)致管理者無法獲得真實(shí)的數(shù)據(jù)信息，從而影響管理決策的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

2.2 工作流程不透明

在傳統(tǒng)的建筑工程管理中，流程常常繁瑣、不透明，存在著許多隱性的成本和風(fēng)險(xiǎn)。而精細(xì)化管理模式雖然旨在提高流程的透明度和效率，但實(shí)際操作中仍然存在一些問題。例如，施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)與管理、材料的供應(yīng)與運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)，多種因素的交叉作用使得整個(gè)流程顯得復(fù)雜且不透明，給工程管理帶來了一定的挑戰(zhàn)。

2.3 溝通交流不順暢

在建筑工程中，不同的崗位和部門之間需要進(jìn)行頻繁的溝通和協(xié)作。在精細(xì)化管理模式下，不同部門之間的溝通往往存在著信息傳遞不及時(shí)、不準(zhǔn)確的情況，導(dǎo)致管理決策的滯后和不周密。由于各部門之間的信息孤島現(xiàn)象嚴(yán)重，信息共享和協(xié)作的效率低下，影響了整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量。

2.4 資源配置不合理

在建筑工程中，資源的合理配置是保障工程順利進(jìn)行的重要條件。在精細(xì)化管理模式下，往往存在著各個(gè)部門之間的資源浪費(fèi)和重復(fù)配置的情況。在資源調(diào)配過程中，由于信息不對(duì)稱和溝通不暢的問題，導(dǎo)致了管理者無法對(duì)資源的使用情況進(jìn)行全面監(jiān)控和調(diào)度，造成了資源的浪費(fèi)和低效使用。

2.5 協(xié)同工作效率低

盡管精細(xì)化管理模式可以通過精確的數(shù)據(jù)分析和信息共享來提高協(xié)同工作效率，但是在實(shí)際應(yīng)用過程中往往會(huì)出現(xiàn)一些效率低下的情況。例如，一些施工單位在采用精細(xì)化管理模式時(shí)，由于信息系統(tǒng)的運(yùn)行不穩(wěn)定或者工作人員的不熟練等原因?qū)е鹿芾硇实拖隆＿@不僅影響了工程的進(jìn)度，還可能導(dǎo)致額外的成本支出。

3 精細(xì)化管理模式的具體模式

3.1 精細(xì)化施工管理

在建筑工程中，施工環(huán)節(jié)是最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一。采用精細(xì)化管理模式，可以對(duì)施工過程進(jìn)行精細(xì)化分解和管理，從而提高施工效率和質(zhì)量。例如，可以通過精細(xì)化的計(jì)劃安排，合理利用施工資源，減少施工浪費(fèi)，提高施工效率。通過精細(xì)化的質(zhì)量管理，加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)控和檢驗(yàn)，確保施工質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。

3.2 精細(xì)化供應(yīng)鏈管理

建筑工程所涉及的材料、設(shè)備等供應(yīng)品種繁多、規(guī)格不一，對(duì)供應(yīng)鏈管理的要求極高。精細(xì)化管理模式下，可以通過建立供應(yīng)鏈信息平臺(tái)，實(shí)時(shí)掌握供應(yīng)鏈的動(dòng)態(tài)信息，提前預(yù)警和應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的問題。通過建立供應(yīng)鏈互動(dòng)機(jī)制，與供應(yīng)商、承包商等各方建立緊密的合作關(guān)系，共同優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，降低采購成本，提高供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度和靈活性。

3.3 精細(xì)化成本管理

建筑工程是一個(gè)資金密集型行業(yè)，成本控制一直是建筑工程管理的重中之重。精細(xì)化管理模式下，可以通過精心設(shè)計(jì)的成本管理體系，從各個(gè)方面入手，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的精細(xì)化管理。例如，可以通過精細(xì)化的預(yù)算編制，準(zhǔn)確把控各項(xiàng)成本支出，避免因成本超支給項(xiàng)目造成損失；通過精細(xì)化的成本分析，深入挖掘成本結(jié)構(gòu)，找出成本節(jié)約的潛在空間，為項(xiàng)目創(chuàng)造更多的利潤[3]。

