摘" " 要：工程材料現(xiàn)場信息化建設(shè)有助于促進海洋工程企業(yè)項目管理創(chuàng)效。以工程項目材料信息化為載體，以現(xiàn)場建造管理為出發(fā)點，將工程材料數(shù)據(jù)按照固定的信息化模板關(guān)聯(lián)反映每項工作包所需圖料匹配的程度，形成信息化數(shù)據(jù)庫，并上傳至在線編輯軟件，實時狀態(tài)在線更新。以分享鏈接的方式將材料信息化數(shù)據(jù)庫推送至項目所有相關(guān)人員，實現(xiàn)工程項目材料的實時狀態(tài)信息共享，提高了溝通效率，并結(jié)合項目四級計劃有效推進項目施工進度，消除或降低工程材料對項目工期的負(fù)面影響，實現(xiàn)了企業(yè)的管理創(chuàng)效，形成可借鑒的海洋工程材料信息化建設(shè)經(jīng)驗。

關(guān)鍵詞：信息化建設(shè)；材料管理；海洋工程；在線數(shù)據(jù)庫

Research of information technology application in the material management of offshore engineering project

ZHANG Xiaochun1， LI Hongxing1， WANG Yining2， YU Changjiang1， DING Fangwei1， WANG Tengfei1

1. CNPC Offshore Engineering （Qingdao） Co.， Ltd.， Qingdao 266555， China

2. Designing Institute of CNPC Offshore Engineering Company Limited， Beijing 100028， China

Abstract：The information technology application in engineering materials ensure more efficient project management for offshore engineering companies. Based on the information technology application in engineering materials and approaching from building management of projects， all kinds of the engineering material data are associated by the fixed templates of information technology application to reflect the matching degree between the drawing materials required and each work package， thus forming the database enabled by information technology application， which is uploaded onto the online editing software to update the real-time status. And the online database is pushed onto the revenant people of the project via link address in order to make the real-time information about the engineering material shared， thus enabling more efficient communication. Besides， the construction is well advanced according to the fourth grade of the project， eliminating or reducing the negative effect of engineering materials on the project progress. This leads to more efficient management for the relevant enterprises， setting an example for the information technology application in offshore engineering materials.

Keywords：information technology application; real time material management of ; offshore engineering; online database

當(dāng)前，國內(nèi)海洋工程行業(yè)已普遍認(rèn)識到信息化建設(shè)對企業(yè)管理創(chuàng)效的重要性，并已卓有成效地開展信息化建設(shè)，但采用的信息化系統(tǒng)各不相同，總體上分為三種類型：第一種，側(cè)重于項目施工與檢驗數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)管理；第二種，側(cè)重于物資材料管理信息化，即涵蓋采辦、到貨、檢驗、出庫、退庫、核算等流程管理環(huán)節(jié)；第三種，在成熟的以材料控制軟件為架構(gòu)的基礎(chǔ)上進行自主開發(fā)，集成設(shè)計、材控、采辦、倉儲、施工、結(jié)算、財務(wù)等功能的材料綜合管理系統(tǒng)，實現(xiàn)工程項目全生命周期材料管理[1]的信息化。前兩種類型的信息化系統(tǒng)不能涵蓋工程項目全生命周期的所有環(huán)節(jié)，第三種信息化系統(tǒng)的不足之處在于系統(tǒng)軟件開發(fā)的版權(quán)費用巨大，甚至高達幾千萬元。目前，某海洋工程企業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀屬于第二種類型。本文主要論述材料信息化建設(shè)對海洋工程企業(yè)項目管理的必要性。材料信息化在該企業(yè)承攬的工程項目中的探索與應(yīng)用，既解決了工程項目管理的瓶頸，又實現(xiàn)了企業(yè)管理的提質(zhì)增效。

