摘要：項目支出管理本就是企業(yè)運營管理的重要組成部分，與之相關(guān)的績效評價則是企業(yè)績效管理的重點內(nèi)容，所以加強項目收支績效評價，不僅可以提升預(yù)算管理水平及企業(yè)的項目管理能力，更好優(yōu)化內(nèi)部資源配置、嚴格落實支出責(zé)任。近年來，國內(nèi)的很多企業(yè)在預(yù)算管理方面不斷探索和改革，形成了契合自身的管理制度和評價系統(tǒng)，充分發(fā)揮其在助力決策方面的作用?；诖耍恼乱浴绊椖恐С隹冃гu價的現(xiàn)狀審視與策略”為研究對象，首先總結(jié)了項目支出績效評價的現(xiàn)狀，然后提出了針對這些問題的應(yīng)對策略，以期相關(guān)研究內(nèi)容能夠為廣大工作人員帶去啟示和參考。

關(guān)鍵詞：項目管理；支出績效；績效評價；績效管理；績效考核

項目支出績效評價是指對項目實際支出情況進行評估和分析，以確定項目資金使用的效率和效果。通過項目支出績效評價，可以檢查項目資金是否按照預(yù)算計劃合理支出，并且評估支出對項目目標(biāo)的影響和貢獻程度。這有助于衡量項目在經(jīng)濟、效率和效益等方面的表現(xiàn)，并為未來類似項目提供參考和改進建議。對于企業(yè)而言，加強項目支出績效評價，是優(yōu)化內(nèi)部管理的主要手段之一，是優(yōu)化資源配置、夯實項目支出責(zé)任的關(guān)鍵步驟。

一、項目支出績效評價的現(xiàn)狀

企業(yè)項目支出績效評價在現(xiàn)狀下已經(jīng)成為企業(yè)管理的重要組成部分，通過科學(xué)有效的評價方法和數(shù)據(jù)分析手段，能夠幫助企業(yè)提高項目管理水平，優(yōu)化資源配置，最大限度地實現(xiàn)項目的投資回報和效益。只不過由于不同企業(yè)的差異性，其在具體落實項目支出績效評價的過程中，也會表現(xiàn)出一定的問題。

（一）項目支出績效評價指標(biāo)不夠規(guī)范和科學(xué)

現(xiàn)階段，項目支出績效評價指標(biāo)的建立，圍繞財務(wù)部門實施績效評價工作的反饋以及通用指標(biāo)展開。一些企業(yè)在選擇指標(biāo)的過程中，多數(shù)情況下基于企業(yè)公布的指標(biāo)框架確定一級和二級指標(biāo)，在選擇三級指標(biāo)的過程中會根據(jù)自身的實際情況自行進行編制，整個過程的自主性較為明顯，并不科學(xué)。

第一，指標(biāo)設(shè)置過程中，定量指標(biāo)較少，定性指標(biāo)偏多，指標(biāo)實際可以衡量的范圍較為寬泛，缺乏針對性；而且指標(biāo)難以量化或衡量，無法提供明確的數(shù)據(jù)或信息來反映項目的績效情況。

第二，現(xiàn)階段企業(yè)還沒有建立起覆蓋廣且有效的數(shù)據(jù)指標(biāo)系統(tǒng)，因為缺少對相關(guān)指標(biāo)的嚴格管理和約束，相關(guān)工作的開展缺少規(guī)范性；而且指標(biāo)受主管或利益相關(guān)者主觀偏見影響，缺乏客觀性和公正性，影響了對項目實際表現(xiàn)的準(zhǔn)確評估；指標(biāo)與項目目標(biāo)和戰(zhàn)略方向之間缺乏直接關(guān)聯(lián)性，導(dǎo)致評價結(jié)果難以真實反映項目的實際進展情況。

第三，在指標(biāo)的選擇上更為關(guān)注業(yè)務(wù)維度的指標(biāo)，非業(yè)務(wù)指標(biāo)關(guān)注較為稀少，指標(biāo)選擇的綜合性有待提升；而且存在重復(fù)或冗余的指標(biāo)，造成數(shù)據(jù)收集和分析過程中的重復(fù)勞動，同時會混淆評價結(jié)果；在指標(biāo)設(shè)計過程中缺乏相關(guān)方的參與和反饋，導(dǎo)致評價指標(biāo)不符合實際需求和期望。

