今年來(lái)，國(guó)網(wǎng)冀北電力有限公司立足價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值守護(hù)，以“一流財(cái)務(wù)管理服務(wù)公司高質(zhì)量發(fā)展”為主線，創(chuàng)新建立“三線融合、全級(jí)聯(lián)動(dòng)”的財(cái)務(wù)管控模式，通過(guò)統(tǒng)籌平衡多元目標(biāo)，充分釋放資源價(jià)值創(chuàng)造功能，增強(qiáng)企業(yè)核心動(dòng)能，服務(wù)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

全網(wǎng)率先建立“三線融合”的預(yù)算管控模式。實(shí)行“經(jīng)營(yíng)同頻+產(chǎn)業(yè)同質(zhì)+監(jiān)管同向”三線融合預(yù)算管控新模式，發(fā)布《國(guó)網(wǎng)冀北電力有限公司全面預(yù)算管理指導(dǎo)意見(jiàn)》《國(guó)網(wǎng)冀北電力有限公司可控費(fèi)用管理指導(dǎo)意見(jiàn)》，形成更具先進(jìn)性、可操作性的全面預(yù)算管理指引，精準(zhǔn)刻畫(huà)契合公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)邊界“控制線”29項(xiàng)，做到共性目標(biāo)“經(jīng)營(yíng)線、同質(zhì)線、監(jiān)管線”三線統(tǒng)籌下達(dá)、特性目標(biāo)分線單獨(dú)下達(dá)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)同質(zhì)、電價(jià)改革要求融入“預(yù)算-核算-決算-考核”全鏈條，確保全面完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

創(chuàng)新構(gòu)建“專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)+歸口管理+主辦負(fù)責(zé)”的省管產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)管理體系。印發(fā)《國(guó)網(wǎng)冀北電力有限公司推進(jìn)省管產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)同質(zhì)化管理近期重點(diǎn)工作任務(wù)》，明確“專(zhuān)業(yè)+產(chǎn)業(yè)+主辦”三方職責(zé)，厘清監(jiān)管與非監(jiān)管、主業(yè)與產(chǎn)業(yè)的管理界面，精準(zhǔn)刻畫(huà)路線圖及時(shí)間表，提出了業(yè)績(jī)考核、同業(yè)對(duì)標(biāo)、監(jiān)審核價(jià)、日常工作四方面25項(xiàng)工作，明確契合公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展工作目標(biāo)44項(xiàng)，把控好核心要素和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做到責(zé)任明確、任務(wù)明確、時(shí)間節(jié)點(diǎn)明確、措施明確，以高質(zhì)量財(cái)務(wù)管理助力省管產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

建立“省—市—縣—班組—崗位”全級(jí)聯(lián)動(dòng)傳導(dǎo)機(jī)制。以“兩個(gè)最優(yōu)”為目標(biāo)，形成聯(lián)動(dòng)工作任務(wù)18項(xiàng)，明確傳導(dǎo)路徑、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、考核方式、完成時(shí)間；采用經(jīng)營(yíng)情況通報(bào)、工作座談會(huì)、實(shí)地調(diào)研、培訓(xùn)調(diào)考、“冀財(cái)”共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)宣講等39項(xiàng)舉措，引導(dǎo)組織末端管理適應(yīng)省管產(chǎn)業(yè)改革、電價(jià)監(jiān)管要求，促進(jìn)發(fā)展質(zhì)量、效率和效益持續(xù)提升，助力公司和電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展?！?/p>