十年企業(yè)靠經(jīng)營，百年企業(yè)靠文化。企業(yè)文化是潛在的生產(chǎn)力，是企業(yè)的無形資產(chǎn)和寶貴財富，是企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的驅(qū)動器。

企業(yè)文化是公司戰(zhàn)略落地的重要保障措施和支持要素，企業(yè)文化的整合與重塑往往成為企業(yè)重組后順利發(fā)展的重要因素。在國有企業(yè)改革不斷深化的大背景下，如何整合重塑形成適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、具有時代特色的文化，最大程度發(fā)揮企業(yè)文化軟實力作用，推動企業(yè)發(fā)展穩(wěn)步向前，是每一個重組企業(yè)需要深入研究的課題。

企業(yè)文化整合重塑的必要性

2020年9月30日，國家石油天然氣管網(wǎng)集團有限公司（下文簡稱“國家管網(wǎng)集團”）正式完成我國主要油氣干線管網(wǎng)的重組改革。本次油氣干線管網(wǎng)重組涉及三大石油公司、六家國有投資機構(gòu)。企業(yè)不同、地域不同、發(fā)展背景不同，企業(yè)的原生文化存在較大差異。國家管網(wǎng)集團高度重視企業(yè)文化的整合重塑，經(jīng)過五年的不懈努力，逐步形成了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、具有時代特色的管網(wǎng)文化。

企業(yè)文化是企業(yè)管理的靈魂，摸不著，看不見，在企業(yè)生存、競爭、發(fā)展中起著重要的作用。先進的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。三大石油公司在長期發(fā)展實踐過程中，形成了反映時代要求、各具特色的企業(yè)文化，劃轉(zhuǎn)入國家管網(wǎng)集團的企業(yè)都帶著深深的原生企業(yè)的文化烙印。因文化觀念不同、體制機制不同，勢必會帶來管理、生產(chǎn)、生活上的各種困難與問題，對培育塑造新的企業(yè)文化帶來沖擊和影響。文化難以融為一體、形成合力，必然會給集團公司實施戰(zhàn)略規(guī)劃、實現(xiàn)目標(biāo)愿景帶來消極影響。因此，大膽解放思想、徹底改變觀念，整合重塑新的企業(yè)文化勢在必行。

企業(yè)文化的整合重塑是企業(yè)深化改革、加快發(fā)展、做大做強的迫切需要，也是提高管理水平、增強凝聚力、打造核心競爭力的必然要求。通過整合重塑，逐步解決企業(yè)文化內(nèi)在差異，增強廣大員工在國家管網(wǎng)集團的歸屬感、認(rèn)同感與團隊意識，從而實現(xiàn)企業(yè)上下一心、合謀發(fā)展的輻射能力和感染力，以更好地適應(yīng)未來的市場競爭。

企業(yè)文化整合重塑的探索實踐

十年企業(yè)靠經(jīng)營，百年企業(yè)靠文化。與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)文化能夠激勵員工不斷積極進取，成為員工進步的巨大精神動力，在企業(yè)經(jīng)營活動中發(fā)揮著不可替代的作用。因此，國家管網(wǎng)集團堅決把培育管網(wǎng)特色文化作為立企強企之本，從以下幾方面在企業(yè)文化整合與重塑上不斷探索實踐。

第一，堅持繼承發(fā)揚，博采眾家之長為我所用。國家管網(wǎng)集團主要由三大石油公司的管道業(yè)務(wù)重組整合而來，在文化上保持了“我為祖國獻石油”的家國情懷和“三老四嚴(yán)”“苦干實干”的優(yōu)良傳統(tǒng)，并深入總結(jié)走過的輝煌創(chuàng)業(yè)歷程、取得的顯著成績、形成的成功經(jīng)驗，挖掘管網(wǎng)文化基因和勝利密碼，持續(xù)弘揚中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，自覺踐行社會主義核心價值觀。弘揚石油精神和管網(wǎng)優(yōu)良傳統(tǒng)，推進基層一線準(zhǔn)軍事化管理，選樹表彰基層站（隊）十面紅旗、管網(wǎng)十大楷模，管網(wǎng)員工先進事跡頻頻入選央企優(yōu)秀故事，“聽黨指揮、能打勝仗、作風(fēng)優(yōu)良”的管網(wǎng)鐵軍形象充分彰顯。

第二，突出創(chuàng)新引領(lǐng)，形成內(nèi)涵豐富的文化理念。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，也是深化企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵所在。國家管網(wǎng)集團對原有的企業(yè)精神、經(jīng)營理念進行整合提煉，賦予石油精神新的時代內(nèi)涵，切實保持企業(yè)文化的先進性、科學(xué)性和適應(yīng)性。此外，加強頂層設(shè)計，形成獨具特色的“管網(wǎng)之道”文化體系。“服務(wù)國家戰(zhàn)略、服務(wù)人民需要、服務(wù)行業(yè)發(fā)展”企業(yè)宗旨體現(xiàn)公司承載的責(zé)任使命，“建成服務(wù)卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代、與眾不同的中國特色世界一流能源基礎(chǔ)設(shè)施運營商”企業(yè)愿景展現(xiàn)公司美好前景，“打造智慧互聯(lián)大管網(wǎng)、構(gòu)建公平開放大平臺、培育創(chuàng)新成長新生態(tài)”的“兩大一新”戰(zhàn)略目標(biāo)指明企業(yè)未來發(fā)展方向和中心任務(wù)……企業(yè)思想文化核心理念層的培育成型，為推進管網(wǎng)做強做優(yōu)做大注入了深厚持久的文化力量。