第四，指標(biāo)的設(shè)置比較粗糙，而且各個指標(biāo)在權(quán)重的設(shè)計上，習(xí)慣于憑借編制人員的經(jīng)驗隨意開啟，主觀性較為明顯；指標(biāo)設(shè)計不具有可比性，無法用于跨項目或跨部門的績效比較，影響了項目績效評價的有效性。

（二）項目支出績效評價的理念還不夠深入

通過對先進理念的貫徹落實，并將其融入企業(yè)項目支出績效評價的實踐中，企業(yè)可以更全面、準(zhǔn)確地評估項目的績效，并不斷優(yōu)化項目管理過程，以實現(xiàn)長期可持續(xù)的發(fā)展。但是很明顯，不少企業(yè)在此方面存在不足之處，主要表現(xiàn)有以下幾點。

第一，始終覺得績效評價的最終目的就是為了出具報告，沒有意識到其對于改進企業(yè)決策和管理的重要意義。

第二，在實際開展工作的過程中，項目支出績效評價的重點，很容易停留在某一個單獨的環(huán)節(jié)，沒有實現(xiàn)所謂的全過程管理，以至于最終在評價時常常出現(xiàn)手忙腳亂的情況；評價過程過于局限于財務(wù)指標(biāo)，而忽略了其他重要方面，如社會影響、環(huán)境可持續(xù)性等，導(dǎo)致評估結(jié)果不夠全面；評價方法和指標(biāo)設(shè)計缺乏創(chuàng)新性和前瞻性，無法充分反映項目的創(chuàng)新性和戰(zhàn)略意義，限制了評價過程的深度和廣度。

第三，對績效管理的概念缺乏認知，存在“有錢但是沒有花完”的淺顯認知，沒有考慮到“花錢能夠?qū)崿F(xiàn)的收益”，甚至將項目收支績效評價當(dāng)作企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)布置的一項工作任務(wù)，會認為這是額外的工作，往往應(yīng)付了事；評價側(cè)重于短期成果和績效，而忽視了長期可持續(xù)發(fā)展的考量，缺乏對項目長期影響的預(yù)測和評估。

第四，理念和意識方面的不足，也會導(dǎo)致管理流程的混亂，比如在自主評價的階段，結(jié)果以優(yōu)、良或者實施打分為主，往往在實施績效評價之前會先行預(yù)設(shè)指標(biāo)，然后圍繞其進行評分，最終出現(xiàn)倒推績效指標(biāo)的操作方式，以至于違背了績效評價工作的意義和初衷，甚至對項目支出管理的指導(dǎo)作用，也會受到影響；評價結(jié)果缺乏數(shù)據(jù)支撐，過多依賴主管或相關(guān)方主觀判斷，缺乏科學(xué)性和客觀性。

第五，就很多項目支出績效評價的實施效果來看，理念方面存在明顯的不足，甚至于一些項目管理人員認為績效評價等同于審計，所以對于這項工作，其很容易表現(xiàn)出麻煩、嫌棄的心理，一旦需要進行此項工作，更多時候都是敷衍了事，除非上級領(lǐng)導(dǎo)有制定要求，否則絕大多數(shù)的時候都是敷衍了事。

（三）項目支出績效評價結(jié)果沒有得到合理使用

項目支出績效評價絕對不是為了評價而評價，如果其最終的結(jié)果得不到合理的使用，其最初實施的價值也就不復(fù)存在。

第一，絕大多數(shù)的情況下，績效評價工作會因為企業(yè)人力基礎(chǔ)和組織力量比較薄弱，而無法得到合理和妥善的使用；評價結(jié)果沒有被及時轉(zhuǎn)化為實際行動計劃或改進措施，導(dǎo)致評價過程僅停留在表面，沒有實質(zhì)性影響項目的運作和決策；抑或是評價結(jié)果被局限在特定團隊或部門中，未能廣泛分享和傳播，造成信息溝通不暢，無法發(fā)揮評價結(jié)果的最大潛力。

第二，受“重視使用、忽視績效”，“重視分配，忽視管理”等思想意識的影響，一些企業(yè)雖然將績效工作納入預(yù)算管理的流程當(dāng)中，但是沒有徹底融入其中。盡管在后續(xù)開展工作的過程中，雖然要求以結(jié)果為導(dǎo)向，但是沒有形成績效和業(yè)務(wù)相輔相成的融合機制，導(dǎo)致最終產(chǎn)出的評價結(jié)果其實和業(yè)務(wù)規(guī)劃的關(guān)聯(lián)性，存在很大的差別。

