摘要：隨著電子信息技術(shù)的發(fā)展，越來越多的現(xiàn)代企業(yè)開始加快推進(jìn)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程。通過財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，國有企業(yè)能夠提升財務(wù)管理效率，為企業(yè)整體決策提供更為科學(xué)合理的財務(wù)依據(jù)。文章在闡明財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對國有企業(yè)財務(wù)工作價值的基礎(chǔ)上，深入剖析了當(dāng)前國有企業(yè)在財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下開展財務(wù)管理工作時存在的問題，并針對性地提出了國有企業(yè)提升財務(wù)管理效率和質(zhì)量的策略，為國有企業(yè)開展相關(guān)工作提供參考與借鑒。

關(guān)鍵詞：財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型；國有企業(yè)；財務(wù)管理困境

在我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展進(jìn)程中，國有企業(yè)發(fā)揮了重要的支柱作用。作為國有企業(yè)整體管理體系中的關(guān)鍵內(nèi)容，財務(wù)管理質(zhì)量直接影響到國有企業(yè)管理有效性。隨著數(shù)字化時代到來，國有企業(yè)開展財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作時暴露出諸多問題，這些問題嚴(yán)重影響了企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量。因此，探討財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下國有企業(yè)如何加強(qiáng)財務(wù)管理工作具有重要的理論意義和現(xiàn)實價值。

一、財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對國有企業(yè)財務(wù)工作的價值

第一，提升財務(wù)管理效率。在財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不斷推進(jìn)背景下，國有企業(yè)能夠利用先進(jìn)的電子信息技術(shù)，在財務(wù)管理工作中更為高效地開展財務(wù)數(shù)據(jù)收集、整合和分析等工作。并且，借助更為豐富的財務(wù)管理工具，國有企業(yè)能夠加快財務(wù)報表撰寫，減少財務(wù)分析中的人為失誤等，將財務(wù)管理人員從繁瑣的數(shù)據(jù)錄入和處理工作中解放出來，使其能夠?qū)⒏嗑ν度氲礁鼮橹匾墓ぷ髦?，提升整體財務(wù)管理效率和質(zhì)量。

第二，加快財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型能夠有效提升國有企業(yè)財務(wù)透明度，幫助企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)內(nèi)部控制。國有企業(yè)通過利用數(shù)字化工具，能夠提升財務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化和自動化程度。同時，國有企業(yè)能夠根據(jù)自身發(fā)展需求建立數(shù)據(jù)共享平臺，提高財務(wù)數(shù)據(jù)的可訪問性，企業(yè)管理者和相關(guān)利益者能夠更加透明地對財務(wù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督。不僅如此，在此過程中國有企業(yè)還能對財務(wù)管理工作實行更加嚴(yán)格的監(jiān)管，提升財務(wù)管理規(guī)范性。

第三，提升國有企業(yè)戰(zhàn)略決策合理性，推動財務(wù)管理工作實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。在財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下，國有企業(yè)具備了更為強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析能力，企業(yè)能夠根據(jù)更為全面和準(zhǔn)確的信息，科學(xué)合理地進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃與業(yè)務(wù)創(chuàng)新。具體而言，國有企業(yè)能夠通過深度分析經(jīng)營過程中的財務(wù)數(shù)據(jù)，結(jié)合當(dāng)前的市場環(huán)境，準(zhǔn)確把握業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢，積極尋找新的發(fā)展機(jī)遇，提升戰(zhàn)略決策合理性。此外，隨著國有企業(yè)加強(qiáng)數(shù)字化技術(shù)的運(yùn)用，如應(yīng)用人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)等，企業(yè)能夠高效地探索新的業(yè)務(wù)模式，提升企業(yè)財務(wù)管理有效性。

第四，提升國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理能力。當(dāng)前國有企業(yè)面臨著愈發(fā)復(fù)雜的市場環(huán)境，企業(yè)財務(wù)管理工作中存在更多的風(fēng)險因素。通過財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，國有企業(yè)能夠更加高效地對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行實時監(jiān)控，幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理工作中存在的風(fēng)險因素。在此基礎(chǔ)上，國有企業(yè)利用數(shù)字化工具，能夠根據(jù)自身情況構(gòu)建科學(xué)的風(fēng)險評估體系，制定針對性較強(qiáng)的風(fēng)險應(yīng)對策略，確保企業(yè)財務(wù)的穩(wěn)定和安全。