第三，注重踐行推廣，彰顯管網(wǎng)特色文化價值。企業(yè)文化的活力在于踐行，只有持續(xù)不斷地踐行推廣，才能最大程度發(fā)揮企業(yè)文化的作用。為此，國家管網(wǎng)集團廣泛宣傳推廣，發(fā)布企業(yè)文化手冊、視覺形象識別手冊等系列讀本；建設(shè)文化展廳，打造特色文化品牌。以直屬單位華中公司為例，打造了武漢輸氣站“氣貫荊楚”、宜昌壓氣站“三宜夢想”、黃陂輸氣站“鐵肩擔(dān)大任 赤誠報國心”特色文化展廳，厚植優(yōu)秀企業(yè)文化傳承，發(fā)揮文化引領(lǐng)作用；充分利用當(dāng)?shù)丶t色資源，打造達州作業(yè)區(qū)“五抓五強 龍頭領(lǐng)航”、嘉興作業(yè)區(qū)“紅船紅心映國脈”、潛江作業(yè)區(qū)“氣舞江漢 國脈安瀾”等黨建品牌，承載企業(yè)文化理念，凝聚紅色發(fā)展力量。

第四，強化深度融合，助推生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步向前。國家管網(wǎng)集團建立黨組組織與宣傳部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)部門組織實施、所屬單位共同參加的協(xié)同建設(shè)機制，推動建設(shè)安全文化、創(chuàng)新文化、廉潔文化等專項文化建設(shè)，編制實施專項文化手冊，征集專項文化案例故事，打造“一主多元”的管網(wǎng)文化矩陣，推動企業(yè)文化與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的同時，有力提升了經(jīng)營管理水平和精細化水平，極大地增強了全體員工對國家管網(wǎng)的認(rèn)同感、自豪感，激勵廣大員工立足崗位干事業(yè)、奮戰(zhàn)一線促發(fā)展。

企業(yè)文化整合重塑如何做

企業(yè)變革往往涉及長遠發(fā)展戰(zhàn)略與員工短期利益的沖突，為此，必須正確認(rèn)識企業(yè)文化的重要性，高度重視文化整合與重塑，充分發(fā)揮企業(yè)文化引領(lǐng)作用，為深化改革保駕護航。

第一，加強原生文化調(diào)研，做好企業(yè)文化頂層設(shè)計。改革籌備過程中，將企業(yè)文化管理作為實施改革的一項重要內(nèi)容。多企業(yè)重組，必然具有隊伍來源多元、思想觀念多元、行為習(xí)慣多元等顯著特征，深入調(diào)研摸底，了解掌握原生企業(yè)文化，為重組后企業(yè)文化整合與重塑提供參考，可以為培育塑造企業(yè)新的文化打下堅實基礎(chǔ)。在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，要結(jié)合重組企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，系統(tǒng)構(gòu)建具有鮮明特色的企業(yè)文化理念體系，形成指導(dǎo)重組企業(yè)文化建設(shè)的總體框架。

第二，注重傳承融合創(chuàng)新，妥善處理多元文化帶來的矛盾沖突。堅持用發(fā)展的觀點和創(chuàng)新的思維整合重塑企業(yè)文化，對企業(yè)原生文化取其精華，揚長避短，傳承發(fā)揚優(yōu)秀文化。特別是重組初期，因改革帶來的對未來的不確定感，疊加文化不同帶來的不適應(yīng)感，極易帶來生產(chǎn)上、生活上、個人發(fā)展道路上的矛盾沖突。一旦出現(xiàn)問題，要高度重視、妥善處置。妥善處理母公司企業(yè)文化與子公司特色文化的關(guān)系，支持子公司形成具有地域特色、行業(yè)特點的特色文化。

第三，加大宣傳推廣力度，助力企業(yè)文化落地生根，入腦入心。宣傳部門統(tǒng)籌推進企業(yè)文化的傳播推廣，通過發(fā)布企業(yè)文化手冊、統(tǒng)一視覺形象、開展故事征文、強化企業(yè)內(nèi)部宣傳，全方位學(xué)習(xí)領(lǐng)會企業(yè)文化的豐富內(nèi)涵。持續(xù)總結(jié)推廣過程中的典型案例、經(jīng)典做法、最佳實踐，形成理論成果，更好推動企業(yè)文化實踐。重視企業(yè)文化對外宣傳，提升企業(yè)的社會知名度、美譽度，樹立良好的企業(yè)形象。過程中適時開展評估，切實掌握企業(yè)文化整合與重塑效果，及時校準(zhǔn)糾偏，進一步完善體系、豐富內(nèi)涵。

第四，圍繞中心服務(wù)大局，以企業(yè)文化助推全面完成中心任務(wù)。企業(yè)文化建設(shè)必須堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，找準(zhǔn)切入點，把企業(yè)文化建設(shè)全面融入生產(chǎn)經(jīng)營中心工作、企業(yè)治理體系、日常管理實踐，引導(dǎo)廣大員工提升思想認(rèn)識，強化工作執(zhí)行，以此促進生產(chǎn)經(jīng)營有序、有效推進，最終實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展雙贏。

企業(yè)文化是潛在的生產(chǎn)力，是企業(yè)的無形資產(chǎn)和寶貴財富，是企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的驅(qū)動器。在企業(yè)變革的關(guān)鍵拐點，高度重視企業(yè)文化的整合重塑，充分發(fā)揮企業(yè)文化軟實力作用，促進國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的同時，能更好地服務(wù)國家戰(zhàn)略、服務(wù)人民需要、服務(wù)行業(yè)發(fā)展。

（張國志系國家石油天然氣管網(wǎng)集團有限公司華中分公司辦公室主任、馬利系國家石油天然氣管網(wǎng)集團有限公司華中分公司辦公室六級專員。）