“把水當(dāng)油管”“每一滴水都是承諾”。行走在綠意盎然的乙烯廠區(qū)，無不感受到茂名石化堅(jiān)持的綠色環(huán)保理念。

在乙烯凈化水場，井然有序的生產(chǎn)現(xiàn)場、干凈整潔的設(shè)備設(shè)施，整個(gè)凈化水區(qū)域無噪音無異味無泄漏。茂名石化人化身“超級廢水魔術(shù)師”，“變”出了節(jié)水的綠色發(fā)展、“變”出了廠區(qū)的碧水藍(lán)天、“變”出了員工的幸福安康，造就出了綠色智能的“花園式化工廠”。

這得益于公司多年來秉持綠色發(fā)展理念，持續(xù)做好用水總量控制和清潔生產(chǎn)，扎實(shí)推進(jìn)節(jié)水控水管理工作，在廢水深度回用上挖潛、在節(jié)水技術(shù)改造上攻關(guān)、在雨水高效利用上提效、在日常精細(xì)用水上行動(dòng)，由淺層次節(jié)水向深層次節(jié)水推進(jìn)，走出了一條具有茂名石化特色的生態(tài)節(jié)水之路。

2020年以來，公司連續(xù)4年獲得石化行業(yè)乙烯“水效領(lǐng)跑者”標(biāo)桿企業(yè)稱號。

在廢水深度回用上挖潛

“把廢水當(dāng)成產(chǎn)品來經(jīng)營，多回用1噸廢水相當(dāng)于節(jié)約1噸新鮮水，可降本1塊多錢?！泵刻焐习?，水務(wù)部化工作業(yè)區(qū)工藝員鄧致遠(yuǎn)打著節(jié)水增效“小算盤”，精打細(xì)算地節(jié)水、于點(diǎn)滴處擠效益。

思路蝶變，廢水重生。在廢水治理中，他們始終貫徹落實(shí)把“環(huán)保設(shè)施當(dāng)生產(chǎn)單元來運(yùn)行”的觀念，強(qiáng)化“把廢水當(dāng)作產(chǎn)品來管理”的理念，按照“分級處理、層層把關(guān)”的原則加強(qiáng)回用水處理系統(tǒng)運(yùn)行管理，推行“全過程、系統(tǒng)化、精細(xì)化”管理模式，對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行、持續(xù)開展節(jié)能減排專項(xiàng)工作。他們采用先進(jìn)技術(shù)，運(yùn)用“超濾+反滲透”為核心的廢水深度處理回用系統(tǒng)把廢水回用設(shè)施等同于生產(chǎn)裝置進(jìn)行管理，嚴(yán)格回用水處理系統(tǒng)操作紀(jì)律、工藝紀(jì)律管理，廢水處理設(shè)施保持平穩(wěn)運(yùn)行。今年前9個(gè)月，公司回用水率同比提高1.54個(gè)百分點(diǎn)，少取新鮮水量917.5萬噸。

“這是經(jīng)過處理后的外送回用水，我們可以看到它清澈透明接近純水，主要作為循環(huán)水系統(tǒng)的高品質(zhì)補(bǔ)水。”在回用水裝置，水務(wù)部生產(chǎn)管理室主任蘇雪芳指著外送回用水瓶說。

他們在提高回用水裝置運(yùn)行管理精細(xì)度上下功夫，在生產(chǎn)全流程發(fā)力，抓好源頭監(jiān)測和過程控制，加強(qiáng)裝置日常運(yùn)行維護(hù)，落實(shí)班組長與班組員工巡檢，確保預(yù)處理、生化單元、BAF工段等設(shè)施運(yùn)行平穩(wěn)，污油浮渣去除、污泥處理等操作受控。巡檢人員每隔2小時(shí)對廢水總?cè)肟谶M(jìn)行水質(zhì)監(jiān)測，查看來水顏色、氣味，化驗(yàn)分析總氮、COD、氨氮等濃度，判斷水質(zhì)情況。一旦發(fā)現(xiàn)異常立即調(diào)整，保證后續(xù)工藝不受沖擊、回用水高品質(zhì)外送。今年以來，公司回用水COD和氨氮含量遠(yuǎn)低于工藝指標(biāo)，回用水合格率保持100%。

在節(jié)水技術(shù)改造上攻關(guān)

“近日，一個(gè)‘短平快’項(xiàng)目——新增管線將高濃度裝置監(jiān)護(hù)池出水引至廢堿處理系統(tǒng)替代回用水當(dāng)作稀釋水技術(shù)改造項(xiàng)目投入運(yùn)行，新增回用水量100噸/小時(shí)以上?！彼畡?wù)部化工作業(yè)區(qū)主任梁熙標(biāo)介紹說。

