摘要：隨著新媒體的迅猛發(fā)展，短視頻已成為傳播信息的重要渠道，新聞宣傳生態(tài)發(fā)生了深刻變革。短視頻領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)激烈，對(duì)國(guó)有企業(yè)縱深推進(jìn)新聞宣傳、短視頻內(nèi)容生產(chǎn)和傳播提出了更高、更緊迫的要求。文章探討國(guó)有企業(yè)如何利用短視頻平臺(tái)進(jìn)行有效的品牌價(jià)值傳播，以及傳統(tǒng)媒體與新媒體如何深度融合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)發(fā)揮合力，以充分挖掘新聞價(jià)值、提升宣傳質(zhì)效。文章首先闡述“內(nèi)容為王”的重要意義，圍繞內(nèi)容生產(chǎn)和內(nèi)容市場(chǎng)分析當(dāng)前短視頻內(nèi)容平臺(tái)的傳播實(shí)際和國(guó)有企業(yè)新聞宣傳在短視頻領(lǐng)域存在的問題，揭示短視頻在生產(chǎn)和傳播中面臨的挑戰(zhàn)。然后，通過文獻(xiàn)研究、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等方法，以問題為導(dǎo)向，剖析短視頻運(yùn)營(yíng)效率效益低下的癥結(jié)，從體制機(jī)制創(chuàng)新、資源優(yōu)化配置、人才培養(yǎng)、官方號(hào)運(yùn)營(yíng)、媒體合作等方面提出一系列短視頻內(nèi)容生產(chǎn)改進(jìn)策略，旨在為新媒體時(shí)代國(guó)有企業(yè)的短視頻傳播提供具有參考性的實(shí)踐建議和有效路徑，使短視頻等新媒體更好地服務(wù)于傳播國(guó)有企業(yè)聲音、提高國(guó)有企業(yè)品牌價(jià)值和社會(huì)影響力。

關(guān)鍵詞：新媒體；國(guó)有企業(yè)新聞宣傳；短視頻；媒體融合；品牌傳播

中圖分類號(hào)：G206 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1674-8883（2024）19-0096-05

一、引言

科技日新月異，新媒體不斷迭代，尤其以短視頻為代表的新媒體幾乎貫穿于當(dāng)代人工作生活的方方面面。對(duì)國(guó)有企業(yè)宣傳工作來說，筑牢短視頻宣傳陣地意義重大。為更好更廣地傳遞國(guó)有企業(yè)價(jià)值觀、鑄造優(yōu)質(zhì)品牌形象，國(guó)有企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn)，不斷完善短視頻生產(chǎn)機(jī)制和生產(chǎn)內(nèi)容，用心用情用力講好新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的生動(dòng)故事，傳播時(shí)代最強(qiáng)音，唱響時(shí)代主旋律，擔(dān)當(dāng)作為、守正創(chuàng)新，為輿論生態(tài)注入更強(qiáng)勁的國(guó)企能量。

二、大浪淘沙，不變的是“內(nèi)容為王”

2014年興起的短視頻，短短10年間推動(dòng)媒體行業(yè)深刻變革，指尖上的內(nèi)容消費(fèi)體驗(yàn)不僅改變了幾乎所有人的閱讀習(xí)慣，也讓“人人都是自媒體”“人人都有麥克風(fēng)”成為現(xiàn)實(shí)。當(dāng)前，短視頻行業(yè)已穩(wěn)步進(jìn)入成熟期，全社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入視頻時(shí)代。以抖音、快手、微信視頻號(hào)、B站、小紅書、微博等為代表的短視頻平臺(tái)，受到許多觀眾尤其是年輕人喜愛，成為社會(huì)輿論的主要陣地[1]。