1" " 現(xiàn)狀與必要性

1.1" " 設(shè)計與采辦現(xiàn)狀

國內(nèi)海洋工程項目實施過程中的設(shè)計、采辦、建造等管理模式已較為成熟，其中設(shè)計和采辦是工程材料信息化建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。設(shè)計包括詳細(xì)設(shè)計和加工設(shè)計兩個階段，詳細(xì)設(shè)計建立三維模型，并根據(jù)其體系文件要求開展30%、60%、90%三維模型設(shè)計審查，有些材料清單的出具是模型建立至一定程度才能抽取，而清單主要用于加工設(shè)計和采辦料單的編制。加工設(shè)計編制的采辦料單等文件的完成都需要其輸入條件——詳細(xì)設(shè)計文件，受制于項目工期的制約，加工設(shè)計不可能待詳細(xì)設(shè)計全部完成后才開展。加工設(shè)計對詳細(xì)設(shè)計的需求存在先后順序，二者之間有著強制性的邏輯關(guān)系，這種內(nèi)在的關(guān)系通常是不可調(diào)整的[2]。因此，加工設(shè)計編制的采辦料單只能按照固有的順序分專業(yè)、分批次完成，這決定了項目工程材料除了結(jié)構(gòu)專業(yè)鋼材采辦“首單”外，不具備大批量采辦的條件，分專業(yè)、分批次采辦已成為客觀常態(tài)，其中夾雜著零星雜散料的采辦。

1.2" " 信息化管理現(xiàn)狀

目前，該企業(yè)材料管理主要使用ERP、電子采購系統(tǒng)、MMS物資管理系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)和電子采購系統(tǒng)為主要的管理系統(tǒng)，具有安全系數(shù)高、運維服務(wù)團隊穩(wěn)定、內(nèi)部系統(tǒng)之間方便數(shù)據(jù)傳輸?shù)葍?yōu)點，同時存在大而不精、物料類別編碼不準(zhǔn)確、無法直接追溯物資管理狀態(tài)、與生產(chǎn)結(jié)合不緊密等缺點，特別是沒有專門的催交催運、質(zhì)量管理模塊，在面對項目工期緊、采購周期長、物資種類多的情況下，短板顯得尤為突出。為了解決上述不足，該企業(yè)引入MMS物資管理系統(tǒng)，其縱向貫穿企業(yè)層級到項目層級多組織模式，橫向聯(lián)通了材料計劃、采購、檢驗、收發(fā)料、結(jié)算、支付等全過程物資管理。該系統(tǒng)一定程度上解決了編碼問題，優(yōu)化了質(zhì)量檢驗環(huán)節(jié)，但材料檢驗和出入庫的系統(tǒng)信息不能按照采辦料單（MR）信息追溯，與施工建造所需的材料信息（MTO）信息源不匹配，直接獲取工程材料狀態(tài)信息困難，造成信息傳遞準(zhǔn)確率低，溝通效率不高，耗費了大量的管理成本，不能有效地推動項目進度。

1.3" " 管理創(chuàng)新的必要性

通常場地建造是海洋工程類工程項目實施階段的關(guān)鍵，圖料匹配則是項目建造管理的核心內(nèi)容之一。一般情況下，加工設(shè)計的施工圖紙和工程料單（MTO）同時下發(fā)。圖料匹配，即工作項（包）的工程料單（MTO）圖紙需求材料與實際到貨的比例，滿足項目四級計劃節(jié)點的要求，如不能滿足，須采取催交催運、材料替代、調(diào)整施工或者出圖計劃等措施，避免影響項目計劃和關(guān)鍵工作延后，規(guī)避工程項目工期滯后的風(fēng)險。

此前該企業(yè)工程材料管理采用傳統(tǒng)的管理模式，項目現(xiàn)場管理所需材料信息的獲取方式停留在信息清單的核對。采辦部門、項目部和基層生產(chǎn)單位都按照各自的需求對材料的狀態(tài)信息清單進行跟蹤。涉及材料到貨、檢驗、入庫等信息，依靠與采辦部門的清單核對或者加強溝通完成，耗費大量的時間和精力。另外，采用的數(shù)據(jù)源各不相同，容易造成同規(guī)格的材料狀態(tài)信息的差異性較大，信息不對稱，造成“各自為政”現(xiàn)象。材料現(xiàn)場信息化是解決工程材料現(xiàn)場狀態(tài)不清、信息不暢等問題最合適的載體，實現(xiàn)對工程材料全流程跟蹤管理，控制好各關(guān)鍵性節(jié)點，同時完成材料及時、準(zhǔn)確、全面共享，真正有效地為生產(chǎn)服務(wù)[3]。

