中天合創(chuàng)能源有限責(zé)任公司化工分公司堅持將“三標(biāo)”建設(shè)作為基層單位強(qiáng)化“三基”工作的核心要素，推進(jìn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理、強(qiáng)化班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、提高崗位標(biāo)準(zhǔn)化水平，取得了顯著成效。

大力推進(jìn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理

公司甲醇部作為主要生產(chǎn)單位，通過大抓“三基”，以改善裝置面貌為目標(biāo)，以標(biāo)準(zhǔn)化泵房建設(shè)為載體，全面落實現(xiàn)場基礎(chǔ)管理責(zé)任，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化泵房建設(shè)，強(qiáng)化現(xiàn)場實施、檢查與考核，確保提高基礎(chǔ)管理水平和設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。

公司建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化泵房，保障設(shè)備“安穩(wěn)長滿優(yōu)”運(yùn)行：開展泵房目視化整治工作，對設(shè)備本體、基礎(chǔ)、附屬設(shè)施、管線及管件、保溫防腐、地溝地漏、現(xiàn)場標(biāo)識、物品擺放及區(qū)域劃分等內(nèi)容按照石化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改，達(dá)到規(guī)范化、清晰化、便操作、易維護(hù)的目的，消除“跑冒滴漏”現(xiàn)象，從源頭上遏制隱患的發(fā)生，進(jìn)一步保障裝置設(shè)備“安穩(wěn)長滿優(yōu)”運(yùn)行。

實施聯(lián)合巡檢，及時發(fā)現(xiàn)消除設(shè)備隱患：甲醇部開展精細(xì)化巡檢工作，實施區(qū)域承包（班組區(qū)域）操作人員、維保人員聯(lián)合巡檢制，細(xì)化巡檢路線、內(nèi)容、頻率，充分利用點(diǎn)檢儀加強(qiáng)設(shè)備溫度、振動等關(guān)鍵參數(shù)的檢測并將數(shù)據(jù)進(jìn)行比對分析，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；出現(xiàn)較大偏差時及時會診，快速維護(hù)處置，將被動維修轉(zhuǎn)為主動維修，把隱患消除在萌芽狀態(tài)。

實施全員“包機(jī)制”，全覆蓋落實設(shè)備管理責(zé)任：黨員干部帶頭承包故障隱患多、維護(hù)保養(yǎng)難、環(huán)境衛(wèi)生不易保持的機(jī)泵，創(chuàng)建“黨員先鋒泵”。黨員帶動全員參與，全面掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，實現(xiàn)設(shè)備保養(yǎng)及時、檢修及時、缺陷發(fā)現(xiàn)及時、缺陷消除及時，延長設(shè)備使用壽命。持續(xù)開展裝置“完好設(shè)備”月度評比，以獎懲結(jié)合的考核模式選樹完好設(shè)備標(biāo)桿，實現(xiàn)設(shè)備管理全面提升。

2023年，甲醇部合成裝置被評為中國石化“三基”工作先進(jìn)基層單位。甲醇部經(jīng)理黃書華表示：“一系列工作的開展，規(guī)范了工作流程，減少了設(shè)備故障，改善了現(xiàn)場面貌，員工逐步養(yǎng)成了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髁?xí)慣，保障了裝置長周期穩(wěn)定運(yùn)行?！?/p>

著力強(qiáng)化班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

公司熱電部主要負(fù)責(zé)向煤化工生產(chǎn)裝置和煤礦供汽、供熱、供電，主要有6臺鍋爐、2臺135MW雙抽凝汽汽輪發(fā)電機(jī)組和1臺30MW背壓式汽輪發(fā)電機(jī)組。熱電部以夯實班組基礎(chǔ)工作為出發(fā)點(diǎn)，持續(xù)強(qiáng)化班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，形成了一套行之有效的班組管理方法。

堅持開展“標(biāo)準(zhǔn)化班組”評比：熱電部按照“十項制度”要求，每月依照安全環(huán)保、生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備管理、三大紀(jì)律及綜合管理等要素對班組開展檢查評比，將評比結(jié)果作為推薦公司“十佳班組”的重要依據(jù)。活動開展3年來，取得了顯著的效果。2023年，熱電部鍋爐裝置四班在評比中脫穎而出，獲得公司“十佳班組”。班長張曉偉表示：“我們專門制定了‘工作一覽表’，把基礎(chǔ)工作細(xì)化至每天每班、落實到每人每事，讓大家從‘被管理’到‘自我管理’、從‘要我做’變成了‘我要做’?！?/p>