3.4 精細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)管理

建筑工程的風(fēng)險(xiǎn)因素很多，如市場風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等。精細(xì)化管理模式下，可以通過建立風(fēng)險(xiǎn)管理框架，對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行細(xì)化管理。例如，可以通過風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估，準(zhǔn)確識(shí)別出各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響程度，為制定針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策提供依據(jù)；通過建立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制，對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類管理，可及時(shí)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件，降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響。

4 精細(xì)化管理模式的具體策略

4.1 全過程管理精細(xì)化

在建筑工程管理中，項(xiàng)目的全過程包括了前期的規(guī)劃、設(shè)計(jì)階段、施工階段以及竣工驗(yàn)收階段。只有明確了目標(biāo)和任務(wù)，才能更好地引導(dǎo)全體員工朝著共同的目標(biāo)努力，避免出現(xiàn)工作目標(biāo)不明確、任務(wù)不清晰的情況。設(shè)定明確的目標(biāo)和任務(wù)還可以幫助管理者更好地制定工作計(jì)劃和調(diào)配資源，提高工程管理的效率和質(zhì)量。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，提高項(xiàng)目整體的管理水平。

4.2 信息化管理精細(xì)化

在當(dāng)今信息化的時(shí)代，建筑工程管理中的信息化建設(shè)和科技應(yīng)用至關(guān)重要。精細(xì)化管理要求在建筑工程管理中加強(qiáng)信息化建設(shè)和科技應(yīng)用，利用先進(jìn)的技術(shù)手段對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面監(jiān)控和管理。通過信息化建設(shè)和科技應(yīng)用，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，提高管理的精準(zhǔn)度和效率。

4.3 團(tuán)隊(duì)協(xié)作精細(xì)化

在建筑工程項(xiàng)目管理中，可以采用精細(xì)化的項(xiàng)目管理模式，將項(xiàng)目分解為多個(gè)工作包，通過對(duì)每個(gè)工作包進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃和組織，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)控和控制，以確保項(xiàng)目的整體進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)得到有效實(shí)現(xiàn)。建筑工程管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要各相關(guān)部門之間的密切協(xié)作，以確保項(xiàng)目能夠按時(shí)按質(zhì)完成。采用精細(xì)化管理模式，可以通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作的方式，整合各方資源，提高工作效率[4]。

4.4 管理模式精細(xì)化

在項(xiàng)目實(shí)施過程中，可能會(huì)出現(xiàn)各種問題和挑戰(zhàn)。通過精細(xì)化管理模式，可以不斷地優(yōu)化項(xiàng)目管理流程，提高管理效率，降低風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。在建筑工程管理中，精細(xì)化管理要求管理者細(xì)化管理流程，規(guī)范操作程序。通過詳細(xì)的管理流程和規(guī)范的操作程序，可以有效地降低管理風(fēng)險(xiǎn)，提高整體的管理效果。同時(shí)，細(xì)化管理流程和規(guī)范操作程序還可以幫助管理者更好地發(fā)現(xiàn)和解決問題，提高工作的透明度和規(guī)范性。

4.5 隊(duì)伍建設(shè)精細(xì)化

在建筑工程管理中，人員的素質(zhì)和隊(duì)伍的建設(shè)至關(guān)重要。精細(xì)化管理要求管理者強(qiáng)化人員培訓(xùn)和隊(duì)伍建設(shè)，提高員工的工作能力和素質(zhì)，建設(shè)一支高效的工程管理隊(duì)伍。只有具備了高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，才能更好地適應(yīng)建筑工程管理的需求，提高整體的管理水平。

4.6 安全管理精細(xì)化

建筑工程項(xiàng)目的安全管理是一項(xiàng)非常重要的工作，采用精細(xì)化管理模式可以通過建立完善的安全管理規(guī)章制度和應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場安全隱患的精細(xì)化排查和整改，提高安全管理的科學(xué)性和有效性。還可以通過安全培訓(xùn)和教育，提高全員的安全意識(shí)和技能水平，確保施工過程的安全順利進(jìn)行。

