“領(lǐng)導(dǎo)不大于專家，行政不大于技術(shù)。”在520多口“1”字號井施工過程中，中原石油工程公司始終秉承這一原則，以此有效激發(fā)技術(shù)人員的積極性，并促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，助力發(fā)現(xiàn)普光、元壩、涪陵等大型油氣田。

在采訪過程中，中原石油工程公司總經(jīng)理、黨委副書記陳宗琦更是不斷強(qiáng)調(diào)“技術(shù)+管理”雙輪驅(qū)動理念對于中原石油工程公司發(fā)展的重要意義。

創(chuàng)新迭代，提質(zhì)增效

中國石油石化：陳總，您好！中原石油工程公司如何通過深井、超深井的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品迭代升級，促進(jìn)公司乃至行業(yè)在這一領(lǐng)域的提質(zhì)增效？

陳宗琦：公司始終以服務(wù)保障上游勘探開發(fā)為己任，堅持問題導(dǎo)向，將勘探開發(fā)的技術(shù)需求作為公司技術(shù)創(chuàng)新的方向，堅持創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈融合，將技術(shù)創(chuàng)新的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為支撐石油工程打造長板的核心優(yōu)勢。近年來，公司在多個勘探領(lǐng)域展現(xiàn)了實(shí)力，包括中國石化“深地1號”勘探重大發(fā)現(xiàn)、四川盆地頁巖油氣勘探重大突破、深層煤層氣勘探戰(zhàn)略突破、常規(guī)油氣資源新發(fā)現(xiàn)以及老油區(qū)高效規(guī)模建產(chǎn)。

我們積極響應(yīng)總書記綠色發(fā)展理念，組建創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，歷經(jīng)10年研發(fā)出近油基和生物質(zhì)合成基兩種環(huán)保型鉆井液體系，已實(shí)現(xiàn)環(huán)保型鉆井液對油基鉆井液的部分替代，助力環(huán)保，為各油田公司提供了低碳環(huán)保的頁巖油氣開發(fā)新方案。

“技術(shù)+管理”，雙輪驅(qū)動

中國石油石化：請您分享一下“技術(shù)+管理”雙輪驅(qū)動理念在深井、超深井生產(chǎn)施工中的體現(xiàn)。

陳宗琦：公司每天召開涵蓋西南、西北、華北三大工區(qū)及井下特種作業(yè)專業(yè)的技術(shù)早會，并針對重大異常情況隨時組織技術(shù)協(xié)調(diào)會議。通過管理人員與技術(shù)人員的緊密合作，我們有效避免了井下復(fù)雜情況惡化為故障。公司故障復(fù)雜攻堅戰(zhàn)取得了顯著成效，贏得了甲方及上級領(lǐng)導(dǎo)的贊譽(yù)。

一直以來，公司歷屆黨委和領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視“四提”及降本工作。我們建立了首席區(qū)域負(fù)責(zé)、專家區(qū)塊負(fù)責(zé)、骨干包井負(fù)責(zé)的技術(shù)管理模式，并持續(xù)迭代更新區(qū)域技術(shù)模板，取得了良好效果。

我們也意識到存在的一些問題，如服務(wù)現(xiàn)場的“最后一公里”未打通。經(jīng)過深入研究，提出了“技術(shù)+管理”雙輪驅(qū)動的新思路，旨在構(gòu)建支撐有力的運(yùn)行機(jī)制，全面提高技術(shù)管理水平。我們進(jìn)一步完善了“垂直管理、工區(qū)統(tǒng)籌、分級管控、項(xiàng)目負(fù)責(zé)”的技術(shù)管理鏈條，搭建了聯(lián)席決策、住井督導(dǎo)、區(qū)域聯(lián)防、遠(yuǎn)程支持的立體管控網(wǎng)絡(luò)。同時，規(guī)范了技術(shù)日晨會、周例會、月研討會制度，明確了管理職責(zé)，壓實(shí)了管理責(zé)任，強(qiáng)化了異常分析，并嚴(yán)格把控關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從而打通了服務(wù)現(xiàn)場的“最后一公里”。

中國石油石化：請問針對深井、超深井的重點(diǎn)井與難點(diǎn)井，中原石油工程公司采取了哪些獨(dú)特的技術(shù)和管理措施？

陳宗琦：針對重點(diǎn)井和難點(diǎn)井，我們采用項(xiàng)目化的管理方式進(jìn)行精細(xì)管理。量化制定了各工序、工藝的時間節(jié)點(diǎn)，確保施工進(jìn)度清晰可控。各生產(chǎn)經(jīng)營單位則按照“方案優(yōu)化、裝備保障、運(yùn)行管理、人員配備、激勵政策”五到位的要求，組建專門的項(xiàng)目保障團(tuán)隊(duì)，并明確目標(biāo)、措施、責(zé)任和考核標(biāo)準(zhǔn)，層層壓實(shí)團(tuán)隊(duì)的管理責(zé)任。

