長城鉆探工程公司堅決樹牢“三個導(dǎo)向”，扎實做好干部選拔、培育、管理、使用工作。

習(xí)近平總書記強調(diào)，應(yīng)變局、育新機、開新局、謀復(fù)興，關(guān)鍵是要把黨的各級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)好、建設(shè)強。

中國石油長城鉆探工程公司黨委堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，認真踐行新時代黨的組織路線，聚焦公司發(fā)展大局，推進組織人事工作改革。在干部選拔、培育、管理、使用工作中，堅決樹牢“三個導(dǎo)向”，持續(xù)優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)，防范化解“斷層”和“蓋層”，努力建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍，為實現(xiàn)公司人力資源價值提升提供了有力支撐，有效激活了高質(zhì)量發(fā)展引擎。

樹牢問題導(dǎo)向

長城鉆探工程公司樹牢問題導(dǎo)向，深刻提高認識，找準(zhǔn)找全干部隊伍出現(xiàn)“斷層”和“蓋層”問題的根源。

因歷史原因，長城鉆探工程公司先后經(jīng)歷了多次重組整合。對于各重組單位的干部隊伍，按照先合并接收再逐步分流消化的原則進行了安置，但造成了中層干部長期超編問題。為解決超編問題，只能放緩干部成長速度，造成相當(dāng)長一段時間內(nèi)干部逐級積壓的問題。

因?qū)儆诠こ碳夹g(shù)服務(wù)企業(yè)，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涵蓋面廣，特別是新形勢下油氣勘探開發(fā)向“深、低、海、非”新領(lǐng)域拓展，對干部多崗位歷練成長提出了更高的要求。相對非技術(shù)密集型企業(yè)來說，人才成長速度緩慢，干部成長路徑相對較長。

因干部選拔工作中，論資排輩、平衡照顧的陳舊觀念仍然存在，造成年輕、優(yōu)秀的干部進入后備干部培養(yǎng)和選拔體系中較為困難。同時受編制限制，干部“備”而不用，后備人才消化不良，年輕干部成長空間嚴(yán)重受限。

因?qū)Σ粨?dān)當(dāng)不作為的干部出手不夠硬，尚未有效建立“能者上、庸者下、劣者汰”的考核退出機制和多通道干部成長機制，干部“下”的措施不夠多，造成干部隊伍建設(shè)一潭死水。

樹牢目標(biāo)導(dǎo)向

長城鉆探工程公司樹牢目標(biāo)導(dǎo)向，緊緊圍繞“實施人才強企工程”主線，深入“選、育、管、用”，突出忠誠干凈擔(dān)當(dāng)，多措并舉持續(xù)打造“政治堅強、本領(lǐng)高強、意志頑強”的“三強”干部隊伍。

堅持完善管理體系，抓好隊伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化。注重從源頭上加強和改進干部管理工作，進一步健全完善了以25項干部管理配套制度為框架、適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展要求的干部管理體制機制。積極實施“2344”年輕干部培養(yǎng)選拔工程，即圍繞工程技術(shù)服務(wù)、油氣風(fēng)險作業(yè)兩大主營業(yè)務(wù)板塊，突出中層、基層領(lǐng)導(dǎo)人員后備干部、基層年輕干部三個重要群體，打造經(jīng)營管理、技術(shù)領(lǐng)軍、黨群政工和國際化四支人才隊伍，抓好選苗、育苗、墩苗、護苗四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，努力建設(shè)一支政治素質(zhì)高、職業(yè)素養(yǎng)好、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理的優(yōu)秀年輕干部隊伍。

堅持鮮明選人導(dǎo)向，打好年輕干部選用組合拳。堅持統(tǒng)籌謀劃、分級實施、上下貫通，著眼領(lǐng)導(dǎo)班子近期接替與干部長遠儲備相結(jié)合，從公司層面統(tǒng)籌謀劃優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作。確定“每年新提拔的40歲以下中層干部不低于1/3”的硬比例，長期堅持，久久為功。同等條件下優(yōu)先使用年輕干部，持續(xù)在5人以上的中層領(lǐng)導(dǎo)班子中配備40歲左右的優(yōu)秀年輕干部。

