現(xiàn)階段施工企業(yè)發(fā)展面臨嚴(yán)峻的新形勢,行業(yè)內(nèi)競爭壓力不斷加大,施工企業(yè)應(yīng)該注重切實(shí)做好各方面管理工作,以便營造出理想的發(fā)展條件?;鶎禹椖孔鳛槭┕て髽I(yè)發(fā)展中比較關(guān)鍵的核心要素,如果基層項目建設(shè)中出現(xiàn)了異常問題,則必然會影響到施工企業(yè)的發(fā)展效果,管理人員應(yīng)該注重從多個角度予以優(yōu)化控制。黨建工作在施工企業(yè)基層項目建設(shè)中的作用價值較為突出,成為維系基層項目有序性和高效性的重要手段,施工企業(yè)基層項目黨組織應(yīng)該明確自身該方面職責(zé),確?;鶎禹椖奎h建工作可以落實(shí)到位,盡可能降低基層項目施工建設(shè)中出現(xiàn)問題的幾率,相關(guān)研究極為必要。
一、施工企業(yè)基層項目黨建工作概述
1.施工企業(yè)基層項目黨建工作的重要價值。施工企業(yè)基層項目黨建工作的開展至關(guān)重要,其重要價值首先表現(xiàn)在基層項目建設(shè)上,可以實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)基層項目的優(yōu)化建設(shè),有效解決基層項目建設(shè)中來自于人員方面的問題和制約因素。因為施工企業(yè)基層項目建設(shè)中涉及到了大量人員,對于該類人員密集類項目,如果相關(guān)人員出現(xiàn)問題,必然會影響到基層項目建設(shè)效果,成為管理的要點(diǎn)和重點(diǎn)。施工企業(yè)基層項目黨建工作就可以在解決該方面問題上發(fā)揮積極作用,可以針對基層項目中的所有人員開展恰當(dāng)活動,尤其是思想政治教育活動以及圍繞著具體建設(shè)業(yè)務(wù)開展的協(xié)同活動,更是可以為基層項目保駕護(hù)航,確保所有人員均可以在項目中形成較高的投入度,降低基層項目建設(shè)中出現(xiàn)各類問題和事故的幾率。
對于施工企業(yè)而言,在基層項目建設(shè)中開展黨建工作同樣具備重要價值,有助于推動施工企業(yè)優(yōu)化可持續(xù)發(fā)展,還可以成為施工企業(yè)的亮點(diǎn),促使其可以更好應(yīng)對越來越復(fù)雜的新環(huán)境。在施工企業(yè)發(fā)展中,基層項目作為自身重要的利潤來源,黨建工作的開展可以為其提供可靠支持,進(jìn)而保障自身發(fā)展更為有序,尤其是在現(xiàn)階段人才競爭日益激烈的大背景下,黨建工作的開展極為必要,成為推動施工企業(yè)發(fā)展的重要手段。當(dāng)然,如果施工企業(yè)基層項目黨建工作可以成為有效打造品牌,則必然可以更好實(shí)現(xiàn)對于施工企業(yè)的優(yōu)化推動。
2.施工企業(yè)基層項目黨建工作的基本原則。施工企業(yè)基層項目黨建工作開展的難度同樣也比較大,因為基層項目的特殊性,黨建工作開展往往和一般企業(yè)內(nèi)部的黨建工作存在明顯差異,如此也就需要黨建工作人員明確基本原則,由此更好指導(dǎo)后續(xù)工作優(yōu)化落實(shí)。在施工企業(yè)基層項目黨建工作開展中,首先應(yīng)該遵循標(biāo)準(zhǔn)化原則,即確保各項黨建工作的開展較為適宜合理,可以按照各項標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范行事,避免出現(xiàn)任何違規(guī)異常問題。其次施工企業(yè)基層項目黨建工作還應(yīng)該滿足針對性原則,即具體到基層項目中進(jìn)行具體分析,促使黨建工作的開展既能夠適應(yīng)該基層項目,同樣也可以促使黨建工作和基層項目建設(shè)業(yè)務(wù)相融合,解決黨建工作存在的形式化問題。再其次施工企業(yè)基層項目黨建工作還應(yīng)該滿足創(chuàng)新性原則,黨建工作人員應(yīng)該注重與時俱進(jìn),在工作開展中引入運(yùn)用新技術(shù)和新方法,由此更好提升黨建工作的實(shí)效性,解決黨建工作存在的滯后性問題。