二、財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下國有企業(yè)財務(wù)工作中的困境

（一）財務(wù)管理制度不完善

第一，部分國有企業(yè)在財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，存在內(nèi)部財務(wù)管理制度與數(shù)字化實踐之間脫節(jié)的問題。當(dāng)前部分國有企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，不能有效適應(yīng)數(shù)字技術(shù)的發(fā)展。舉例來看，國有企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)管理制度無法高效利用各種先進(jìn)電子信息技術(shù)開展數(shù)據(jù)收集、處理和分析等活動，在很大程度上影響財務(wù)管理的準(zhǔn)確性和時效性。

第二，內(nèi)部控制體系未能適應(yīng)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新要求。在財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下，國有企業(yè)也應(yīng)相應(yīng)地調(diào)整內(nèi)部控制體系。但是，部分國有企業(yè)內(nèi)部控制體系還停留在傳統(tǒng)財務(wù)管理階段，未能將內(nèi)部控制工作與先進(jìn)數(shù)字化技術(shù)相結(jié)合，內(nèi)部控制體系不能發(fā)揮出應(yīng)有的作用，不能及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中暴露的新問題。不僅如此，部分國有企業(yè)內(nèi)部控制流程也存在與財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不適應(yīng)的問題，影響了財務(wù)管理工作的穩(wěn)定性。

第三，財務(wù)管理績效評價體系與數(shù)字化目標(biāo)脫節(jié)。財務(wù)管理績效考核評價對提升財務(wù)管理質(zhì)量和效率具有重要作用，然而，部分國有企業(yè)在推進(jìn)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，績效評價體系仍然以傳統(tǒng)財務(wù)指標(biāo)為主，未能將數(shù)字化進(jìn)程中的關(guān)鍵績效指標(biāo)納入評價指標(biāo)體系，造成績效評價體系與數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)脫節(jié)，不利于提升員工轉(zhuǎn)型積極性，企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型較為緩慢。

（二）財務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型意識淡薄

第一，部分國有企業(yè)管理人員對數(shù)字化重要性的認(rèn)識不足。在這部分國有企業(yè)中，管理者簡單地將數(shù)字化視為一種技術(shù)升級，很大程度上忽視了財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對企業(yè)財務(wù)管理和整體競爭力的積極作用。在這種情況下，造成企業(yè)在制定長期發(fā)展戰(zhàn)略和開展財務(wù)管理活動時不能充分利用各種數(shù)字化工具。

第二，一些國有企業(yè)缺乏明確的數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略。當(dāng)前，雖然越來越多的國有企業(yè)開始認(rèn)識到財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性，也相應(yīng)地提出了財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)。但是，在實際工作中沒有制定明確和具體的轉(zhuǎn)型策略。這部分國有企業(yè)的財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作缺乏工作重點，造成財務(wù)部門缺少清晰指導(dǎo)，為了追求財務(wù)管理穩(wěn)定性而繼續(xù)使用傳統(tǒng)的工作模式，未能真正實現(xiàn)向數(shù)字化管理轉(zhuǎn)型。

第三，在一些國有企業(yè)內(nèi)部，由于財務(wù)管理部門長期秉持較為保守的財務(wù)管理理念，整體財務(wù)管理體系缺乏創(chuàng)新，財務(wù)管理部門在執(zhí)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型時過于猶豫和保守。即便企業(yè)已經(jīng)針對性地制定財務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃，但在實際工作開展過程中因受到傳統(tǒng)財務(wù)管理理念的約束而進(jìn)展緩慢。

第四，在一些國有企業(yè)中，對數(shù)字化轉(zhuǎn)型風(fēng)險的過度擔(dān)憂導(dǎo)致財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)展緩慢，財務(wù)管理質(zhì)量和效率不能得到有效提升。具體而言，部分國有企業(yè)出于信息安全問題、投資回報率不確定性等因素，在利用先進(jìn)電子信息技術(shù)、加快財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中過于謹(jǐn)慎，使企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作未能取得理想的效果。

