中科煉化多點發(fā)力，打造高端、智能、綠色煉化一體化企業(yè)。

中科煉化是中國石化在新時代建設的標志性煉化一體化企業(yè)，創(chuàng)造了中國石化首個煉油化工同步建設、同步投產(chǎn)的先例，探索出了平穩(wěn)整合增效的改革示范，實現(xiàn)了投產(chǎn)首年即盈利并持續(xù)盈利的良好業(yè)績。

站在新的起點上，中科煉化將扎實開展“牢記囑托、感恩奮進，創(chuàng)新發(fā)展、打造一流”主題行動，切實端牢能源飯碗和制造業(yè)飯碗，自覺踐行習近平總書記關于“四個革命、一個合作”能源安全新戰(zhàn)略指示精神，沿著高端化、智能化、綠色化發(fā)展方向，堅定走好新時代高質量發(fā)展之路。

以嚴格管理壓實安全責任

以嚴格管理壓實安全責任，筑牢發(fā)展根基。安全是公司生存發(fā)展的基石。要以安全管理提升年行動為抓手，結合黨員守安全環(huán)保思想陣地的黨建現(xiàn)場活動，全面落實基層安全網(wǎng)格化管理。要在直接作業(yè)環(huán)節(jié)管控、過程安全管理、隱患綜合治理、應急演練、嚴格承包商管理等方面狠下苦功，深度推進“三基”與安全管理深度融合，確保全員安全責任落實落細，有效提升本質安全水平。

今年5月下旬，公司完成四年一次的首次全廠停工檢修改造，實現(xiàn)“安全、綠色、優(yōu)質、高效、陽光”檢修目標，開創(chuàng)了中國石化系統(tǒng)內煉油、化工裝置同步檢修的先例。其間，公司采用“總指揮部+專業(yè)組+分指揮部”的管理模式統(tǒng)籌開展檢修工作，嚴格貫徹“不安全不生產(chǎn)、不安全不施工”的理念，全面壓實各級領導、專職安全管理人員、監(jiān)護及帶班組長的安全管理主體責任，堅決守住安全環(huán)保底線，通過加強現(xiàn)場作業(yè)全過程安全管理，狠抓風險識別管控、作業(yè)票證簽發(fā)、安全措施落實履職等關鍵步驟，嚴把吹掃、氣密、試車、聯(lián)鎖調試等關鍵節(jié)點，穩(wěn)步推進裝置開工，避免出現(xiàn)“跑冒滴漏”，切實做到開工全過程“氣不上天、油不落地、全程不擾民”，有效保障現(xiàn)場一萬兩千多名檢修人員施工作業(yè)安全，未發(fā)生一起設備、安全事故，高標準高質量完成了檢修改造任務，解決了影響裝置安穩(wěn)運行的各類問題，為長治久安奠定了堅實基礎。

以清潔生產(chǎn)呵護碧海藍天

以清潔生產(chǎn)呵護碧海藍天，引領綠色發(fā)展。綠色發(fā)展是公司的鮮明底色。要深入踐行“綠水青山就是金山銀山”，深化綠色基層創(chuàng)建，健全基層環(huán)保管理長效機制。嚴格貫徹“異味就是污染、泄漏就是事故”理念，發(fā)揮環(huán)保督查常態(tài)化工作機制，對現(xiàn)場異味源頭實行有效管控，打造無異味廠區(qū)、花園式工廠。以爭創(chuàng)“無廢集團”A級企業(yè)為目標，瞄定“凈零排放”，持續(xù)優(yōu)化固廢智能管理平臺，大力推進VOCs問題整治，提升用水效率和重復利用率，持續(xù)削減污染排放總量，強化環(huán)保在線數(shù)據(jù)管理，建立15套環(huán)境在線監(jiān)測設施的三級短信預警機制，提前預判并采取有力措施，確保環(huán)保異常處置率100%，打好藍天碧水凈土三大保衛(wèi)戰(zhàn)。

積極響應“雙碳”目標，著力節(jié)能降耗，利用全廠停工檢修改造契機加大設備節(jié)能升級、余熱回收力度，不斷提升能源利用效率。加大清潔能源開發(fā)利用，進一步擴大光伏、風能發(fā)電項目規(guī)模，增加公司外購綠電總量，提高動力煤中生物質的摻燒比例，為綠色轉型發(fā)展增添新動能，持續(xù)擦亮“全國煉化一體化綠色發(fā)展先進水平單位”招牌，守護好輪船碼頭白鷺翩翩、塔林樹林穿插林立美景，展現(xiàn)新時代工業(yè)文明和生態(tài)文明交相輝映的美麗畫卷。

