8月15日，天色剛剛破曉，SP-96、SP-93鉆井隊現(xiàn)場已是一派繁忙景象。

這兩支井隊是中國石化江漢石油工程公司進入沙特市場的先遣隊。他們承攬的第一口井提前76天開鉆，第二口非常規(guī)氣井不到1個月時間完井，以高效的組織、優(yōu)質(zhì)的施工得到了沙特阿美公司的高度認(rèn)可。甲方現(xiàn)場監(jiān)督阿里對他們的成果贊不絕口：“安全、可靠的中國隊伍是我們最值得信任的伙伴！”

集結(jié)隊伍敲開沙特市場大門

“進入沙特市場，一直是江漢石油工程人的夢想?！苯瓭h石油工程公司副總工程師、國際合作公司黨委書記肖鵬說。2017年，江漢石油工程公司就已著手對沙特地面測試服務(wù)市場進行調(diào)研。

2023年5月和6月，江漢石油工程公司一部探井鉆機和一部非常規(guī)鉆機成功中標(biāo)沙特項目，標(biāo)志著江漢石油工程公司的鉆井隊伍首次進入了國際石油工程高端市場。

但是，隨之而來的是更大的挑戰(zhàn)。

對江漢石油工程公司鉆井隊伍來說，沙特鉆井市場是全新的領(lǐng)域?！拔覀儽仨毐M快調(diào)整策略，轉(zhuǎn)變觀念和行為模式?！毙i說。

以海外項目“1+N”管理模式為基礎(chǔ)，江漢石油工程公司在全公司范圍內(nèi)集結(jié)人員，下發(fā)組建方案，明確管理模式和機構(gòu)設(shè)置，制定配套制度。專門成立以公司一把手為組長，相關(guān)專業(yè)經(jīng)營單位、機關(guān)部門負責(zé)人為成員的籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全力保障各項工作平穩(wěn)有序運行。

“那段時間，公司全力推進人員優(yōu)選工作，及時反饋問題，研究討論對策?！苯瓭h石油工程公司人力資源部負責(zé)人說。多管齊下、廣納人才，最終按要求的2.18倍對沙特鉆井項目關(guān)鍵崗位的人員進行了儲備，成功完成了赴沙特人才隊伍的建設(shè)工作。

設(shè)備的配套就位，是甲方要求的另一項重要工作。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，要對運往沙特的兩臺鉆機進行聯(lián)調(diào)，頂驅(qū)、鉆具等設(shè)備品牌需要得到甲方認(rèn)可，有些需要海外訂購。

“內(nèi)外統(tǒng)籌協(xié)調(diào)是關(guān)鍵。”江漢石油工程公司裝備管理部負責(zé)人說。通過多次與廠家視頻會議溝通，并向其他有經(jīng)驗的單位取經(jīng)，江漢石油工程公司鉆井隊不斷完善設(shè)備清單，消除了可能產(chǎn)生的錯誤和漏洞。

2024年初，兩支隊伍陸續(xù)集結(jié)完畢。江漢石油工程公司鉆井隊伍邁出了進入沙特市場的重要一步。

多管齊下適應(yīng)現(xiàn)場嚴(yán)格要求

剛到沙特，嚴(yán)酷的沙漠環(huán)境給了隊員們一個下馬威。

沙特項目部HSE管理員曹興回憶道：“地面溫度接近60℃，刮風(fēng)時漫天都是沙子。在室外工作如果不戴面罩，一天就會曬脫皮。”

除了應(yīng)對惡劣天氣外，他們還需要滿足甲方的嚴(yán)格要求。特別是SP-93隊承攬的非常規(guī)氣井，開工時就經(jīng)歷了非常規(guī)氣井部門、沙特阿美DOECD部門、第三方等多次驗收，而且一輪比一輪嚴(yán)格。

“我們以最快速度解決問題。剛開始還能動態(tài)清零，但漸漸解決問題的速度趕不上他們發(fā)現(xiàn)問題的速度了?！睂Υ瞬芘d記憶深刻。

為了確保工作有序進行，井隊安全官的文件柜里裝滿了與沙特阿美各類安全管理標(biāo)準(zhǔn)相對應(yīng)的資料文件。鉆井施工前，工作人員需要填報近300項安全分析內(nèi)容；各項施工必須遵守嚴(yán)格的作業(yè)許可制度，實行閉環(huán)管理；每項工作都要經(jīng)過風(fēng)險有效識別、分析評價，制定相應(yīng)防控措施，并且傳達到每個開展工作的員工；工作結(jié)束后，開票人和現(xiàn)場帶班或平臺經(jīng)理需要共同確認(rèn)關(guān)票程序……經(jīng)過一段時間的調(diào)整，井隊已能順利完成各項安全事宜。