（四）項目支出績效評價的信息系統(tǒng)沒有建立

在大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)到來的背景下，項目支出績效評價需要做到全方位的、實時的信息監(jiān)督管理，此時就需要構(gòu)建強大的信息系統(tǒng)，但是很多單位明顯在以下方面有所不足。

第一，企業(yè)本身沒有構(gòu)建完整的預(yù)算績效管理信息系統(tǒng)，績效評價僅僅作為預(yù)算編制的一環(huán)，內(nèi)嵌在整個預(yù)算管理系統(tǒng)當(dāng)中。

第二，企業(yè)沒有集合所有信息的平臺或信息庫，沒有將評價專家信息、績效評價指標(biāo)信息、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)等整合起來；項目支出和績效相關(guān)數(shù)據(jù)分散在不同系統(tǒng)或部門中，缺乏統(tǒng)一的平臺整合和數(shù)據(jù)共享機制，導(dǎo)致信息不完整和難以訪問。

第三，企業(yè)需要開發(fā)出針對績效評價工作的軟件，借信息技術(shù)之便，堅持將項目收支績效評價工作完全融入預(yù)算編制、管理以及后續(xù)的監(jiān)督環(huán)節(jié)。信息系統(tǒng)缺失導(dǎo)致評價數(shù)據(jù)和報告需要手工處理和整理，增加了工作量和錯誤風(fēng)險，降低了效率和準(zhǔn)確性；缺乏信息系統(tǒng)意味著缺乏數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、清洗和驗證機制，容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)質(zhì)量問題，影響評價結(jié)果的準(zhǔn)確性和可信度；信息系統(tǒng)不完善更會導(dǎo)致缺乏自動化的數(shù)據(jù)分析和可視化功能，限制了對項目支出績效數(shù)據(jù)的深入挖掘和分析能力。

（五）缺少圍繞項目支出績效評價相關(guān)的專職崗位與機構(gòu)

項目支出績效評價工作具有強烈的理論性以及政策性色彩，涉及內(nèi)容多且復(fù)雜，常常面臨時間緊、任務(wù)重的現(xiàn)實壓力。

第一，現(xiàn)階段很多所謂的績效評價工作都是由預(yù)算編制人員主導(dǎo)進行的，其受到專業(yè)技能和知識基礎(chǔ)的影響，實施效果難以盡如人意。

第二，企業(yè)當(dāng)中無論是績效評價指標(biāo)的選擇、體系的建設(shè)、制度的建立和完善，還是對評價結(jié)果的使用，都需要設(shè)置專門的機構(gòu)來主導(dǎo)這一切，但是很明顯，不少企業(yè)在此方面都存在明顯的缺失。

第三，企業(yè)當(dāng)中缺少負責(zé)收集、整理和分析項目支出數(shù)據(jù)，無法為績效評價提供關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持；缺少負責(zé)設(shè)計、執(zhí)行和監(jiān)督項目支出績效評價流程，無法確保評價準(zhǔn)確性和及時性；缺少協(xié)助制定項目支出預(yù)算并監(jiān)督實際支出與預(yù)算之間的差距，用以評估績效的崗位和角色；缺少負責(zé)監(jiān)督項目支出的執(zhí)行情況，確保項目按計劃進行并在預(yù)算范圍內(nèi)的崗位和設(shè)計。

二、項目支出績效評價存在問題的應(yīng)對策略

針對前文所提及的問題和不足，要想提高企業(yè)對于項目支出績效評價工作的應(yīng)用效果，增強有效性，需要采取一定的策略，去優(yōu)化和改進這些問題。而通過采取這些策略，企業(yè)可以更好地應(yīng)對項目支出績效評價中的問題，并不斷提升評價的質(zhì)量和效果，以支持項目的成功實施和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（一）打造科學(xué)的項目支出績效評價指標(biāo)系統(tǒng)

項目支出績效評價指標(biāo)系統(tǒng)的建立是整個績效工作的重點和關(guān)鍵，甚至決定了企業(yè)績效評價結(jié)果的合理性和有效性，關(guān)系到項目推進的效益。在具體應(yīng)用項目支出績效評價的過程中，由于不同項目屬性上存在的差異性，如何在評價的過程中設(shè)計指標(biāo)，就成為一個難點。事實上，需要從以下幾個原則來進行把握。