2" " 創(chuàng)新模式與應(yīng)用

2.1" " 創(chuàng)新思路

按照工程項目工作分解結(jié)構(gòu)的思路，結(jié)合工程項目的建造順序和特點，按照工作包的方式對項目工程材料分專業(yè)、分層、分塊進行分解，并給每一項工作包賦予信息編碼。工作包的內(nèi)容將與工程項目四級計劃中的工作項匹配，將工作包的信息編碼作為整個項目工程材料現(xiàn)場信息化的起點，數(shù)據(jù)信息流程如圖1所示（其中綠色標(biāo)識部分為原有材料信息流程，橙色部分為創(chuàng)新模式的工程材料數(shù)據(jù)信息流程）。

采辦料單（MR）包含一項或者多項工作包所需的材料，對每一份采辦材料按照工作包的內(nèi)容信息都賦予相應(yīng)的編碼，形成材料狀態(tài)表的基礎(chǔ)信息。每項工作包的材料包含一份或者多份工程料單（MTO），按照專業(yè)歸集形成以工程料單（MTO）為基礎(chǔ)的材料出庫狀態(tài)表的基礎(chǔ)信息，并賦予相應(yīng)的工作包信息編碼。將材料狀態(tài)表和出庫狀態(tài)數(shù)據(jù)表按照固定模板進行信息化數(shù)據(jù)處理，形成工程材料現(xiàn)場信息化的數(shù)據(jù)庫。將數(shù)據(jù)庫上傳至金山文檔軟件，充分發(fā)揮軟件的“多人編輯、即時更新、信息分享”功能。利用EXCEL軟件強大的數(shù)據(jù)處理功能，將工程材料采購、到貨、入庫檢驗、出庫的狀態(tài)數(shù)據(jù)進行更新，獲取每項工作包所需的工程材料到貨、入庫檢驗、圖料匹配、出庫的即時狀態(tài)信息，利用分享鏈接推送至項目部、基層施工單位及專業(yè)分包商等相關(guān)部門管理人員，實現(xiàn)工程材料狀態(tài)即時信息共享，滿足場內(nèi)/外分包商、基層單位、項目部以及采辦、加工設(shè)計、質(zhì)量等部門對工程材料狀態(tài)的信息需求。

2.2" " 創(chuàng)新模式建立

2.2.1" " 材料工作包分解

該企業(yè)業(yè)務(wù)范圍特點，主要承接海上油氣、風(fēng)電的平臺模塊和導(dǎo)管架的建造項目，以及LNG和煉化模塊等項目，其施工建造的工藝已經(jīng)很成熟。工程材料的工作包分解按照工程項目工作分解結(jié)構(gòu)的原理，從施工總承包商的角度對施工階段的工作內(nèi)容進行分解。其中，上部組塊的工作包分解（見圖2）最具代表性，專業(yè)跨度大、交叉范圍廣、施工復(fù)雜。

結(jié)合項目的規(guī)模和復(fù)雜程度，各專業(yè)的工程材料工作包分解并非“一刀切”，以施工現(xiàn)場作業(yè)情況為依據(jù)，創(chuàng)建高效的、有針對性的數(shù)據(jù)采集模式[4]，以結(jié)構(gòu)和電氣專業(yè)為例：結(jié)構(gòu)專業(yè)按照建造方案的分層、分塊以及材料用途進行分解，其材料種類龐雜繁多，每層分塊按照甲板分片、艙壁結(jié)構(gòu)、夾層平臺及外委的施工等構(gòu)件劃分；電氣專業(yè)按照設(shè)備、盤柜、導(dǎo)航系統(tǒng)、電伴熱系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、電纜、橋架、MCT、填料函、支架材料及雜散件劃分；項目規(guī)模較小時，電氣、儀表及通訊專業(yè)材料統(tǒng)一合并成一個專業(yè)（簡稱“電儀訊”），并按照設(shè)備材料的功能劃分工作包。

2.2.2" " 信息編碼設(shè)置原則

工作包的材料信息編碼是在材料編碼的基礎(chǔ)上進行二次歸類和劃分，是信息化數(shù)據(jù)庫建立的基礎(chǔ)，其設(shè)置應(yīng)充分考慮通用性和合理性，達到快速有效和簡潔易懂的目的。在同一工作包所含的每項工程材料的信息編碼都是相同的，工作包分解與材料信息編碼設(shè)置的層級保持一致，材料信息編碼設(shè)置基本原則如下。

