吉林油田以主題教育活動為重要抓手，全力推動高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階。

積極學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，中國石油吉林油田以“轉(zhuǎn)觀念、勇創(chuàng)新、強(qiáng)管理、創(chuàng)一流”主題教育活動為重要抓手，著力在“深學(xué)”上見真功，在“細(xì)悟”上求真知，在“篤行”上見真效，全力推動全員思想認(rèn)識取得新提升，全面深化改革取得新突破，綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展取得新跨越。

著力在“深學(xué)”上見真功

以新思想為引領(lǐng)學(xué)。推行“第一議題+原文學(xué)習(xí)+主題發(fā)言+專題研討”的“四位一體”研學(xué)模式，反復(fù)研讀習(xí)近平總書記在黨的二十屆三中全會上所作的工作報(bào)告和重要講話精神，學(xué)深悟透習(xí)近平總書記關(guān)于全面深化改革的新思想、新觀點(diǎn)、新論斷，切實(shí)把思想和行動統(tǒng)一到全會精神和黨中央重大決策部署上來，不斷增強(qiáng)進(jìn)一步全面深化改革、推進(jìn)中國式現(xiàn)代化的責(zé)任感使命感，確保吉林油田改革發(fā)展始終沿著正確方向前進(jìn)。截至目前，公司兩級黨委理論中心組共組織學(xué)習(xí)38次，撰寫心得體會文章39篇。

以新任務(wù)為重點(diǎn)學(xué)。通過生產(chǎn)經(jīng)營例會、專題工作會、班前會等，全面學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2024年工作會議精神，迅速把思想行動統(tǒng)一到集團(tuán)公司黨組決策部署上來。開展“解放思想謀發(fā)展、砥礪奮進(jìn)譜新篇”大討論活動，公司兩級黨委理論學(xué)習(xí)中心組圍繞落實(shí)集團(tuán)公司2024年工作會議精神、推動公司進(jìn)一步全面深化改革進(jìn)行學(xué)習(xí)研討。中心組成員結(jié)合實(shí)際、人人思考，撰寫研討文章72篇，形成“從心態(tài)、狀態(tài)上解放思想，從認(rèn)識、形式上解放思想，從速度、力度上解放思想”的共識，從而對系統(tǒng)謀劃進(jìn)一步全面深化改革的認(rèn)識更加深刻，對加快推進(jìn)公司綠色低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展的思路更加清晰、方向更加明確。

著力在“細(xì)悟”上求真知

持續(xù)推進(jìn)組織體系優(yōu)化和人力資源配置。依托數(shù)智化轉(zhuǎn)型推進(jìn)“小崗村”區(qū)域承包，實(shí)施以聯(lián)合站、中轉(zhuǎn)站為中心的專業(yè)化井站整合，推動一線用工模式和人員配置優(yōu)化變革。將60余年來老油田依據(jù)多井低產(chǎn)、精細(xì)開發(fā)而劃分的88個(gè)采油隊(duì)，整合為26個(gè)采油（氣）作業(yè)區(qū)和2個(gè)采油管理區(qū)，撤并一線生產(chǎn)班組30%，基層生產(chǎn)效率大大提高。持續(xù)壓縮后線低效崗位用工，充分運(yùn)用“工編掛鉤”倒逼各單位優(yōu)化人力資源增效。

持續(xù)深化科技創(chuàng)新體系改革。在提高科技創(chuàng)新組織化協(xié)同化程度、落實(shí)科技成果轉(zhuǎn)化創(chuàng)效獎勵(lì)政策、為科研人員減負(fù)和賦予更大自主權(quán)等方面持續(xù)發(fā)力，更好激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造潛能，從根本上破解資源劣質(zhì)化和效益發(fā)展困局。同時(shí)，通過大賽帶動、專項(xiàng)獎勵(lì)、送培訓(xùn)到基層等多種方式，不斷提高一線員工綜合素質(zhì)和創(chuàng)新創(chuàng)效能力。截至目前，全油田800多名高技能人才帶動全員創(chuàng)新創(chuàng)效熱情高漲，研發(fā)應(yīng)用推廣成果913項(xiàng)，累計(jì)創(chuàng)效1.2億元。

持續(xù)推進(jìn)改革體制機(jī)制創(chuàng)新。以全面提升企業(yè)核心競爭能力為核心，以系統(tǒng)性開展橫向、縱向?qū)?biāo)為手段，建立改革創(chuàng)新體制機(jī)制。其中，創(chuàng)新建立了“一點(diǎn)兩面三三制”內(nèi)部對標(biāo)管理體系，覆蓋了“吉林油田公司—所屬二級單位—基層站隊(duì)”全部管理層級和業(yè)務(wù)領(lǐng)域的工作體系、方法體系、指標(biāo)體系，持續(xù)規(guī)范開展管理能力評價(jià)及專業(yè)對標(biāo)工作，企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力全面提升。

