昔日靠“化緣”謀求生存的古籍出版社此次能乘勢(shì)而上，將機(jī)遇轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)的增長(zhǎng)嗎？

1979年春，全國(guó)第一家地方古籍出版社——齊魯書社在濟(jì)南成立，五周年社慶之際，知名學(xué)者蔣維崧先生親手寫下 “文興齊魯，功在學(xué)林”八個(gè)字，彰顯了當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)學(xué)界對(duì)齊魯書社的盛贊和期望。2024年，齊魯書社成立45年，懸掛在濟(jì)南市市中區(qū)書苑廣場(chǎng)9層文化長(zhǎng)廊上的這八個(gè)字，儼然已經(jīng)成為代代齊魯書社人孜孜以求的信念和擔(dān)當(dāng)。

在齊魯書社的展陳室里，從風(fēng)行一時(shí)的“明代四大奇書”，到經(jīng)典的《二十四卷抄本聊齋志異》；從《四庫(kù)全書存目叢書》《欽定古今圖書集成》的皇皇巨著，到彼時(shí)最大的美術(shù)出版工程《中國(guó)美術(shù)史》，再到鋪滿一整面墻的《儒典》……齊魯書社在古籍出版領(lǐng)域取得了令人矚目的成就。

當(dāng)下，雖然圖書市場(chǎng)整體處在震蕩期，但古籍出版卻在近幾年迎來(lái)了又一個(gè)“黃金時(shí)期”，政策指引、技術(shù)發(fā)展，社會(huì)需求、文化風(fēng)尚，共同構(gòu)筑了古籍出版的新風(fēng)向和紅利期。昔日靠“化緣”謀求生存的古籍出版社此次能乘勢(shì)而上，將機(jī)遇轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)的增長(zhǎng)嗎？機(jī)遇的背后暗藏著怎樣的挑戰(zhàn)？

在齊魯書社建社45周年之際，《出版人》雜志對(duì)話齊魯書社掌舵人——社長(zhǎng)王路，剖析古籍出版的“齊魯經(jīng)驗(yàn)”，探討古籍出版的現(xiàn)在和未來(lái)。

“圖書質(zhì)量是我們最引以為傲的”

《出版人》：作為國(guó)內(nèi)第一家地方古籍出版社，齊魯書社經(jīng)歷了哪些不同的發(fā)展階段？不同階段呈現(xiàn)出怎樣的特點(diǎn)？

王路：45年的櫛風(fēng)沐雨，齊魯書社創(chuàng)造過(guò)古籍出版界的許多高光時(shí)刻。1979年到2000年左右，齊魯書社經(jīng)歷了第一個(gè)發(fā)展階段——初創(chuàng)探索期。建社之時(shí)，恰逢人民群眾對(duì)知識(shí)類產(chǎn)品有極高的渴求度，而出版的生產(chǎn)能力又遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足，是典型的賣方市場(chǎng)。這一時(shí)期，在學(xué)術(shù)文獻(xiàn)出版方面，齊魯書社適應(yīng)了改革開(kāi)放的潮流，與一批學(xué)養(yǎng)深厚的學(xué)者緊密合作，他們?yōu)辇R魯書社的古籍和文獻(xiàn)出版奠定了強(qiáng)大的內(nèi)容基礎(chǔ)。在市場(chǎng)化探索方面，20世紀(jì)90年代，齊魯書社率先引爆了中國(guó)古籍小說(shuō)市場(chǎng)，推出了《明代四大奇書》《清代四大小說(shuō)》和足本的《新刻繡像批評(píng)金瓶梅》，形成了齊魯書社的初創(chuàng)底色。然而，這一階段，盡管我們?cè)趦?nèi)容和出版上做出了探索性貢獻(xiàn)，但在經(jīng)濟(jì)上確實(shí)比較局促。同時(shí)，90年代后期，明清小說(shuō)市場(chǎng)上同類化的產(chǎn)品大量涌現(xiàn)，社內(nèi)開(kāi)始出現(xiàn)大量庫(kù)存積壓的情況，經(jīng)濟(jì)壓力越發(fā)嚴(yán)峻，流動(dòng)資金嚴(yán)重不足，需要到處尋找資金以維持運(yùn)營(yíng)。

