業(yè)財(cái)融合，指財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)發(fā)展相結(jié)合，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)融為一體，從企業(yè)的整體思考業(yè)務(wù)開展是否符合企業(yè)持續(xù)化發(fā)展的目標(biāo)方向。從財(cái)務(wù)部門來說，要深入業(yè)務(wù)活動(dòng)，特別是將財(cái)務(wù)管理前移到業(yè)務(wù)前端，通過對數(shù)據(jù)的分析和預(yù)測，反饋給業(yè)務(wù)部門以及決策層，使企業(yè)的管理決策更加科學(xué)；同時(shí)，通過把握業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵控制點(diǎn)和潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，實(shí)施有針對性的改進(jìn)措施，以降低運(yùn)營和管理中的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。目前在國有企業(yè)中有一些成功推行了業(yè)財(cái)融合的案例，但是絕大多數(shù)國有企業(yè)現(xiàn)階段對業(yè)財(cái)融合的推行還達(dá)不到真正融合的程度，國有企業(yè)全面推廣、推行業(yè)財(cái)融合以適應(yīng)新形勢、新環(huán)境迫在眉睫。

一、國有企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的重要作用

（一）推行業(yè)財(cái)融合可以強(qiáng)化財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變，助推企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)

工業(yè)革命步入信息化時(shí)代以來，各國有企業(yè)積極推進(jìn)會計(jì)信息化建設(shè)，部分單位實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)核算的集中和共享處理，推動(dòng)了財(cái)務(wù)工作從傳統(tǒng)核算型向現(xiàn)代管理型轉(zhuǎn)變。在國有企業(yè)中推進(jìn)業(yè)財(cái)融合更有利于強(qiáng)化這一職能的轉(zhuǎn)變。業(yè)財(cái)融合背景下對企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)要求要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)意義上的會計(jì)核算型財(cái)務(wù)人員，業(yè)財(cái)融合背景加持下的財(cái)務(wù)人員需要把扎實(shí)的專業(yè)知識與企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)流程及環(huán)節(jié)融會貫通，建立基于財(cái)務(wù)視角的業(yè)務(wù)流程分析模式，鏈通企業(yè)內(nèi)各部門的信息島嶼，助推企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)，提高企業(yè)的核心競爭力。

（二）推行業(yè)財(cái)融合可以整合企業(yè)資源配置，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力

通過業(yè)財(cái)融合，打通財(cái)務(wù)渠道和業(yè)務(wù)渠道的行業(yè)壁壘，經(jīng)過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，可以合理規(guī)劃資源的使用，提高資源利用效率，科學(xué)地配置資源，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。我國《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引以及《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》等文件均強(qiáng)調(diào)了作為國有企業(yè)應(yīng)如何做到對企業(yè)自身風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的管理和控制。積極推進(jìn)業(yè)財(cái)融合是有效實(shí)施企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理落地的有力支撐，對標(biāo)國際國內(nèi)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，通過業(yè)財(cái)融合下的復(fù)合型人才專項(xiàng)針對識別風(fēng)險(xiǎn)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)三方面作出最符合本企業(yè)的戰(zhàn)略決策或制度規(guī)定，適應(yīng)新形勢下的國際化環(huán)境，提升國有企業(yè)的軟實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

（三）優(yōu)化促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化

企業(yè)戰(zhàn)略的優(yōu)化實(shí)施對企業(yè)打通市場渠道，形成獨(dú)有的核心競爭力有著舉足輕重的作用，而在企業(yè)戰(zhàn)略的優(yōu)化實(shí)施中最為關(guān)鍵的一環(huán)便是推進(jìn)業(yè)財(cái)融合。通過業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)端口的分析和支持，不管企業(yè)選擇何種戰(zhàn)略類型，都可以在數(shù)據(jù)分析、結(jié)果預(yù)測的基礎(chǔ)上對企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行進(jìn)程作出最符合企業(yè)未來長期穩(wěn)定發(fā)展的調(diào)整。通過業(yè)財(cái)融合在企業(yè)不同的發(fā)展階段所面臨的不同的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，并隨企業(yè)自身環(huán)境的變化及時(shí)對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略作出優(yōu)化調(diào)整，以保持企業(yè)旺盛的生命力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。

二、國有企業(yè)推行業(yè)財(cái)融合面臨的阻礙

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)思想認(rèn)識不夠，重視程度不足

國有企業(yè)作為社會主義市場經(jīng)濟(jì)的重要主體，服務(wù)社會、造福人類，建設(shè)祖國、造福員工是企業(yè)的根本宗旨。作為國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，帶領(lǐng)企業(yè)做好服務(wù)社會的最突出貢獻(xiàn)，便是企業(yè)經(jīng)營效益、經(jīng)營利潤的最大化。這就難免會出現(xiàn)在經(jīng)營管理的過程中重心向銷售部門或者生產(chǎn)部門傾斜，從而輕視財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作，尤其是當(dāng)財(cái)務(wù)部門要將管理思維、思路前移到業(yè)務(wù)前端，推行業(yè)財(cái)融合的建設(shè)時(shí)，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)甚至?xí)幸环N抵觸心理。