1）以模塊或者導(dǎo)管架等工程結(jié)構(gòu)物劃分為大類別，工作包的材料信息編碼應(yīng)分層級設(shè)置。首先，按照專業(yè)劃分，其專業(yè)英文縮寫為一級編碼；其次，按照施工方案中的分層、分塊或者工程材料材質(zhì)、功能及用途劃分，單個英文字母+阿拉伯?dāng)?shù)字作為二級編碼；最后，結(jié)構(gòu)專業(yè)的二級材料編碼以材料的類別（型材、板材、管材等）進行劃分，以阿拉伯?dāng)?shù)字作為三級編碼。所有編碼按照級別順序合并成為工程材料信息編碼，編碼的層級不宜超過3級。

2）一、二級材料信息編碼相對應(yīng)工作包的內(nèi)容應(yīng)覆蓋工程項目四級計劃的所有工作項，確保材料到貨按照計劃能有效跟蹤。同時，工作包的名稱及內(nèi)容應(yīng)與圖紙、采辦料單（MR）、工程料單（MTO）盡可能保持一致，為推進工程項目“圖料匹配”管理提供便利，避免工程材料來源和用途混淆。

3）根據(jù)工程項目結(jié)構(gòu)物的特點，有針對性地擴展或者整合工作包及材料信息編碼的層級，信息編碼的二級編碼中阿拉伯?dāng)?shù)字編號順序應(yīng)考慮施工建造的順序和四級計劃的關(guān)鍵工作項的次序，以滿足現(xiàn)場建造管理對工程材料信息的需求。

2.2.3" " 數(shù)據(jù)庫建立

數(shù)據(jù)庫通過EXCEL軟件對現(xiàn)場工程材料的采購、到貨、入庫檢驗和出庫4個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進行收集，并利用該軟件的數(shù)據(jù)計算處理功能，將龐雜的材料數(shù)量群轉(zhuǎn)換成工程項目管理所需的信息。試點項目的上部組塊工程材料現(xiàn)場信息化數(shù)據(jù)庫根據(jù)專業(yè)特點和基層施工單位的功能劃分，工程材料現(xiàn)場信息化數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)組成見圖3（其中橙色部分為到貨狀態(tài)信息SHEET，藍色部分為工程材料出庫狀態(tài)SHEET，灰色部分為數(shù)據(jù)處理SHEET和各專業(yè)材料狀態(tài)信息表，該部分為上部組塊各專業(yè)材料狀態(tài)信息的匯總輸出）。

如圖3所示，數(shù)據(jù)庫分別由結(jié)構(gòu)和其他專業(yè)兩套完整的工程材料狀態(tài)表格構(gòu)成，每套專業(yè)工程材料狀態(tài)表格有固定模板，在EXCEL表格中建立到貨狀態(tài)（見圖4）、出庫狀態(tài)（見圖5）和材料狀態(tài)（見圖6）3個工作簿。

工程材料到貨狀態(tài)表中“入庫狀態(tài)”即為材料已經(jīng)質(zhì)量檢驗合格入庫，在MMS物資管理系統(tǒng)中可直接查詢獲取。利用EXCEL軟件的VLOOKUP將材料到貨狀態(tài)表中“材料編碼”“采購數(shù)量”“重量”及“到貨數(shù)量”“重量”進行數(shù)據(jù)透視，形成數(shù)據(jù)透視表作為數(shù)據(jù)處理工作簿。前兩個表中信息編碼應(yīng)與第3張表中工作包名稱對應(yīng)的信息編碼保持一致，信息編碼起到媒介作用，將工程材料在不同狀態(tài)下的“數(shù)量”和“重量”關(guān)聯(lián)起來。通過工程材料狀態(tài)表中的信息編碼利用函數(shù)公式映射數(shù)據(jù)透視工作簿中的數(shù)據(jù)，完成表格中材料采購、到貨數(shù)據(jù)信息的填寫。同時，材料狀態(tài)表（圖6）中工程料單和材料出庫的數(shù)據(jù)通過信息編碼利用SUMIF公式關(guān)聯(lián)工程材料出庫狀態(tài)表工作簿中圖紙所需的數(shù)量和領(lǐng)用數(shù)量。材料狀態(tài)表（圖6）“工程料單”中“比例”的對應(yīng)關(guān)系為：比例=100%×工程料單（MTO）數(shù)量/采購數(shù)量×到貨比例。

