工傷事故不僅對員工的身體健康和生命安全構成直接威脅，還可能給企業(yè)帶來更加直接的經(jīng)濟損失和法律風險。當前，企業(yè)在實施工傷預防策略時，須結合人力資源管理的最新理論和實踐，適應不斷變化的工作環(huán)境和法律法規(guī)要求。通過有效的工傷預防措施，企業(yè)能顯著降低工傷發(fā)生率，提升員工的安全意識和工作環(huán)境的安全水平。

S公司成立于2011年，是一家專注于礦用防爆柴油機及運輸裝卸設備研發(fā)、制造與銷售的民營企業(yè)。公司位于交通便利之地，距大運高速僅1公里，具備年產防爆機車1000輛的能力?，F(xiàn)有員工60人，其中技術開發(fā)人員15人，已獲得10個礦用產品安全標志證書。S公司秉承“誠實守信，創(chuàng)新致遠”的宗旨，致力于成為防爆運輸行業(yè)的領軍企業(yè)，為礦工提供安全高效的運輸工具。

企業(yè)工傷預防的問題

S 機械公司作為機械制造企業(yè)，其生產過程涉及眾多復雜工序和重型設備操作。然而，在工傷預防方面，S機械公司曾存在很多短板。

●招聘時員工身體素質評估疏漏

S公司在招聘過程中，雖然制定了詳細的職位描述和任職資格要求，但對員工的身體素質評估存在一定的疏漏。

一方面，公司對員工身體素質的評估指標不夠全面。僅關注基本的身高、體重等常規(guī)指標，而對于耐力、力量等與機械操作密切相關的指標評估不足，比如，僅有30%的新員工進行過耐力測試，測得的平均耐力時長為45.3分鐘。

另一方面，入職體檢項目偏少，對于潛在的健康問題如心血管疾病等排查不夠嚴格，僅25.7%的新員工進行了全面的心血管檢查。

●培訓體系中工傷預防內容匱乏

S公司現(xiàn)有的培訓體系雖然覆蓋了入職培訓、在職培訓等多個環(huán)節(jié)，但在工傷預防方面的內容卻仍存在缺位。

其一，在入職培訓中，工傷預防的培訓時長占比僅為12.6%，平均時長約為2.8小時。

其二，培訓內容多為理論講解，缺乏實際操作演示和案例分析，新員工對工傷風險的認識也較為抽象，僅有18%的新員工表示對培訓內容理解深刻。

●績效考核對工傷因素考量欠缺

S公司在績效考核體系的設計上，過分注重生產效率和產品質量，而對安全生產的關注較少。

一方面，S公司的績效考核體系中，工傷相關指標權重較低，僅占8.2%。

另一方面，對于操作不當?shù)热藶橐蛩貙е碌墓鹿?，在績效扣分上不夠嚴厲，平均扣分?shù)僅為5.8分，難以引起員工對工傷預防足夠的重視。

●員工關懷及職業(yè)健康管理薄弱

S公司在員工關懷和職業(yè)健康管理方面投入較少。

其一，S公司在員工工作環(huán)境改善方面投入不足，車間內噪聲平均值達到85.3分貝，超過國家標準，而降噪設備安裝率僅為35%。

其二，對員工的職業(yè)健康跟蹤檢查頻率較低，每年僅進行1次常規(guī)體檢，對于長期接觸粉塵、噪聲等有害因素的員工，缺乏有針對性的專項職業(yè)健康檢查。

多渠道加強工傷預防

在制造業(yè)企業(yè)中，工傷不僅對員工的健康造成直接威脅，還可能導致企業(yè)生產效率的下降和更為直接的經(jīng)濟損失。在全面了解到在工傷預防方面存在的問題后，S公司提出了有針對性的策略，全面提升企業(yè)工傷預防水平，保障員工的安全與健康，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

●優(yōu)化招聘流程

一方面，S公司引入了智能化健康評估工具。利用智能穿戴設備和相關軟件，對應聘者進行實時的生理數(shù)據(jù)監(jiān)測，如心率、血壓、血氧飽和度等。結合人工智能算法，對該數(shù)據(jù)進行分析，初步評估應聘者的身體機能狀況，要求應聘者進行特定的動作測試，如搬運重物、長時間站立等，以獲得其力量和耐力數(shù)據(jù)。

另一方面，S公司進行了崗位適應性模擬測試。根據(jù)不同崗位的工作需求，搭建模擬工作場景，讓應聘者在模擬環(huán)境中完成一系列任務。例如，對于機械操作崗位，設置模擬設備操作環(huán)節(jié)，觀察應聘者的操作熟練度和準確性，以及應對突發(fā)狀況的反應能力。對于長時間站立的崗位，進行持續(xù)站立耐力測試。

