摘要：隨著各運(yùn)營商5G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)布局基本完成，5G網(wǎng)絡(luò)迎來精準(zhǔn)規(guī)劃、按需建設(shè)的階段，通過“錙銖必較”降低建設(shè)成本是提高收益的最主要的手段。該文就5G宏基站造價(jià)的構(gòu)成、關(guān)鍵指標(biāo)、影響要素及管控手段進(jìn)行了分析，為5G宏基站建設(shè)投資管控提供一些參考。

關(guān)鍵詞：5G；宏基站；造價(jià)

doi：10.3969/J.ISSN.1672-7274.2024.10.030

中圖分類號(hào)：TN 929.5 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編碼：1672-7274（2024）10-00-03

Analysis of Cost Control Elements for 5G Macro Base Stations

Abstract： With the basic completion of 5G construction layout by various operators， 5G networks have entered a stage of precise planning and on-demand construction. The most important way to increase revenue is to reduce construction costs through the practice of "comparing every penny". This article analyzes tc12363ca6b9107ba3875401baafc4d88743c30a3036bf029c6b4f8867ddd8c38he composition， key indicators， influencing factors， and control measures of the 58c1cc1a1e139ad16df7c942ab7da876d834738e0a05a0ad2ac83b8fd9889b72cost of 5G macro base stations， providing some reference for investment control in 5G macro base station construction.

Keywords： 5G; macro base station; manufacturing cost

1 5G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)造價(jià)管控需求的背景

截至2024年6月6日，我國正式發(fā)放5G牌照正好滿5年。在我國堅(jiān)持“適度超前、以建促用”，扎實(shí)推進(jìn)5G網(wǎng)絡(luò)“建、用、研”協(xié)同發(fā)展的策略下，5G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的速度遠(yuǎn)超過以往任何一個(gè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)階段。截至2024年5月底，中國累計(jì)建成5G基站在全球總占比為60%，總數(shù)達(dá)到了383.7萬個(gè)。另外，5G用戶數(shù)也占到了全國移動(dòng)通信用戶數(shù)的50%以上。

伴隨快速建設(shè)的是體量巨大的資金投入。依據(jù)工信部給出的數(shù)據(jù)，5G基站的建設(shè)成本遠(yuǎn)高于4G基礎(chǔ)的（見表1），同時(shí)由于5G網(wǎng)絡(luò)主要使用的C-BAND頻段頻率較高，導(dǎo)致建站密度增大，建設(shè)成本進(jìn)一步抬高。

規(guī)模化的5G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)也迎來了高質(zhì)量的5G用戶，同樣是工信部公布的數(shù)據(jù)，截至2024年5月，5G移動(dòng)電話用戶達(dá)9.05億戶，比上年末凈增8 292萬戶，占移動(dòng)電話用戶的51.3%，占比較上年末提高4.7個(gè)百分點(diǎn)。但同時(shí)電信業(yè)務(wù)收入增速正在逐步放緩，甚至移動(dòng)數(shù)據(jù)流量業(yè)務(wù)收入在2024年1～5月份出現(xiàn)了小幅下降（見圖1）。

隨著傳統(tǒng)業(yè)務(wù)增長放緩、新業(yè)務(wù)及寬帶業(yè)務(wù)收入逐步增長，投資的重心勢必會(huì)在一定范圍內(nèi)發(fā)生傾斜。5G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的投資高峰已過，移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的后續(xù)建設(shè)徹底進(jìn)入基于業(yè)務(wù)需求以打造精品網(wǎng)絡(luò)為目標(biāo)的的精準(zhǔn)規(guī)劃、逐點(diǎn)建設(shè)階段。如何降低造價(jià)，實(shí)現(xiàn)投資收益最大化，是5G網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、建設(shè)、維護(hù)需面對(duì)的首要問題。本文從5G宏基站的入手，從造價(jià)構(gòu)成、影響因素、管控措施等角度進(jìn)行分析，為5G宏基站建設(shè)投資管控提供參考[1]。