二、推進(jìn)施工企業(yè)基層項目黨建工作的策略
1.推進(jìn)思想政治建設(shè)。施工企業(yè)基層項目黨建工作開展中,思想建設(shè)是比較關(guān)鍵的策略,也是黨建工作的核心手段,基層項目黨組織應(yīng)該注重切實(shí)加大思想建設(shè)力度,確?;鶎禹椖繂T工的思想意識得到有效提升,進(jìn)而形成較為理想的基層項目建設(shè)條件,解決意識層面存在的明顯限制問題。在當(dāng)前社會發(fā)展新形勢下,施工企業(yè)基層項目員工往往容易出現(xiàn)思想意識受影響的問題,難以形成較為理想的工作穩(wěn)定性和積極性,成為制約施工企業(yè)基層項目建設(shè)的重要原因。施工企業(yè)基層項目黨組織也就需要高度關(guān)注員工方面存在的相關(guān)問題,力求針對員工開展適宜合理的思想建設(shè)活動,引導(dǎo)員工樹立牢固的理想信念,能夠為基層項目建設(shè)營造出理想的前提條件。例如施工企業(yè)基層項目黨建工作開展中,黨組織應(yīng)該注重定期組織員工參與思想政治學(xué)習(xí)活動,結(jié)合“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”“立足崗位作貢獻(xiàn)”“學(xué)習(xí)身邊榜樣”等活動,促使基層項目員工可以形成較為理想的理論知識學(xué)習(xí)效果,可以利用相關(guān)理論知識來武裝自己,最終為施工企業(yè)基層項目建設(shè)做出較大貢獻(xiàn),解決人員理念方面存在的限制問題。
施工企業(yè)基層項目黨建工作中加強(qiáng)思想建設(shè)時,基層項目黨組織還應(yīng)該力求體現(xiàn)出較強(qiáng)的先進(jìn)性和針對性,以便更好通過思想建設(shè)來為基層項目服務(wù),避免出現(xiàn)思想教育方面的形式化問題。例如針對當(dāng)前施工企業(yè)基層項目建設(shè)中,員工容易出現(xiàn)消極懈怠,或者是受到外界環(huán)境中不良風(fēng)氣的影響,很可能出現(xiàn)人心思動的問題,員工離職率相對較高,難以維持基層項目的有序建設(shè)?;诖耍┕て髽I(yè)基層項目黨建工作就需要及時開展相關(guān)教育活動,促使思想建設(shè)得到有效建設(shè),確保所有員工具備較為穩(wěn)定的工作狀態(tài),可以在工作中表現(xiàn)出較強(qiáng)的積極性和主動性,有效解決思想意識方面出現(xiàn)的異常問題。這也就需要施工企業(yè)基層項目黨建工作可以在思想教育內(nèi)容上進(jìn)行及時更新,保障思想建設(shè)更具實(shí)效性。
因為施工企業(yè)基層項目黨建工作中思想建設(shè)的開展難度較大,很容易引起員工的抵觸和反感,黨建工作人員也就需要從形式入手進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化,盡可能引入運(yùn)用新的思想建設(shè)方式,尤其是各類新媒體平臺的引入運(yùn)用,以及娛樂性活動的開展,更是需要引起重視,以便促使其在思想建設(shè)方面發(fā)揮積極作用。當(dāng)然,為了更好實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)基層項目員工的思想建設(shè),基層項目黨組織還應(yīng)該注重積極協(xié)調(diào)其它相關(guān)工作,例如施工企業(yè)文化建設(shè)工作,就可以作為黨建工作的重要協(xié)調(diào)對象,以便促使相關(guān)思想建設(shè)活動的開展更為全面充分,可以從多個方面針對員工進(jìn)行熏陶和教育,最終體現(xiàn)出更強(qiáng)的教育價值,確保黨建工作的落實(shí)效果更強(qiáng)。