新的招聘流程實施后效果顯著。新員工在入職后的前半年工傷事故發(fā)生率降低了30%。因身體不適導致的請假天數(shù)減少了40%，新員工的工作效率平均提升了25%，崗位匹配度從之前的70%提高到85%。

●完善工傷預防培訓內容

S公司從兩個方面完善了工傷預防培訓內容。

其一，開展互動式情景模擬培訓。創(chuàng)建真實的工作場景模型，讓員工分組參與，模擬各種可能出現(xiàn)工傷的情景。在模擬過程中，引導員工發(fā)現(xiàn)潛在的危險因素并采用正確的應對方法。培訓師進行現(xiàn)場指導和點評，確保員工深刻理解和掌握預防措施。利用虛擬現(xiàn)實技術，讓員工身臨其境地感受工傷事故的危害，增強防范意識。

其二，建立線上線下融合的培訓體系。提供豐富的線上學習資源，如短視頻教程、在線測試等，方便員工隨時學習。定期組織線下集中培訓，進行面對面的交流和實踐操作。公司要求員工完成一定的學習時長和考核任務，確保培訓效果。

新的培訓策略實施后，員工對工傷預防知識的掌握程度大幅提高，考核平均得分從原來的65分提升至85分。員工對工傷事故潛在風險的認知度上升了40%，實際工傷事故發(fā)生率下降了35%，員工對培訓的滿意度從之前的60%提高到80%。

●將工傷預防納入績效考核指標

S公司將工傷預防納入績效考核指標。

一方面，建立細化的工傷預防考核標準（詳見28頁表1）。明確將工傷事故發(fā)生率、安全操作規(guī)范遵守情況、安全隱患排查與整改效率等納入考核指標。對于工傷事故發(fā)生率，根據(jù)不同部門和崗位設定具體的目標值，如生產部門的工傷事故發(fā)生率不得高于2%。對于安全操作規(guī)范遵守情況，通過日常巡查和監(jiān)控記錄進行評估，違規(guī)次數(shù)超過一定閾值將扣分。

另一方面，設置合理的績效權重與獎懲機制。將工傷預防相關指標的績效權重提高到20%，與工作業(yè)績、工作態(tài)度等重要指標一視同仁。對于在工傷預防方面表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和部門，給予績效加分和物質獎勵，如額外的獎金、榮譽證書等。對于未達標的員工和部門，進行績效扣分和相應的處罰，如減少績效獎金、限制晉升機會等。

新的績效考核指標落實后，工傷事故發(fā)生率降低了35%，安全操作規(guī)范的遵守率從70%提升至90%。員工對安全隱患的排查與整改效率提高了40%，因工傷導致的工時損失減少了50%。員工的安全意識明顯增強，工作中的自我保護行為更加規(guī)范。

●加強員工關懷，管理職業(yè)健康

S公司要加強員工關懷和管理職業(yè)健康可從以下兩方面著手：

一方面，完善員工職業(yè)健康檔案。為每位員工建立詳細的職業(yè)健康檔案，包括基本健康信息、工作崗位接觸的危險因素、歷年體檢報告等。定期更新檔案內容，根據(jù)員工的工作變動和健康狀況調整防護措施。同時安排專業(yè)的健康管理師對檔案進行分析，為員工提供個性化的健康建議和干預方案。

另一方面，開展豐富的員工健康促進活動。例如，舉辦健康講座和培訓，邀請醫(yī)學專家講解職業(yè)病預防、心理健康等知識。組織健身活動，如工間操、瑜伽課程等，鼓勵員工積極參與。設置員工休息室，提供舒適的休息環(huán)境和放松設施。

目前，員工對職業(yè)健康的滿意度從60%提升至85%，因職業(yè)健康問題導致的離職率降低了40%。員工的病假率下降了30%，工作精力和工作效率明顯提高。企業(yè)的凝聚力日漸增強，員工對企業(yè)的歸屬感和忠誠度顯著提升。

S公司的實踐表明，優(yōu)化招聘流程，有助于篩選出更適合崗位要求的健康員工；構建完善的工傷預防培訓體系，能夠提高員工的安全意識和自我保護能力；將工傷預防納入績效考核指標，能促使管理層和員工重視安全生產；加強員工關懷并實施職業(yè)健康管理，則有助于營造良好的工作氛圍，降低工傷事故的發(fā)生率。

未來，S公司還需要進一步優(yōu)化工傷預防措施，建立動態(tài)的調整機制，深入研究企業(yè)內部文化與工傷預防的關系，實現(xiàn)工傷預防在人力資源管理層面的全流程覆蓋。

作者單位 山西省臨汾市社會保險中心