堅持優(yōu)化成長路徑，打通年輕干部發(fā)展新通道。堅持必要臺階和遞進式培養(yǎng)，注重墩苗歷練，按照交流任職年限規(guī)定和缺什么補什么的原則，有組織、有計劃、有步驟地推進干部易地、易崗交流，較好地促進干部合理流動和隊伍結(jié)構(gòu)調(diào)整。開發(fā)構(gòu)建專業(yè)技術(shù)和專業(yè)管理人才“雙序列”職務(wù)晉級體系，拓寬了干部員工縱向崗位晉升、橫向崗位轉(zhuǎn)換的職業(yè)發(fā)展路徑，為年輕干部成長成才提供了更多的選擇。

堅持強化后備隊伍，實時準(zhǔn)確掌握優(yōu)秀年輕干部的基本盤。堅持早發(fā)現(xiàn)、早選拔、早培養(yǎng)，分層分類建立后備干部人才庫。按照所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)的一定比例，確定中層后備干部。建立優(yōu)秀年輕干部數(shù)據(jù)庫，區(qū)分成熟度、層級和專業(yè)分布，建立優(yōu)秀年輕干部庫和海外“80后”優(yōu)秀年輕干部數(shù)據(jù)庫。

堅持鑄魂賦能，搭建公平公正公開的競技場。堅持為優(yōu)秀年輕干部嶄露頭角、展示才能提供舞臺，在全公司范圍內(nèi)多次組織公開招聘，營造了“競爭憑實力、晉升靠實績”的選人用人氛圍。堅持把加強思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉、專業(yè)訓(xùn)練作為干部教育培養(yǎng)的重要載體。優(yōu)選履職表現(xiàn)優(yōu)秀、業(yè)績突出的各級領(lǐng)導(dǎo)人員參加各類思想政治培訓(xùn)班、中青年干部培訓(xùn)班，加快培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人員戰(zhàn)略預(yù)備隊。

堅持動真碰硬，推進干部能上能下。注重將考核監(jiān)督作為干部“下”的重要手段，健全完善“績效考核+履職測評+日?？己恕比灰惑w綜合考核評價體系，量化考核退出的各項指標(biāo)，大力推進干部末等調(diào)整和不勝任退出。進一步加大干部“下”的力度，尤其對失職、違紀(jì)干部追究到底、處理到位。鮮明亮出干部優(yōu)與劣的標(biāo)尺、上與下的準(zhǔn)繩，推動形成“能者上、庸者下、劣者汰”的用人導(dǎo)向。

樹牢結(jié)果導(dǎo)向

以結(jié)果為導(dǎo)向，在探索優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)、防范化解“斷層”和“蓋層”的實踐中，長城鉆探工程公司黨委深刻認識到健全選用機制是根本保障，科學(xué)的用人導(dǎo)向是基本前提，暢通干部成長路徑是有效手段，合理穩(wěn)定的接續(xù)力量是發(fā)展關(guān)鍵。

必須堅持黨管干部，強化政治引領(lǐng)。要將政治建設(shè)擺在干部工作的首位，在選拔任用等工作中首先體現(xiàn)政治要求，嚴(yán)格把好政治關(guān)，推動干部隊伍不斷增強政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。

必須創(chuàng)新思路舉措，主動攻堅克難。年輕干部培養(yǎng)選拔工作必須適應(yīng)形勢的發(fā)展變化和企業(yè)的發(fā)展需要。面對矛盾困難要迎難而上，創(chuàng)新方式方法，同“三項制度”改革緊密結(jié)合，進一步完善制度機制，為優(yōu)秀年輕干部成長成才創(chuàng)造有利條件。

必須聚焦事業(yè)賡續(xù)，立足全局謀劃。要著眼“人才強企工程”大局，落實中國石油“十四五”規(guī)劃藍圖，緊緊圍繞抓好后繼有人這個根本大計，賡續(xù)人才力量，打造凝心聚力促發(fā)展的干部隊伍。

責(zé)任編輯：陸曉如

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