中國石油浙江銷售公司黨委堅持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)和保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，堅持“抓黨建從生產(chǎn)經(jīng)營出發(fā)，抓生產(chǎn)經(jīng)營從黨建入手”，著力在強理念、強引領(lǐng)、優(yōu)舉措、提能效上下功夫，構(gòu)建一套“黨建融合”工作體系，從“方向指引、實踐載體、機制保障”三個維度發(fā)力，構(gòu)成相互聯(lián)系、相互作用的有機整體，以“四大統(tǒng)一”為支撐，打造“黨建+”融合路徑。

在頂層謀劃上深度融合，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理有機統(tǒng)一

公司黨委堅持國企黨組織與公司法人治理結(jié)構(gòu)有機結(jié)合，促進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，搭建推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營融合逐漸從“促”向“深”轉(zhuǎn)變的工作模型。

把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)。公司黨委堅定貫徹“兩個一以貫之”，推進黨的領(lǐng)導(dǎo)和公司治理有機融合，推動公司所屬控（參）股企業(yè)完成黨建進公司章程修訂，明確黨組織的職責權(quán)限、機構(gòu)設(shè)置、運行機制、基礎(chǔ)保障等內(nèi)容，并對所屬全資、控股、參股等不同類型的加油站企業(yè)進行了分類督導(dǎo)，明確了“董事會決定公司重大問題，應(yīng)事先聽取公司黨組織的意見”，明確了獨立法人企業(yè)黨組織在日常生產(chǎn)經(jīng)營中的法定定位，完善“雙向進入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制，從源頭上確保黨組織成為公司治理結(jié)構(gòu)的有機組成，使黨組織開展工作有法可依、有章可循。

堅持基層黨組織建設(shè)與企業(yè)改革發(fā)展緊密結(jié)合。鞏固拓展基層黨建“三基本”建設(shè)與“三基”工作有機融合成果，加強頂層設(shè)計與統(tǒng)籌謀劃，以優(yōu)化基層黨組織結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，結(jié)合銷售企業(yè)零售終端點多、線長、面廣特點，在深化三項制度改革中，黨支部設(shè)置從“1.0版本”升級到“3.0版本”，在“1.0版本”與“2.0版本”實踐基礎(chǔ)上，創(chuàng)新推出“黨支部+區(qū)域運營中心”的管理模式，按照加油站地理區(qū)域設(shè)置基層黨支部，每個基層黨支部管轄10～15座加油站，制定8個方面28項工作職責，通過能力測試、面試考核等環(huán)節(jié)層層選拔，64名優(yōu)秀管理人員、站經(jīng)理、技能人才走上黨支部書記和委員崗位，將基層管理職能有效融入到黨支部日常工作。

研究制定“三冊”工作手冊。建立以“三冊”（黨支部工作手冊、加油站管理手冊、加油站操作手冊）為載體的崗位責任手冊，承接崗位責任制基本內(nèi)容，重點明確崗位職責、操作規(guī)程、工作標準與檢查考核，按照簡約、實用、系統(tǒng)、高效要求，將制度、流程、標準等內(nèi)容整合融入“三冊”，統(tǒng)一制度、標準與流程，建立基層工作規(guī)范體系，推動實現(xiàn)規(guī)范管理，切實減輕基層負擔，有效激發(fā)動力活力。

在互促機制上深度融合，堅持黨員隊伍與員工隊伍建設(shè)有機統(tǒng)一

公司黨委全方位推進黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振、深度融合，實現(xiàn)各方面各層次各領(lǐng)域相融并進、同向發(fā)力，著力破解黨建工作與業(yè)務(wù)工作“兩張皮”問題，切實把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的優(yōu)勢。

創(chuàng)建“黨建+阿米巴”管理模式。創(chuàng)建“黨建+阿米巴”經(jīng)營管理模式，建立實施《浙江銷售阿米巴經(jīng)營應(yīng)用工作的推進方案》，全面推進阿米巴經(jīng)營模式應(yīng)用，培養(yǎng)具有經(jīng)營意識的黨建人才，讓全體員工參與經(jīng)營管理。各級黨組織圍繞阿米巴經(jīng)營鏈條加強黨員隊伍教育、管理監(jiān)督，支部書記成了經(jīng)營單元的“巴長”，把“創(chuàng)先爭優(yōu)”“承諾踐諾”有效融入阿米巴經(jīng)營管理過程，把生產(chǎn)成本、指標完成等納入黨員責任清單定期評定。通過深入開展創(chuàng)崗建區(qū)活動，在各級“巴”層面設(shè)立黨員責任區(qū)、黨員示范崗和黨員示范項目，圍繞實現(xiàn)“銷售最大化、費用最小化”的阿米巴經(jīng)營目標，組建黨員“虧損治理”先鋒隊、“提質(zhì)增效”突擊隊，做實“黨建+阿米巴”成為基層班組“紅色生產(chǎn)力”。