第二個(gè)階段是從2000年到2019年前后，這一時(shí)期齊魯書社進(jìn)入了平穩(wěn)發(fā)展期。教育市場(chǎng)的開(kāi)放使得齊魯書社能夠開(kāi)拓新的領(lǐng)域，出版范圍適當(dāng)擴(kuò)大，獲得了教材教輔出版資質(zhì)，這為齊魯書社提供了相對(duì)穩(wěn)定的物質(zhì)基礎(chǔ)，解決了生存問(wèn)題，進(jìn)入了小康時(shí)代。在此基礎(chǔ)上，齊魯書社把出版結(jié)構(gòu)調(diào)整為古籍整理、學(xué)術(shù)出版、普及讀物、教育圖書四大板塊，奠定了今后發(fā)展的主基調(diào)，并有能力運(yùn)作一些大型項(xiàng)目，如《中國(guó)美術(shù)史》《孟府檔案全編》《清經(jīng)解全編》等，這些項(xiàng)目集合起來(lái)，共同對(duì)出版社品牌影響力的積淀和擴(kuò)大形成了巨大的支撐。然而，毋庸諱言，由于之前明清小說(shuō)的庫(kù)存積壓?jiǎn)栴}，導(dǎo)致社內(nèi)普遍缺乏市場(chǎng)開(kāi)發(fā)意識(shí)，這一階段齊魯書社的市場(chǎng)書和一般書規(guī)模萎縮，影響力有所減弱。

第三個(gè)階段是2019年至今，整個(gè)出版行業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)。齊魯書社采取了穩(wěn)中求進(jìn)的經(jīng)營(yíng)策略，穩(wěn)住大盤是今年工作的重中之重，在此基礎(chǔ)上，我們也會(huì)探索新的賽道，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。

《出版人》：齊魯書社經(jīng)歷了幾代人的傳承，您覺(jué)得最鮮明的企業(yè)文化是什么？

王路：幾代人傳承下來(lái)最寶貴的財(cái)富就是內(nèi)容，我們?cè)诜e累方面做得非常出色，尤其是在傳統(tǒng)文化和文獻(xiàn)出版方面，形成了深厚的文化積淀。而這些財(cái)富的背后，恰恰是有一支功底非常扎實(shí)的編輯團(tuán)隊(duì)。古籍社的編輯要有一定的成長(zhǎng)周期，如果說(shuō)其他出版社3～5年能培養(yǎng)出一名合格的編輯，那么古籍社所需要的平均時(shí)間會(huì)更長(zhǎng)，要用8～10年甚至更久。目前，齊魯書社在社員工中，最長(zhǎng)的工作年限是30年，還有一批已在齊魯書社工作20余年。另外，很多編輯本身就是知名學(xué)者，社里出版的不少明清小說(shuō)都是社內(nèi)編輯自己點(diǎn)校的。例如社里的元老任篤行先生，曾經(jīng)責(zé)編了張竹坡批評(píng)本第一奇書《金瓶梅》，同時(shí)，他自己用了幾十年的時(shí)間從事《聊齋志異》的版本和校注研究，出版了《全校會(huì)注集評(píng)聊齋志異》。

這么多年來(lái)，齊魯書社的圖書質(zhì)量是讓我們最引以為傲的。近年的各級(jí)各類抽檢中，齊魯書社沒(méi)有不合格產(chǎn)品，這體現(xiàn)出的就是我們編輯團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素養(yǎng)。所以，對(duì)這種古籍出版專業(yè)精神和專業(yè)能力的培養(yǎng)，就是我們立社的根本。

《出版人》：您從業(yè)以來(lái)曾任職于不同類型的出版機(jī)構(gòu)，管理一家古籍出版社有什么特殊性嗎？進(jìn)入古籍出版這個(gè)新領(lǐng)域，您有什么新的感受？

王路：其實(shí)從企業(yè)管理的角度來(lái)講，只要是文化企業(yè)都大同小異，出版社的流程和環(huán)節(jié)差別不大，但業(yè)務(wù)領(lǐng)域和出版內(nèi)容確實(shí)有一定的特殊性。

