在瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)要在激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須不斷創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，也面臨轉(zhuǎn)型的迫切需求。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已不能滿足企業(yè)戰(zhàn)略決策和風(fēng)險(xiǎn)管控要求，財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型是指財(cái)務(wù)管理從傳統(tǒng)的核算型向戰(zhàn)略型、價(jià)值創(chuàng)造型轉(zhuǎn)變，是企業(yè)整體管理升級(jí)的重要內(nèi)容。其目標(biāo)是優(yōu)化資源配置、提升運(yùn)營(yíng)效率、控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。本文將從財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的背景、動(dòng)機(jī)、影響因素入手，重點(diǎn)探討其對(duì)價(jià)值創(chuàng)造的影響，并通過實(shí)證研究予以驗(yàn)證。同時(shí)，指出轉(zhuǎn)型中需關(guān)注的問題，為企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提供參考借鑒。

一、財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的背景和動(dòng)機(jī)

1.財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的定義。財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理從傳統(tǒng)的核算型向戰(zhàn)略型、價(jià)值創(chuàng)造型轉(zhuǎn)變的過程。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理主要側(cè)重于事后核算和監(jiān)督，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和合規(guī)性。而轉(zhuǎn)型后的財(cái)務(wù)管理則更加注重事前預(yù)測(cè)和決策支持，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析性和前瞻性。財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的目標(biāo)是通過優(yōu)化資源配置、提升運(yùn)營(yíng)效率、控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。

2.財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的背景。當(dāng)前，企業(yè)面臨著復(fù)雜多變的外部環(huán)境，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，技術(shù)進(jìn)步日新月異。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已不能適應(yīng)新的形勢(shì)要求。一方面，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理過于注重事后核算和監(jiān)督，缺乏對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的支持和指導(dǎo)作用；另一方面，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理依賴于手工操作和經(jīng)驗(yàn)判斷，效率低下，無法滿足企業(yè)快速發(fā)展的需要。因此，財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型成為企業(yè)適應(yīng)新形勢(shì)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。

3.財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的動(dòng)機(jī)。財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的動(dòng)機(jī)包括：一是提升財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略支持作用，通過事前預(yù)測(cè)和決策支持，為戰(zhàn)略制定和實(shí)施提供依據(jù)和指導(dǎo)；二是提高財(cái)務(wù)管理效率，引入先進(jìn)技術(shù)和管理工具，實(shí)現(xiàn)流程自動(dòng)化和標(biāo)準(zhǔn)化，節(jié)約成本；三是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控能力，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，將風(fēng)險(xiǎn)管理嵌入業(yè)務(wù)流程和決策過程；四是促進(jìn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造，以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，通過財(cái)務(wù)杠桿、成本管理、投資決策等手段，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。

二、財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的影響因素

1.組織結(jié)構(gòu)的影響。組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要影響因素。合理的組織結(jié)構(gòu)有利于財(cái)務(wù)管理職能的優(yōu)化配置和高效運(yùn)行。在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)需要重新梳理和調(diào)整財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)，設(shè)置與轉(zhuǎn)型目標(biāo)相適應(yīng)的職能部門和崗位，明確職責(zé)邊界和匯報(bào)關(guān)系，形成高效協(xié)同的運(yùn)行機(jī)制。例如，企業(yè)可以考慮設(shè)置財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，將分散在各業(yè)務(wù)單元的財(cái)務(wù)核算、資金管理等職能集中到共享中心統(tǒng)一處理，提高財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和集中度，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。又例如，企業(yè)可以設(shè)置財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)伙伴崗位，讓財(cái)務(wù)人員深入業(yè)務(wù)一線，參與業(yè)務(wù)決策和管理，提升財(cái)務(wù)管理的參與度和影響力。再例如，企業(yè)可以成立財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型項(xiàng)目組，由跨部門人員組成，負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)型的規(guī)劃設(shè)計(jì)、組織實(shí)施、監(jiān)督評(píng)估等工作，確保轉(zhuǎn)型工作有序推進(jìn)。

2.技術(shù)手段的影響。先進(jìn)的技術(shù)手段是財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要支撐。信息技術(shù)的飛速發(fā)展為財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供了新的工具和平臺(tái)，例如ERP系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)分析、人工智能等。企業(yè)可以充分利用這些技術(shù)手段，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，從而提升財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量。例如，企業(yè)可以借助ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化和數(shù)據(jù)共享，打通業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)流程，提高財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性，為管理決策提供有力支持。又例如，企業(yè)可以運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)整合內(nèi)外部數(shù)據(jù)，深入挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、績(jī)效評(píng)估等管理功能，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的前瞻性和針對(duì)性。再例如，企業(yè)可以應(yīng)用人工智能技術(shù)，開發(fā)智能財(cái)務(wù)機(jī)器人（RPA），自動(dòng)化、智能化處理財(cái)務(wù)核算、報(bào)表編制等常規(guī)性工作，減少人工操作，提高處理效率和準(zhǔn)確性。