（三）財務(wù)管理信息化建設(shè)滯后

第一，當(dāng)前部分國有企業(yè)信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施落后。國有企業(yè)推進(jìn)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和提升財務(wù)管理效率的基礎(chǔ)是具備先進(jìn)的電子信息技術(shù)支撐。然而，一些國有企業(yè)未能在電子信息時代相應(yīng)更新信息技術(shù)設(shè)施，直接造成財務(wù)管理軟硬件設(shè)施落后，不能針對性地利用各種先進(jìn)技術(shù)。在信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施落后的情況下，企業(yè)財務(wù)管理信息化進(jìn)程緩慢，企業(yè)難以高效開展財務(wù)數(shù)據(jù)分析等工作，財務(wù)工作面臨困境。

第二，一些國有企業(yè)缺乏清晰的財務(wù)管理信息化建設(shè)規(guī)劃。科學(xué)合理的財務(wù)管理信息化建設(shè)需要完善的信息化建設(shè)規(guī)劃方案。但在實際操作中，部分國有企業(yè)缺少合理的信息化規(guī)劃方案。一些國有企業(yè)雖然編制了相關(guān)方案，但是規(guī)劃方案制定環(huán)節(jié)與執(zhí)行環(huán)節(jié)之間存在脫節(jié)，造成信息化建設(shè)進(jìn)展緩慢，企業(yè)不能通過提升財務(wù)管理信息化建設(shè)提升財務(wù)管理效率。此外，一些企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理信息化工作缺乏足夠的資源支持，也進(jìn)一步加劇了財務(wù)管理信息化建設(shè)方案不能得到充分落實的問題。

第三，部分國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中存在數(shù)據(jù)安全和隱私保護(hù)問題。在國有企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)管理信息化建設(shè)的過程中，數(shù)據(jù)安全和隱私保護(hù)問題逐步暴露。一些國有企業(yè)在信息化建設(shè)中未能充分考慮到數(shù)據(jù)保護(hù)的重要性，缺乏有效的數(shù)據(jù)安全管理措施和技術(shù)手段，增加了數(shù)據(jù)泄露和信息安全風(fēng)險。

（四）財務(wù)風(fēng)險防范機(jī)制有待健全

ZcQg8otxkwJxuEBK7s1CrQ== 第一，在國有企業(yè)推進(jìn)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中存在財務(wù)信息系統(tǒng)運(yùn)營風(fēng)險。隨著越來越多的國有企業(yè)構(gòu)建起財務(wù)信息系統(tǒng)，這部分企業(yè)高度依賴財務(wù)信息系統(tǒng)來處理日常財務(wù)活動。但是，部分國有企業(yè)內(nèi)部存在財務(wù)信息系統(tǒng)穩(wěn)定性和可靠性不足的問題，這些問題的存在為國有企業(yè)帶來了財務(wù)數(shù)據(jù)處理錯誤等問題，對企業(yè)提升財務(wù)管理質(zhì)量造成了一定的隱患。

第二，對于部分國有企業(yè)而言財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中造成合規(guī)性風(fēng)險增加。具體而言，隨著財務(wù)活動的數(shù)字化程度不斷提升，發(fā)生合規(guī)性風(fēng)險的概率也隨之增加。一些企業(yè)在實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中未能重視新的合規(guī)要求，最終導(dǎo)致合規(guī)風(fēng)險發(fā)生。

第三，風(fēng)險識別機(jī)制存在局限性。部分國有企業(yè)風(fēng)險評估機(jī)制主觀性較強(qiáng)，對風(fēng)險的識別不足。尤其是在當(dāng)前快速發(fā)展的市場環(huán)境中，各種新的財務(wù)風(fēng)險因素不斷出現(xiàn)。但是，在一些國有企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險識別機(jī)制缺乏前瞻性，最終導(dǎo)致不能及時識別出潛在風(fēng)險因素，為企業(yè)財務(wù)管理工作埋下了隱患。