堅持開展“常態(tài)化”培訓(xùn)和學(xué)習(xí)：針對新入職員工存在跨專業(yè)和理論基礎(chǔ)薄弱的問題，熱電部組織“專業(yè)速成班”培訓(xùn)，開展“班組骨干上講臺”活動，由裝置領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、班組骨干授課，課程結(jié)合專業(yè)特點(diǎn)，簡單、緊湊、實操性強(qiáng)，為班組培養(yǎng)新生力量提供了有效手段；建立技術(shù)討論小組，對重大生產(chǎn)調(diào)整、設(shè)備檢修、事故分析處置等進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，隨時隨地進(jìn)行充電，強(qiáng)化經(jīng)驗交流，互相帶動提高，有效提高了班組日常操作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平。汽機(jī)裝置四班組建技術(shù)討論小組，學(xué)習(xí)效果顯著，多次發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備缺陷，班組成員在業(yè)務(wù)競賽中名列前茅。

堅持開展班組長座談交流：熱電部充分發(fā)揮班組長專業(yè)管理示范引領(lǐng)作用，定期開展班組長交流座談會，針對各裝置設(shè)備運(yùn)行期間各班組中遇到的共性問題進(jìn)行深入探討交流、取長補(bǔ)短，共同尋求解決方案。通過對各班組遇到的個性問題互通有無、討論提升，持續(xù)提高班組長的專業(yè)管理水平。

穩(wěn)步提高崗位標(biāo)準(zhǔn)化水平

公司結(jié)合各部門、各裝置崗位實際情況，準(zhǔn)確把握生產(chǎn)運(yùn)行特點(diǎn)，融合多項舉措，持續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位建設(shè)。

以“兩賽兩法”推進(jìn)崗位人員操作標(biāo)準(zhǔn)化：開展“最強(qiáng)競賽”，通過理論考試、現(xiàn)場比賽、仿真操作、檢查巡檢及監(jiān)護(hù)質(zhì)量、“巡檢尋寶”活動，分別評選出公司“最強(qiáng)操作”“最強(qiáng)巡檢”“最強(qiáng)監(jiān)護(hù)”。“小指標(biāo)”競賽通過對各單位操作平穩(wěn)率、產(chǎn)品合格率、日報警次數(shù)、能耗水耗等指標(biāo)的控制水平開展評比，營造了“比學(xué)趕幫超”的工作氛圍，提升了全員精細(xì)化操作意識。全力推行“標(biāo)準(zhǔn)程序作業(yè)卡”和“手指口述”工作法，提高操作專業(yè)性，及時提醒自己和他人防止誤操作，確保作業(yè)者安全無誤進(jìn)行作業(yè)。

以“信息化表單”推進(jìn)崗位運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)化：推行電子交接班記錄，表單化規(guī)范記錄內(nèi)容，重點(diǎn)加強(qiáng)日常使用工具、視頻監(jiān)控的檢查情況的記錄。根據(jù)實際情況優(yōu)化改進(jìn)DCS畫面，增強(qiáng)PID與現(xiàn)場對應(yīng)，參數(shù)范圍逐漸過渡至精確監(jiān)控。

以“定置化擺放”推進(jìn)崗位規(guī)格化管理：按照“5S”管理要求，針對辦公作業(yè)環(huán)境雜亂、物品擺放無序等問題，在中控室操作臺粘貼辦公物品“定位貼”，在各裝置外操間安裝安全帽架、工具架，確保辦公用品、操作工器具依規(guī)定位，擺放整齊有序。

以“勞模示范引領(lǐng)”開展崗位技術(shù)攻關(guān)：“劉欣勞模創(chuàng)新工作室”是以全國五一勞動獎?wù)芦@得者劉欣命名的工作室。劉欣每年帶領(lǐng)團(tuán)隊成員建立4～5項技術(shù)攻關(guān)（創(chuàng)新）課題，推動解決技術(shù)難題，先后完成了13項攻關(guān)課題。其中，“研制氧氬分析新方法”獲得中國石化QC成果二等獎。工作室制作經(jīng)典化學(xué)分析四大滴定、分光光度法和氣相色譜儀器分析等培訓(xùn)視頻21部，有效提高了企業(yè)分析檢驗崗位操作水平。

“問題解決以后，我們從分析原理、操作步驟、特寫內(nèi)容、要點(diǎn)說明等多方面錄制了標(biāo)準(zhǔn)化操作視頻。大家對照視頻操作，工作效率和標(biāo)準(zhǔn)化程度更高了?！眲⑿勒f。