《出版人》:今年有沒有比較暢銷的新品?如果一直沒有像樂府的《秋園》那樣的暢銷品出現(xiàn),天暢的處境會更難嗎?
趙鑫瑋:浦睿文化出品的《家在小院里》由我們在全渠道做營銷推廣,目前已經(jīng)銷售8萬冊。
其實(shí)我們主要是依靠中腰部產(chǎn)品的銷量,平臺上賣2萬冊左右的品特別多,我們始終會做好這部分常銷品的推廣和促銷。同時,我們也在找頭部的產(chǎn)品,即將上市的哈里王子自傳《替補(bǔ)》,是由普利策獎得主默林格代筆、陳魯豫跟李堯老師一起翻譯的,內(nèi)容非常好,這本書有一定機(jī)會能暢銷。
跟我們合作的圖書品牌方大禹文化已經(jīng)成功簽約了郭德綱、于謙老師的書,還有俞敏洪老師的《創(chuàng)造之路》,這些書籍預(yù)計(jì)都會由我們發(fā)行。因此,明年的日子應(yīng)該會好過點(diǎn)。
《出版人》:和天暢合作的這么多品牌,有大有小,日常如何區(qū)分對待這些品牌和他們的品?
趙鑫瑋:我們的核心就是產(chǎn)品,產(chǎn)品出來的時候,我不會挑這個產(chǎn)品是不是重點(diǎn)供貨商出版的。如果某本書是重點(diǎn)品,我們在選題會的時候就會知道。因?yàn)閷τ诤献鞣降臅?,我們在選題階段就參與其中,包括封面、營銷、發(fā)行模式等方面,大家都會溝通和商議。如果對方已有營銷計(jì)劃,我們會配合他做渠道里的促銷,有的客戶如果沒有營銷計(jì)劃,我們也會給他提供幫助。
只要是你(客戶)愿意來溝通,我們就會盡己所能地提供幫助,但如果客戶不說,我們可能就很難知道他需要得到哪些方面的支持。
《出版人》:你們在做新媒體營銷時,如何應(yīng)對平臺上低折扣、高傭金的困境?
趙鑫瑋:就市場整體來看,達(dá)人帶貨越發(fā)傾向于要求低折扣、高傭金。出版社給達(dá)人的傭金比例大部分是20%~25%,有的甚至更高。這個比例的傭金已經(jīng)逼近了正常圖書產(chǎn)品的直接成本,出版社幾乎無利可圖,還有很大可能會賠本。這個就是整個市場的現(xiàn)狀,這種情況在觸底后也許能往更加良性的方向發(fā)展,但誰也不知道是什么時候。
當(dāng)下天暢能做的就是在現(xiàn)有大環(huán)境下尋找小的突破口。比如我們觀察到,對于優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和差異化產(chǎn)品,即便是采取高折扣、低傭金的策略,渠道也是可以接受并認(rèn)可的。結(jié)合天暢的實(shí)際情況,我們會根據(jù)不同產(chǎn)品的特質(zhì),制定相應(yīng)的產(chǎn)品銷售策略。天暢也會將市場的反饋及時同步給合作的品牌方,在選題方向、圖書成本及定價核算等方面為合作方提供建議,為圖書上市之后的銷售打好良性基礎(chǔ)。
《出版人》:您覺得讓天暢走到現(xiàn)在最重要的東西是什么?
趙鑫瑋:我覺得還是我們自己的信念——“為了每一本書的抵達(dá)”。我們一直對書籍的內(nèi)容有嚴(yán)格要求,確保它們不僅有價值,而且富有表達(dá)力,能與當(dāng)下社會相結(jié)合,為讀者點(diǎn)亮一盞燈。只要書具備這些特性,我們就會竭力去推廣。
另外,我們很守規(guī)矩。只要是跟客戶約好了限價,我們就會嚴(yán)格遵守,即便面臨對方低價競爭導(dǎo)致單子流失的情況,我們也不會破價。因?yàn)橐坏┐蚱七@個原則,公司內(nèi)部就會形成低價競爭的風(fēng)氣,最終損害的是我們的信譽(yù)。利益跟信譽(yù)之間,我覺得信譽(yù)更重要。
《出版人》:聯(lián)合天暢從0到1建立起來,到現(xiàn)在8周年了,您作為帶領(lǐng)著它一步一步成長起來的那個人,最大的感受是什么?
趙鑫瑋:天暢就像我的孩子,我陪著它從無到有,內(nèi)心還是有些成就感的。特別是我們成立僅第三年,銷售收入就突破了1個億,發(fā)貨碼洋也逼近了4個億的目標(biāo)。這些成績讓我感到欣慰。但近幾年市場環(huán)境發(fā)生了巨大的變化,包括疫情的沖擊,對我們打擊很大。即便如此,我還是堅(jiān)守一個信念——不管有多難,首要目標(biāo)是穩(wěn)住,先活下來。
因?yàn)閯?chuàng)立天暢,我的工作重心從最初專注發(fā)行,逐漸擴(kuò)展到了全產(chǎn)業(yè)鏈。我不僅開始策劃和出版圖書,還負(fù)責(zé)編輯中心的工作,真正參與到一本書從創(chuàng)意到成稿再到上市營銷的全流程。這過程雖然需要我盯緊每一個環(huán)節(jié),但非常有趣,讓我學(xué)到了很多,也認(rèn)識了許多有才華的作者。如果再給我一次選擇的機(jī)會,我可能會直接從做編輯入行,扎根出版行業(yè),去探索這份事業(yè)的更多可能性。