（二）企業(yè)各部門缺乏信息溝通機(jī)制，人為形成信息壁壘

國有企業(yè)各部門間信息溝通不暢，主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

第一，財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)部門間存在信息壁壘。在傳統(tǒng)的國有企業(yè)中，財(cái)務(wù)人員通常會被視為管理人員，而非業(yè)務(wù)人員，因此在日常工作中就很少涉及業(yè)務(wù)工作。業(yè)務(wù)部門對于財(cái)務(wù)工作內(nèi)容和工作流程了解得比較少，財(cái)務(wù)人員也缺乏了解業(yè)務(wù)的機(jī)會，雙方之間很難實(shí)現(xiàn)有效的溝通和交流。

第二，財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門間缺乏有效的溝通機(jī)制。財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門間的溝通主要通過組織架構(gòu)實(shí)現(xiàn)。傳統(tǒng)企業(yè)中的組織架構(gòu)主要是由各個(gè)職能部門組成，包括人力資源部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、董事會等。由于組織架構(gòu)是固定不變的，因此在日常工作中，財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門間就很少有相關(guān)溝通交流。企業(yè)內(nèi)部各職能部門之間缺乏有效的信息溝通機(jī)制，會造成組織架構(gòu)與流程的固化，增加了溝通交流成本，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)程。因此在國有企業(yè)推行業(yè)財(cái)融合過程中會面臨很大的阻力。

（三）未形成配套的制度建設(shè)及相關(guān)培訓(xùn)、考核機(jī)制

從當(dāng)前實(shí)際情況來看，部分國有企業(yè)在推行業(yè)財(cái)融合過程中尚未建立起相應(yīng)的配套制度及培訓(xùn)、考核機(jī)制，致使企業(yè)推行業(yè)財(cái)融合工作的成效不佳。

首先，在制度建設(shè)方面，國有企業(yè)在推行業(yè)財(cái)融合過程中未結(jié)合自身實(shí)際情況制定出一系列配套制度，導(dǎo)致在制度建設(shè)過程中缺乏科學(xué)性、規(guī)范性，難以有效指導(dǎo)國有企業(yè)開展業(yè)財(cái)融合工作。其次，在培訓(xùn)機(jī)制方面，部分國有企業(yè)未建立相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)在開展業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合工作過程中缺乏專業(yè)的培訓(xùn)指導(dǎo)人員，嚴(yán)重影響了業(yè)財(cái)融合工作的推進(jìn)。最后，在考核機(jī)制方面，部分國有企業(yè)未建立一套科學(xué)、規(guī)范、有效的考核機(jī)制來激勵(lì)、督促財(cái)務(wù)人員主動(dòng)融入業(yè)務(wù)工作中去。

三、在國有企業(yè)推行業(yè)財(cái)融合的幾點(diǎn)建議

（一）強(qiáng)化對業(yè)財(cái)融合管理理念的認(rèn)知，從領(lǐng)導(dǎo)思想層面加強(qiáng)落實(shí)

推行一項(xiàng)政策或新興事物的首要前提便是從思想層面對其的認(rèn)可和支持，因此需要國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在思想層面提升對業(yè)財(cái)融合理念的認(rèn)可度和支持度。業(yè)財(cái)融合推行初期在企業(yè)內(nèi)部營造濃厚的理念學(xué)習(xí)氛圍，重視業(yè)財(cái)融合在企業(yè)管理中的作用和地位，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)思想指導(dǎo)作用，促使企業(yè)各部門全體員工從思想層面達(dá)到統(tǒng)一，形成合力為業(yè)財(cái)融合的實(shí)施提供強(qiáng)有力的保障和支撐。

（二）建立健全一體化業(yè)財(cái)信息共享平臺，打造業(yè)財(cái)融合的信息堡壘

互聯(lián)網(wǎng)的普遍使用，為國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合提供了助力。據(jù)《2022年中國共享服務(wù)領(lǐng)域調(diào)研報(bào)告——邁向世界一流》數(shù)據(jù)顯示，從2005年中興通訊建立中國企業(yè)第一家財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心開始，財(cái)務(wù)共享服務(wù)在中國已歷經(jīng)近20年的發(fā)展，以一流的管理和服務(wù)能力，支撐戰(zhàn)略與決策、賦能業(yè)務(wù)與經(jīng)營。引入先進(jìn)的信息技術(shù)，比如大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈、移動(dòng)互聯(lián)、人工智能等新技術(shù)在財(cái)務(wù)工作中的應(yīng)用，推廣智能財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)共享等理念以及財(cái)務(wù)機(jī)器人等自動(dòng)化工具，打造高效、完善的業(yè)財(cái)融合一體化信息共享服務(wù)平臺，切實(shí)打通企業(yè)內(nèi)部不同部門間的信息壁壘，提升業(yè)務(wù)端到財(cái)務(wù)端的信息處理效率，形成業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的財(cái)務(wù)處理一體化流程。

（三）建立健全業(yè)財(cái)融合企業(yè)管理制度，以制度為抓手促進(jìn)落實(shí)