2.推進(jìn)黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。施工企業(yè)基層項目黨建工作開展的難度較大,尤其是對于一些相對復(fù)雜且人數(shù)較多的基層項目,更是對于黨建工作提出了較高要求,基層項目黨組織應(yīng)該注重積極推進(jìn)黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),為各項黨建工作的優(yōu)化開展提供可靠支持,避免出現(xiàn)較為嚴(yán)重的基層項目黨建工作混亂問題。具體到施工企業(yè)基層項目黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中,基層項目黨建工作應(yīng)該重點(diǎn)圍繞著基層黨組織建設(shè)、制度建設(shè)、陣地建設(shè)、工作流程建設(shè)等進(jìn)行全面標(biāo)準(zhǔn)化,避免在任何方面出現(xiàn)較為嚴(yán)重的限制問題。
從施工企業(yè)基層項目黨組織建設(shè)入手,應(yīng)該嚴(yán)格按照黨組織建設(shè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定,促使基層項目黨支部書記以及支部委員得到有效選配,且應(yīng)該確保支部委員的數(shù)量較為充足,能夠較好滿足基層項目黨建工作開展要求。針對施工企業(yè)基層項目的實(shí)際狀況,明確黨建工作的基本任務(wù)和要求,進(jìn)而也就可以據(jù)此安排相契合的黨組織,尤其是對于支部委員的選配,更是需要確保其數(shù)量充足,且能夠形成分工明確效果,保障后續(xù)基層項目黨建工作有序落實(shí),切實(shí)規(guī)避黨組織方面存在的限制問題。
從施工企業(yè)基層項目黨建制度建設(shè)入手,黨建管理人員應(yīng)該注重從多個層面入手予以把關(guān),以便促使黨建工作可以得到優(yōu)化落實(shí),尤其是對于各項具體任務(wù)職責(zé),更是需要予以細(xì)化明確,保障所有黨建工作人員能夠各司其職,避免出現(xiàn)黨建工作混亂無序以及矛盾沖突問題。這也就需要注重完善黨建工作責(zé)任制度,根據(jù)各個黨支部委員的負(fù)責(zé)領(lǐng)域,設(shè)置任務(wù)書,并且促使所有支部委員明確,形成理想黨建工作開展條件。在此基礎(chǔ)上,施工企業(yè)基層項目黨建工作制度還應(yīng)該關(guān)注目標(biāo)責(zé)任考核,針對黨建工作負(fù)責(zé)人的工作完成狀況進(jìn)行準(zhǔn)確評估判斷,分析其是否達(dá)到應(yīng)有目標(biāo),進(jìn)而對于各個黨支部委員進(jìn)行督促,促使黨支部委員可以明確自身存在的問題和不足,隨之不斷調(diào)整改進(jìn),確保黨建工作得以不斷優(yōu)化完善。
從施工企業(yè)基層項目黨建陣地建設(shè)入手,黨建工作人員同樣也需要確保其具備標(biāo)準(zhǔn)化特點(diǎn),能夠?qū)崿F(xiàn)黨建陣地的優(yōu)化運(yùn)用,可以為黨建工作的開展提供可靠支持。具體到黨建陣地建設(shè)工作開展中,黨建工作人員應(yīng)該密切結(jié)合黨建工作的具體任務(wù)要求,合理配置相應(yīng)活動空間以及活動設(shè)施。例如對于開展思想政治教育活動的教室以及相配套的電教設(shè)施,黨建工作人員就需要予以高度重視,以便確保黨建工作可以得到優(yōu)化落實(shí)。與此同時,黨建工作人員還應(yīng)該注重從環(huán)境入手進(jìn)行優(yōu)化,促使黨建文化墻以及其它宣傳欄等環(huán)境因素得到優(yōu)化布置,由此更好提升黨建工作實(shí)施效果。