（五）財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)有待提升

第一，部分財務(wù)管理人員技術(shù)運(yùn)用能力不足。隨著財務(wù)管理工作不斷向數(shù)字化方向發(fā)展，財務(wù)管理人員只有不斷提升新技術(shù)的運(yùn)用能力，才能不斷提升自身工作效率。但是，部分財務(wù)人員的技術(shù)水平長期停滯不前，對大數(shù)據(jù)時代所發(fā)展出的新興技術(shù)了解不足，運(yùn)用能力較低，不能有效滿足國有企業(yè)提升財務(wù)管理質(zhì)量的需求。

第二，一些財務(wù)管理人員戰(zhàn)略思維能力不強(qiáng)。在財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，財務(wù)管理人員的工作范圍不再僅限于日常財務(wù)核算等工作，財務(wù)管理人員只有提升戰(zhàn)略思維能力，才能真正利用好各類先進(jìn)的技術(shù)工具提升工作效率，為企業(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。但是，部分財務(wù)管理人員缺乏足夠的戰(zhàn)略思維和業(yè)務(wù)理解能力，未能在數(shù)字化背景下發(fā)揮更大的價值。

第三，還有部分財務(wù)管理人員創(chuàng)新意識和能力不足。當(dāng)前，一些財務(wù)管理人員長期在傳統(tǒng)財務(wù)管理模式下工作，沒有認(rèn)識到財務(wù)管理創(chuàng)新的價值，對財務(wù)管理新模式和新技術(shù)的接受意愿較低，不能進(jìn)行工作方法和思路上的創(chuàng)新。

（六）缺乏科學(xué)合理的業(yè)財融合機(jī)制

第一，業(yè)務(wù)與財務(wù)隔離問題顯著。在很多國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門處于相對獨立的狀態(tài)，業(yè)務(wù)活動與財務(wù)活動之間的信息流通不暢。在這種相互隔離的狀態(tài)下，財務(wù)部門缺乏對業(yè)務(wù)運(yùn)營深入的理解，而業(yè)務(wù)部門也在很大程度上忽視財務(wù)數(shù)據(jù)在決策中的重要作用。降低了企業(yè)財務(wù)決策效率的同時，不利于國有企業(yè)推進(jìn)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。

第二，部分國有企業(yè)內(nèi)部財務(wù)部門雖然為業(yè)務(wù)部門提供大量的財務(wù)數(shù)據(jù)，但這些數(shù)據(jù)是以靜態(tài)、歷史的形式提供的，缺乏對未來發(fā)展趨勢的預(yù)測和分析，不能為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策提供有效支撐。此外，還有一部分國有企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)不符合業(yè)務(wù)部門的需求，財務(wù)管理部門因缺乏財務(wù)數(shù)據(jù)而不能高效開展財務(wù)管理工作。

第三，財務(wù)與業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)整合度較低。在數(shù)字化時代背景下，財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門實現(xiàn)信息系統(tǒng)整合對于實現(xiàn)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型具有重要意義。然而，許多企業(yè)的信息系統(tǒng)存在著孤島化現(xiàn)象，不同部門使用的系統(tǒng)互不兼容，數(shù)據(jù)共享和流通渠道不暢。該問題進(jìn)一步加劇了業(yè)務(wù)與財務(wù)信息的隔閡，財務(wù)管理工作難以充分利用各類先進(jìn)的信息技術(shù)，工作效率和質(zhì)量得不到有效提升。

第四，缺乏跨部門協(xié)同機(jī)制。業(yè)財融合的實現(xiàn)需要企業(yè)內(nèi)部不同部門之間的緊密協(xié)同。然而，在實際操作中，很多國有企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的跨部門協(xié)同機(jī)制。該狀況不僅影響了財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和實時性，也使得財務(wù)管理無法有效地為業(yè)務(wù)發(fā)展提供指導(dǎo)和服務(wù)。

三、財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下國有企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)工作的策略