將3張工作簿之間的邏輯關(guān)系設(shè)置完畢后，將完整的專業(yè)工程材料狀態(tài)表格上傳至多人編輯軟件的文檔庫中，以項目及相應(yīng)專業(yè)名稱命名，可形成在線工程材料信息數(shù)據(jù)庫。

2.2.4" " 數(shù)據(jù)庫更新

工程材料狀態(tài)數(shù)據(jù)庫更新內(nèi)容主要由基礎(chǔ)信息維護、到貨入庫狀態(tài)、出庫狀態(tài)3部分組成，其數(shù)據(jù)更新步驟及流程如圖7所示。基礎(chǔ)信息維護主要來自于采辦料單（MR）和工程料單（MTO）中材料名稱、規(guī)格、材質(zhì)等基本信息以及MMS物資管理系統(tǒng)采購計劃單元中采購單據(jù)編號和材料要求到貨日期滿足圖4和圖5所示模板信息需求，其中要求到貨日期是由計劃工程師對照四級計劃中時間節(jié)點確定，并提交至系統(tǒng)。到貨入庫狀態(tài)信息通過MMS物資管理系統(tǒng)中采辦料單對應(yīng)的采購單據(jù)編號引用至到貨點驗單元，可查閱與其相對應(yīng)的材料到貨和入庫檢驗數(shù)據(jù)，并在圖4工作簿中進行在線數(shù)據(jù)更新。材料出庫信息由各基層施工單位按照圖5工作簿中工程料單（MTO）內(nèi)容，負(fù)責(zé)具體的系統(tǒng)操作并在線更新領(lǐng)用數(shù)量和單位。

2.3" " 創(chuàng)新模式應(yīng)用

工程材料現(xiàn)場信息化數(shù)據(jù)庫實現(xiàn)在線實時更新，以工程項目四級計劃中工作項的工期與數(shù)據(jù)庫的工作包材料狀態(tài)進行比較，以結(jié)構(gòu)專業(yè)工程材料狀態(tài)表（見圖8）為例，主要從以下4個方面考慮。

1）工程項目材料采購啟動后，圖8所示表單中“采辦料單（MR）”的數(shù)據(jù)應(yīng)即時且不斷地更新，按照采購計劃核查各項工作包材料是否開始采購，如沒有數(shù)據(jù)更新（加工設(shè)計或者詳細(xì)設(shè)計資料可能延期），將有助于項目承包商發(fā)起對甲方的變更索賠。

2）工程項目每項工作開工前兩周應(yīng)關(guān)注圖8所示表單中工作包材料到貨的比例，按照材料信息編碼在圖4所示表單中核查剩余材料的具體規(guī)格以及到貨具體時間，如不能在開工時間到貨，需采取催交催運、項目之間材料替代、調(diào)整加工設(shè)計圖紙順序、調(diào)整計劃等措施，消除或降低關(guān)鍵路徑上的工作延誤，避免對整個項目工期的影響。

3）一般情況下，加工設(shè)計圖紙與工程料單（MTO）同時下發(fā)，圖8所示表單中圖料比例顯得尤為重要。該比例大于100%，則說明該項工作處于“有圖無料”狀態(tài)；該比例與材料到貨比例差值超過20%，容易發(fā)生“有料無圖”現(xiàn)象。均需按照項目的四級計劃，核查圖料匹配是否滿足項目的要求。

4）海洋工程項目建造階段，施工現(xiàn)場會出現(xiàn)不同類型的與材料相關(guān)的問題。工程材料現(xiàn)場信息化數(shù)據(jù)庫為項目管理的各相關(guān)方提供了可靠的信息支持，能夠快速地發(fā)現(xiàn)問題，并可為解決問題提供決策依據(jù)。

2.4" " 不足之處與改進方向

該項創(chuàng)新成果通過材料信息編碼關(guān)聯(lián)項目工作包和計劃工作項，經(jīng)在線編輯數(shù)據(jù)庫信息化分析，實現(xiàn)工程項目四級計劃中各工作項的“圖料匹配”功能，直接避免各工作項的施工準(zhǔn)備圖紙和材料匹配進程失衡，有效地確保項目工作項按計劃開工和推進項目整體進度。另外，該項創(chuàng)新成果也存在不足之處。