第一，確保每個評價指標(biāo)都清晰明了，避免模糊或歧義的描述。指標(biāo)應(yīng)該能夠準(zhǔn)確反映支出情況和項目目標(biāo)達成情況，必須涵蓋資金使用的整個過程，涵蓋財務(wù)核算、資金配置的所有環(huán)節(jié)，也包括從前期項目立項一直到后續(xù)建設(shè)開發(fā)的所有環(huán)節(jié)。

第二，堅持定性指標(biāo)和定量指標(biāo)相結(jié)合，前者主要負責(zé)評價企業(yè)項目實施的質(zhì)量，后者主要用于通過產(chǎn)品或服務(wù)的數(shù)量來衡量結(jié)果。

第三，項目收支績效評價工作需要建立在合理的成本之上，指標(biāo)的選擇要盡可能簡練，保證信息獲取的全面性。此時建議企業(yè)根據(jù)各個部門、各個項目支出性質(zhì)的差異性，基于行業(yè)、計劃、經(jīng)驗以及歷史標(biāo)準(zhǔn)，打造綜合性、系統(tǒng)性的指標(biāo)評估系統(tǒng)，甚至可以導(dǎo)入第三方機構(gòu)來完善評價指標(biāo)的設(shè)置。

第四，圍繞績效目標(biāo)，突出評價的重點。事實上，任何項目的存在都有其特殊性，也會有不同的目標(biāo)和發(fā)展方向，在具體進行指標(biāo)設(shè)置的過程中，既要考慮到共性的指標(biāo)因素，也要考慮到個性的指標(biāo)因素。在后續(xù)賦予不同指標(biāo)的權(quán)重時，必須把握主客觀相結(jié)合的原則，突出重點。

（二）進一步加強有關(guān)項目支出績效評價的宣傳和普及

一些企業(yè)為了滿足自身的資金需求，會積極爭取政府政策、爭取立項，但是對于項目收支的績效管理缺乏意識，這意味著相關(guān)單位在后續(xù)必須加強有關(guān)項目支出的績效評價與宣傳意識，主要有以下幾個要點。

第一，企業(yè)需要針對項目收支績效評價存在信息填報疏漏、評價水平不高等問題，做好針對性的教育和培訓(xùn)。

第二，財務(wù)部門有必要承擔(dān)起對內(nèi)進行項目支出績效評價工作的宣傳任務(wù)，提升廣大工作人員的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力，真正意義上將該項工作用于未來工作指導(dǎo)，只有如此才能讓績效評價工作的價值和功能發(fā)揮出來。

第三，針對企業(yè)的培訓(xùn)以及宣傳方式，提供正確的引導(dǎo)，意識到項目支出績效評價是能夠引導(dǎo)企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化治理的重要媒介，需要業(yè)財合作才能實現(xiàn)。但是很多企業(yè)目前的實際狀況是，財務(wù)部門對相關(guān)工作的開展更為積極，業(yè)務(wù)部門的積極性有待提升。

在具體宣傳的過程中，可以考慮如下的措施以及辦法。

第一，在企業(yè)內(nèi)部組織召開專題會議，營造有益于績效評價工作開展的氛圍；通過制作易懂的宣傳資料、海報或手冊，以圖文并茂的方式介紹項目支出績效評價的重要性和方法。

第二，加強績效管理培訓(xùn)，確保相關(guān)工作可以順利開啟，獲得自己所需的基礎(chǔ)；組織針對相關(guān)人員的培訓(xùn)課程，培養(yǎng)他們對項目支出績效評價的理解和能力；舉辦專題講座、研討會或網(wǎng)絡(luò)直播等形式的宣傳活動，向更多人群傳播項目支出績效評價知識。

第三，需要在企業(yè)網(wǎng)站內(nèi)開設(shè)專門的績效評價專欄，目的是鼓勵廣大工作人員為項目支出績效評價的開展積極建言獻策；舉辦專題講座、研討會或網(wǎng)絡(luò)直播等形式的宣傳活動，向更多人群傳播項目支出績效評價知識。

第四，積極組織相關(guān)工作人員學(xué)習(xí)績效文件，通過交流討論，讓管理人員以及廣大基層職工可以更加深入地了解績效評價工作的價值和意義；設(shè)立獎勵措施鼓勵參與項目支出績效評價的個人或團隊，提高大家的積極性和參與度。

