今年以來(lái)，中石化華北石油工程公司深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神和習(xí)近平總書(shū)記視察勝利油田、九江石化重要指示精神，聚焦年度重點(diǎn)工作，以中國(guó)石化集團(tuán)公司主題行動(dòng)為抓手，貫徹落實(shí)“加強(qiáng)油公司與工程公司一體化統(tǒng)籌運(yùn)行”決策部署，上半年在服務(wù)保障、市場(chǎng)布局、改革深化等方面取得了優(yōu)異成績(jī)——經(jīng)營(yíng)收入同比增幅2.01%，刷新施工紀(jì)錄22項(xiàng)，新簽合同額持續(xù)提高，隊(duì)伍動(dòng)用率高位運(yùn)行。

上半年取得多方面優(yōu)異成績(jī)

“雙提升”方案成效顯著。持續(xù)推進(jìn)鄂爾多斯工區(qū)提速提效、新疆工區(qū)業(yè)績(jī)提高，鄂爾多斯工區(qū)平均鉆完井周期同比縮短18.32%，近3年首次實(shí)現(xiàn)鉆完井周期縮短。新疆工區(qū)獲流動(dòng)紅旗9面，2支鉆井隊(duì)躋身優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)隊(duì)伍。

實(shí)現(xiàn)油田與工程共贏。發(fā)揮“一個(gè)整體、兩個(gè)層次、三支團(tuán)隊(duì)、四種機(jī)制”技術(shù)管理體系優(yōu)勢(shì)，成立三支專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)，形成甲乙方一體化研究、設(shè)計(jì)、實(shí)施和迭代工作模式。“四提”目標(biāo)區(qū)塊復(fù)雜故障數(shù)量同比減少55.65%，壓裂效率同比提高12.21%。

項(xiàng)目運(yùn)行效率持續(xù)提高。打破單位、專(zhuān)業(yè)和區(qū)域壁壘，鄂爾多斯、新疆、南陽(yáng)三大國(guó)內(nèi)工區(qū)和海外業(yè)務(wù)分別由各分公司直接管理。YL201壓裂隊(duì)連續(xù)19年在西北油田壓裂市場(chǎng)排名第一，沙特市場(chǎng)續(xù)簽5部鉆機(jī)合同，科威特市場(chǎng)進(jìn)入超深井領(lǐng)域，SP158隊(duì)榮獲科威特國(guó)家石油公司“安全業(yè)績(jī)總裁獎(jiǎng)”。

市場(chǎng)生存能力持續(xù)增強(qiáng)。攻關(guān)華北油氣分公司深層煤層氣配套技術(shù)成效顯著，完成的大牛地氣田深層煤層氣滾動(dòng)勘探水平井DNSP2、DNSP3井共刷新14項(xiàng)紀(jì)錄。與河南油田簽訂《楊淺3區(qū)塊難動(dòng)用儲(chǔ)量合作開(kāi)發(fā)協(xié)議》等，完成的雙5-平9井獲高產(chǎn)油流。調(diào)整3部鉆機(jī)進(jìn)入新疆工區(qū)，全鏈條參與“深地工程”建設(shè)。

風(fēng)險(xiǎn)防控能力持續(xù)強(qiáng)化。深入推進(jìn)合規(guī)管理，開(kāi)展“制度管理強(qiáng)化年”行動(dòng)，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵業(yè)務(wù)，堅(jiān)持“每月一查”溯源追責(zé)，堵塞效益流失漏洞，集中統(tǒng)一招標(biāo)項(xiàng)目?jī)r(jià)格同比降幅5.04%，實(shí)現(xiàn)合規(guī)經(jīng)營(yíng)增效益、科學(xué)管理促發(fā)展。

安全管理能力持續(xù)提高。分工區(qū)、分單位、分工況進(jìn)行系統(tǒng)性和趨勢(shì)性研究，找出規(guī)律性薄弱環(huán)節(jié)，用大數(shù)據(jù)提高安全管理的科學(xué)性、有效性，日高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)問(wèn)題由去年的17%下降到9.6%。形成新型HSE考核獎(jiǎng)懲體系，人人重視和參與安全的正向激勵(lì)文化不斷形成。

下半年從五個(gè)方面持續(xù)發(fā)力

中國(guó)石化集團(tuán)公司年中會(huì)要求深入推進(jìn)勘探開(kāi)發(fā)、地質(zhì)工程、科研生產(chǎn)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)、油公司和工程公司一體化，推動(dòng)油氣大突破大發(fā)現(xiàn)、儲(chǔ)量產(chǎn)量快速有效增長(zhǎng)、加快培育新的戰(zhàn)略接替陣地。下半年，華北石油工程公司將堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，提高政治站位，樹(shù)牢服務(wù)意識(shí)，從五個(gè)方面持續(xù)發(fā)力。

以更高水平提高服務(wù)保障和創(chuàng)效力

在華北油氣分公司市場(chǎng)發(fā)揮主力軍作用，重點(diǎn)推進(jìn)煤層氣大包業(yè)務(wù)。深化一體化運(yùn)行，發(fā)揮專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)作用，合力攻關(guān)難題，全面提高生產(chǎn)運(yùn)行效率，提高基層隊(duì)的執(zhí)行力和異常及時(shí)發(fā)現(xiàn)、有效處置能力。深化鉆井液體系基礎(chǔ)研究，提高生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量，壓減復(fù)雜故障。在西北油田市場(chǎng)充分發(fā)揮深井超深井技術(shù)優(yōu)勢(shì)，持續(xù)擴(kuò)大超深井服務(wù)規(guī)模，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額。在河南油田市場(chǎng)堅(jiān)持“一對(duì)一”服務(wù)合作模式，健全一體化保障機(jī)制，抓實(shí)難動(dòng)用儲(chǔ)量開(kāi)發(fā)，推進(jìn)楊淺3區(qū)塊提高采收率，確保見(jiàn)到實(shí)效，進(jìn)一步促進(jìn)工作量釋放。