為加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，我們成立了由項(xiàng)目保障團(tuán)隊(duì)、技術(shù)專家和行政領(lǐng)導(dǎo)共同參與的單井交流群，實(shí)時反饋現(xiàn)場動態(tài)信息。每日召開技術(shù)晨會，對照節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計劃，深入分析節(jié)超原因，并專題討論相關(guān)技術(shù)措施，及時協(xié)調(diào)資源以確保運(yùn)行高效。每周我們還會總結(jié)分析成功經(jīng)驗(yàn)與失誤教訓(xùn)，不斷迭代升級區(qū)域技術(shù)模板，提高整體技術(shù)水平。此外，各層級管理人員下沉一級帶班值守，深入現(xiàn)場指導(dǎo)工作，確保技術(shù)措施得到正確執(zhí)行、現(xiàn)場操作無誤、異常管控及時有效。通過這些技術(shù)和管理舉措，我們最終實(shí)現(xiàn)了“四提”目標(biāo)。

貢獻(xiàn)力量，踐行使命

中國石油石化：習(xí)近平總書記提出，能源的飯碗必須端在自己手里。在對標(biāo)國際一流油服公司的過程中，中原石油工程公司將如何貫徹落實(shí)這一指示精神？

陳宗琦：當(dāng)前，中原石油工程公司正處于爬坡過坎、轉(zhuǎn)型攻堅的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。我們將錨定“建設(shè)國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流油服公司”發(fā)展目標(biāo)，全力抓安全夯基礎(chǔ)、抓生產(chǎn)提效率、抓管理降成本、抓創(chuàng)新促轉(zhuǎn)化、抓黨建促融合，奮力打好“十四五”收官戰(zhàn)，努力交出合格答卷。

在貫徹落實(shí)中國石化石油工程公司黨委工作要求方面，以保障國家能源安全為己任，聚焦勘探開發(fā)需求，以石油工程公司62項(xiàng)重點(diǎn)工作為主線，以保障油氣增儲上產(chǎn)降本為目標(biāo)，以項(xiàng)目化管理為抓手，堅持穩(wěn)中求進(jìn)、守正創(chuàng)新和問題導(dǎo)向，強(qiáng)化“技術(shù)+管理”雙輪驅(qū)動，深化一體化高效運(yùn)行，堅決擰緊責(zé)任鏈條，推進(jìn)“高點(diǎn)尋標(biāo)、精準(zhǔn)對標(biāo)、奮力創(chuàng)標(biāo)、全力守標(biāo)”，確保全面完成工程技術(shù)工作目標(biāo)。

中國石油石化：面對超深層、非常規(guī)油氣鉆井的不斷深入，中原石油工程公司在技術(shù)管理和創(chuàng)新方面有哪些明確的規(guī)劃和目標(biāo)？

陳宗琦：我們將著力做優(yōu)做強(qiáng)井筒核心業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮在深井、超深井領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢，精益管理，推進(jìn)一體化服務(wù)，拓展西南、西北市場。

在超深井領(lǐng)域，力求突破高溫高壓技術(shù)瓶頸。圍繞9000米及以上超深井的安全優(yōu)快鉆完井配套技術(shù)，重點(diǎn)進(jìn)行抗高溫鉆完井液高性能原材料與處理劑的研發(fā)，同時攻克超高溫（260℃）超高密度（2.5g/cm3）鉆井液體系、超深井高溫高壓固井技術(shù)，以及防漏堵漏技術(shù)，從而在超深井鉆完井領(lǐng)域保持國內(nèi)領(lǐng)先水平。緊跟深層油氣資源勘探步伐，加強(qiáng)研發(fā)中心和技術(shù)中心建設(shè)，促進(jìn)創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈融合。

在非常規(guī)油氣領(lǐng)域，針對長水平段鉆井提速、井筒完整性及重復(fù)壓裂問題，重點(diǎn)完善長水平段“一趟鉆”工藝，以及高溫高壓、易漏失氣井防氣竄固井等配套技術(shù)。

在“十四五”即將收官與“十五五”規(guī)劃啟動之際，我們將聚焦超深層、超高溫、超高壓等復(fù)雜地質(zhì)條件，發(fā)力優(yōu)快安全鉆完井、儲層改造、頁巖油氣及煤層氣勘探開發(fā)等領(lǐng)域，打造具備競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品與服務(wù)，為超深層資源勘探、難動用儲層開發(fā)、頁巖油氣建產(chǎn)及老油田增效貢獻(xiàn)力量，踐行保障國家能源自主可控的使命。

采訪結(jié)束，記者離開中原石油工程公司辦公大樓的路，林盡染、滿地金。中原鐵軍以后的路也會是如此。

責(zé)任編輯：陸曉如

znluxiaoru@163.com