（三）加強對項目支出績效評價結(jié)果的合理使用

項目支出績效評價的根本目的在于識別項目支出過程中存在的問題，及時為其提出針對性的建議和措施，為后續(xù)進一步開展工作提供針對性的指導(dǎo)。但是就目前的實際狀況來看，績效評價工作其實沒有真正意義上融入預(yù)算管理的流程當(dāng)中，后續(xù)需要從這樣幾個角度來采取措施，加強項目支出績效評價結(jié)果的合理使用。

第一，企業(yè)需要推進對績效評價結(jié)果應(yīng)用于預(yù)算編制和項目立項審核；制定明確的政策指導(dǎo)，規(guī)范項目支出績效評價結(jié)果的使用范圍和方式，確保評價結(jié)果得到合理利用。

第二，企業(yè)可以直接將績效考核的結(jié)果納入管理者評估系統(tǒng)當(dāng)中，為內(nèi)部培養(yǎng)和選拔人才提供標(biāo)準(zhǔn)；建立跨部門或跨機構(gòu)的信息共享機制，確保項目支出績效評價結(jié)果能夠被相關(guān)部門和決策者充分了解和利用。

第三，嚴格按照績效評價的要求及相關(guān)規(guī)定，強化主體責(zé)任的基礎(chǔ)上，將資金的使用情況納入考核。針對因為過失所致的損失，或者績效沒有達到相關(guān)目標(biāo)要求的，需要進行追責(zé)，反之要予以一定程度的獎勵。

第四，財務(wù)部門和主管部門需要負責(zé)及時反饋績效評價結(jié)果，并督促相關(guān)部門進行整改。在績效評價工作結(jié)束之后，兩大部門需要將結(jié)果以正式文件的形式下發(fā)，及時反饋給評價對象，同時以部門為單位，按照其各自承擔(dān)的職責(zé)和使命，根據(jù)績效目標(biāo)嚴格落實整改的要素和細節(jié)，提高對績效評價結(jié)果的有力管控、正確預(yù)測。當(dāng)評價對象收到評價結(jié)果時，需要就相關(guān)問題的提出進行整改。

第五，堅持將項目支出績效評價的結(jié)果和項目資金撥付、前期立項等環(huán)節(jié)銜接起來。企業(yè)的管理層以及財務(wù)部門需要加強對項目績效目標(biāo)申報以及論證制度的建立，加強對績效目標(biāo)的處理和審核。在具體開展工作的過程中，可以結(jié)合項目類型的差異性，對于前景不夠明朗的項目，在預(yù)算支出方面進行適度的調(diào)整。如果是需要一次性投入的項目，一旦發(fā)現(xiàn)績效評價的結(jié)果不夠理想，就可以在下一階段進行預(yù)算控制，讓績效評價的結(jié)果和預(yù)算計劃能夠有序地結(jié)合起來。另外，圍繞評價結(jié)果，企業(yè)更需要導(dǎo)入決算、審批預(yù)算等內(nèi)容，為后續(xù)預(yù)算編制調(diào)整提供依據(jù)。

（四）推動項目支出績效評價的信息化建設(shè)

近年來，國內(nèi)很多企業(yè)無論是財務(wù)還是業(yè)務(wù)，都在積極推進信息化建設(shè)，推進包括財稅系統(tǒng)、OA系統(tǒng)等的使用，筆者建議將項目支出績效評價工作也納入信息化進程，充分發(fā)揮信息技術(shù)在此過程中的價值和作用。

第一，企業(yè)需要通過對新技術(shù)、新方法的使用，來重塑績效評價流程，并實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，將績效評價的目標(biāo)、結(jié)果應(yīng)用等，完全納入信息化系統(tǒng)當(dāng)中；發(fā)展專門的項目支出績效評價信息系統(tǒng)，用于數(shù)據(jù)收集、存儲、分析和報告。這樣可以提高數(shù)據(jù)處理效率和準(zhǔn)確性；建立數(shù)據(jù)共享平臺或數(shù)據(jù)庫，促進相關(guān)部門之間的數(shù)據(jù)共享，提高數(shù)據(jù)利用效率和協(xié)同作用。