以更實(shí)舉措提高價(jià)值創(chuàng)造力

構(gòu)建“公司—專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)單位（直屬項(xiàng)目部）—基層隊(duì)”管理架構(gòu)，根據(jù)一線(xiàn)隊(duì)伍規(guī)模核定生產(chǎn)輔助單位規(guī)模、配置后勤單位隊(duì)伍數(shù)量，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)、隊(duì)伍、用工精準(zhǔn)動(dòng)態(tài)匹配。優(yōu)化整合職能相近、功能弱化機(jī)構(gòu)，堅(jiān)持精干高效，最大限度降低機(jī)構(gòu)運(yùn)行費(fèi)用。從嚴(yán)“三定”工作，持續(xù)加強(qiáng)“雙嚴(yán)”治理，管住用工總量。堅(jiān)持效益導(dǎo)向，在鞏固原有業(yè)務(wù)市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，積極拓展華北油氣分公司采油、工程監(jiān)督等項(xiàng)目，挖掘上下游高端承攬項(xiàng)目和社會(huì)市場(chǎng)的用工潛力。樹(shù)牢“創(chuàng)造崗位”理念，內(nèi)部能夠自營(yíng)的原則上不外委。打破專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)單位、各工區(qū)裝備壁壘，消除閑置與購(gòu)置并存現(xiàn)象，提高裝備管理效能，確保公司整體利益最大化。

以更強(qiáng)動(dòng)能提高發(fā)展推動(dòng)力

依托三大技術(shù)中心、博士后創(chuàng)新實(shí)踐基地，著眼“1234”創(chuàng)新體系，積極融入甲乙雙方一體化融合，發(fā)揮技術(shù)團(tuán)隊(duì)及“合署辦公”優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)施工再提速。推進(jìn)一體化專(zhuān)家工作室等交流對(duì)接機(jī)制，拓寬甲乙方溝通渠道，加強(qiáng)對(duì)楊淺3區(qū)塊難動(dòng)用儲(chǔ)量合作開(kāi)發(fā)的技術(shù)支撐。找準(zhǔn)目前井下復(fù)雜故障防治問(wèn)題，做好精細(xì)化操作，遏制井下復(fù)雜故障。針對(duì)鄂爾多斯工區(qū)水平段井漏井塌、新疆順北區(qū)塊“三高”儲(chǔ)層、河南頁(yè)巖油高效開(kāi)發(fā)等重點(diǎn)領(lǐng)域，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)。加快深部煤層氣鉆完井關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)研究，推動(dòng)深部煤層氣低成本規(guī)模效益開(kāi)發(fā)。推進(jìn)致密油氣藏技術(shù)迭代升級(jí)和儲(chǔ)層保護(hù)關(guān)鍵助劑開(kāi)發(fā)與應(yīng)用。

以更嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)提高風(fēng)險(xiǎn)防控力

始終以高度的政治自覺(jué)層層落實(shí)安全責(zé)任，嚴(yán)格安全監(jiān)督評(píng)聘、考核和定級(jí)，不斷提高安全監(jiān)督隊(duì)伍的能力素質(zhì)。嚴(yán)格落實(shí)過(guò)程績(jī)效考核和安全記分，持續(xù)發(fā)揮好HSE月度考核導(dǎo)向作用，落實(shí)“343”激勵(lì)考核，倒逼責(zé)任落實(shí)。持續(xù)推進(jìn)完善公司正向積分激勵(lì)機(jī)制，加大正向積分宣傳力度和全員參與度，培育正向激勵(lì)安全文化。強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育，嚴(yán)抓員工倒休培訓(xùn)，結(jié)合安全檢查發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)開(kāi)展針對(duì)性現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，加大安全實(shí)操培訓(xùn)力度，確保理論與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合，持續(xù)提高干部員工的安全技能。

以更高站位提高黨建引領(lǐng)力

以“基層黨建提升年”行動(dòng)為主線(xiàn)，開(kāi)展示范黨委、示范黨支部創(chuàng)建，編寫(xiě)黨建標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)。開(kāi)展基層黨支部書(shū)記負(fù)責(zé)制試點(diǎn)，推動(dòng)基層黨組織建設(shè)全面提升、全面進(jìn)步。完善引才引智機(jī)制，精心組織新入職培訓(xùn)，在作風(fēng)建設(shè)上起好步，做好招聘工作后半篇文章，加強(qiáng)新員工三年筑基培養(yǎng)。強(qiáng)化高層次人才隊(duì)伍建設(shè)，采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”“送出去”相結(jié)合的方式培育一批領(lǐng)軍人才。大力弘揚(yáng)華北工程“團(tuán)結(jié)、實(shí)干、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”企業(yè)精神，抓實(shí)“我為群眾辦實(shí)事”“走基層、訪(fǎng)萬(wàn)家”等長(zhǎng)效機(jī)制，解決員工群眾最關(guān)心最直接最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題和最緊迫的實(shí)際問(wèn)題，把公司發(fā)展成果更多更公平惠及全體員工。

華北石油工程公司將以實(shí)際行動(dòng)扛牢保障國(guó)家能源安全的政治責(zé)任，以再立新功、再創(chuàng)佳績(jī)的優(yōu)異答卷，迎接新中國(guó)成立75周年。