實施黨員“雙培養(yǎng)”工程。把企業(yè)的“人才庫”變成發(fā)展黨員的“蓄水池”，把黨員隊伍建成業(yè)務(wù)骨干能手的“孵化劑”，建立“把優(yōu)秀黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干，把業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員，評選優(yōu)秀黨員向業(yè)務(wù)骨干傾斜，黨員培養(yǎng)發(fā)展向業(yè)務(wù)骨干傾斜，持續(xù)營造雙向培養(yǎng)”的氛圍，讓優(yōu)秀黨員和業(yè)務(wù)骨干成為企業(yè)發(fā)展的“生力軍”和“突擊隊”。“雙金”獲得者周俊婷、“百名功勛站經(jīng)理”唐佩娟等多名銷售精英走上支部書記崗位，成了業(yè)務(wù)與黨建都精通的復(fù)合型人才。廣大黨員干部以“一級做給一級看、一級帶著一級干”的示范引領(lǐng)，發(fā)揮了“關(guān)鍵少數(shù)”帶動“絕大多數(shù)”的“頭雁”效應(yīng)。

打通黨務(wù)干部成長通道。執(zhí)行公司人才成長通道建設(shè)有關(guān)規(guī)定，明確與經(jīng)營管理崗位序列的轉(zhuǎn)換對應(yīng)關(guān)系，基層片區(qū)黨支部書記轉(zhuǎn)換對應(yīng)為所屬單位部門副職、基層片區(qū)黨支部副書記轉(zhuǎn)換對應(yīng)所屬單位本部主管。轉(zhuǎn)換時互認對應(yīng)各層級一致的從業(yè)經(jīng)歷和資歷，根據(jù)選聘要求和程序，遵循分類評價考察的選拔原則，可在對應(yīng)層級同層及以下“轉(zhuǎn)換”參加競聘或組織選拔，具有基層黨支部工作經(jīng)歷的黨員干部在今后經(jīng)營管理序列聘任中優(yōu)先選拔使用。

在平臺建設(shè)上深度融合，堅持創(chuàng)先爭優(yōu)與提質(zhì)增效有機統(tǒng)一

公司黨委始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)不動搖，服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，讓“全員創(chuàng)效”在實現(xiàn)本質(zhì)扭虧和高質(zhì)量發(fā)展中釋放最大動能。

黨建引領(lǐng)推行新營銷模式。公司黨委完善深化改革頂層設(shè)計，明確深化改革提升路徑，實施多元化多層次的綜合創(chuàng)效，堅持市場導(dǎo)向和一切從實際出發(fā)、一切從客戶需求出發(fā)，深化管理、技術(shù)、商業(yè)模式等各方面的變革和創(chuàng)新，靠改革創(chuàng)新開拓市場，靠改革創(chuàng)新強化管理，靠改革創(chuàng)新提升服務(wù)，有效解決好應(yīng)對好各種老問題、新情況。圍繞加強油非互動，提高現(xiàn)場服務(wù)效率，創(chuàng)新實施“急客通道+位效”“天天惠開團”“錯峰優(yōu)惠”等一系列新舉措，提升客戶體驗感。加快非油轉(zhuǎn)型提質(zhì)，精選質(zhì)優(yōu)價廉暢銷商品進行源頭開發(fā)，精心設(shè)計“高頻低頻禮包”，以“爆款”思路讓非油產(chǎn)品銷量快速提升，激發(fā)非油營銷新活力。各項新舉措全面推動實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長。

推進“阿米巴系統(tǒng)”實施大數(shù)據(jù)管理。創(chuàng)建阿米巴系統(tǒng)為經(jīng)營搭建一個對標分析平臺，阿米巴系統(tǒng)自動實時采集站級數(shù)據(jù)，智能分析經(jīng)營狀態(tài)，用可視化的圖表形式直觀展示各個加油站的油品銷量、油品毛利、非油收入、非油毛利、商流費考核、對標對表、位效測算、客戶分析等六大類數(shù)據(jù)管理及分析功能，有效提升加油站管理效率和數(shù)據(jù)分析能力，為基層片區(qū)黨支部提供了一套自動算賬工具。通過“數(shù)據(jù)庫”動態(tài)掌握營銷策略實效與客戶信息，對經(jīng)營策略與維護客戶發(fā)揮重要作用，有效助力提高基層經(jīng)營管理水平。