觀察當(dāng)前被抖音、快手等平臺(tái)高度馴化的短視頻內(nèi)容市場(chǎng)，似乎一切內(nèi)容生產(chǎn)都圍繞著變現(xiàn)、賣貨、商業(yè)價(jià)值轉(zhuǎn)化，以“流量為王”。對(duì)不直接售賣消費(fèi)產(chǎn)品的國(guó)有企業(yè)而言，在短視頻內(nèi)容市場(chǎng)的夾縫中生存。

在“流量為王”的前提下，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容越來越稀缺，這種稀缺性提高了優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的價(jià)值。 2023年，抖音發(fā)布了“抖音知識(shí)公開課內(nèi)容扶持計(jì)劃”，同年測(cè)試短視頻內(nèi)容付費(fèi)功能。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為這是短視頻平臺(tái)進(jìn)一步強(qiáng)化“內(nèi)容為王”發(fā)展邏輯的標(biāo)志之一。在用戶增長(zhǎng)紅利逐漸消退的大背景下，短視頻行業(yè)正在從流量競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向內(nèi)容價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)。

短視頻發(fā)展必然回歸內(nèi)容，從消遣向強(qiáng)化內(nèi)容轉(zhuǎn)變[2]?！皟?nèi)容為王”不但沒有過時(shí)，而且始終是媒體發(fā)展的制勝法寶。而優(yōu)質(zhì)內(nèi)容恰是國(guó)有企業(yè)擅長(zhǎng)的領(lǐng)域。近幾年，基建狂魔、中國(guó)智造、新能源、綠算等詞頻上熱搜。國(guó)有企業(yè)取得的每一項(xiàng)成績(jī)往往能輕易點(diǎn)燃人們樸素的愛國(guó)情感，而能夠引爆情感共鳴的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容恰是永不過時(shí)的“流量密碼”。

隨著技術(shù)的進(jìn)步、平臺(tái)算法的更迭，短視頻內(nèi)容市場(chǎng)風(fēng)云變幻、迷霧重重，國(guó)有企業(yè)宣傳更應(yīng)保持內(nèi)容定力，找準(zhǔn)內(nèi)容作為壓艙石的新坐標(biāo)，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，深耕垂直領(lǐng)域，才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

三、短視頻在國(guó)企宣傳中的現(xiàn)狀

（一）用新形式做舊內(nèi)容

短視頻浪潮下，無數(shù)融媒體中心匆匆進(jìn)場(chǎng)，但很多只是各專業(yè)人員坐在一個(gè)辦公室里，業(yè)務(wù)上并沒有實(shí)現(xiàn)真正的融合。內(nèi)容生產(chǎn)仍沿用傳統(tǒng)的報(bào)道模式，部分采編人員對(duì)新媒體缺乏深入理解。這種落后的理念抑制了新聞報(bào)道的創(chuàng)新，削弱了其在媒體市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力[3]。

具體到短視頻業(yè)務(wù)，相關(guān)績(jī)效評(píng)價(jià)僅按發(fā)稿情況進(jìn)行簡(jiǎn)單計(jì)件，缺少對(duì)短視頻制作難度、傳播效果、媒體融合附加值等多維度評(píng)價(jià)，導(dǎo)致從專業(yè)工作人員到管理人員更注重發(fā)稿數(shù)量和領(lǐng)導(dǎo)喜好。短視頻生產(chǎn)偏離粉絲導(dǎo)向，官方號(hào)變成傳統(tǒng)媒體的簡(jiǎn)單替代品。

從審核方式上看，短視頻的審核機(jī)制常復(fù)刻傳統(tǒng)電視新聞的模式，在人手緊缺的媒體工作站，短視頻與傳統(tǒng)電視新聞甚至共用一套人馬。在作品導(dǎo)向和工作效率雙重壓力下，國(guó)有企業(yè)的短視頻更像傳統(tǒng)電視新聞的簡(jiǎn)單拆條。用傳統(tǒng)媒體的觀念指導(dǎo)新媒體的生產(chǎn)無異于用新形式做舊內(nèi)容，導(dǎo)致短視頻傳播效果大打折扣。

