黨的二十屆三中全會通過的《中共中央關于進一步全面深化改革、推進中國式現(xiàn)代化的決定》提出：“深化國資國企改革，完善管理監(jiān)督體制機制，增強各有關管理部門戰(zhàn)略協(xié)同，推進國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大，增強核心功能，提升核心競爭力?！蹦壳?，深化國資國企改革已納入全面深化改革戰(zhàn)略全局中，鮮明標定了國資國企增強核心功能和提升核心競爭力的根本要求。中國黃金集團建設有限公司（以下簡稱中金建設）黨委堅持黨對人才工作的全面領導，發(fā)揮黨統(tǒng)攬全局、協(xié)調(diào)各方的領導核心作用，以聚焦服務中國黃金集團有限公司（以下簡稱集團公司）主責主業(yè)、打造行業(yè)一流礦山建設企業(yè)為己任，堅定不移固強集團公司一體化產(chǎn)業(yè)鏈，以深化聚焦主責主業(yè)人才隊伍建設為抓手，突出重點、抓住關鍵，鋪就“培養(yǎng)一批、轉(zhuǎn)型一批、特招一批”人才培養(yǎng)新路子，依靠人才隊伍建設破除制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的體制機制障礙，不斷激發(fā)進一步全面深化改革的活力動力。

培養(yǎng)一批打造具有核心競爭力的技術人才新高地

黨的二十屆三中全會聚焦深入實施科教興國戰(zhàn)略、人才強國戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，從戰(zhàn)略全局高度進一步闡明了技術人才一體推進、構(gòu)筑制勝未來優(yōu)勢的重大意義和邏輯關系。中金建設黨委深知具有核心競爭力的技術人才對于發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力至關重要，通過培訓提能、一線工作、敢壓重擔、匠心培養(yǎng)的融會貫通，努力以人才優(yōu)勢爭創(chuàng)發(fā)展勝勢、以人才領先謀求跨越趕超。

深化技能培訓提能。中金建設黨委做足訓前調(diào)研，與三門峽黃金工業(yè)學校聯(lián)合舉辦采礦、測量、機電等項目一線急需專業(yè)培訓班，問需“點單”配課，實行靈活化“配餐”與個性化“點餐”相結(jié)合，實現(xiàn)教學內(nèi)容與公司需求精準匹配，通過專題授課、業(yè)務指導、經(jīng)驗交流等方式提高技能素養(yǎng)和業(yè)務能力，2024年已有近50人報名參加，進一步促進了產(chǎn)業(yè)鏈和技能人才培養(yǎng)鏈有效銜接。

細化一線工作機制。中金建設黨委為進一步加快公司聚焦主業(yè)，增強人才“馬上就辦，真抓實干”的責任感和擔當意識，分批次組織本部機關員工78人，赴項目一線開展為期3個月的工作，在一線學習、在一線歷練、在一線考核，助推職工端正工作作風、提升技術本領。

硬化責任擔當作為。為增強人才培養(yǎng)與使用的有機統(tǒng)一，中金建設黨委鼓勵職工對“大額應收賬款回收”“企業(yè)改革”等8方面22個改革任務“揭榜掛帥”，45名優(yōu)秀技術骨干成為課題經(jīng)理，通過敢壓重擔、勇闖難關的方式，豐富其專業(yè)閱歷，積累其專業(yè)經(jīng)驗，提升其專業(yè)技能，讓人盡其才、才盡其用、用有所成。

強化匠心培養(yǎng)體系。為給更多青年技術人才創(chuàng)造“登梯攀高”的條件，中金建設黨委廣泛開展“傳幫帶結(jié)對子”活動，根據(jù)青年員工工作性質(zhì)、崗位特點、技能水平等精心制定個性化的教學方案，明確差異化培養(yǎng)目標，讓技能學習潛移默化、讓實踐教育潤物無聲。