2 5G宏基站造價(jià)及構(gòu)成分析

2.1 工程費(fèi)用構(gòu)成

工程費(fèi)用構(gòu)見圖2，其中直接工程費(fèi)項(xiàng)下的人工費(fèi)、材料費(fèi)、措施費(fèi)，以及設(shè)備購置費(fèi)、特殊賠補(bǔ)費(fèi)是工程費(fèi)用計(jì)算過程中的計(jì)算基數(shù)，屬于基礎(chǔ)變量；其他費(fèi)用基本上是通過基礎(chǔ)變量乘以指定費(fèi)率后計(jì)算得出的，屬于跟隨變量。

目前5G宏基站工程按照主要施工內(nèi)容可劃分為兩類，在土建及電源配套工程中，施工費(fèi)與設(shè)備材料費(fèi)幾乎各占一半；在基站設(shè)備安裝工程中，設(shè)備費(fèi)占比達(dá)到總體造價(jià)的近90%。從總體造價(jià)占比的角度看，主設(shè)備施工、土建配套、電源配套的投資比例幾乎達(dá)到6∶3∶1（見圖3）。

2.2 5G宏基站費(fèi)用構(gòu)成

根據(jù)上述分析，設(shè)備及材料費(fèi)以及單站施工費(fèi)是構(gòu)成單站造價(jià)的主要成分，并且是總體造價(jià)計(jì)算的基礎(chǔ)變量，施工費(fèi)中以人工費(fèi)及施工工日作為計(jì)算基數(shù)。接下來重點(diǎn)分析5G宏基站的設(shè)備、材料及人工費(fèi)構(gòu)成。

2.2.1 主設(shè)備安裝工程

主要安裝設(shè)備：BBU、RRU/AAU、天線、GPS天線。

主要材料：電源線、光纜、跳纖、綜合柜、冷縮套管或膠泥膠帶、走線槽架。

主要施工內(nèi)容（人工費(fèi)）：機(jī)架安裝、天線安裝、設(shè)備安裝、電纜布放、光纜布放、接地防雷設(shè)施布放、防火封堵，以及施工內(nèi)容所需對(duì)應(yīng)相關(guān)測試。

2.2.2 土建配套工程

主要安裝設(shè)備：無。

主要材料：基本為整套采購的各種塔架、機(jī)房等，且主要以模塊化方式進(jìn)行采購，包含施工。

主要施工內(nèi)容（人工費(fèi)）：塔基礎(chǔ)、房屋基礎(chǔ)、排降水、圍墻、護(hù)坡、接地、基礎(chǔ)材料搬運(yùn)費(fèi)、房屋基礎(chǔ)、H桿安裝、抱桿安裝。

2.2.3 電力配套工程

主要安裝設(shè)備：蓄電池、開關(guān)電源、交直流配電屏、整流模塊、UPS、空調(diào)、環(huán)境監(jiān)控設(shè)備。

主要材料：電力電纜、機(jī)架、地排、線纜槽架、斷路器、防雷接地。

主要施工內(nèi)容（人工費(fèi)）：安裝蓄電池、安裝UPS、安裝抗震機(jī)架、安裝交直流配電屏、安裝地排、安裝開關(guān)電源、安裝整流模塊、安裝防雷裝置、安裝空調(diào)、安裝走線槽架、布放電力電纜、開挖墻洞、防火封堵，以及施工內(nèi)容所需對(duì)應(yīng)相關(guān)測試。

3 5G宏基站造價(jià)關(guān)鍵指標(biāo)分析

3.1 5G宏基站造價(jià)關(guān)鍵指標(biāo)

以5G宏基站主設(shè)備安裝工程為例，從造價(jià)構(gòu)成的種類、數(shù)量、價(jià)格三個(gè)維度評(píng)估選擇時(shí)需考慮的影響要素，最終確定關(guān)鍵造價(jià)指標(biāo)，詳見表2。

需說明的是，直接費(fèi)用中的措施費(fèi)計(jì)費(fèi)基數(shù)均為基于安裝工日計(jì)算的人工費(fèi)，屬于人工費(fèi)的跟隨變量，不必單獨(dú)管控，故此處不做分析，也不列為關(guān)鍵指標(biāo)。

3.2 5G宏fpcbnC4Qo+cqAoSrPo6jUA==基站造價(jià)影響要素

結(jié)合上述判定標(biāo)準(zhǔn)，將關(guān)鍵指標(biāo)的影響因素進(jìn)行分類，就可以得到造價(jià)分析的場景模型：

主設(shè)備安裝工程：主設(shè)備費(fèi)、主要材料費(fèi)，主設(shè)備、天線安裝的數(shù)量、方式，電纜、光纜布放的長度，特殊賠補(bǔ)費(fèi)，選址費(fèi)。