我們常說(shuō)古籍社的發(fā)展面臨 “三難”——寫稿難、編輯難、賣書難。由于出版周期長(zhǎng)，古籍社的出版效率自然與其他社有所不同。這就要求我們?cè)谧龉偶霭鏁r(shí)，一方面，要緊跟時(shí)代，提升效率，滿足當(dāng)下的要求；另一方面，由于內(nèi)容的特性，有些項(xiàng)目不能急于求成，需要更大的耐心和持久的工作。相應(yīng)地，古籍出版社也需要具備兩種能力——一是能沉下心來(lái)，用十年磨一劍的精神進(jìn)行學(xué)術(shù)積累和傳承；二是具備快速反應(yīng)的能力，以適應(yīng)時(shí)代變化，滿足讀者需求的變化。通常，傳統(tǒng)古籍社在第一種能力上有更多的磨煉，在第二種上卻“先天不足”。但是在現(xiàn)有的市場(chǎng)環(huán)境下，第二點(diǎn)尤為重要，也是齊魯書社目前著力突破的地方。我們提出的“一點(diǎn)兩翼”戰(zhàn)略，就是要在保持傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，積極探索新的市場(chǎng)和創(chuàng)新模式，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。

《出版人》：古籍社通常承擔(dān)著許多大型出版工程的任務(wù)，這類項(xiàng)目對(duì)古籍社的價(jià)值體現(xiàn)在哪兒？

王路：我們既然身處最好的時(shí)代，享受了時(shí)代的紅利，就更要承擔(dān)起時(shí)代賦予的歷史使命。所以，在主題出版和重大出版工程方面，齊魯書社責(zé)無(wú)旁貸，從不缺位。例如山東省大型文脈工程規(guī)劃了“一體兩翼”格局，《齊魯文庫(kù)》為“一體”，10年投入3.8億元，預(yù)計(jì)出版6000冊(cè)圖書?！洱R魯文庫(kù)》包含史志編、檔案編、紅色文獻(xiàn)編、文物編、美術(shù)編等共九大編，齊魯書社目前承擔(dān)了其中的史志編，還將啟動(dòng)文物編的出版工作。此外，由齊魯書社和山東人民出版社共同出版的儒家經(jīng)典文獻(xiàn)集成《儒典》，以及今年由齊魯書社獨(dú)立承擔(dān)的齊文化經(jīng)典文獻(xiàn)集成《齊書》，二者共同組成了山東文脈工程的“兩翼”。《儒典》在2022年已經(jīng)完成，共1816冊(cè)，180函，230多個(gè)品種。今年，我社在半年時(shí)間里，舉全社之力高質(zhì)量、高效率地完成了《齊書》的整理出版，最終項(xiàng)目規(guī)模為1096冊(cè)，160函，382個(gè)品種。

古籍出版項(xiàng)目，如果從策劃階段算起，很多都是五年起步，項(xiàng)目工期二三十年的也很常見(jiàn)。很多大型出版項(xiàng)目，結(jié)項(xiàng)的時(shí)候，能做到收支平衡已經(jīng)是極其難得。盡管如此，更多情況下，即便自籌經(jīng)費(fèi)我們也要去做。比如2022年完成的項(xiàng)目《儒典》，齊魯書社承擔(dān)了其中的1/3，去年進(jìn)行績(jī)效核算時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)社內(nèi)賬面結(jié)余資金大約是16萬(wàn)元。這16萬(wàn)元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以覆蓋整個(gè)團(tuán)隊(duì)前前后后的投入，可能連大家的基本工資都不夠。但是，當(dāng)我們投身這類文化項(xiàng)目的時(shí)候，就不能也不會(huì)再去算經(jīng)濟(jì)賬了，社會(huì)效益就是唯一的價(jià)值指標(biāo)。

“轉(zhuǎn)化只是一個(gè)過(guò)程，創(chuàng)造性才是核心”