從施工企業(yè)基層項目黨建工作流程入手,黨建工作人員應(yīng)該進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整,促使相應(yīng)工作流程較為合理可行,可以在有效滿足施工企業(yè)基層項目黨建工作需求的基礎(chǔ)上,形成較為理想的高效性,避免出現(xiàn)較為嚴(yán)重的工作流程混亂無序問題。具體到黨建工作流程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中,黨建管理人員應(yīng)該注重從基礎(chǔ)業(yè)務(wù)開展以及日常組織生活等兩個方面入手,確保黨費(fèi)收繳以及黨員發(fā)展等基本工作得以標(biāo)準(zhǔn)化開展的基礎(chǔ)上,還應(yīng)該重點(diǎn)針對日常組織活動進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理,尤其是對于頗受重視的“三會一課”“主題教育”以及專題黨課活動,均需要引起高度重視,避免出現(xiàn)隨意混亂問題。此外,結(jié)合施工企業(yè)基層項目黨建工作的其它需求,黨建工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化還應(yīng)該落腳到其它任務(wù)上,例如黨建參與“三重一大”決策就需要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化控制,避免在黨建工作中出現(xiàn)嚴(yán)重問題。
3.推進(jìn)互融共促建設(shè)。施工企業(yè)基層項目黨建工作開展中,為了促使其發(fā)揮出較強(qiáng)的作用價值,黨建工作人員還需要確保各項工作能夠和基層項目建設(shè)存在較為理想的互融共促效果,由此更好借助于黨建工作來推動基層項目建設(shè),解決黨建工作開展中存在的明顯形式化問題。具體到施工企業(yè)基層項目黨建工作開展中,工作人員應(yīng)該注重綜合分析明確基層項目施工建設(shè)的具體任務(wù)要求,進(jìn)而積極探討如何將黨建工作融入其中,促使黨建工作可以針對基層項目具備較強(qiáng)推動作用。例如上述施工企業(yè)基層項目黨建工作中的思想政治教育工作開展,黨建工作人員就需要注重將其恰當(dāng)融入運(yùn)用到基層項目建設(shè)中,尤其是對于技術(shù)交底以及安全意識培訓(xùn)等環(huán)節(jié),更是可以在該方面黨建工作融入后發(fā)揮出理想的積極作用,凸顯出黨建工作的重要作用價值。在基層項目施工建設(shè)過程中,黨建工作的融入運(yùn)用還可以表現(xiàn)在監(jiān)督方面,這也是基層項目黨組織應(yīng)該發(fā)揮的重要職能,要求針對基層項目施工建設(shè)中的所有任務(wù)以及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行針對性把關(guān),及時指出其中存在的異常問題和缺陷,并且督促相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)整改進(jìn),避免釀成嚴(yán)重后果。例如針對基層項目建設(shè)中的成本管理工作,黨建工作的融入就可以對其進(jìn)行嚴(yán)格審查監(jiān)督,及時發(fā)現(xiàn)其中存在的腐敗問題,對于相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理,確保所有相關(guān)崗位上的黨員能夠以身作則,守牢“紅線”意識,避免在工作中出現(xiàn)任何違規(guī)違紀(jì)問題。