土建配套工程：塔的種類，機(jī)房的種類。

電力配套工程：辦電容量，配套設(shè)備費(fèi)，新增配套設(shè)備種類及數(shù)量，電纜電源線型號(hào)及布放長度。

可根據(jù)上述場景模型，對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行跟蹤，并在相同造價(jià)指標(biāo)、相同場景下，橫向縱向?qū)Ρ仍靸r(jià)差異并分析原因，進(jìn)而設(shè)定相對(duì)合理的分場景標(biāo)桿參考造價(jià)，為后續(xù)造價(jià)管控提供依據(jù)。

4 基于PDCA管理方式實(shí)現(xiàn)對(duì)5G宏基

站的造價(jià)管控

4.1 Plan（計(jì)劃）——明確管控目標(biāo)

分場景造價(jià)指標(biāo)和標(biāo)桿參考造價(jià)的設(shè)定屬于PDCA管理辦法中的P（Plan），即設(shè)定管控對(duì)象，以管控目標(biāo)作為主要管控依據(jù)。Plan作為最重要的一環(huán)明確了造價(jià)管控的具體方向，需要大量、審慎的前期準(zhǔn)備工作，包括基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集、分類、篩選、比對(duì)、分析、校驗(yàn)等工作。

4.2 Do（執(zhí)行）——分級(jí)分重點(diǎn)分階段執(zhí)行管控

不同層級(jí)的建設(shè)參與角色在造價(jià)管控的過程中介入階段、關(guān)注的重點(diǎn)、能獲取的數(shù)據(jù)資源都是不盡相同的。造價(jià)管控的執(zhí)行要根據(jù)參與人員的作用做到以下幾點(diǎn)：

（1）明確造價(jià)管控職責(zé)，不同階段有明確的主要造價(jià)管控責(zé)任人及監(jiān)督人。

（2）明確造價(jià)管控流程，落實(shí)管控動(dòng)作，確保管理流程的連續(xù)性、有效性。

（3）明確造價(jià)管控職責(zé)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，做到管控工作有據(jù)可依、標(biāo)準(zhǔn)一致。

4.3 Check（檢查）——全生命周期執(zhí)行造價(jià)管控

在設(shè)計(jì)、派工、報(bào)審、付款四個(gè)費(fèi)用確認(rèn)節(jié)點(diǎn)均采取有針對(duì)性的造價(jià)管控措施。結(jié)合造價(jià)指標(biāo)對(duì)各階段造價(jià)情況進(jìn)行橫向、縱向的對(duì)比跟蹤。創(chuàng)造數(shù)智化監(jiān)管環(huán)境，做到事前預(yù)警、事中控制、事后分析的良好管控環(huán)境，降低人為因素干擾，避免由于缺乏管控手段造成監(jiān)管不及時(shí)不到位的情況。

4.4 Act解決——分析問題及時(shí)糾偏

及時(shí)解決造價(jià)管控過程中發(fā)現(xiàn)的造價(jià)偏差。通過逐層深入分析造成偏差原因，明確真正的核心問題。就核心問題制定有針對(duì)性的整改措施，并驗(yàn)證整改效果。最后，結(jié)合核心問題對(duì)造價(jià)指標(biāo)的影響分析，判斷是否需要更新造價(jià)指標(biāo)體系，形成造價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建閉環(huán)。

5 結(jié)束語

成本作為項(xiàng)目管理的主要要素之一，直接影響到項(xiàng)目的完成度和質(zhì)量，應(yīng)通過靈活運(yùn)用大數(shù)據(jù)手段、動(dòng)態(tài)實(shí)現(xiàn)造價(jià)分析，快速定位潛在風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)通過持續(xù)細(xì)化管控要求，有效壓縮違規(guī)空間，從多角度共同促進(jìn)造價(jià)管理工作更加智能、精準(zhǔn)、高效、透明，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“堅(jiān)持質(zhì)量第一，效益優(yōu)先”“推進(jìn)降本增效，持續(xù)降低網(wǎng)絡(luò)建設(shè)成本”的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1] [日]桑原晃彌．豐田PDCA+F管理法[M]．北京：人民郵電出版社，2019．