以精細管理優(yōu)化生產(chǎn)運營

以精細管理優(yōu)化生產(chǎn)運營，實現(xiàn)創(chuàng)效增收。效益是公司發(fā)展的生命線。要堅決樹牢“過緊日子”思想，將有限的資源用在推動公司主營主業(yè)經(jīng)營創(chuàng)效上，聚焦挖潛增效、管理優(yōu)化等方面開源節(jié)流，重點要抓好原油適煉和成本壓降，降低經(jīng)營過程各類可控費用，讓公司輕裝快行。要抓實穩(wěn)定運行，不斷壓實專業(yè)管理責任，嚴格“三大紀律”執(zhí)行，深入整治現(xiàn)場“低老壞”等風險隱患，做細做實臺風、暴雨等極端天氣的設備防護，切實提升設備運行可靠性，堅決杜絕非計劃停工，全力確保裝置長周期穩(wěn)定運行。

要充分利用公司“前港后廠”的差異化優(yōu)勢，加強產(chǎn)運銷一體化協(xié)作，合理調配水路、管輸、鐵路和公路等出廠方式，拓寬市場銷售渠道，不斷提升產(chǎn)業(yè)供應的穩(wěn)定性和經(jīng)濟性。在國際形勢嚴峻復雜，國內化工市場“供強需弱”、柴油市場低迷的大環(huán)境下，要及時研判市場和物流等不利因素，要持續(xù)加強與銷售公司的合作，不斷強化產(chǎn)銷銜接，以應銷盡銷、全產(chǎn)全銷的低庫存運行戰(zhàn)略，積極應對市場風險變化。要堅持“宜油則油、宜化則化”的原則，靈活調整生產(chǎn)，把每一滴原油“吃干榨凈”，確保生產(chǎn)圍著市場轉，努力提高創(chuàng)效增效水平。要以客戶需求為導向，有針對性地開發(fā)新產(chǎn)品，嚴把產(chǎn)品質量關、服務關，逐步鞏固公司產(chǎn)品在同類產(chǎn)品中的競爭優(yōu)勢。要全力抓好全要素、全流程優(yōu)化，發(fā)揮煉化一體協(xié)同優(yōu)勢，加強產(chǎn)品邊際效益測算，多產(chǎn)高附加值產(chǎn)品增效益，打造EVA（乙烯—醋酸乙烯共聚物）、乙醇胺等拳頭產(chǎn)品，不斷鞏固公司優(yōu)勢市場，實現(xiàn)效益最大化。

以改革創(chuàng)新激活發(fā)展動能

以改革創(chuàng)新激活發(fā)展動能，助力產(chǎn)業(yè)升級。改革創(chuàng)新是走向現(xiàn)代企業(yè)的必由之路。要聚焦增強核心功能、提升核心競爭力，以改革增動力、以創(chuàng)新增活力，努力形成新質生產(chǎn)力。要積極順應能源化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，推動產(chǎn)業(yè)轉型升級，緊緊錨定智能化、高端化方向，持續(xù)加強信息化、工業(yè)化深度融合，不斷優(yōu)化機器人巡檢、汽車裝卸現(xiàn)場安全生產(chǎn)智能化視頻識別、員工VR沉浸式技能培訓等智能化應用場景，深入推進數(shù)字孿生的智能乙烯工廠項目各子課題全面上線應用，不斷提高智造水平，以數(shù)字化成果提升全員工作效率，進一步支撐公司安全平穩(wěn)生產(chǎn)。

持續(xù)提高科研與市場融合度，加強與知名高校、科研機構及兄弟單位的合作，大力支持國產(chǎn)化技術應用，重點在工藝、設備、催化劑等國產(chǎn)化方面爭取一些關鍵核心技術和“卡脖子”技術前期試驗投放到公司，努力掌握更多擁有自主知識產(chǎn)權的關鍵核心技術，推進創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈融合，特別是高性能聚烯烴等新技術，助力公司在定制化產(chǎn)品開發(fā)、技術難題破解等方面取得新突破。要發(fā)揮東海島產(chǎn)業(yè)園區(qū)煉化產(chǎn)業(yè)鏈龍頭“鏈主”作用，利用一體化優(yōu)勢資源延伸高質量發(fā)展鏈條，加快推進第二套EVA、液化烴碼頭等新項目建設，積極謀篇布局，科學、系統(tǒng)謀劃推動中科煉化二期項目，深化與湛江寶鋼、巴斯夫等深度合作，通過園區(qū)循環(huán)經(jīng)濟形成互補優(yōu)勢，有效構建發(fā)展命運共同體，打造有國際影響力的產(chǎn)業(yè)集群。

本文作者為中國石化中科煉化執(zhí)行董事、黨委書記

責任編輯：鄭 丹