（二）偏離主題用力過猛

粉絲多才算業(yè)績(jī)，要漲粉，就得有流量。不少國(guó)有企業(yè)短視頻在運(yùn)營(yíng)中奉流量為圭臬，不惜劍走偏鋒，為了漲粉一味追逐熱點(diǎn)，發(fā)布與主營(yíng)業(yè)務(wù)無關(guān)的內(nèi)容，過于娛樂化的內(nèi)容給人留下國(guó)企員工工作時(shí)間不務(wù)正業(yè)的印象。這樣的短視頻僅服務(wù)流量、不聚焦業(yè)務(wù)，偏離了傳播國(guó)有企業(yè)價(jià)值觀的初心。

此外，以短視頻為代表的國(guó)企新媒體還經(jīng)常出現(xiàn)過分拔高、塑造完美典型的情況，過度美化加班、奉獻(xiàn)，背離以人為本原則；或因不從實(shí)際出發(fā)，生搬硬套理論政策，顛覆大眾認(rèn)知，結(jié)果用力過猛、弄巧成拙，無意間陷入“低級(jí)紅”誤區(qū)，需要高度警惕[4]。

短視頻的傳播效果不好，還催生了“傳播任務(wù)”——宣傳部門迫于業(yè)績(jī)壓力強(qiáng)行攤派、刻意追求播放量的產(chǎn)物。一時(shí)間，短視頻生產(chǎn)者攜家人、朋友齊上陣，朋友圈熱鬧非凡、現(xiàn)實(shí)世界叫苦不迭，幾句吐槽甚至引發(fā)負(fù)面輿情，得不償失。

（三）自說自話遠(yuǎn)離受眾

與用力過猛相反，有的國(guó)企官方新媒體賬號(hào)基本不更新，躺平為“僵尸”賬號(hào)。還有的花高價(jià)“買贊”，動(dòng)輒“10萬(wàn)+”的作品“0”評(píng)論，這樣的內(nèi)容作品只圖熱鬧、不重實(shí)效，衍生出“電子化形式主義”[5]。

有的采編人員執(zhí)著于技術(shù)和新概念，用廣告片、宣傳片替代短視頻，一味追求精美畫面、炫酷轉(zhuǎn)場(chǎng)，甚至不惜花高價(jià)購(gòu)買第三方服務(wù)，內(nèi)容卻大而空泛、不接地氣、自說自話。還有的盲目視頻化，將原本文字和圖片就能表達(dá)清楚的內(nèi)容硬是做成PPT，受眾想看明白來龍去脈還得按下暫停鍵[6]。

短視頻內(nèi)容為什么會(huì)陷入自說自話的尷尬境地呢？很多國(guó)企在新媒體運(yùn)營(yíng)中，視負(fù)面評(píng)論如洪水猛獸，干脆將評(píng)論區(qū)一關(guān)了之，用刪除評(píng)論代替輿論引導(dǎo)，恰恰舍棄了新媒體可以增加與用戶互動(dòng)的優(yōu)勢(shì)，在遠(yuǎn)離受眾的路上越走越遠(yuǎn)。

（四）前采不足擺拍來湊

一些國(guó)企對(duì)宣傳工作不夠重視，尤其是在與主業(yè)工作產(chǎn)生矛盾時(shí)，經(jīng)常發(fā)生“主次有別”的情況[7]。因此，兼職通訊員沒有能力也沒有動(dòng)力捕捉那些轉(zhuǎn)瞬而逝的、鮮活的影像素材，需要重現(xiàn)新聞現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，只能依賴擺拍和演繹，而這是非專業(yè)的“演員”難以勝任的工作。

一些管理人員不理解短視頻生產(chǎn)者每天十幾個(gè)小時(shí)泡在網(wǎng)上鍛煉出的“網(wǎng)感”，不理解為什么同一條新聞，短視頻創(chuàng)作者卻要花99%的時(shí)間用來前采，更不理解用音樂、同期聲、敘事節(jié)奏、光影畫面交織而成的情緒共鳴點(diǎn)。

