“現(xiàn)場聆聽了習(xí)近平總書記在全國民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步表彰大會上的重要講話，我十分激動，深感責(zé)任重大。今后，我要幫助更多人實現(xiàn)就業(yè)增收，提升各族員工的獲得感、幸福感、安全感?！?024年全國民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步模范個人、福建省晉江榮恒鞋服有限公司董事長林策榮深有感觸地說。

1979年，林策榮創(chuàng)辦了榮恒鞋服有限公司。作為福建省最早試點(diǎn)成批招聘新疆籍少數(shù)民族員工的企業(yè)之一，公司先后招收新疆籍員工19批次1100余人，幫助800余戶家庭脫貧致富。近年來，公司堅決貫徹落實黨的民族政策，積極傳承弘揚(yáng)“晉江經(jīng)驗”，充分發(fā)揮民營企業(yè)在促進(jìn)各族群眾交往交流交融、增進(jìn)民族團(tuán)結(jié)等方面的積極作用，探索形成“真情服務(wù)、依法管理、雙向融合、共同發(fā)展”的外來務(wù)工人員服務(wù)管理機(jī)制，取得了良好成效。

有著30年黨齡的林策榮帶領(lǐng)公司團(tuán)隊創(chuàng)新推出“黨建+民族團(tuán)結(jié)”模式，在公司設(shè)立黨建展示館，成立新疆籍務(wù)工人員黨支部，引導(dǎo)新疆籍優(yōu)秀員工積極向黨組織靠攏，并結(jié)合公司民族團(tuán)結(jié)聯(lián)誼活動等常態(tài)化開展鑄牢中華民族共同體意識宣傳教育，引導(dǎo)各族員工像一家人一樣相親相愛、和睦相處，營造民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步濃厚氛圍。

“小事不出企，大事處置快。”公司現(xiàn)有員工800余人，其中少數(shù)民族員工占近半數(shù)。為深化外來務(wù)工人員服務(wù)管理，林策榮推動成立“民族之家”服務(wù)管理站，主動加強(qiáng)與相關(guān)部門協(xié)調(diào)聯(lián)動，創(chuàng)新建立“‘民族之家’—駐公司警務(wù)室—‘晉榴之家’民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步服務(wù)中心”三級調(diào)解機(jī)制，一體推進(jìn)民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步創(chuàng)建、外來務(wù)工人員服務(wù)管理、矛盾糾紛調(diào)解等工作，讓公司員工遇到問題有人管、碰到困難有人幫，真切感受到中華民族大家庭的溫暖。

“員工來到我們這里工作，不僅是一份職業(yè)，更重要的是要讓他們在公司找到屬于自己的一份事業(yè)。”林策榮說。企業(yè)在推動自身發(fā)展壯大的同時最大限度提升各族員工的收入水平，為他們在福建安家立業(yè)提供幫助。

在各族員工同工同酬、同城待遇均等化的基礎(chǔ)上，公司制定出臺晉升激勵制度，將各族優(yōu)秀員工提拔為公司管理人員，讓他們收入有增加、干事有舞臺、生活有奔頭，大力開展“雙愛雙評”活動，持續(xù)提升各族員工的主人翁意識和集體榮譽(yù)感。近年來，公司先后投入300余萬元修建員工食堂、改造員工宿舍、成立活動中心，讓各族員工吃得放心、住得舒心、過得安心。

同時，公司注重豐富員工的文化生活，定期舉辦文藝晚會、時裝表演、趣味運(yùn)動會等團(tuán)建活動，每年組織研習(xí)參觀，促進(jìn)各族員工交往交流交融。

“還沒到晉江前，我心里一直擔(dān)心語言不通怎么辦、工作難度太大怎么辦，后來發(fā)現(xiàn)這些擔(dān)心都是多余的。”一名在公司工作4年的新疆籍員工感慨道。

為了讓新疆籍員工更好融入新環(huán)境，公司加大國家通用語言文字培訓(xùn)力度，聘請專業(yè)教師每天授課1小時，并建立老員工與新員工、本地員工與外省員工的“一對一”幫帶制度，幫助新入職員工迅速融入集體、適應(yīng)環(huán)境。目前公司各族員工都能夠熟練使用普通話溝通交流。

作為董事長，林策榮時時刻刻把員工的家庭情況和思想動態(tài)放在心上，及時幫助員工解決個人和家庭困難，先后幫助10余名員工子女解決就學(xué)問題，在公司設(shè)立兒童區(qū)并聘請專人照看，先后資助困難員工200余人次。受益于公司這個溫暖的大家庭，共有58對員工在這里相識相愛、結(jié)為伉儷，14對夫妻的子女在公司出生、生活、成長，成為了第二代“新泉州人”。

（責(zé)編/王怡凡）