（一）完善財務(wù)管理制度

第一，國有企業(yè)應(yīng)建立動態(tài)的財務(wù)管理框架。在數(shù)字化環(huán)境下，國有企業(yè)應(yīng)建立一個適合數(shù)字化轉(zhuǎn)型的財務(wù)管理框架，提升對快速變化的市場環(huán)境和業(yè)務(wù)需求的適應(yīng)度。不僅如此，該框架還應(yīng)根據(jù)外部環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略的變化進(jìn)行適時調(diào)整，最終為財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供方向與指導(dǎo)。

第二，在財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中國有企業(yè)應(yīng)建立健全數(shù)據(jù)治理和質(zhì)量控制機(jī)制。國有企業(yè)需要通過建立科學(xué)的數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)質(zhì)量控制機(jī)制，來有效提升財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與完整性。具體而言，該機(jī)制應(yīng)包括數(shù)據(jù)收集機(jī)制、數(shù)據(jù)處理和存儲機(jī)制以及定期數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查機(jī)制，為財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供制度保障。

（二）樹立合理的財務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型理念

第一，國有企業(yè)應(yīng)充分重視數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略意義。國有企業(yè)要充分認(rèn)識到財務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是技術(shù)層面的更新，更是對財務(wù)管理工作具有深刻影響的變革。因此，企業(yè)應(yīng)將數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作上升到戰(zhàn)略層面，從企業(yè)自身的頂層設(shè)計出發(fā)，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型和整體財務(wù)管理規(guī)劃及企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，使數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方向和目標(biāo)能夠滿足企業(yè)長期發(fā)展的需要。

第二，建立以數(shù)據(jù)為核心的財務(wù)管理觀念。國有企業(yè)應(yīng)樹立起以數(shù)據(jù)為核心的財務(wù)管理觀念，在日常工作中不僅要注重數(shù)據(jù)的收集和整理，更要利用先進(jìn)的數(shù)據(jù)工具，對已獲得數(shù)據(jù)進(jìn)行針對性分析。具體而言，企業(yè)應(yīng)通過建立完善的數(shù)據(jù)管理體系，利用大數(shù)據(jù)分析、人工智能等技術(shù)手段對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，有效提升財務(wù)決策合理性。

第三，推動財務(wù)管理流程再造。為了切實發(fā)揮財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價值，國有企業(yè)不僅需要樹立數(shù)字化轉(zhuǎn)型理念，還應(yīng)大力推動財務(wù)管理流程再造。通過流程再造，企業(yè)能夠簡化和優(yōu)化財務(wù)流程，提高自動化和智能化水平，減少人力資源的消耗，提升財務(wù)管理的效率和效果。

（三）加快財務(wù)管理信息化建設(shè)

第一，國有企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展需求確立信息化發(fā)展戰(zhàn)略，將信息化建設(shè)作為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要組成部分。這意味著企業(yè)需要從頂層設(shè)計的角度出發(fā)，全面規(guī)劃信息化建設(shè)的目標(biāo)、路徑和步驟，使信息化發(fā)展與企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求相匹配。在進(jìn)行信息化戰(zhàn)略規(guī)劃過程中，企業(yè)應(yīng)重點關(guān)注財務(wù)管理系統(tǒng)的升級改造、數(shù)據(jù)治理體系的建立等方面。

第二，加快財務(wù)管理信息化建設(shè)的基礎(chǔ)在于強(qiáng)化信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。國有企業(yè)應(yīng)針對該工作投入一定的資源，升級企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的硬件設(shè)施，如財務(wù)數(shù)據(jù)存儲設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)設(shè)施等，以滿足財務(wù)管理信息系統(tǒng)運(yùn)行的需求。同時，企業(yè)還需要采用更為先進(jìn)的軟件和應(yīng)用系統(tǒng)，只有這樣提高財務(wù)數(shù)據(jù)處理的效率和準(zhǔn)確性，為后續(xù)的財務(wù)分析工作奠定良好基礎(chǔ)。

第三，在數(shù)字化時代，隨著人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)的快速發(fā)展，國有企業(yè)應(yīng)積極引入這些先進(jìn)技術(shù)和工具，以推動財務(wù)管理信息化的深入發(fā)展。利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，企業(yè)可以對海量財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入挖掘和分析，以支持更加精準(zhǔn)的財務(wù)決策。如利用云計算平臺，國有企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)對財務(wù)資源的高效管理。