《出版人》：您認(rèn)為，現(xiàn)在是古籍出版最好的機(jī)遇期嗎？

王路：近幾年，無(wú)論是基于政策引導(dǎo)還是技術(shù)進(jìn)步，人們對(duì)傳統(tǒng)文化的興趣日益濃厚，古籍出版在當(dāng)下確實(shí)迎來(lái)了前所未有的發(fā)展機(jī)遇期。特別是大眾市場(chǎng)對(duì)古籍的態(tài)度有了巨大的變化，古籍類圖書的市場(chǎng)需求激增，可以說(shuō)是迎來(lái)了爆發(fā)式的增長(zhǎng)。

同樣是講述歷史，《明朝那些事兒》能成為暢銷書，因?yàn)樗砸环N更生動(dòng)、更符合現(xiàn)代讀者口味的方式呈現(xiàn)歷史；同樣是《西游記》，《黑神話》這樣的表現(xiàn)形式就受到了年輕人的追捧?？梢?jiàn)，傳統(tǒng)出版尤其是古籍出版迫切需要進(jìn)行創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化，以適應(yīng)新生代的閱讀需求，這對(duì)我們來(lái)說(shuō)是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。

《出版人》：如何理解“創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化”？

王路：大眾需要傳統(tǒng)文化，但文化表達(dá)需要用年青一代能夠接受的美學(xué)形式來(lái)呈現(xiàn)。

在很多情況下，優(yōu)秀的內(nèi)容本身是不變的，變化的是內(nèi)容的呈現(xiàn)形式、新的講述方式及講故事的技巧。這就像文學(xué)批評(píng)中的原型批評(píng)所說(shuō)的，灰姑娘的故事只有一個(gè)，但不同時(shí)代的人都在以自己的方式來(lái)講述它。這就是所謂的原型。

有大量的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化為我們提供了這種母題，如何將這些母題轉(zhuǎn)化為當(dāng)下的新版本、新故事，將其表述出來(lái)，這就考驗(yàn)我們的創(chuàng)造力和創(chuàng)意能力了。我們需要找到新的方法和技巧，將傳統(tǒng)文化的核心價(jià)值以新的形式呈現(xiàn)給大眾，尤其是新生代讀者。這不僅是對(duì)傳統(tǒng)文化的傳承，也是對(duì)其創(chuàng)新發(fā)展的挑戰(zhàn)，是我們作為出版人需要不斷努力和探索的方向。

轉(zhuǎn)化只是一個(gè)動(dòng)作或過(guò)程，創(chuàng)造性才是真正考量出版單位內(nèi)功的核心。

《出版人》：齊魯書社在這方面做了哪些嘗試？

王路：為了應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，齊魯書社從體制、機(jī)制、考核、人員配備等多個(gè)方面進(jìn)行了系統(tǒng)的調(diào)整和改革，例如增加了部室，鼓勵(lì)一般圖書的發(fā)展，推動(dòng)融合發(fā)展和多元化，引導(dǎo)大家把傳統(tǒng)文化和當(dāng)下表現(xiàn)形式做嫁接。近兩年，齊魯書社在一般圖書板塊的成績(jī)和影響力逐步顯現(xiàn)，符合古籍社出版特色的小眾化、精準(zhǔn)化的項(xiàng)目也做得有聲有色。

比如今年推出的雙色版《紅樓夢(mèng)》，是在老版本基礎(chǔ)上重新開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品，首印3000套，每套定價(jià)600元，短時(shí)間內(nèi)銷售一空。2023年出版的青柯亭刻本《聊齋志異》，首印1000套，定價(jià)600元，通過(guò)精準(zhǔn)營(yíng)銷，在粉絲群中迅速售罄，此后一書難求，甚至有粉絲提出愿意加價(jià)購(gòu)買。后來(lái)，我們又推出了限量版毛邊本和刷邊本。

另外，我們也嘗試性地推出了一些文創(chuàng)產(chǎn)品，比如配合今年的新書《回到明朝去逛街——不一樣的〈清明上河圖〉》開(kāi)發(fā)了迷你卷軸畫、書簽等，可以隨書附贈(zèng)也可以單獨(dú)銷售；蔡志忠先生的作品現(xiàn)在在做摩點(diǎn)眾籌，也在籌劃文創(chuàng)產(chǎn)品的捆綁銷售。這都是我們所做的“創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化”的一部分。