3.人員素質(zhì)的影響。財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)提出了更高要求。轉(zhuǎn)型后的財(cái)務(wù)管理要求財(cái)務(wù)人員不僅要有扎實(shí)的專業(yè)功底，還要具備戰(zhàn)略思維、業(yè)務(wù)融合、數(shù)據(jù)分析、創(chuàng)新變革等多方面的綜合素質(zhì)。高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍是財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力。一方面，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)開發(fā)，提升其專業(yè)能力和綜合素質(zhì)?？梢酝ㄟ^內(nèi)訓(xùn)外訓(xùn)相結(jié)合的方式，引進(jìn)先進(jìn)理念，傳授前沿知識(shí)，拓展財(cái)務(wù)視野，鍛煉業(yè)務(wù)實(shí)操，全面提升財(cái)務(wù)人員的能力和水平。如開展財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型專題培訓(xùn)，學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)驗(yàn)；組織財(cái)務(wù)人員輪崗交流，熟悉業(yè)務(wù)流程；開展財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)分析競(jìng)賽，強(qiáng)化數(shù)據(jù)思維等。另一方面，企業(yè)需要加大優(yōu)秀財(cái)務(wù)人才的引進(jìn)力度，為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型注入新鮮血液。要完善財(cái)務(wù)人才引進(jìn)機(jī)制，創(chuàng)新招聘渠道和方式，提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利，塑造良好的雇主品牌，吸引高端復(fù)合型財(cái)務(wù)人才加盟。同時(shí)建立健全財(cái)務(wù)人才選拔、考核、晉升等管理機(jī)制，搭建職業(yè)發(fā)展通道，為優(yōu)秀人才脫穎而出提供舞臺(tái)。

三、財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的影響

1.提升資金利用效率。財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型可通過資金集中管理和統(tǒng)籌調(diào)配，提升資金利用效率。一是建立資金集中管理平臺(tái)，將分散在各業(yè)務(wù)單元的資金納入統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)全面監(jiān)控和實(shí)時(shí)調(diào)度，提高資金調(diào)配的及時(shí)性和靈活性，減少資金占用和閑置。二是優(yōu)化資金預(yù)算管理，堅(jiān)持戰(zhàn)略牽引、業(yè)務(wù)主導(dǎo)，科學(xué)編制資金預(yù)算，嚴(yán)格執(zhí)行、動(dòng)態(tài)調(diào)整，提高資金配置的前瞻性和有效性，防止錯(cuò)配和浪費(fèi)。三是加強(qiáng)應(yīng)收賬款和存貨管理，通過信用管理和催收機(jī)制，加快應(yīng)收賬款回籠，降低壞賬風(fēng)險(xiǎn)；通過庫(kù)存優(yōu)化和供應(yīng)鏈管理，減少存貨占用，提高周轉(zhuǎn)效率，加速資金周轉(zhuǎn)，盤活資金存量。

2.降低企業(yè)成本。財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型可通過優(yōu)化成本管理流程，創(chuàng)新成本管控模式，有效降低企業(yè)成本，提升成本效益。一是建立全面預(yù)算管理體系，將戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化到各業(yè)務(wù)單元和成本中心，形成事前預(yù)算、事中控制、事后分析的閉環(huán)管理，強(qiáng)化成本的計(jì)劃性和約束性。二是優(yōu)化成本核算方法，細(xì)化核算對(duì)象和維度，準(zhǔn)確歸集和分?jǐn)偝杀?，為管理決策提供及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的成本信息。三是創(chuàng)新成本管控模式，如推行作業(yè)成本法，優(yōu)化作業(yè)流程；實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本法，制定嚴(yán)格的成本標(biāo)準(zhǔn)；開展全員成本意識(shí)培訓(xùn)等。通過成本管理的精細(xì)化、制度化、常態(tài)化，挖掘成本節(jié)約潛力，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高盈利水平。