轉(zhuǎn)型一批構(gòu)建具有核心競爭力的骨干人才新基地

黨的二十屆三中全會要求國資國企站位黨和國家工作大局，強化戰(zhàn)略安全、產(chǎn)業(yè)引領、國計民生、公共服務等功能，聚焦主責主業(yè)發(fā)展實體經(jīng)濟，提升創(chuàng)新能力和價值創(chuàng)造能力。中金建設黨委深刻認識、全面領會黨的二十屆三中全會的核心要義和精神實質(zhì)，持續(xù)推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，錨定聚焦主責主業(yè)、推動高質(zhì)量發(fā)展總目標，優(yōu)化人才發(fā)展體制機制，將人才隊伍建設與企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型相結(jié)合，努力創(chuàng)造“人人皆可成才、個個皆能出彩”的生動局面。

在機構(gòu)改革轉(zhuǎn)型上持續(xù)發(fā)力。中金建設推進業(yè)務布局優(yōu)化調(diào)整，盤活中金建設板塊人才力量，組織中金鋼構(gòu)、西北區(qū)域公司70名員工按照公司改革發(fā)展規(guī)劃轉(zhuǎn)崗，高效平穩(wěn)優(yōu)化設計研究院崗位設置和定員，適時將中金一公司打造成為專業(yè)技能人才服務中心，為公司戰(zhàn)略改革發(fā)展提供人才支持。

在人才儲備轉(zhuǎn)型上重點發(fā)力。為更好聚焦主責主業(yè)，構(gòu)建礦山專業(yè)人才梯隊，中金建設號召全體職工開展了專業(yè)技能大學習及專業(yè)證書取證工作，共計258人次參加了應急系統(tǒng)考試，229人次參加了住建系統(tǒng)考試，397人次按要求取得了相應的證書。目前，取證人員已按照項目需要分批次赴項目一線開展工作，在項目籌備階段和快速實現(xiàn)達產(chǎn)目標過程中發(fā)揮了積極作用。

在專業(yè)相近轉(zhuǎn)型上精準發(fā)力。中金建設打造精細化培養(yǎng)新路徑，在原有工程建設傳統(tǒng)優(yōu)勢領域之外，按照“一人一策”彌補短板，開展專業(yè)技術考試增項工作，拓寬專業(yè)技術人員視野格局，2024年報名參加一級建造師礦業(yè)工程專業(yè)考試的61人中，52人已有一建證書增項考試。

特招一批建設具有核心競爭力的主業(yè)人才新陣地

黨的二十屆三中全會在人才發(fā)展體制機制改革方面提出，加快建設國家戰(zhàn)略人才力量，完善人才發(fā)現(xiàn)、選拔、培養(yǎng)機制及引進人才支持保障機制。中金建設黨委統(tǒng)籌謀劃布局、強化協(xié)同配置、構(gòu)建良性循環(huán)、形成強大合力，將內(nèi)外部人才吸引相統(tǒng)一，進一步解決人才培養(yǎng)與改革發(fā)展供需不匹配的結(jié)構(gòu)性矛盾。

堅持內(nèi)部挖掘，人才引進工作高站位謀劃。中金建設緊密圍繞企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營需要，堅持問題導向和需求導向，開展人才盤點和現(xiàn)狀分析，以基層走訪調(diào)研為主，召開座談會、訪談等形式深入開展調(diào)研，掌握各基層項目部人員隊伍現(xiàn)狀、急缺技能人才等問題，做到缺什么、引什么，努力造就數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良的戰(zhàn)略接續(xù)力量。在集團公司的大力支持下，中金建設通過從黑龍江烏拉嘎黃金礦業(yè)有限責任公司、吉林廣順礦業(yè)股份有限公司、潼關中金黃金礦業(yè)有限責任公司等集團內(nèi)企業(yè)引進42名有豐富礦山工作經(jīng)驗人員，既幫助集團公司解決了人員分流的問題，又解決了中金建設專業(yè)技術人才缺失的痛點。