《出版人》：結(jié)合這幾個(gè)案例來(lái)看，做古籍或?qū)W術(shù)圖書的市場(chǎng)化嘗試，您認(rèn)為關(guān)鍵在哪兒？

王路：首先，大眾圖書市場(chǎng)已經(jīng)基本飽和。例如四大名著和《聊齋志異》這樣的經(jīng)典作品，市面上的版本數(shù)不勝數(shù)，有的甚至達(dá)到了上百個(gè)。在這種情況下，我們需要做的就是在大眾市場(chǎng)尋找縫隙，差異化打造小眾產(chǎn)品。例如我們這次推出的紀(jì)念版《脂硯齋批評(píng)〈紅樓夢(mèng)〉》，前80回以庚辰本為底本，后40回則選用程甲本，保障了版本的權(quán)威性，由黃霖先生點(diǎn)校，上、中、下三冊(cè)的護(hù)封選用清代名家孫溫手繪《紅樓夢(mèng)》圖……如此一來(lái)，它又成為市面上唯一的版本。再如即將推出的新《三言》《二拍》，我們做的是四色插圖版，并且將傳統(tǒng)畫用現(xiàn)代技術(shù)重新演繹，進(jìn)行二次創(chuàng)作，保障了它的獨(dú)特性。

其次，小眾產(chǎn)品也便于我們進(jìn)行精準(zhǔn)營(yíng)銷。與當(dāng)前流行的流量驅(qū)動(dòng)的銷售模式相比，我們的產(chǎn)品雖然銷量不大，但利潤(rùn)相對(duì)有保障。比如《紅樓夢(mèng)》和《聊齋志異》，都有固定的粉絲群體。我們?cè)诙兑糸_(kāi)設(shè)了自己的直播間，曾創(chuàng)造了單場(chǎng)直播賣出2萬(wàn)元的銷售成績(jī)，在市場(chǎng)化方面逐漸打開(kāi)了局面。

當(dāng)前的書業(yè)生態(tài)下，市場(chǎng)化圖書做起來(lái)很難，但我們依然要努力去破局。

把目光放在圖書以外的“大市場(chǎng)”

《出版人》：技術(shù)的進(jìn)步尤其是人工智能（AI）的發(fā)展引發(fā)了行業(yè)普遍關(guān)注，對(duì)古籍出版有什么影響？

王路：人工智能的確是一種技術(shù)進(jìn)步，能夠在很大程度上減輕出版人的勞動(dòng)強(qiáng)度，節(jié)約成本，尤其是在校對(duì)等技術(shù)性的環(huán)節(jié)。但我認(rèn)為，對(duì)于整個(gè)出版行業(yè)的顛覆性改變，短期內(nèi)是不可能的。尤其是判斷一部書稿的好壞、內(nèi)容的高下，以及創(chuàng)意的優(yōu)劣，都是人工智能目前還無(wú)法取代的。比如AI可以生成海報(bào)，但真正的創(chuàng)意仍然需要人類貢獻(xiàn)核心智慧，像《黑神話：悟空》這樣的創(chuàng)意產(chǎn)品，AI也無(wú)法獨(dú)立完成。

我們必須承認(rèn)，數(shù)字化及現(xiàn)在更大范圍的網(wǎng)絡(luò)化，一定會(huì)對(duì)傳統(tǒng)閱讀和傳統(tǒng)出版產(chǎn)生巨大的影響。但是，紙質(zhì)書，我仍然愿意用“永恒”來(lái)定義。

2010年到2014年，數(shù)字出版的概念剛出現(xiàn)時(shí)，就有人悲觀地預(yù)測(cè)電子書將取代紙質(zhì)書，可至今，我們發(fā)現(xiàn)內(nèi)容生產(chǎn)并沒(méi)有太大變化，在一定層面上，電子書只是紙質(zhì)書的一個(gè)有益補(bǔ)充。而且德國(guó)的電子書包實(shí)驗(yàn)并沒(méi)有成功，全球范圍來(lái)看，兒童和青少年教育過(guò)程中，無(wú)論是學(xué)校還是家長(zhǎng)，都依然提倡閱讀紙質(zhì)書。只要現(xiàn)有的教育體系存在，紙質(zhì)書就是剛性需求。而古籍這種小眾圖書，因其承載了更多的文化情懷，特殊性較強(qiáng)，收藏價(jià)值也非常明顯，紙質(zhì)版的意義也就更加不同尋常。所以，至少在未來(lái)5到10年內(nèi)，我對(duì)紙質(zhì)出版保持樂(lè)觀態(tài)度。