推進提質(zhì)增效“增值版”。找準薄弱環(huán)節(jié)、堵塞管理漏洞，梳理6大類57條措施69項目標，圍繞“質(zhì)的有效提升和量的合理增長”打造提質(zhì)增效“增值版”。深化業(yè)財融合，健全完善事前算贏機制，聚焦“趨勢、成本、銷售、費用、效益”五個維度，深化經(jīng)營分析，強化事前、事中、事后全流程效益分析測算，實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)相互正向拉動。加強股權(quán)企業(yè)治理，進一步建立健全股權(quán)管理運行機制，全面強化股權(quán)企業(yè)風險管控，深挖股權(quán)企業(yè)平臺優(yōu)勢資源，推動股權(quán)企業(yè)在公司發(fā)展過程中發(fā)揮更大作用。2024年上半年利潤總額大幅增長，初步實現(xiàn)紅海市場本質(zhì)扭虧的階段性目標，創(chuàng)歷史同期最好水平。

運行載體上深度融合，堅持黨建責任與業(yè)務(wù)責任有機統(tǒng)一

公司黨委樹立“抓黨建就是抓發(fā)展，抓發(fā)展必須抓黨建”的理念，堅持黨建工作和業(yè)務(wù)工作同謀劃、同部署、同落實與同考核，把黨建“第一責任”與推動發(fā)展“第一要務(wù)”有機融合。

履行黨建“一崗雙責”制。領(lǐng)導(dǎo)班子成員在抓好分管范圍（領(lǐng)域）、分管部門業(yè)務(wù)工作的同時，同步抓好分管范圍（領(lǐng)域）、分管部門的黨建工作和黨風廉政建設(shè)等工作，履行雙重責任，做到管黨治黨與業(yè)務(wù)工作同步考慮、同步部署、同步實施、同步檢查。兩級黨委的黨委委員分別聯(lián)系一個或多個黨支部，定期研究、檢查、指導(dǎo)黨支部工作，把黨建與生產(chǎn)經(jīng)營有機統(tǒng)一，實現(xiàn)企業(yè)黨建與發(fā)展兩促進、雙豐收，把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，把黨建工作成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展活力和競爭實力。

全面優(yōu)化片區(qū)黨支部工作職責。制定“黨支部+區(qū)域運營中心”管理模式的實施方案，協(xié)助所轄區(qū)域的經(jīng)營管理工作，實施片區(qū)加油站網(wǎng)格化管理，協(xié)助統(tǒng)籌策劃轄區(qū)內(nèi)加油站營銷活動，提升經(jīng)營效益，幫助指導(dǎo)加油站提升經(jīng)營業(yè)績與指標考核，督促指導(dǎo)加油站做好客戶開發(fā)及維護，協(xié)調(diào)推動區(qū)域內(nèi)加油站的聯(lián)動配合，協(xié)助專業(yè)線每月對加油站開展安全環(huán)保、現(xiàn)場管理的綜合檢查，協(xié)調(diào)區(qū)域內(nèi)政企關(guān)系、企民關(guān)系，形成區(qū)域工作合力。

堅持黨建考核與業(yè)績考核有機統(tǒng)一。建立責權(quán)匹配、運轉(zhuǎn)高效的黨組織運行體系，基層黨支部書記的職級待遇結(jié)合片區(qū)銷量與貢獻率等指標考核兌現(xiàn)，考核周期為月度考核、季度考核和年度考核，考核指標為經(jīng)營類指標、管理類指標、黨的建設(shè)、約束性指標與創(chuàng)新類指標，月（季）度考核結(jié)果、年度考核結(jié)果分別與月（季）度績效工資和年終效益工資掛鉤，考核結(jié)果作為評優(yōu)評先、提拔任用、績效分配的重要依據(jù)，充分釋放黨建工作與業(yè)務(wù)工作的“乘積效應(yīng)”，把黨的“神經(jīng)末梢”延伸到經(jīng)營的前沿。

（作者單位：中國石油浙江銷售公司）