3.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型可通過優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)融資成本，提高股東回報(bào)，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一是建立資本結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)優(yōu)化機(jī)制，綜合考慮各影響因素，運(yùn)用WACC、EBIT-EPS等分析工具，確定最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)目標(biāo)區(qū)間，制定優(yōu)化規(guī)劃，明確權(quán)益融資和債務(wù)融資的時(shí)機(jī)、規(guī)模、方式，在保持財(cái)務(wù)穩(wěn)健同時(shí)最大限度降低資金成本。二是拓寬融資渠道，探索股權(quán)、債券、信托、融資租賃、保理等直接融資方式，優(yōu)化間接融資結(jié)構(gòu)，靈活運(yùn)用各類金融工具，獲得低成本、多元化資金來源。三是加強(qiáng)債務(wù)約束和風(fēng)險(xiǎn)管控，建立債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系，動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)關(guān)鍵指標(biāo)，嚴(yán)控帶息負(fù)債規(guī)模，平衡債務(wù)期限結(jié)構(gòu)，防范各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)良好的信用等級(jí)和融資環(huán)境。

四、實(shí)證研究

1.研究方法。①樣本選擇與數(shù)據(jù)來源。本文以2015-2020年A股上市公司為研究樣本，剔除ST、*ST、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)缺失或異常的公司，最終獲得1500家公司的平衡面板數(shù)據(jù)。樣本數(shù)據(jù)主要來源于Wind數(shù)據(jù)庫(kù)和CSMAR數(shù)據(jù)庫(kù)，個(gè)別缺失數(shù)據(jù)通過查閱上市公司年報(bào)手工補(bǔ)齊。②變量設(shè)置。a.被解釋變量。本文選取托賓Q（Tobin's Q）作為衡量企業(yè)價(jià)值的指標(biāo)。托賓Q值越高，表明企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力越強(qiáng)。托賓Q = 公司市場(chǎng)價(jià)值 / 公司資產(chǎn)重置成本。b.解釋變量。本文的核心解釋變量是財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型程度，采用李克特5點(diǎn)量表對(duì)樣本公司的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型進(jìn)行打分，得分越高表明財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型程度越高。打分參考以下指標(biāo)：財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)、大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用、全面預(yù)算管理、資金集中管理等。c.控制變量。為了消除其他因素的影響，本文加入了以下控制變量：公司規(guī)模、資產(chǎn)負(fù)債率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、營(yíng)收增長(zhǎng)率、股權(quán)集中度、行業(yè)、年份。③模型設(shè)定。本文構(gòu)建了面板數(shù)據(jù)回歸模型，以托賓Q為被解釋變量，以財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型程度為核心解釋變量，同時(shí)引入了一系列控制變量，采用固定效應(yīng)模型進(jìn)行估計(jì)，并對(duì)標(biāo)準(zhǔn)誤進(jìn)行公司層面的Cluster調(diào)整，以消除異方差和自相關(guān)的影響。

2.結(jié)論分析。①描述性統(tǒng)計(jì)。對(duì)主要變量進(jìn)行描述性統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，被解釋變量托賓Q的均值為1.85，說明樣本公司整體價(jià)值創(chuàng)造能力較好；解釋變量財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型程度的均值為3.12，處于中等水平，反映出樣本公司財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型還有較大提升空間；各變量的標(biāo)準(zhǔn)差較小，表明樣本公司之間差異不大。②回歸結(jié)果。面板數(shù)據(jù)回歸的結(jié)果表明，財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)價(jià)值有顯著的正向影響，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型程度每提高1個(gè)單位，企業(yè)價(jià)值將提升0.128個(gè)單位，在1%的水平上通過了顯著性檢驗(yàn)。控制變量中，公司規(guī)模、總資產(chǎn)報(bào)酬率、營(yíng)收增長(zhǎng)率的系數(shù)均為正，資產(chǎn)負(fù)債率的系數(shù)為負(fù)，且均通過了顯著性檢驗(yàn)，符合預(yù)期。進(jìn)一步采用中介效應(yīng)模型檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型主要通過提升資金利用效率、降低運(yùn)營(yíng)成本、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)等路徑，顯著促進(jìn)了企業(yè)價(jià)值的提升，間接效應(yīng)占總效應(yīng)的67%以上。③穩(wěn)健性檢驗(yàn)。為了確保結(jié)果的可靠性，本文采用主成分分析法、市凈率替代等方法進(jìn)行了穩(wěn)健性檢驗(yàn)，并采用工具變量法和PSM匹配法緩解內(nèi)生性問題，經(jīng)檢驗(yàn)，核心結(jié)論依然穩(wěn)健。

