當短期利益與長期目標發(fā)生碰撞時，石油企業(yè)適時調(diào)整戰(zhàn)略布局，以求發(fā)展平衡。

2020年投資新能源后，BP股東回報率遠落后于同行。

供圖/視覺中國

在全球能源轉(zhuǎn)型的背景下，各大石油巨頭紛紛調(diào)整自身戰(zhàn)略以適應新的市場環(huán)境。

曾經(jīng)積極擁抱“凈零”目標的BP，在面臨盈利壓力和股價困境后，開始調(diào)整其能源轉(zhuǎn)型計劃，縮減低碳投資并放棄原有的減產(chǎn)目標。與此同時，殼牌新任CEO上任后，明確表示削減油氣產(chǎn)量不明智，將重點轉(zhuǎn)向利潤率更高的項目，并計劃增加天然氣產(chǎn)量。而?？松梨趧t以其股東大會的決策和一系列重大投資行動，堅定維護其傳統(tǒng)能源業(yè)務模式，大舉布局核心油氣資源，展現(xiàn)出對傳統(tǒng)石油產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的堅定信心。

BP：“變卦”

在全球石油巨頭中，BP曾是最積極追求“凈零”目標、能源轉(zhuǎn)型最徹底的一家。2020年2月，BP率先宣布“零碳排放時間表”，承諾到2030年將石油和天然氣產(chǎn)量削減40%，并大力推動可再生能源增長；更計劃在2050年前實現(xiàn)集團“凈零”目標，助力世界向零排放邁進。

為此，BP大幅削減新的油氣勘探區(qū)域和預算，實施“裁員轉(zhuǎn)崗”等措施。據(jù)路透社報道，其勘探團隊人數(shù)從700多人峰值削減至不足100人，削減幅度超過85%。

同時，BP斥資數(shù)十億美元投入可再生能源，包括以11億美元收購Equinor在美國的海上風電業(yè)務，并從Uber、豐田和硅谷等地引進專業(yè)人才，增強在電動汽車、電力市場及可再生能源方面的競爭力。

然而，國際油價的高位運行使得石油巨頭們獲得了高額利潤，但BP在盈利和股價表現(xiàn)上落后于競爭對手。2023年，BP利潤銳減至上年度的一半，僅為138億美元。為應對投資者不滿，時任CEO盧尼調(diào)整目標，將2030年的減產(chǎn)幅度縮小至25%，但BP仍是唯一只在2030年末減少產(chǎn)量的大型石油公司。

近期，BP在能源轉(zhuǎn)型領域的投資呈現(xiàn)下降趨勢。2023年投資額僅為38億美元，較2022年減少近11億美元。公司放緩了對大規(guī)模低碳項目的投資步伐，削減了低碳氫能項目數(shù)量。盡管曾計劃逐步提高轉(zhuǎn)型領域投資比例，但現(xiàn)任CEO穆雷·奧金克羅斯上任后，面臨股價下跌困境，于是決定調(diào)整公司戰(zhàn)略，縮減能源轉(zhuǎn)型規(guī)模，并更加聚焦于提高投資回報率，特別是加大對石油和天然氣領域的投資力度。

據(jù)悉，奧金克羅斯計劃在明年2月的投資者日正式公布新的戰(zhàn)略方向，其中包括取消原有的2030年削減油氣產(chǎn)量目標。這一轉(zhuǎn)變標志著BP在能源轉(zhuǎn)型道路上的重大調(diào)整，也反映了石油巨頭在面對市場變化和投資者壓力時的戰(zhàn)略抉擇。

殼牌：減產(chǎn)不明智

2022年，五大國際石油巨頭均刷新了歷史利潤新高，其中殼牌調(diào)整后凈利高達398.7億美元，同比激增107%，打破了2008年創(chuàng)下的盈利紀錄。

然而，與油氣業(yè)務的強勁增長形成鮮明對比的是，殼牌在2022年和2023年的財報中均顯示其可再生能源業(yè)務處于虧損狀態(tài)。

面對傳統(tǒng)油氣業(yè)務帶來的巨額利潤與可再生能源的投入及虧損，殼牌在近兩年對2020年低油價時期的低碳戰(zhàn)略進行了不同程度的調(diào)整。2023年1月，新任CEO維爾·薩萬上任后，迅速調(diào)整了公司戰(zhàn)略方向，將重心轉(zhuǎn)向利潤率更高的項目，穩(wěn)定石油產(chǎn)量并計劃增加天然氣產(chǎn)量。與此同時，殼牌的幾位高級管理人員相繼離開了低碳和可再生能源部門。

薩萬表示：“我堅信，在未來很長一段時間內(nèi)，世界都將需要石油和天然氣。因此，削減油氣產(chǎn)量是不明智的。”

2023年6月，殼牌進一步宣布將增加天然氣產(chǎn)量，并明確表態(tài)在2030年前不再進一步減產(chǎn)石油。這一系列舉措標志著殼牌在能源轉(zhuǎn)型道路上的戰(zhàn)略調(diào)整，以及對傳統(tǒng)油氣業(yè)務持續(xù)重要性的認可。

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2023年，埃克森美孚的年度股東大會上，這家能源巨頭的股東們以壓倒性的多數(shù)票，否決了所有與氣候變化應對相關的提案和決議，顯示出其對當前業(yè)務模式的堅定維護。

具體而言，關于確立明確的碳排放減排目標及減少碳氫化合物產(chǎn)品銷售的提案，遭遇了高達89.5%的反對票。這一結(jié)果顯示了公司在傳統(tǒng)能源領域深耕的決心。

股東的投票傾向不僅停留在紙面上，而且直接轉(zhuǎn)化為企業(yè)的戰(zhàn)略行動。2023年10月，埃克森美孚宣布了一項重大交易，以驚人的595億美元收購了先鋒自然資源公司。此舉被視作其對美國國內(nèi)二疊紀盆地非常規(guī)油氣資源的一次強勢布局。二疊紀盆地，作為全球最重要的油氣產(chǎn)區(qū)之一，對于尋求增長和穩(wěn)固市場地位的能源企業(yè)來說，具有不可估量的價值。據(jù)相關報道，此次并購后，?？松梨谠谠摰貐^(qū)的總儲量將激增至160億桶油當量，年產(chǎn)量預計實現(xiàn)翻倍。在高油價持續(xù)的市場環(huán)境下，這一戰(zhàn)略投資預計將為?？松梨趲砜捎^的經(jīng)濟回報，進一步鞏固其在全球能源版圖中的地位。

此外，?？松梨诓⑽粗共接诖?，其在全球范圍內(nèi)的石油投資活動亦呈現(xiàn)加劇趨勢。例如，公司宣布計劃在未來幾年內(nèi)，向多個海外大型油田開發(fā)項目注入數(shù)十億美元資金，旨在擴大其在中東、非洲及南美洲等地區(qū)的油氣產(chǎn)能。這些投資不僅聚焦于提高現(xiàn)有油田的開采效率和產(chǎn)量，而且包括探索和開發(fā)新的油氣田，以確保長期穩(wěn)定的能源供應和市場份額的增長。

盡管全球范圍內(nèi)對可持續(xù)能源轉(zhuǎn)型的呼聲日益高漲，但這些石油巨頭正以實際行動證明，石油資源仍然是其不可忽視且全力爭奪的“戰(zhàn)略高地”。

責任編輯：曲紹楠