·辦公室

深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于力戒形式主義、官僚主義、為基層減負(fù)的重要指示批示精神，立足冀北公司實(shí)際，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，找準(zhǔn)突出矛盾，抓好作風(fēng)建設(shè)，精準(zhǔn)減文減會(huì)減負(fù)，更好服務(wù)“兩個(gè)標(biāo)桿”建設(shè)、服務(wù)基層一線(xiàn)隊(duì)伍。

·財(cái)務(wù)部

財(cái)務(wù)部將聚焦增強(qiáng)核心功能、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，以資源投入與業(yè)務(wù)提升聯(lián)動(dòng)作為提質(zhì)增效重要抓手，穩(wěn)扎穩(wěn)打推動(dòng)冀北公司經(jīng)營(yíng)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)保持穩(wěn)健、運(yùn)營(yíng)效率穩(wěn)中有升，電價(jià)水平保持穩(wěn)固，以財(cái)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展促進(jìn)冀北公司高質(zhì)量發(fā)展。

·發(fā)展部

積極應(yīng)對(duì)內(nèi)外部形勢(shì)變化，提高站位謀發(fā)展、創(chuàng)新進(jìn)取抓落實(shí)，持續(xù)深化“兩個(gè)標(biāo)桿”建設(shè)，全力加快新型電力系統(tǒng)建設(shè)，做好電網(wǎng)規(guī)劃前期工作，提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)效，深化提質(zhì)增效，推動(dòng)各項(xiàng)工作取得新成效。

·企管部

企管部秉承找準(zhǔn)新角色、研究新問(wèn)題、做出新貢獻(xiàn)的理念，定位于冀北公司改革創(chuàng)新的先行者、現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的推動(dòng)者、管理體系優(yōu)化完善的實(shí)踐者，加強(qiáng)管理創(chuàng)新實(shí)踐，引領(lǐng)管理創(chuàng)新方向，結(jié)合冀北公司2025年重點(diǎn)任務(wù)，統(tǒng)籌開(kāi)展管理創(chuàng)新和質(zhì)量管理成果選題培育，進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)新實(shí)踐成效，力爭(zhēng)獲獎(jiǎng)等級(jí)和數(shù)量保持國(guó)網(wǎng)公司前列。

·黨建部

進(jìn)一步完善黨委抓統(tǒng)籌、支部抓管理、組隊(duì)抓實(shí)操、黨員抓示范的工作體系，推動(dòng)各級(jí)黨組織、各專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域更加注重主動(dòng)運(yùn)用黨建思維、方法、價(jià)值導(dǎo)向開(kāi)展工作，進(jìn)一步推進(jìn)深度融合。整合前期黨建載體建設(shè)和應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)面向縣公司黨委和一線(xiàn)黨支部，努力培育創(chuàng)建黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合的示范點(diǎn)。

·宣傳部

黨委宣傳部將積極開(kāi)展提質(zhì)增效主題宣傳，塑造傳播冀北公司良好形象，落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制，強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任管理，緊密?chē)@冀北公司中心工作，服務(wù)改革發(fā)展大局，為冀北公司高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造良好輿論環(huán)境。

·紀(jì)委辦

紀(jì)委辦將堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局，正確處理好“三個(gè)關(guān)系”，在“六個(gè)持續(xù)”上下功夫，持續(xù)推進(jìn)政治監(jiān)督具體化精準(zhǔn)化常態(tài)化，持續(xù)彰顯巡視巡察利劍作用，持續(xù)深化執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)力度，持續(xù)完善冀北公司監(jiān)督體系，持續(xù)強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域監(jiān)督，持續(xù)提升紀(jì)檢工作“三化”，以紀(jì)檢工作高質(zhì)量發(fā)展新成效，為冀北公司提質(zhì)增效提供堅(jiān)強(qiáng)紀(jì)律保障。

·安監(jiān)部

安監(jiān)部將堅(jiān)決貫徹冀北公司黨委安全生產(chǎn)決策部署，緊盯“七個(gè)不發(fā)生、兩個(gè)確?！卑踩繕?biāo)，以安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)為全年工作主線(xiàn)，推動(dòng)強(qiáng)基固本、標(biāo)本兼治，為冀北公司“兩個(gè)標(biāo)桿”建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)安全保障。