業(yè)財(cái)融合作為一項(xiàng)綜合性、復(fù)雜性的工作，涉及企業(yè)內(nèi)部所有部門的所有人員，必須配套完善業(yè)財(cái)融合及與其相關(guān)的管理制度，為后續(xù)各環(huán)節(jié)工作開展提供導(dǎo)向。在制度模型搭建過程中，設(shè)立權(quán)責(zé)制，使相關(guān)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人層面，將實(shí)際工作職責(zé)明確劃分到對應(yīng)的各層級各部門工作人員，在制度中約定保障各崗位人員在日常工作中起到相互幫助、相互監(jiān)督的作用。同時(shí)，業(yè)財(cái)融合的推行作為一個(gè)動(dòng)態(tài)化演變進(jìn)程，與之相吻合的制度也應(yīng)不斷進(jìn)行優(yōu)化，作出靈活、合理的調(diào)整，以增強(qiáng)相應(yīng)制度的適用性，最大程度發(fā)揮業(yè)財(cái)融合制度的約束、監(jiān)督作用。

（四）建立健全業(yè)財(cái)融合選人用人培訓(xùn)機(jī)制，提升人員專業(yè)水平

國有企業(yè)推行業(yè)財(cái)融合，選人用人是關(guān)鍵的一環(huán)。業(yè)財(cái)融合需要的管理人員既要具備財(cái)務(wù)專業(yè)知識，也要對企業(yè)的全過程運(yùn)營了如指掌，這就要求必須建立配套的選人用人及培訓(xùn)機(jī)制。

一是要提高招聘門檻，避免招收唯“專業(yè)論”的單一型人員。在人員招聘環(huán)節(jié)，不僅要考慮應(yīng)聘人員的專業(yè)理論知識，還要考慮其對企業(yè)管理的整體理解程度、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識的掌握程度等，聘用復(fù)合型人才為企業(yè)的業(yè)財(cái)融合推進(jìn)添磚加瓦。

二是要完善培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)培訓(xùn)后跟蹤評估機(jī)制。國有企業(yè)的培訓(xùn)機(jī)制要在原有的基礎(chǔ)上加大對業(yè)財(cái)融合專項(xiàng)培訓(xùn)的組織力度，既要加強(qiáng)對跨專業(yè)的理論知識的培訓(xùn)，也要落實(shí)理論結(jié)合本企業(yè)業(yè)務(wù)的實(shí)踐活動(dòng)。培訓(xùn)完成后指定專人跟蹤評估培訓(xùn)后與培訓(xùn)前狀態(tài)比較，提升人員的復(fù)合專業(yè)能力。

（五）完善相應(yīng)的績效考核機(jī)制，調(diào)動(dòng)參與業(yè)財(cái)融合人員的積極性

國有企業(yè)的績效考核機(jī)制中需要融入專項(xiàng)的業(yè)財(cái)融合方向的考核條款，沒有績效考核為業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)保駕護(hù)航，那么它的推進(jìn)程度想必是不會一帆風(fēng)順的。有了相應(yīng)的績效考核機(jī)制作為保障，可以很大程度地調(diào)動(dòng)員工參與業(yè)財(cái)融合的積極性。

主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

一是要調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)部門參與融合的主動(dòng)性和積極性。業(yè)務(wù)部門可以借助一體化業(yè)財(cái)信息平臺加強(qiáng)與財(cái)務(wù)人員的溝通交流，通過對財(cái)務(wù)工作基本流程的了解，在實(shí)際工作中邀請財(cái)務(wù)人員的參與。

二是要提升財(cái)務(wù)深入業(yè)務(wù)的程度。財(cái)務(wù)人員需要了解企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和戰(zhàn)略規(guī)劃，全身心參與到企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中，強(qiáng)化和業(yè)務(wù)部門協(xié)調(diào)溝通的自覺意識和主動(dòng)意識。以上兩項(xiàng)措施可具體化為績效考核的打分機(jī)制，將業(yè)務(wù)人員對財(cái)務(wù)人員的邀請支持力度和財(cái)務(wù)深入業(yè)務(wù)開展活動(dòng)的程度量化為具體的分值，有效提高員工參與業(yè)財(cái)融合的積極性、主動(dòng)性。

四、結(jié) 語

業(yè)財(cái)融合是新形勢下國有企業(yè)發(fā)展的重要支撐，是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。國有企業(yè)需要提升領(lǐng)導(dǎo)層思想認(rèn)識，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的實(shí)踐，建立切合實(shí)際的制度建設(shè)、培訓(xùn)機(jī)制、績效考核等，搭建一體化業(yè)財(cái)信息平臺，促進(jìn)企業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)人員了解業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)知識，掌握市場環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)的管理方法，加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析和數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力，培養(yǎng)協(xié)作意識和創(chuàng)新精神。通過業(yè)財(cái)融合，更加高效地優(yōu)化實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，整合企業(yè)資源配置，提高風(fēng)險(xiǎn)管理能力，推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（ 作者單位：湖南省常德津市寧能熱電有限公司 ）