這種情況下，短視頻的前采工作被省略，工作時(shí)間一再壓縮[8]?，F(xiàn)場(chǎng)采寫時(shí)不管是工作人員還是被攝者，不為情緒共鳴，只為完成任務(wù)，用擺拍來湊畫面，“演出”效果漏洞百出。

四、新形勢(shì)下如何利用短視頻更好地傳播國(guó)企價(jià)值

（一）媒體融合一體化，生產(chǎn)環(huán)境有活力

在管理方面，要以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，不斷探索新模式、構(gòu)建新機(jī)制、打造新體系，實(shí)現(xiàn)融媒體中心各專業(yè)深度融合。員工個(gè)人績(jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)依據(jù)實(shí)際情況，豐富評(píng)價(jià)維度。同時(shí)，增加以媒體項(xiàng)目為單元的組織績(jī)效評(píng)價(jià)，從媒體類別豐富度、傳播質(zhì)效、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、網(wǎng)友評(píng)價(jià)等多方面綜合考量。將薪酬分配向媒體融合和融媒型人才傾斜，實(shí)現(xiàn)融媒體中心一體化發(fā)展，拓展和放大融合的力量。

在資源配置方面，要以互聯(lián)網(wǎng)思維優(yōu)化媒體資源配置，整合策劃、采集、編發(fā)等專業(yè)技術(shù)力量，優(yōu)化內(nèi)容生產(chǎn)流程，以“一次采集、多元生成、多渠道發(fā)布”提高內(nèi)容生產(chǎn)質(zhì)效，實(shí)現(xiàn)媒體資源、專業(yè)技術(shù)、信息平臺(tái)、管理制度共融互通。針對(duì)短視頻，要實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化生產(chǎn)和分發(fā)，降低技術(shù)門檻和成本，發(fā)揮短視頻快速、互動(dòng)、多元的優(yōu)點(diǎn)，與傳統(tǒng)媒體優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，形成資源、內(nèi)容生產(chǎn)的有效整合。同時(shí)，優(yōu)化短視頻審核流程，建立內(nèi)容群審等扁平化工作流程與制度，賦予內(nèi)容生產(chǎn)者以自由發(fā)布權(quán)，保證時(shí)效性。

在人才方面，要注重培養(yǎng)一專多能的融媒型人才，建立靈活的選人用人機(jī)制、科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制、完善的培訓(xùn)機(jī)制、人才交流機(jī)制和人才評(píng)價(jià)機(jī)制，提高人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)。同時(shí)，要挖掘和培育兼職短視頻生產(chǎn)者，建立柔性工作團(tuán)隊(duì)；調(diào)動(dòng)全員的力量拍攝、記錄一線現(xiàn)場(chǎng)、一線故事，讓每一個(gè)人都參與到短視頻生產(chǎn)中，推動(dòng)企業(yè)宣傳由點(diǎn)及面成網(wǎng)[9]，匯聚“人人都是自媒體”的生產(chǎn)力量。

（二）選題找準(zhǔn)切入點(diǎn)，做受眾的連心橋

通常情況下，國(guó)有企業(yè)有自己的媒體矩陣，各媒體的定位和受眾各有不同，也正因?yàn)槿绱耍⑦x題庫(kù)時(shí)要針對(duì)不同平臺(tái)做不同的選題，這些選題有重疊，也有區(qū)分，同一個(gè)新聞線索可以按不同的生產(chǎn)方向同時(shí)進(jìn)入多個(gè)選題庫(kù)[10]。這樣便于各媒體平臺(tái)發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)矩陣式傳播，盡可能覆蓋更多受眾。

針對(duì)短視頻選題庫(kù)，對(duì)爆款選題、常規(guī)選題和活動(dòng)選題要分類管理，以保障內(nèi)容的持續(xù)生產(chǎn)和多樣性，同時(shí)有助于打造系列化內(nèi)容。