五、財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中需要注意的問題

1.風(fēng)險(xiǎn)管理。財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型帶來新的管理模式和流程變革，可能引發(fā)新的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。企業(yè)需要高度重視轉(zhuǎn)型過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。首先，要做好轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和評(píng)估。全面梳理轉(zhuǎn)型過程中可能出現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn)，例如戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、流程風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、人員風(fēng)險(xiǎn)等，評(píng)估各風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率和影響程度，針對(duì)性地制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)案。其次，要建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理組織和制度。成立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)或工作小組，明確風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)和權(quán)限，建立風(fēng)險(xiǎn)管理的考核和問責(zé)機(jī)制。制定完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度和操作流程，從制度層面規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)管控行為。再其次，要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和預(yù)警。建立風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，對(duì)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和動(dòng)態(tài)預(yù)警，一旦發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)采取風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避或緩釋措施，將風(fēng)險(xiǎn)影響降到最低。

2.組織變革。財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型是一場(chǎng)深刻的組織變革，涉及組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、管理職能等方方面面的調(diào)整和重構(gòu)。企業(yè)需要統(tǒng)籌謀劃，穩(wěn)妥推進(jìn)組織變革。一是要制定科學(xué)的組織變革方案。根據(jù)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的總體目標(biāo)和路徑，設(shè)計(jì)匹配的財(cái)務(wù)組織架構(gòu)和崗位職責(zé)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和操作規(guī)范，明確新舊體系的過渡安排，確保組織變革的順利實(shí)施。二是要做好變革的溝通與協(xié)調(diào)。充分聽取各方意見，化解變革阻力，爭(zhēng)取各級(jí)管理層和員工的理解和支持。加強(qiáng)部門間的溝通與協(xié)作，明確分工和接口，形成工作合力，避免因部門本位主義影響變革進(jìn)程。三是要加強(qiáng)變革的培訓(xùn)與賦能。針對(duì)性地開展管理層和員工的能力培訓(xùn)，幫助其盡快適應(yīng)新的角色和職責(zé)。完善配套的激勵(lì)約束機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工參與變革的積極性，促進(jìn)員工角色轉(zhuǎn)換和行為改進(jìn)。四是要做好變革的監(jiān)控與評(píng)估。建立組織變革的監(jiān)控和評(píng)估機(jī)制，跟蹤變革實(shí)施進(jìn)展，評(píng)估變革效果，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整優(yōu)化，確保組織變革達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

3.管理者意識(shí)。管理者的意識(shí)和能力是財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型成敗的關(guān)鍵。只有管理者樹立先進(jìn)理念，提升管理能力，才能帶領(lǐng)企業(yè)推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型走向成功。首先，管理者要樹立戰(zhàn)略思維。財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)系統(tǒng)性變革，管理者要立足全局，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，將財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型納入公司整體發(fā)展戰(zhàn)略中統(tǒng)籌謀劃，而不能就財(cái)務(wù)論財(cái)務(wù)，顧此失彼。其次，管理者要勇于變革創(chuàng)新。面對(duì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型帶來的種種挑戰(zhàn)，管理者要敢于打破常規(guī)，超越自我，大膽嘗試新理念、新模式、新技術(shù)，在變革中尋求突破，在創(chuàng)新中把握機(jī)遇。再其次，管理者要提升數(shù)字化素養(yǎng)。財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型離不開信息技術(shù)的支撐，管理者要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，主動(dòng)擁抱新技術(shù)，提高數(shù)字化思維和應(yīng)用能力。用數(shù)字化手段武裝財(cái)務(wù)管理，推動(dòng)數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘，為轉(zhuǎn)型賦能增效。最后，管理者要加強(qiáng)溝通協(xié)作。財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型需要全員參與，管理者要善于溝通，積極爭(zhēng)取各方支持。要加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的聯(lián)動(dòng)，與IT部門的配合，調(diào)動(dòng)各方積極性，形成轉(zhuǎn)型合力。

六、結(jié)語

財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型是企業(yè)適應(yīng)新形勢(shì)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。它通過優(yōu)化資源配置、提升運(yùn)營(yíng)效率、控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造。但轉(zhuǎn)型過程中也需要注意風(fēng)險(xiǎn)管理、組織變革、管理者意識(shí)等問題。企業(yè)要審時(shí)度勢(shì)，統(tǒng)籌謀劃，循序漸進(jìn)，穩(wěn)妥推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，建立與時(shí)俱進(jìn)、精細(xì)高效的財(cái)務(wù)管理體系，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青。財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型任重而道遠(yuǎn)，唯有知難而進(jìn)、持之以恒，方能不斷開創(chuàng)財(cái)務(wù)管理的新局面，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

（作者單位：廣聯(lián)達(dá)數(shù)字科技（海南）有限公司）