1）材料數(shù)據(jù)庫的建立基于采辦料單和工程料單Excel軟件進行人工采集，不能建設(shè)材料軟件系統(tǒng)進行直接讀取，未實現(xiàn)工程材料根據(jù)信息編碼規(guī)則與工作包自動匹配。

2）信息編碼設(shè)置原則有局限性，其中一、二級信息編碼所含的工作包分解規(guī)則通用性不足，對于海洋工程具體項目針對性不夠。

海洋工程項目材料管理旨在通過信息化建設(shè)將加工設(shè)計的采辦料單（MR）和用于施工的工程料單（MTO）中的材料狀態(tài)與項目計劃各工作項的施工建造狀態(tài)進行深度匹配，實現(xiàn)材料信息在軟件系統(tǒng)中進行自動匹配的功能，仍需要不斷地在以下3個方向改進。

1）根據(jù)不同類型的海洋工程項目的規(guī)模對工作包及層級分解進一步規(guī)范化，并在實施過程中對其通用性和合理性進行驗證，最終確立不同規(guī)模類型項目工作包及層級分解原則。同時，在工作包及層級分解原則的基礎(chǔ)上，確立材料信息編碼的設(shè)置原則。

2）采用項目工作包分解的方式規(guī)范加工設(shè)計的圖紙、程序文件、料單以及加工設(shè)計的出圖計劃、采辦料單（MR）和用于施工的工程料單（MTO）中每項材料按照工作包進行分類，軟件系統(tǒng)自動讀取，關(guān)聯(lián)物資管理系統(tǒng)中的材料數(shù)據(jù)，形成實時更新的材料數(shù)據(jù)庫。

3）將P6軟件、工程材料數(shù)據(jù)庫、加工設(shè)計、建造狀態(tài)信息以及管理審批流程納入軟件系統(tǒng)平臺并進行整合，滿足海洋工程企業(yè)項目管理需求，實現(xiàn)工程項目全生命周期材料管理信息化建設(shè)。

3" " 效益分析

3.1" " 管理效益

該項創(chuàng)新成果以工程材料信息化技術(shù)取代傳統(tǒng)的管理方式，借助信息技術(shù)，構(gòu)建統(tǒng)一的在線材料信息化數(shù)據(jù)庫，將工程材料相關(guān)的信息都納入數(shù)據(jù)庫中進行管理，最大化地提高工作效率。同時，進一步推動企業(yè)信息化建設(shè)，培養(yǎng)信息化管理人才，沖破了傳統(tǒng)管理的思維模式，解決企業(yè)生產(chǎn)一線的困難和瓶頸問題，提升了工程項目管理水平。

3.2" " 經(jīng)濟效益

通過在線數(shù)據(jù)庫的創(chuàng)新應(yīng)用，溝通效率大幅提升。與此前同類型項目進行比較，在該模式下僅需要2名專業(yè)的材料工程師、1名采購工程師共同維護好數(shù)據(jù)庫就可達預(yù)期效果，每個項目減少與材料和建造相關(guān)人員配置4人，按平均人工成本20萬元/年測算，至少節(jié)約人工成本4 × 20=80（萬元/年）。同時，該創(chuàng)新模式減少了配料混亂、損耗、錯誤等因素造成的材料耗費，消除了圖料進度不匹配造成的工期延誤，節(jié)省了項目額外成本支出。

4" " 結(jié)束語

綜上，盡管海洋工程行業(yè)的信息化建設(shè)起步較晚，但是加強行業(yè)信息化建設(shè)是大勢所趨，不可逆轉(zhuǎn)。信息化、數(shù)字化作為實現(xiàn)管理目標(biāo)的工具和支持手段[5]，工程材料管理的信息化建設(shè)能夠提升項目管理的效率。材料數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)變到信息化的邏輯思路、材料數(shù)據(jù)庫的建立模式及系統(tǒng)平臺的發(fā)展方向，可為海洋工程和地面工程建設(shè)企業(yè)的全生命周期材料信息化建設(shè)提供借鑒。

參考文獻

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作者簡介：

張曉春（1980—），男，陜西長武人，工程師，2003年畢業(yè)于中國石油大學(xué)（華東）化學(xué)工程與工藝專業(yè)，主要從事海洋工程項目建造和加設(shè)工作。Email：tonsberg@163.com

收稿日期：2024-03-16