《出版人》：近兩年，出版的運(yùn)營(yíng)邏輯發(fā)生了巨大變化，出版市場(chǎng)進(jìn)入震蕩期，您的感受如何？

王路：這種混亂的狀態(tài)不會(huì)持續(xù)很久。這種流量為王的模式實(shí)際上是一種飲鴆止渴的行為，對(duì)整個(gè)出版產(chǎn)業(yè)鏈造成了巨大的傷害。出版行業(yè)上下游的各個(gè)環(huán)節(jié)幾乎降到了谷底，零利潤(rùn)的情況下，產(chǎn)業(yè)鏈上的每個(gè)人都在為了生存而掙扎。出版原本是一個(gè)特殊的文化產(chǎn)業(yè)，但如今文化產(chǎn)品與社會(huì)其他產(chǎn)品的市場(chǎng)邊際越發(fā)模糊，文化行業(yè)的特殊性幾乎已經(jīng)消失殆盡。

大眾對(duì)出版的看法也在改變，他們不再將出版視為一個(gè)特殊的文化行業(yè)。消費(fèi)者購(gòu)買書籍時(shí)首先考慮的是價(jià)格夠不夠低，這對(duì)內(nèi)容生產(chǎn)來(lái)說(shuō)恰恰是致命傷害。

所以，這是一個(gè)非正常的生態(tài)，這種模式不可能持久。當(dāng)市場(chǎng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都出現(xiàn)問(wèn)題、難以為繼時(shí)，我們就必須向死而生，在破與立之間尋求變革。這一天不會(huì)太遠(yuǎn)了。但在此之前，我們需要做的就是沉淀。

《出版人》：未來(lái)3～5年，您作為齊魯書社的掌舵者，有何規(guī)劃？希望將齊魯書社引領(lǐng)到怎樣的高度？

王路：每一家出版社的掌門人都希望把自己的出版社做得更大、更強(qiáng)、更美，我就任后，也是這樣想的。在“文興齊魯，功在學(xué)林”的后面，還有兩句話——“固本守正，開(kāi)拓創(chuàng)新”。一方面，我們必須堅(jiān)守自己的主業(yè)，在學(xué)術(shù)出版、文獻(xiàn)出版及優(yōu)秀傳統(tǒng)文化出版方面，要堅(jiān)守并不斷強(qiáng)化；另一方面，面對(duì)新的變局，我們必須求變。求變體現(xiàn)在積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變局。

所謂的“市場(chǎng)”，不僅是圖書市場(chǎng)，而且是社會(huì)方方面面的團(tuán)體、單位、機(jī)構(gòu)及大眾所組成的“大市場(chǎng)”。我們必須根據(jù)市場(chǎng)需求的變化來(lái)調(diào)整自身的結(jié)構(gòu)，以務(wù)實(shí)的服務(wù)精神來(lái)適應(yīng)這種“大市場(chǎng)”的觀念。

山東是文化大省，擁有深厚的傳統(tǒng)文化底蘊(yùn)，齊魯文化元素豐富多彩，僅這片土地上就有著無(wú)盡的文化資源可供我們挖掘。山東的文化，無(wú)論是儒家文化還是其他，都是全國(guó)性的，甚至是世界性的。因此，我們要用國(guó)際性的視野來(lái)打造我們的地域性文化。我希望齊魯書社能夠發(fā)展成為一個(gè)立足山東、面向全國(guó)的出版社，持續(xù)打造具有齊魯特色、山東氣派的文化產(chǎn)品，并爭(zhēng)取在全國(guó)古籍出版社中位列第一方陣。

為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們的產(chǎn)品規(guī)模、出版效率和出版質(zhì)量都必須保持穩(wěn)中有進(jìn)。這是我們對(duì)齊魯書社的定位和規(guī)劃，我們也會(huì)堅(jiān)持這樣的發(fā)展方向，不斷努力。