·設(shè)備部

以現(xiàn)代設(shè)備管理體系建設(shè)為指引，以確保重要輸電通道安全穩(wěn)定運(yùn)行為核心，以全過(guò)程技術(shù)監(jiān)督為抓手，聚焦“安全、質(zhì)量、效能”，持續(xù)推動(dòng)“立體巡檢+集中監(jiān)控”建設(shè)，提升輸電線(xiàn)路“本體、通道、人員、氣象”狀態(tài)感知能力，加快推進(jìn)輸變（直）電專(zhuān)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，有力支撐冀北公司“兩個(gè)標(biāo)桿”建設(shè)。

·配網(wǎng)部

圍繞冀北公司“八個(gè)聚焦”“五個(gè)結(jié)合”提質(zhì)增效工作要求，落實(shí)配電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展“三步走”攻堅(jiān)策略，開(kāi)展提質(zhì)增效專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。以提升供電可靠性為主線(xiàn)，持續(xù)提升配電網(wǎng)供電質(zhì)量，加強(qiáng)防災(zāi)減災(zāi)能力建設(shè)，加快綠色發(fā)展能力提升，積極推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展，不斷優(yōu)化資源配置，堅(jiān)持花錢(qián)問(wèn)效，全面推動(dòng)冀北公司配電網(wǎng)精益化管控。

·營(yíng)銷(xiāo)部

營(yíng)銷(xiāo)部將以供電服務(wù)質(zhì)效提升為主線(xiàn)，著力強(qiáng)化組織保障、技術(shù)支撐和合規(guī)管理，深化主動(dòng)服務(wù)、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、供電質(zhì)量治理、助力鄉(xiāng)村振興、供電所建設(shè)管理、需求側(cè)管理、新興業(yè)務(wù)發(fā)展、“量?jī)r(jià)費(fèi)損”管理等“八個(gè)質(zhì)效提升”，全方位推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)提質(zhì)增效。

·科技部

科技部將聚焦新型電力系統(tǒng)建設(shè)，以關(guān)鍵問(wèn)題為重點(diǎn)，以科研為抓手，以成果為導(dǎo)向，在“創(chuàng)新體系布局、人才培育機(jī)制、科研質(zhì)效提升、標(biāo)準(zhǔn)支撐發(fā)展”四個(gè)方面發(fā)力，助力構(gòu)建新型能源體系，服務(wù)冀北公司高質(zhì)量發(fā)展。

·數(shù)字化部

繼續(xù)堅(jiān)持“三年登高”目標(biāo)指引，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、系統(tǒng)思維、安全底線(xiàn)，聚焦冀北公司爭(zhēng)創(chuàng)“兩個(gè)標(biāo)桿”目標(biāo)要求，推動(dòng)業(yè)務(wù)和數(shù)字技術(shù)深層次融合，以系統(tǒng)應(yīng)用評(píng)價(jià)為抓手，以隊(duì)伍建設(shè)為保障，做實(shí)規(guī)?；瘧?yīng)用、企業(yè)級(jí)統(tǒng)籌、自主化運(yùn)維運(yùn)營(yíng)等工作，充分發(fā)揮數(shù)字化價(jià)值作用。

·建設(shè)部

建設(shè)部將持續(xù)緊緊圍繞爭(zhēng)創(chuàng)“兩個(gè)標(biāo)桿”總抓手，深化落實(shí)“三抓一防”工作思路，推動(dòng)基建“六精四化”三年行動(dòng)成果固化，環(huán)?！八娜珒煽亍币?jiàn)行見(jiàn)效，全力推動(dòng)“掛圖作戰(zhàn)”項(xiàng)目和里程碑計(jì)劃內(nèi)工程盡早落地，交出電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展的優(yōu)異答卷，實(shí)現(xiàn)了“量”的突破和“質(zhì)”的提升。

·物資部

持續(xù)推進(jìn)綠色現(xiàn)代數(shù)智供應(yīng)鏈建設(shè)，全力提升全鏈條運(yùn)轉(zhuǎn)效率、效益、效能，增強(qiáng)采購(gòu)和供應(yīng)鏈的資源保障能力、風(fēng)險(xiǎn)防控能力、價(jià)值創(chuàng)造能力和行業(yè)引領(lǐng)能力，為冀北公司和電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)供應(yīng)鏈保障。