持續(xù)深耕內(nèi)外兩個(gè)市場。完善內(nèi)部市場經(jīng)營機(jī)制，推進(jìn)內(nèi)部承包與市場化結(jié)算，實(shí)施內(nèi)部市場交易目錄“立改廢”提級管理，推動創(chuàng)新創(chuàng)效成果加快轉(zhuǎn)化；完善外闖市場激勵(lì)機(jī)制，積極鼓勵(lì)技術(shù)服務(wù)“走出去”，穩(wěn)步拓展外部勞務(wù)市場新增量。

著力在“篤行”上見真效

高站位謀劃發(fā)展路徑。按照“清潔替代、戰(zhàn)略接替、綠色轉(zhuǎn)型”三步走，推進(jìn)綠色低碳轉(zhuǎn)型全面提速，形成多能互補(bǔ)、融合發(fā)展新模式。堅(jiān)持守正創(chuàng)新，補(bǔ)齊短板軟肋，一以貫之抓好“十四五”規(guī)劃落地，精心謀劃“十五五”發(fā)展。研究制訂“325”工作思路?！?”即是以“三分天下”方略為引領(lǐng)，堅(jiān)持“松南效益穩(wěn)產(chǎn)、川南高效建產(chǎn)、新能源快速發(fā)展”不動搖，科學(xué)規(guī)劃、穩(wěn)步推動，努力實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)油氣、清潔能源、頁巖油氣并駕齊驅(qū)?！?”即統(tǒng)籌處理好“兩大關(guān)系”：一是效率與合規(guī)，以推進(jìn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化為抓手，既提高運(yùn)營效率，又不越底線紅線；二是質(zhì)的有效提升與量的合理增長，以科技創(chuàng)新與管理創(chuàng)新賦能老油田，依靠新質(zhì)生產(chǎn)力推動轉(zhuǎn)型發(fā)展，提高能源清潔高效供給能力。“5”即賡續(xù)傳承吉林油田“五上”精神，奮力實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

高標(biāo)準(zhǔn)夯實(shí)基層基礎(chǔ)管理。創(chuàng)新實(shí)施以創(chuàng)建“六好”站隊(duì)、打造“五型”班組、爭當(dāng)優(yōu)秀操作員工為載體的“三基”建設(shè)工程。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，抓實(shí)頂層設(shè)計(jì)，積極構(gòu)建與公司深化改革相匹配、與提質(zhì)增效相統(tǒng)一、與“兩化”轉(zhuǎn)型相適應(yīng)的“三基”工作體系。抓創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)提升，推進(jìn)示范變規(guī)范、標(biāo)桿變標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)工作提質(zhì)升級；抓考核激勵(lì)，加大“標(biāo)桿”“示范”獎勵(lì)力度，營造對標(biāo)典型、爭當(dāng)先進(jìn)的濃厚氛圍。大力推進(jìn)基層黨建“三基本”建設(shè)和“三基”工作有機(jī)融合。加強(qiáng)組織融合，明確作業(yè)區(qū)、黨總支和黨支部管理界面，黨組織從有形覆蓋轉(zhuǎn)變?yōu)橛行Ц采w；抓實(shí)“頭雁”培育，構(gòu)建“培訓(xùn)、測評、履職、考核、任用”五位一體能力認(rèn)證體系，黨支部書記持證率達(dá)100%；創(chuàng)新融合載體，黨旗在抗洪、提質(zhì)增效等急難險(xiǎn)重一線高高飄揚(yáng)。突出“兩冊”編制實(shí)效化，按照“一廠一策”，將新型作業(yè)區(qū)管理進(jìn)一步優(yōu)化簡化、分類摘編、統(tǒng)一規(guī)范，推動崗位責(zé)任制落實(shí)到位。同時(shí)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理精益化，全力保障節(jié)電、節(jié)氣等“真金白銀”工程落實(shí)落地。

高質(zhì)量發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。創(chuàng)新模式，轉(zhuǎn)變老油田生產(chǎn)方式，迭代升級以“大平臺集約化建產(chǎn)+融合‘兩化’轉(zhuǎn)型與新能源降本”為核心的低品位資源高效建產(chǎn)新模式，突出抓好SEC儲采平衡、老油氣田壓艙石、采收率再提高、頁巖油革命“四大工程”，全力構(gòu)建開發(fā)生產(chǎn)新秩序。逐步完善并落實(shí)新能源頂層設(shè)計(jì)，建成“吉林綠色協(xié)同發(fā)展示范基地”，加快推進(jìn)CCUS示范區(qū)建設(shè)。

責(zé)任編輯：陸曉如

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