爆款選題中，主題切入點(diǎn)很重要，需要短視頻生產(chǎn)者大量閱讀時(shí)事、短視頻、參與網(wǎng)絡(luò)媒體討論培養(yǎng)“網(wǎng)感”，立時(shí)代之潮頭、通古今之變化、發(fā)思想之先聲，才能從熱門話題、社會(huì)現(xiàn)象中拎出與主營(yíng)業(yè)務(wù)、品牌特點(diǎn)結(jié)合的關(guān)鍵切入點(diǎn)，再進(jìn)行下一步創(chuàng)意策劃。常規(guī)選題要平實(shí)接地氣，切入點(diǎn)要注重貼近受眾，始終站在受眾的角度敘事。可以利用數(shù)據(jù)分析和信息工具深入了解受眾的喜好和行為，并據(jù)此調(diào)整內(nèi)容策略。對(duì)于娛樂化內(nèi)容，要結(jié)合主營(yíng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)價(jià)值“軟”植入，同時(shí)要控制娛樂化內(nèi)容比例?；顒?dòng)選題要更加關(guān)注受眾的疑問，變疑問為流量，從一個(gè)作品的評(píng)論區(qū)延伸到下一個(gè)內(nèi)容主題，實(shí)現(xiàn)鏈條式內(nèi)容生產(chǎn)。此外，還要發(fā)揮國(guó)企主營(yíng)業(yè)務(wù)專長(zhǎng)，始終以用戶為導(dǎo)向，圍繞特定主題精心打磨系列化內(nèi)容，以增強(qiáng)粉絲黏性。

以國(guó)網(wǎng)青海省電力公司短視頻內(nèi)容生產(chǎn)為例，2024年7月，題為《背著木板去巡線》的短視頻獲得網(wǎng)友關(guān)注的同時(shí)，評(píng)論區(qū)有多條如“為什么不用無人機(jī)巡線”“沒苦硬吃”的疑問。短視頻運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)在評(píng)論區(qū)迅速回應(yīng)的同時(shí)，立刻著手，于短視頻發(fā)布后的第十天在電網(wǎng)頭條微信公眾號(hào)發(fā)布融媒體作品《巡線為什么要背上木板，不能用無人機(jī)？》，以網(wǎng)友的疑問為切入點(diǎn)，科普了無人機(jī)在電力巡檢方面的廣泛應(yīng)用，解釋了在鹽堿地只能手工獲得絕緣子污穢取樣的原因，獲得2.3萬(wàn)次閱讀量和眾多網(wǎng)友好評(píng)。

（三）加強(qiáng)互動(dòng)溝通，優(yōu)化品牌形象

在新媒體傳播中，受眾的參與度和互動(dòng)性是衡量媒體傳播效果的重要指標(biāo)[11]。與傳統(tǒng)媒體有明顯區(qū)別，評(píng)論區(qū)的輿論引導(dǎo)是短視頻運(yùn)營(yíng)中重要的一環(huán)。因此，在做好前述選題的前提下，在短視頻運(yùn)營(yíng)中還應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注沒有實(shí)質(zhì)性評(píng)論和有負(fù)面評(píng)論的作品，針對(duì)這些“問題”作品，組織專業(yè)人員分析背后可能的原因和影響，制定改進(jìn)措施，形成內(nèi)容生產(chǎn)管理閉環(huán)。

對(duì)于負(fù)面評(píng)論，應(yīng)及時(shí)關(guān)注并作出回應(yīng)，以表明企業(yè)對(duì)用戶關(guān)切的重視，同時(shí)保持專業(yè)和禮貌的態(tài)度，避免情緒化的語(yǔ)言——即使面對(duì)批評(píng)或誤解。對(duì)于誤解或不準(zhǔn)確的評(píng)論，應(yīng)盡快提供正確的信息和解釋，幫助受眾了解真實(shí)情況。如果可能，還可以嘗試將負(fù)面評(píng)論轉(zhuǎn)化為建設(shè)性的討論，引導(dǎo)其他受眾參與到積極的對(duì)話中來[12]。在實(shí)踐中不斷完善評(píng)論應(yīng)對(duì)機(jī)制。