4.7 質(zhì)量管理精細(xì)化

在建筑工程項(xiàng)目中，精細(xì)化管理模式也可以應(yīng)用于質(zhì)量管理方面?？梢酝ㄟ^建立規(guī)范的工程質(zhì)量管理體系，明確各個(gè)責(zé)任主體的質(zhì)量管理職責(zé)和權(quán)限，加強(qiáng)對(duì)施工過程和成果的精細(xì)化監(jiān)督和檢驗(yàn)，確保工程質(zhì)量得到有效控制和提升。

建筑工程項(xiàng)目的成本管理是一個(gè)重要的管理環(huán)節(jié)，采用精細(xì)化管理模式可以通過對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行詳細(xì)的核算和分析，提高對(duì)成本的控制和管理水平。可以采用成本分解和成本監(jiān)控的方法，對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)成本要素進(jìn)行精細(xì)化核算和管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決成本超支和浪費(fèi)的問題。

5 精細(xì)化管理模式的未來發(fā)展策略

5.1 更加優(yōu)秀和高效的管理水平

精細(xì)化管理模式強(qiáng)調(diào)在建筑工程管理中運(yùn)用先進(jìn)的管理理念和技術(shù)手段，以提高管理水平和效率。精細(xì)化管理要求建筑工程管理人員具備較高的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力，能夠全面了解和把握建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，做到心中有數(shù)、一目了然。精細(xì)化管理要求建筑工程管理人員要運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程的全程監(jiān)控和實(shí)時(shí)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。精細(xì)化管理要求建筑工程管理人員要與參建各方密切合作，形成高效的協(xié)同作業(yè)機(jī)制，以提高建筑工程的整體效益。

5.2 更加廣泛和深遠(yuǎn)的發(fā)展機(jī)遇

精細(xì)化管理模式的應(yīng)用將為建筑工程管理帶來一系列的變革。精細(xì)化管理將能夠提高建筑工程管理的精細(xì)度和準(zhǔn)確性，降低管理風(fēng)險(xiǎn)，保障工程的質(zhì)量和安全。精細(xì)化管理將能夠提高建筑工程管理的效率和生產(chǎn)力，降低管理成本，縮短工期，推動(dòng)建筑工程的快速發(fā)展。精細(xì)化管理將能夠提升建筑工程管理的智能化水平，提高管理人員的工作質(zhì)量和效率，增強(qiáng)建筑工程管理的競爭力。

5.3 更加重要和突出的戰(zhàn)略意義

精細(xì)化管理模式在建筑工程管理的未來發(fā)展中具有重要的戰(zhàn)略意義。精細(xì)化管理模式將能夠推動(dòng)建筑工程管理向數(shù)字化、智能化的發(fā)展方向邁進(jìn)，提升管理水平和服務(wù)質(zhì)量。精細(xì)化管理模式將能夠提高建筑工程管理的整體效益和綜合競爭力，推動(dòng)行業(yè)的健康發(fā)展。精細(xì)化管理模式將能夠促進(jìn)建筑工程管理的創(chuàng)新與發(fā)展，培育一批高素質(zhì)的管理人才，為行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)[5]。

6 結(jié)束語

精細(xì)化管理模式作為一種新型的管理理念，在建筑工程管理中有著廣泛的應(yīng)用前景。通過明確目標(biāo)任務(wù)、細(xì)化管理流程、規(guī)范操作程序、加強(qiáng)信息化管理、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)等具體策略，可以更好地實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的精細(xì)化管理，切實(shí)提高管理效率和質(zhì)量。希望本文所探討的內(nèi)容能為相關(guān)領(lǐng)域的研究和實(shí)踐提供一定的借鑒和參考，推動(dòng)精細(xì)化管理模式在建筑工程管理中的進(jìn)一步應(yīng)用和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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