為了更好促使施工企業(yè)基層項目黨建工作可以較好結(jié)合項目建設(shè),并且在基層項目建設(shè)中發(fā)揮出理想的推進(jìn)作用,除了黨建工作人員應(yīng)該注重予以綜合研究,具備較強(qiáng)的互融共促意識,往往還需要從基層項目建設(shè)方面入手,促使基層項目建設(shè)人員同樣也能夠具備互融共促意識,為兩者的結(jié)合開展創(chuàng)造理想條件。國有企業(yè)基層項目建設(shè)管理人員應(yīng)該高度重視黨建工作,充分認(rèn)識到黨建工作的重要價值,進(jìn)而也就可以在相關(guān)工作開展時,積極尋求黨建工作的配合和支持,為黨建工作開展提供目標(biāo),促使黨建工作有用武之地。施工企業(yè)基層項目應(yīng)該構(gòu)建完善高效的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制,促使各個部門均可以和黨建工作人員沖突溝通交流,形成信息共享以及業(yè)務(wù)互助效果,各項工作也能夠統(tǒng)籌推進(jìn),避免出現(xiàn)黨建工作和基層項目建設(shè)的相互矛盾和沖突問題。
4.推進(jìn)黨建人才建設(shè)。施工企業(yè)基層項目黨建工作開展中,為了更好優(yōu)化各項黨建工作任務(wù),黨建工作人才建設(shè)同樣也是關(guān)鍵條件,以便由此解決人員方面存在的限制問題。在施工企業(yè)基層項目黨建人才隊伍建設(shè)中,首先應(yīng)該著重完善黨建團(tuán)隊,除了要注重構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化基層項目黨組織,往往還需要圍繞著黨建工作的具體任務(wù)和要求進(jìn)行人員選拔,確保相關(guān)工作人員能夠具備理想的勝任力。基于此,施工企業(yè)基層項目黨建管理時,應(yīng)該構(gòu)建完善的用人機(jī)制,結(jié)合施工企業(yè)基層項目的實(shí)際狀況以及黨建工作開展的基本要求,合理選拔相適應(yīng)的工作人員。具體到施工企業(yè)基層項目黨建工作開展過程中,應(yīng)該逐步完善干部能上能下的機(jī)制,針對所有黨建工作人員進(jìn)行定期考核評價,根據(jù)其工作成效進(jìn)行合理調(diào)整,以便促使黨建工作能夠始終在高素質(zhì)人才支持下完成,逐步解決基層項目黨建工作團(tuán)隊中存在的濫竽充數(shù)問題。
在此基礎(chǔ)上,針對施工企業(yè)基層項目黨建工作人員進(jìn)行培訓(xùn)同樣極為必要,以便逐步提升黨建工作人員的綜合素質(zhì)和能力,促使其可以更好適應(yīng)自身工作崗位,能夠在工作中表現(xiàn)出較強(qiáng)的勝任力。施工企業(yè)基層項目黨建工作人員在現(xiàn)階段往往面臨著更高的要求,除了要掌握黨建相關(guān)知識和方法,還應(yīng)該對于施工企業(yè)基層項目較為熟悉,如此才能夠形成較為理想的工作條件,避免在黨建工作開展中出現(xiàn)明顯的不適應(yīng)問題。具體到施工企業(yè)基層項目黨建工作人員培養(yǎng)中,首先應(yīng)該借助于相關(guān)考核評價機(jī)制,明確黨建工作人員現(xiàn)有問題和不足,進(jìn)而制定出相契合的培育方案,確保黨建工作人員能夠有序成長,可以將黨建工作的應(yīng)有價值發(fā)揮出來。例如在當(dāng)前施工企業(yè)基層項目面臨社會發(fā)展新形勢時,施工人員面臨的復(fù)雜外部形勢,黨建工作出現(xiàn)了新的壓力,工作人員也就需要與時俱進(jìn),及時掌握黨建工作的新要求,進(jìn)而及時掌握相關(guān)知識和方法,確保黨建工作能夠可靠落實(shí)。
三、結(jié)語
施工企業(yè)基層項目黨建工作開展的必要性較為突出,可以為基層項目建設(shè)以及施工企業(yè)發(fā)展做出較大貢獻(xiàn)?;鶎禹椖奎h建工作人員應(yīng)該在明確各項基本原則和要求的基礎(chǔ)上,著重做好思想政治教育工作,加大黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),密切結(jié)合基層項目建設(shè)實(shí)際狀況,由專業(yè)人才落實(shí)各項工作任務(wù),避免出現(xiàn)任何黨建工作問題。
(作者單位:中鐵二十二局集團(tuán)第一工程有限公司)