第二，構(gòu)建預(yù)算績效管理系統(tǒng)，囊括預(yù)算編制目標(biāo)、預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督、預(yù)算評價、評價反饋以及結(jié)果應(yīng)用等內(nèi)容，確保其橫向維度能夠關(guān)聯(lián)財務(wù)和業(yè)務(wù)部門，縱向維度能夠?qū)崿F(xiàn)層級貫通，快速傳達業(yè)務(wù)信息；促進項目支出數(shù)據(jù)的數(shù)字化采集和管理，確保數(shù)據(jù)來源準(zhǔn)確、及時，并且易于分析和利用；開發(fā)數(shù)據(jù)可視化工具，以圖表、儀表板等形式展示項目支出績效數(shù)據(jù)，幫助決策者直觀了解數(shù)據(jù)信息。

第三，加強網(wǎng)絡(luò)安全防護機制，確保項目支出績效評價數(shù)據(jù)的安全性和隱私性，防止數(shù)據(jù)泄漏和損壞；不斷進行信息化建設(shè)的改進和優(yōu)化，根據(jù)實際需要調(diào)整信息系統(tǒng)功能，提高其適用性和效益。

（五）完善相應(yīng)的崗位和機構(gòu)設(shè)置

項目支出績效評價工作本身需要較強的技術(shù)性，倘若在實際開展工作的過程中，工作人員的技術(shù)水平有所不足，必然會影響到該項工作的實施效果。

第一，企業(yè)必須加大對各類績效管理人員的培訓(xùn)力度，確保工作人員能夠不斷更新業(yè)務(wù)知識。

第二，需要由專門的績效管理人員對各部門績效管理工作的負責(zé)人進行培訓(xùn)，促使其盡快適應(yīng)相關(guān)工作開展的流程以及要求。

第三，由財務(wù)部門牽頭，圍繞項目績效支出評價工作建立相應(yīng)的人才培養(yǎng)計劃，堅持在短期內(nèi)培養(yǎng)一批領(lǐng)軍人才，推動企業(yè)內(nèi)部形成良好的人才生態(tài)空間。

第四，各個部門都需要在接受培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，生成工作骨干，由這些骨干擔(dān)任訓(xùn)練教師，確?？焖倥囵B(yǎng)出一批能夠直接投身收支績效評價的工作人員。

第五，完善項目收支評價，需要相應(yīng)的崗位和機構(gòu)設(shè)置，包括項目經(jīng)理（負責(zé)項目的整體規(guī)劃和管理，包括項目收支評價的制定和執(zhí)行），財務(wù)分析師（負責(zé)對項目的財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析和評估，包括收入、支出、成本、盈利等方面的數(shù)據(jù)），數(shù)據(jù)分析師（負責(zé)收集、整理和分析與項目收支相關(guān)的數(shù)據(jù)，為項目決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持），風(fēng)險管理專員（負責(zé)評估項目風(fēng)險，并在項目收支評價中考慮潛在的風(fēng)險因素，制定相應(yīng)的風(fēng)險管理措施），內(nèi)部審計師（負責(zé)對項目的財務(wù)活動進行內(nèi)部審計，確保項目收支評價的準(zhǔn)確性和合規(guī)性），監(jiān)察機構(gòu)（負責(zé)對項目收支評價的過程和結(jié)果進行監(jiān)督和審查，確保項目收支評價的公正和透明），財務(wù)部門（提供財務(wù)相關(guān)的支持和資源，協(xié)助進行項目收支評價，包括預(yù)算編制、資金管理、會計核算等工作），投資者關(guān)系部門（負責(zé)與投資者溝通和交流，向投資者提供項目收支評價的相關(guān)信息，并回答他們的問題和關(guān)注）。當(dāng)然這些是一些常見的崗位和機構(gòu)設(shè)置，具體的設(shè)置可能因組織結(jié)構(gòu)和項目特點而有所不同。

三、結(jié)語

企業(yè)項目收支績效評價可能存在目標(biāo)不明確、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、評價方法選擇不當(dāng)、評價結(jié)果應(yīng)用不充分、缺乏監(jiān)督和審查機制以及缺乏持續(xù)學(xué)習(xí)和知識共享等問題。針對這些問題，企業(yè)可以采取相應(yīng)的應(yīng)對策略來提高評價的質(zhì)量和效果，為項目決策和管理提供有力支持。

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【作者單位：貴州黔元會計師事務(wù)所（特殊普通合伙）】