“目前，兩支鉆井隊的員工已把細致的規(guī)則轉(zhuǎn)化為自覺行動。”沙特項目部經(jīng)理游建說。通過總結(jié)、歸納、積累，項目部制定了一套有操作性的標(biāo)準(zhǔn)體系，在順利完成每項工作的同時效率大幅提升。甲方現(xiàn)場監(jiān)督豎起大拇指稱贊道：“中國石化的隊伍真不錯！”

協(xié)同合作擦亮“中國石化”品牌

對甲方管理體系、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求和驗收程序不熟悉，時間緊、人員新、經(jīng)驗少……首次進入沙特鉆井市場，江漢石油工程公司面對著一系列全新的問題。

如何握指成拳，在國際市場擦亮中國石化品牌？一體化協(xié)同和中外團隊建設(shè)是關(guān)鍵。

“在海外，中國石化是一家人。我們的目標(biāo)是全力保障集團公司在沙特市場的價值最大化?！敝袊瘒H石油工程公司執(zhí)行董事、黨委書記張從邦說。

“進入沙特鉆井市場，國際石油工程公司沙特分公司給予了全過程、全環(huán)節(jié)、全方位的悉心指導(dǎo)和幫扶支持。”江漢石油工程公司市場開發(fā)運行部經(jīng)理充滿感激地說，“特別是為了解決海運貨損影響鉆機安裝進程的難題，他們及時與甲方溝通，幫我們爭取到了寶貴的時間。兩支井隊在大家的支持下慢慢成長，逐漸成為一支國際化的隊伍?！?/p>

按照沙特法律規(guī)定，每支鉆井隊要聘用約30名沙特人。為了讓外籍員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境，沙特項目部制定了適用于不同崗位的培訓(xùn)方案，為每名外籍員工定制了培訓(xùn)檔案。新員工上崗前要完成為期兩周的培訓(xùn)，再根據(jù)現(xiàn)場情況每天抽一個小時開展實訓(xùn)教學(xué)，查漏補缺。然后根據(jù)外籍員工晉升的規(guī)劃，安排他們參加司鉆培訓(xùn)班、平臺經(jīng)理培訓(xùn)班等高級崗位培訓(xùn)班。江漢石油工程公司建立了可持續(xù)的高素質(zhì)海外人才隊伍，進一步優(yōu)化海外人才屬地化布局。

除了幫助外籍員工在工作上成長，沙特項目部還關(guān)愛員工生活，讓大家在戈壁深處干得開心、住得舒心。中外員工親手搭建的營區(qū)成為跨文化交流的“綠洲之家”。營區(qū)內(nèi)按國籍劃分員工住宿，食堂設(shè)置西餐廳，每周收集外籍員工反饋，更新下周菜譜。

“對于外籍員工提出的問題，無論是生活上還是工作上的，管理人員都當(dāng)天回復(fù)、不過夜?！鄙程仨椖坎咳肆Y源負責(zé)人楊聰介紹道，“盡管文化信仰、飲食習(xí)慣不同，但我們擁有和諧的營地文化氛圍?！?/p>

五一國際勞動節(jié)，中方員工手把手教外籍員工包餃子。大家在辛苦工作后共享美食，促進了中外員工融合，讓這支在異國建立起的國際化團隊心靈相近、情誼相通。

經(jīng)過近兩年的發(fā)展，持續(xù)優(yōu)化海外市場布局，今年上半年，江漢石油工程公司海外項目收入同比大幅增長，跑出了創(chuàng)新創(chuàng)效加速度，在沙特市場擦亮了“中國石化”品牌。

責(zé)任編輯：陸曉如

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江漢石油工程公司形成了一支可靠的國際化隊伍。 攝影/楊 聰

江漢石油工程公司挺進沙特市場，以安全、可靠的工作贏得了甲方的信賴。