短視頻運(yùn)營(yíng)在做好輿論引導(dǎo)的同時(shí)，要生產(chǎn)更多積極、正面的內(nèi)容，優(yōu)化品牌形象，打造有性格、能被人記住、有“網(wǎng)感”的人設(shè)。一方面，可以通過視覺、聽覺的個(gè)性化設(shè)計(jì)，如一致的視頻包裝、色彩方案、圖像風(fēng)格、語(yǔ)言風(fēng)格、主播音色等，提升品牌辨識(shí)度；另一方面，官方號(hào)要積極與粉絲互動(dòng)，可建立一套評(píng)論互動(dòng)模板，通過回復(fù)評(píng)論和私信、參與話題討論等不斷強(qiáng)化語(yǔ)言風(fēng)格，加強(qiáng)與受眾的聯(lián)系。

（四）深入實(shí)地重前采，情緒共鳴強(qiáng)輸出

用心是緊密聯(lián)系受眾、遠(yuǎn)離“電子化形式主義”的不二法寶。怎么用心？前采工作是關(guān)鍵。

要生產(chǎn)出能引發(fā)情感共鳴的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，首先要避免擺拍、劇本演繹。短視頻生產(chǎn)者應(yīng)是一個(gè)溫暖的記錄者，而不是導(dǎo)演?，F(xiàn)場(chǎng)采寫中，拍攝團(tuán)隊(duì)人數(shù)和拍攝設(shè)備以不會(huì)引起被攝對(duì)象的緊張情緒為宜。

前往現(xiàn)場(chǎng)采寫之前，要選好切入點(diǎn)，充分了解被攝對(duì)象、拍攝場(chǎng)景、事件的背景意義，列寫拍攝提綱。選擇最有鏡頭感、適宜拍攝的對(duì)象，深入實(shí)地與被攝對(duì)象面對(duì)面、零距離充分溝通，完善拍攝腳本，對(duì)可能引發(fā)情緒共鳴的細(xì)節(jié)、場(chǎng)景、鏡頭語(yǔ)言做到心中有數(shù)?，F(xiàn)場(chǎng)采寫時(shí)，不但要完成拍攝腳本中的既定內(nèi)容，還要隨機(jī)應(yīng)變，運(yùn)用采訪技巧適當(dāng)?shù)匾龑?dǎo)對(duì)話，充分調(diào)動(dòng)被攝者的情緒，捕捉轉(zhuǎn)瞬即逝的情緒共鳴點(diǎn)。其中的采訪技巧需要在長(zhǎng)時(shí)間、大量的現(xiàn)場(chǎng)采寫工作中積累經(jīng)驗(yàn)，做到與被拍攝對(duì)象感同身受。

短視頻的特點(diǎn)是“短、精、快”，短視頻制作最大的優(yōu)勢(shì)就在于精細(xì)化剪輯[13]。因此在短視頻的后期制作中，可以使用音樂、聲音效果、對(duì)話和視覺效果來增強(qiáng)情感表達(dá)、把握敘事節(jié)奏、強(qiáng)化價(jià)值輸出。在發(fā)布短視頻作品時(shí)，要按受眾喜好、平臺(tái)熱門活動(dòng)等制定投放策略，按平臺(tái)算法規(guī)則多用關(guān)鍵詞，以爭(zhēng)取更多曝光量。

（五）加強(qiáng)媒體合作，攜手共建品牌生態(tài)

國(guó)企新媒體和主流媒體、自媒體不是替代、競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系，而是合作、協(xié)同、共生的關(guān)系。流量將流向何方，并不是看哪里的融媒體中心硬件設(shè)施建設(shè)得更好，而是看什么地方最先降低了自己的圍墻和壁壘，為流量的到來做好了準(zhǔn)備。