堅持外部導入，人才引進工作高質(zhì)量推進。為了解決引得進、引得好問題，中金建設以提升聚焦主業(yè)管理水平為目標，加快實施創(chuàng)新型、科技型、管理型專項人才引進計劃，開創(chuàng)引才聚才新局面。聚焦公司改革發(fā)展，深化項目管理、安全管理、測量工程、機電工程等成熟人才市場化引進機制，提升高素質(zhì)專業(yè)化領軍人才比重。同時，加大對項目部人才引進工作的指導，配合項目生產(chǎn)實際科學制定招聘計劃，立足長遠、系統(tǒng)謀劃，常態(tài)化引進主干專業(yè)、急需專業(yè)人才，做好人才接替培養(yǎng)。截至目前，指導西藏華泰龍采剝項目部外部招聘作業(yè)人員280人，積極主動構(gòu)建人才“蓄水池”。

人才是最寶貴的資源。人才振興是新時期國資國企增強核心功能、提升核心競爭力的基礎。在深化聚焦主責主業(yè)、抓好人才隊伍建設上，我們獲得以下重要啟示。

一是緊盯發(fā)展之需，精準引才，讓人才培養(yǎng)“有的放矢”。千秋基業(yè)，人才為先。面對新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革，各地區(qū)、各企業(yè)圍繞高素質(zhì)人才的競爭變得空前激烈。在進一步全面深化改革的過程中，國資國企各級黨組織應緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，實施更加積極、更加開放、更加有效的人才政策，堅持問題導向，在不同的階段制定不同的總體戰(zhàn)略規(guī)劃，對急需緊缺人才實行特殊政策，加快形成聚才的“高地效應”“樞紐效應”“黏性效應”，靶向發(fā)力、精準引進。截至目前，中金建設共吸引近150名具有專業(yè)技術資質(zhì)人員針對多個專業(yè)崗位投遞個人簡歷，進一步形成集聚人才的“強磁場”。

二是鋪好成長之路，細致育才，讓人才培養(yǎng)“節(jié)節(jié)拔高”。育才造士，為國之本。人才工作的基礎在培養(yǎng)、難點也在培養(yǎng)，以高質(zhì)量育才使人才發(fā)揮出最大效能是關鍵一環(huán)。在進一步全面深化改革的過程中，國資國企各級黨組織應圍繞貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局、推動高質(zhì)量發(fā)展的目標，健全完善人才培育體系。一方面，破除單一培養(yǎng)模式，搭建多元化培養(yǎng)平臺，根據(jù)專業(yè)、能力、崗位特點等，為各類人才量身定制培養(yǎng)方案，分門別類開設培養(yǎng)課程，讓人才需有所學、學有所用。另一方面，大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，開展優(yōu)秀典型選樹宣傳工作，把尊崇創(chuàng)新、禮敬人才融入到日常里體現(xiàn)到細節(jié)中，切實增強各類人才的歸屬感、榮譽感、獲得感。近三年來，中金建設通過各類優(yōu)秀典型選樹宣傳工作，共評選優(yōu)秀個人89人次，讓識才愛才敬才用才在中金建設蔚然成風。

三是搭建用武之地，靈活用才，讓人才培養(yǎng)“如魚得水”。人盡其才，百事俱舉。習近平總書記指出，黨和人民事業(yè)要不斷發(fā)展，就要把各方面人才更好使用起來，聚天下英才而用之。引才育才不是最終目的，關鍵是要敢用人才、用好人才。在進一步全面深化改革的過程中，國資國企各級黨組織應健全激勵勇爭一流、敢闖善為、先行探索的機制，樹立鮮明的人才選用導向，把“破四唯”和“立新標”并舉，完善綜合考核體系，優(yōu)化考核指標和評價辦法，推動“干部為事業(yè)擔當、組織為干部擔當”良性互動。近年來，中金建設連年舉辦全員述職會，通過420人次“亮”成績、“找”差距、“談”體會，搭好干事能成事的舞臺，讓公司成為優(yōu)秀人才價值實現(xiàn)之地。

中金建設將以更高的站位、更寬闊的視野、更有效的舉措，深入推進“培養(yǎng)一批、轉(zhuǎn)型一批、特招一批”的人才培養(yǎng)機制，聚集各方面的優(yōu)秀人才，為全面深化改革提供堅實的人才支撐，把人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的強勁動能。

（作者單位：中國黃金集團建設有限公司）