·審計(jì)部

貫徹落實(shí)“三如一特”審計(jì)工作要求，完善審計(jì)監(jiān)督體系，優(yōu)化審計(jì)監(jiān)督重點(diǎn)，做好“六個(gè)聚焦”，提升審計(jì)工作質(zhì)效，以審計(jì)高質(zhì)量發(fā)展促進(jìn)冀北公司“兩個(gè)標(biāo)桿”建設(shè)。

·法律部

法律部全面啟動(dòng)“以案促管、提質(zhì)創(chuàng)效”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，加大主動(dòng)維權(quán)力度，壓減存量案件、防控新增案件、減少賠付損失。推廣“一案雙批”“兩告一書(shū)”工作措施，深化類(lèi)案分析處置，以案為鑒指導(dǎo)法律風(fēng)險(xiǎn)防范，實(shí)現(xiàn)冀北公司依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)管理水平不斷提升，助力冀北公司提質(zhì)增效。

·后勤部

聚焦“控成本、挖潛力、提效率、增效益”，統(tǒng)籌合規(guī)與發(fā)展，在依法合規(guī)框架內(nèi)，深化后勤資產(chǎn)盤(pán)活機(jī)制，全面提高后勤資產(chǎn)利用效率，提高后勤工程建設(shè)轉(zhuǎn)資效率，提高后勤成本管控能力，持續(xù)做好后勤提質(zhì)增效工作。

·工會(huì)

嚴(yán)格落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于工人階級(jí)和工會(huì)工作的重要論述，聚焦“兩個(gè)標(biāo)桿”建設(shè)，以產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革為依托，發(fā)揮工會(huì)聯(lián)系職工“橋梁”作用，團(tuán)結(jié)引導(dǎo)廣大職工在促進(jìn)冀北公司高質(zhì)量發(fā)展中當(dāng)好主人翁、建功新時(shí)代。

·調(diào)控中心

調(diào)控中心將進(jìn)一步學(xué)習(xí)貫徹冀北公司關(guān)于強(qiáng)化電網(wǎng)穩(wěn)定管理等相關(guān)要求，圍繞強(qiáng)化電力可靠供應(yīng)、強(qiáng)化系統(tǒng)穩(wěn)定、強(qiáng)化運(yùn)行控制、強(qiáng)化網(wǎng)源協(xié)調(diào)管理、強(qiáng)化故障防御、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)六個(gè)方面，加快新型調(diào)度體系建設(shè)，確保電網(wǎng)安全運(yùn)行、電力可靠供應(yīng)，為構(gòu)建新型電力系統(tǒng)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

·組織部

注重培訓(xùn)先導(dǎo)，推動(dòng)人才隊(duì)伍建設(shè)水平再上新臺(tái)階。全力推動(dòng)教育培訓(xùn)高質(zhì)量發(fā)展，加快構(gòu)建科學(xué)合理的人才梯隊(duì)。突出守正創(chuàng)新，持續(xù)深化全業(yè)務(wù)用工管理。優(yōu)化全口徑多元化補(bǔ)員策略，夯實(shí)全口徑用工管理基礎(chǔ)。

·交易公司

堅(jiān)持“保供應(yīng)、促轉(zhuǎn)型”市場(chǎng)定位，以爭(zhēng)創(chuàng)“兩個(gè)標(biāo)桿”為工作抓手，持續(xù)深化中長(zhǎng)期市場(chǎng)連續(xù)運(yùn)營(yíng)，推動(dòng)能源綠色轉(zhuǎn)型，保障冀北公司和電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展，助力冀北公司提質(zhì)增效。

·產(chǎn)業(yè)管理公司

產(chǎn)業(yè)管理公司將以加強(qiáng)內(nèi)部控制、優(yōu)化資金管理、深化預(yù)算管理、推進(jìn)業(yè)財(cái)融合為核心全面提升財(cái)務(wù)管理效能、提升同質(zhì)化管理水平?！?/p>