國(guó)企短視頻在深耕垂直領(lǐng)域、媒體融合發(fā)展的同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)與主流媒體、自媒體合作。首先，可以利用其廣泛的粉絲基礎(chǔ)和社交媒體影響力，快速擴(kuò)大國(guó)有企業(yè)的知名度和覆蓋面。尤其是自媒體“大V”通常具有較高的公眾信任度和專業(yè)領(lǐng)域的權(quán)威性，他們的推薦或分享能夠迅速吸引目標(biāo)受眾的注意，提高國(guó)有企業(yè)品牌的可信度和吸引力。其次，通過與主流媒體、自媒體共同策劃和制作內(nèi)容，可以確保信息既符合國(guó)有企業(yè)的宣傳需求，又具有自媒體的特色和創(chuàng)意，從而提高內(nèi)容的吸引力和用戶的參與度。這種合作還可以通過故事化的內(nèi)容傳遞，使國(guó)有企業(yè)的品牌信息更加生動(dòng)、易于接受[14]。最后，通過與主流媒體、自媒體建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，可以持續(xù)穩(wěn)定地提升國(guó)有企業(yè)品牌影響力[15]。這可以幫助國(guó)有企業(yè)在自媒體平臺(tái)建立穩(wěn)定的曝光渠道，也可以通過自媒體“大V”的推薦，吸引更多的合作伙伴和用戶，形成良好的品牌生態(tài)。

以國(guó)網(wǎng)青海省電力公司媒體合作為例，2024年7月至8月，由中央網(wǎng)信辦、青海省委網(wǎng)信辦共同舉辦的“中國(guó)式現(xiàn)代化的萬(wàn)千氣象·網(wǎng)絡(luò)名人青海行”走進(jìn)國(guó)網(wǎng)青海省電力公司。20余個(gè)來自全國(guó)各地、覆蓋熱點(diǎn)領(lǐng)域、粉絲總量近2億的網(wǎng)絡(luò)名人走進(jìn)青海省清潔能源和綠色算力調(diào)度中心、國(guó)家電網(wǎng)高海拔特高壓檢修試驗(yàn)基地、錢建華新時(shí)代文明實(shí)踐基地，實(shí)地感受青海電網(wǎng)服務(wù)青海建設(shè)等生動(dòng)實(shí)踐和豐碩成果，在微博、微信、今日頭條號(hào)、抖音號(hào)等社交平臺(tái)發(fā)布作品33條。微博話題“萬(wàn)千氣象看青海”沖上熱搜榜第三名，全網(wǎng)閱讀量4.2億次、討論量3.1萬(wàn)條、互動(dòng)量7.8萬(wàn)次。媒體合作帶動(dòng)“熱搜”流量、收獲“圈粉”點(diǎn)贊。

五、結(jié)語(yǔ)

新媒體時(shí)代，國(guó)有企業(yè)的短視頻宣傳工作面臨前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。國(guó)有企業(yè)在短視頻宣傳工作中，應(yīng)繼續(xù)探索與時(shí)代發(fā)展相適應(yīng)的傳播策略。通過深化媒體融合、優(yōu)化內(nèi)容生產(chǎn)流程、加強(qiáng)與受眾互動(dòng)溝通以及注重現(xiàn)場(chǎng)采編的真實(shí)性，國(guó)有企業(yè)可以有效提升短視頻內(nèi)容的吸引力和影響力。未來，國(guó)有企業(yè)應(yīng)以更加開放和創(chuàng)新的姿態(tài)，講好國(guó)企故事，傳播好國(guó)企聲音，為推動(dòng)社會(huì)主義文化繁榮興盛貢獻(xiàn)力量。

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作者簡(jiǎn)介 張靜，經(jīng)濟(jì)師，研究方向：國(guó)企新聞宣傳。