（四）建立健全財務(wù)風(fēng)險防范機(jī)制

第一，國有企業(yè)需要根據(jù)自身財務(wù)管理需求建立完善的風(fēng)險管理組織架構(gòu)。在該架構(gòu)下，企業(yè)應(yīng)明確財務(wù)風(fēng)險管理的責(zé)任部門和人員，確保風(fēng)險管理工作權(quán)責(zé)明確。企業(yè)可以針對財務(wù)風(fēng)險管理工作設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)或小組，對財務(wù)風(fēng)險防范工作進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。值得注意的是，國有企業(yè)所構(gòu)建的財務(wù)風(fēng)險管理組織框架應(yīng)得到企業(yè)管理者的充分重視和支持。

第二，國有企業(yè)在建立健全財務(wù)風(fēng)險防范機(jī)制的過程中，需要進(jìn)行全面的風(fēng)險識別和評估。風(fēng)險識別與評估工作可以從內(nèi)部和外部兩個方面開展，只有這樣才能全面識別和評估影響企業(yè)財務(wù)安全的各種風(fēng)險因素。并且，風(fēng)險識別應(yīng)成為一項動態(tài)性和持續(xù)性的工作，不僅識別企業(yè)經(jīng)營過程中的現(xiàn)有風(fēng)險，還應(yīng)具有一定的前瞻性，對潛在的風(fēng)險進(jìn)行識別。對于識別出的風(fēng)險，企業(yè)需要進(jìn)行詳細(xì)的評估，確定其發(fā)生的概率和潛在的影響，而后進(jìn)行針對性的風(fēng)險管理。

第三，國有企業(yè)基于風(fēng)險識別和評估的結(jié)果，應(yīng)建立針對性的風(fēng)險防控措施。其中，企業(yè)應(yīng)重視風(fēng)險預(yù)防、風(fēng)險監(jiān)測以及風(fēng)險控制等方面的措施。企業(yè)可以構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，當(dāng)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生時，企業(yè)應(yīng)針對性根據(jù)風(fēng)險預(yù)案開展相關(guān)工作，提升財務(wù)風(fēng)險管理有效性。

第四，加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全和信息技術(shù)的風(fēng)險管理。在財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，數(shù)據(jù)安全和信息技術(shù)成為財務(wù)風(fēng)險管理的重點。國有企業(yè)需要加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全和信息技術(shù)的風(fēng)險管理，為實現(xiàn)該目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)制定數(shù)據(jù)安全政策、采取數(shù)據(jù)加密和備份措施、對信息系統(tǒng)進(jìn)行安全審計和測試、建立信息安全應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制等。通過這些措施，最大限度上預(yù)防和減輕因數(shù)據(jù)泄露、系統(tǒng)故障等所導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險。

（五）提升財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)

第一，國有企業(yè)應(yīng)通過制定合理的系統(tǒng)培訓(xùn)計劃，加強(qiáng)財務(wù)管理人員應(yīng)用數(shù)據(jù)化技術(shù)的能力。企業(yè)應(yīng)針對當(dāng)前數(shù)字化轉(zhuǎn)型情況，通過內(nèi)部培訓(xùn)或者聘請專業(yè)人員對財務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升財務(wù)管理人員數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)整合以及數(shù)據(jù)分析能力。除了各類培訓(xùn)，國有企業(yè)應(yīng)為財務(wù)管理人員提供參加研討會等活動的機(jī)會，使財務(wù)管理人員能夠了解最新的財務(wù)管理數(shù)字化技術(shù)，提升財務(wù)管理人員的工作效率與工作質(zhì)量。

第二，在財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下，企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)財務(wù)管理人員的戰(zhàn)略思維能力。為了使財務(wù)管理人員不僅能夠做好日常的財務(wù)核算等工作，更能夠從戰(zhàn)略的角度思考問題，為企業(yè)長期發(fā)展提供決策支持，國有企業(yè)需要通過利用形式多樣化的培訓(xùn)工作，增強(qiáng)財務(wù)人員的戰(zhàn)略思維能力，使其能夠更好地理解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，將財務(wù)管理工作與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合。

