伴隨著一張張憑證的完成、一筆筆款項(xiàng)的收付，亢涵彬在國(guó)網(wǎng)冀北風(fēng)光儲(chǔ)輸公司財(cái)務(wù)崗位上已堅(jiān)守了10個(gè)年頭，他用扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)、開(kāi)闊的管理思維解決了一個(gè)又一個(gè)經(jīng)營(yíng)難題。

在參加工作后，亢涵彬從一名電氣工程畢業(yè)生轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)務(wù)管理員。在財(cái)務(wù)領(lǐng)域深耕的旅途中，他從未放慢前行的腳步，主動(dòng)踏出舒適區(qū)，挑戰(zhàn)新任務(wù)。經(jīng)歷了多年財(cái)務(wù)一線工作的錘煉，他從一個(gè)“半路出家”的“門外漢”成長(zhǎng)為一名全能的“多面手”，也成長(zhǎng)為風(fēng)光儲(chǔ)輸公司財(cái)務(wù)工作的中流砥柱。

自提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)全面開(kāi)展以來(lái)，亢涵彬主動(dòng)請(qǐng)纓肩負(fù)起這項(xiàng)全面而細(xì)致的工作。過(guò)硬的專業(yè)知識(shí)和對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的熟悉，讓他能夠通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表中各項(xiàng)數(shù)據(jù)的變化，敏銳地發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的不足，為該公司經(jīng)營(yíng)出謀劃策。通過(guò)與同事們緊密協(xié)作和高效配合，他為風(fēng)光儲(chǔ)輸公司量身定制提質(zhì)增效重點(diǎn)任務(wù)158項(xiàng)，將提質(zhì)增效工作貫穿至安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)管理等各個(gè)環(huán)節(jié)。

從“金點(diǎn)子”到“云課堂”，他不斷發(fā)現(xiàn)，精準(zhǔn)提煉風(fēng)光儲(chǔ)輸公司在提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中好的經(jīng)驗(yàn)做法并進(jìn)行推廣。2024年，他充分發(fā)揮風(fēng)光儲(chǔ)輸公司“新能源發(fā)電企業(yè)示范標(biāo)桿”“冀北新能源名片”得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，總結(jié)提煉提質(zhì)增效典型案例17項(xiàng)，為提質(zhì)增效工作增添了“風(fēng)光元素”，留下了“風(fēng)光映像”。

為了緊跟風(fēng)光儲(chǔ)輸公司快速發(fā)展的步伐，亢涵彬?qū)⑸罨瘶I(yè)財(cái)融合水平作為自己的新課題。他統(tǒng)籌業(yè)務(wù)需求和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，科學(xué)分類年度費(fèi)用支出，形成涵蓋全口徑費(fèi)用類型的“五維”管控模式，以更清晰地反映風(fēng)光儲(chǔ)輸公司經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和資源配置，服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)有序開(kāi)展。

在提升費(fèi)用管控全鏈條控制、全領(lǐng)域覆蓋水平方面，他將成本類項(xiàng)目的招標(biāo)時(shí)間、合同簽訂時(shí)間和開(kāi)竣工時(shí)間等關(guān)鍵信息納入跟蹤統(tǒng)計(jì)范圍，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與成本管控有機(jī)統(tǒng)一。

“嚴(yán)格控制、精準(zhǔn)投資、匹配合理、注重實(shí)效是成本費(fèi)用管控的基本原則，一定要讓花的每一分錢都創(chuàng)造出價(jià)值?！笨汉蛘f(shuō)。他以服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)業(yè)務(wù)為先，對(duì)風(fēng)光儲(chǔ)輸公司成本類項(xiàng)目管理辦法進(jìn)行修訂，進(jìn)一步優(yōu)化項(xiàng)目?jī)?chǔ)備模式，明確項(xiàng)目評(píng)審要求，深化落實(shí)結(jié)算審計(jì)和驗(yàn)收管理等工作職責(zé)，從源端到末端全方位提升費(fèi)用支出的科學(xué)性、合規(guī)性、合理性，科學(xué)節(jié)約非必要支出，將財(cái)務(wù)的資源配置作用落到實(shí)處。

雖然財(cái)務(wù)工作相對(duì)保守，但亢涵彬沒(méi)有墨守成規(guī)，他敢于挑戰(zhàn)、勇于創(chuàng)新，面對(duì)進(jìn)進(jìn)出出的款項(xiàng)，他馬上聯(lián)想到數(shù)字化手段。他組織同事構(gòu)思往來(lái)款項(xiàng)數(shù)字化管理平臺(tái)建設(shè)，商討平臺(tái)架構(gòu)，最終打造出一款多層級(jí)數(shù)字化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)合同信息、憑證信息、供應(yīng)商信息“一鍵式”集成和多維度業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)融合。他們應(yīng)用大數(shù)據(jù)算法進(jìn)行分析，超前60天、30天開(kāi)展合同款項(xiàng)支付預(yù)警提醒，開(kāi)展“一合同一策略”清理計(jì)劃制定工作，確保各類往來(lái)款項(xiàng)準(zhǔn)確支付，使往來(lái)款管理進(jìn)入數(shù)字化管控模式。

依托數(shù)字化管理平臺(tái)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，他篩選出金額大、清理難度大的應(yīng)付款項(xiàng)組織專項(xiàng)工作會(huì)，增強(qiáng)對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)付款項(xiàng)管理的針對(duì)性、及時(shí)性和有效性，同時(shí)將數(shù)字化平臺(tái)與現(xiàn)金流排程有機(jī)融合，提升往來(lái)款項(xiàng)清理支付優(yōu)先級(jí)，實(shí)現(xiàn)應(yīng)付賬款余額較年初下降13.15%，為防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)筑起堅(jiān)實(shí)屏障?！?/p>