近年來，茂名石化注重“小投入大效益”，對節(jié)水設(shè)備進(jìn)行“短平快”技術(shù)改造，實(shí)施了一系列投資少、見效快的節(jié)水項(xiàng)目，有效節(jié)約了水資源。公司通過實(shí)施冷凝水?dāng)U能改造等7個(gè)技改項(xiàng)目，獲得了低投入高回報(bào)的效果。據(jù)測算，這些項(xiàng)目實(shí)施后可節(jié)約新鮮水350噸/小時(shí)以上。

他們通過搭建循環(huán)冷卻水泄漏物料分析和在線識(shí)別系統(tǒng)對循環(huán)水回水中的工藝介質(zhì)進(jìn)行實(shí)時(shí)在線分析和識(shí)別，查漏時(shí)間從48小時(shí)縮短至3小時(shí)以內(nèi)，大幅提升了循環(huán)水系統(tǒng)查漏堵漏能力，減少了循環(huán)水因水質(zhì)惡化而大量外排水。

在雨水高效利用上提效

南方多雨，特別是在地處粵西的茂名。他們巧借“天機(jī)”，采取有力措施，對雨水進(jìn)行高效回收利用，有效減少了新鮮水消耗，演繹了一曲精細(xì)管理創(chuàng)效益的精彩樂章。

公司全面實(shí)施廢水雨水管網(wǎng)數(shù)字化智能管控，按照“平臺(tái)+應(yīng)用+數(shù)據(jù)”的模式，采用物聯(lián)網(wǎng)、地理信息服務(wù)等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了廢水雨水管網(wǎng)分布、指標(biāo)數(shù)據(jù)直觀顯示，為分級處理提供了精準(zhǔn)數(shù)據(jù)支撐。

回收雨水，“向天要效益”。隨著汛期來臨，他們積極開展雨水回收。為盡收雨水，每次大雨來臨，水務(wù)部化工作業(yè)區(qū)員工盯住廠區(qū)邊溝來水情況，及時(shí)下閘引水、開泵收水，回收的雨水經(jīng)過高效過濾罐處理后再應(yīng)用到生產(chǎn)中去，大幅降低了新鮮水開采量，促進(jìn)了綠色發(fā)展，提升了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

截至9月底，公司累計(jì)回收潔凈雨水26.43萬噸，把當(dāng)?shù)刎S富的降雨轉(zhuǎn)化成了生產(chǎn)資源。

在日常精細(xì)用水上行動(dòng)

公司抓牢日常精細(xì)用水行動(dòng)，不斷完善節(jié)水管理體系，堅(jiān)持節(jié)能節(jié)水目標(biāo)層層量化分解，以班組經(jīng)濟(jì)核算為核心、由單點(diǎn)單個(gè)崗位向全員和全面管理推進(jìn)，將任務(wù)和壓力逐級傳遞到每名干部員工。

他們從裝置單耗入手，合理分解各裝置節(jié)水量，將節(jié)水指標(biāo)與成本核算相結(jié)合，從實(shí)際消耗量、成本、節(jié)水指標(biāo)等方面入手，每月開展用量監(jiān)控與成本核算，加強(qiáng)用水節(jié)水過程管理。同時(shí)，開展循環(huán)水、化學(xué)水、蒸汽凝液、新鮮水、消防水等系統(tǒng)專項(xiàng)檢查，從管理和技術(shù)兩個(gè)方面加強(qiáng)督導(dǎo)與管控，從生產(chǎn)裝置運(yùn)行與公用工程系統(tǒng)運(yùn)行兩個(gè)角度實(shí)施精準(zhǔn)操作，橫向找差距、縱向看變化，找準(zhǔn)節(jié)水方向、拓寬節(jié)水途徑。

他們始終踐行“把水當(dāng)油管”“每一滴水都是承諾”的治水理念，進(jìn)一步把節(jié)水理念滲透至工廠的每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序；廣開言路，集思廣益，征集各種“奇招妙招”“小智慧”和“金點(diǎn)子”，發(fā)動(dòng)全員建言獻(xiàn)策，采納節(jié)水的合理化建議并不斷加強(qiáng)節(jié)水宣傳，增強(qiáng)員工的節(jié)水意識(shí)，讓員工頭腦里時(shí)時(shí)有根節(jié)水“弦”，嚴(yán)格杜絕跑冒滴漏，避免各類水源的浪費(fèi)。在日常循環(huán)水生產(chǎn)過程中，補(bǔ)水量如果有異常變化，崗位員工會(huì)及時(shí)聯(lián)系生產(chǎn)調(diào)度查找變化原因并及時(shí)處理解決。

綠色是高質(zhì)量發(fā)展的底色。進(jìn)入新的發(fā)展階段，茂名石化將加速推進(jìn)煉油轉(zhuǎn)型升級及乙烯提質(zhì)改造，加快推進(jìn)節(jié)水節(jié)能管控系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)，不斷提升企業(yè)環(huán)保智能化水平，讓動(dòng)力能源使用更加趨于合理化，全力打造高質(zhì)量發(fā)展示范企業(yè)。

責(zé)任編輯：鄭 丹

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