第三，提升財務(wù)管理人員跨部門協(xié)作能力。隨著現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程不斷復(fù)雜化，財務(wù)管理人員需要具備良好的跨部門協(xié)作能力，能夠高效地與其他部門溝通和協(xié)作，共同推進(jìn)企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。國有企業(yè)應(yīng)鼓勵財務(wù)人員參與跨部門項目，通過團(tuán)隊合作提升財務(wù)管理人員的協(xié)作和溝通能力，增強(qiáng)團(tuán)隊之間的相互理解和支持。

第四，加強(qiáng)法律法規(guī)和職業(yè)道德教育。隨著財務(wù)數(shù)字化工作不斷推進(jìn)，財務(wù)管理人員面臨的法律法規(guī)和職業(yè)道德挑戰(zhàn)也在增加。國有企業(yè)需要加強(qiáng)對財務(wù)管理人員的法律法規(guī)和職業(yè)道德教育，使財務(wù)管理工作人員能夠在工作中自覺遵守相關(guān)法律法規(guī)，遵守職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，保護(hù)企業(yè)和個人數(shù)據(jù)的安全和隱私。

第五，企業(yè)應(yīng)建立持續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展機(jī)制。借助持續(xù)學(xué)習(xí)與發(fā)展機(jī)制，國有企業(yè)能夠鼓勵財務(wù)管理人員不斷更新知識和技能，適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的快速發(fā)展。具體而言，企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部建立職業(yè)發(fā)展路徑培訓(xùn)機(jī)制，為財務(wù)管理人員提供在職學(xué)習(xí)和進(jìn)修機(jī)會，建立績效和激勵相結(jié)合的人才培養(yǎng)機(jī)制。

（六）構(gòu)建科學(xué)合理的業(yè)財融合機(jī)制

第一，國有企業(yè)應(yīng)明確業(yè)財融合的目標(biāo)和原則，為提升財務(wù)管理效率與質(zhì)量提供指導(dǎo)。國有企業(yè)在推動業(yè)財融合工作的過程中，應(yīng)遵循以戰(zhàn)略為導(dǎo)向、強(qiáng)化數(shù)據(jù)驅(qū)動、注重風(fēng)險控制和強(qiáng)化流程優(yōu)化等原則。只有明確業(yè)財融合目標(biāo)與原則，國有企業(yè)才能在業(yè)財融合過程中保持正確的方向和重點。

第二，優(yōu)化業(yè)務(wù)與財務(wù)流程。國有企業(yè)應(yīng)對現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程和財務(wù)流程進(jìn)行全面梳理，識別流程中的低效環(huán)節(jié)和風(fēng)險點，通過流程再造或優(yōu)化來提高效率和控制風(fēng)險。特別是在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景下，利用自動化、智能化技術(shù)優(yōu)化流程，如自動化的財務(wù)報告系統(tǒng)、智能的預(yù)算管理工具等，能夠顯著提高業(yè)務(wù)和財務(wù)管理的效率。

第三，建立績效評價和激勵機(jī)制。國有企業(yè)應(yīng)建立與業(yè)財融合目標(biāo)相匹配的績效評價體系，將業(yè)財融合的成效作為評價財務(wù)人員和業(yè)務(wù)部門績效的重要指標(biāo)之一。通過設(shè)定合理的績效目標(biāo)和激勵政策，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，推動業(yè)財融合機(jī)制的有效運(yùn)作。

四、結(jié)語

國有企業(yè)推進(jìn)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對于提升財務(wù)管理質(zhì)量和效率具有重大影響。國有企業(yè)在開展財務(wù)管理工作過程中，應(yīng)充分認(rèn)識到財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下存在的問題，積極采取完善財務(wù)管理制度、樹立合理的財務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型理念、加快財務(wù)管理信息化建設(shè)等措施，為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供助力。

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（作者單位：贛州旅游科技集團(tuán)有限公司）