大慶油田第六采油廠生產(chǎn)保障大隊黨委多措并舉，促進(jìn)新組建的單位加快融合。

在“油公司”模式改革中，中國石油大慶油田第六采油廠9個不同體制的單位重組合并，成立了生產(chǎn)保障大隊（以下簡稱大隊）。隊伍復(fù)雜、不好管理，集體認(rèn)同感尚未形成、歸屬感缺失，家文化、團(tuán)隊意識、同心同向同行的共同價值取向模糊……隊伍間一道道無形的隔離墻，制約著大隊的發(fā)展。

促進(jìn)從“合并”向“合心”“合贏”轉(zhuǎn)變，大隊黨委著力讓黨建品牌亮起來、黨建成效活起來?；鶎狱h建協(xié)作區(qū)、黨員崗位承諾卡、黨小組融入公關(guān)組等黨建碩果，生動地展示著“黨建就是生產(chǎn)力”。

筑牢黨建基石

以黨建促進(jìn)從“合并”到“合心”的轉(zhuǎn)變，大隊黨委著力做強(qiáng)基層黨建。

創(chuàng)建黨建新亮點，著力構(gòu)建“資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)、協(xié)同推進(jìn)、共同提高”的區(qū)域聯(lián)動黨建新格局。通過“黨建協(xié)作區(qū)”“黨建+中心工作”，聯(lián)合開展組織生活、聯(lián)合商討工作思路、聯(lián)合攻關(guān)生產(chǎn)難題。

秉持“全員學(xué)、全面學(xué)、務(wù)實學(xué)”思路，每月制定黨員學(xué)習(xí)計劃，列出學(xué)習(xí)任務(wù)和學(xué)習(xí)內(nèi)容，形成常態(tài)化、制度化學(xué)習(xí)機(jī)制。采取集中授課、理論宣講、組織生活等方式，激勵黨員學(xué)習(xí)主動性。促使黨員以微語音、微視頻的形式，交流學(xué)習(xí)心得。由書記一人上臺變成黨員人人在線，大隊形成了高效、便捷的學(xué)習(xí)新模式。

落實“三會一課”、談心談話等制度。明確1個責(zé)任清單、抓住3級責(zé)任主體、健全12項黨內(nèi)制度、細(xì)化41項考核指標(biāo)，實現(xiàn)工作清單化。通過層層壓實黨委和支部負(fù)責(zé)人簽責(zé)任狀、全體黨員集體學(xué)黨章黨紀(jì)黨規(guī)等一系列動作，切實履行“一崗雙責(zé)”。

通過黨員干部亮身份，時刻提醒黨員的義務(wù)和責(zé)任。設(shè)立“黨員示范崗”，公開黨員姓名、照片、職務(wù)、崗位職責(zé)等事項，發(fā)揮黨員示范作用。定期開展黨規(guī)黨紀(jì)教育，教育黨員嚴(yán)守紀(jì)律。黨員一一簽訂廉潔承諾書。

大隊鉚焊班黨支部連續(xù)榮獲第六采油廠先進(jìn)黨支部，就與大隊著力筑牢黨建引領(lǐng)之基而形成的堅強(qiáng)黨支部密不可分。

組建之初，鉚焊班黨支部開展了“怎么想、怎么辦、怎么干”大討論，征集好建議、好措施24條。通過與員工面對面講形勢、謀出路、算賬對比，員工放下了思想包袱。

正是因為抓實了基層黨建，鉚焊班黨支部把黨建工作軟實力轉(zhuǎn)化成了保油保供的硬支撐。在集輸管線帶壓補(bǔ)漏、鋼板橋技術(shù)攻關(guān)、加熱鍋爐維修等多個急難險重崗位選聘報名過程中，出現(xiàn)了報名人數(shù)大于需求人數(shù)的現(xiàn)象。

提高業(yè)務(wù)水平

以黨建促進(jìn)從“合心”到“合力”的再升級，大隊黨委努力提高業(yè)務(wù)水平。

黨支部層面，著力打造標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的黨支部。通過制定一系列制度體系標(biāo)準(zhǔn)，形成管理制度標(biāo)準(zhǔn)體系，提高各支部業(yè)務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化水平，促使各支部精準(zhǔn)做好規(guī)定動作，靈活做好自選動作。著力打造服務(wù)優(yōu)質(zhì)的黨支部，推進(jìn)“黨旗在一線高高飄揚”活動，引導(dǎo)支部黨員干部深入一線，爭創(chuàng)一流業(yè)績、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。服務(wù)保障創(chuàng)效重點在哪里，黨支部工作創(chuàng)新切入點就定位在哪里。各支部設(shè)立流動黨員先鋒崗，不斷提高服務(wù)滿意度。

員工層面，通過舉辦業(yè)務(wù)能力“比一比”、工作表現(xiàn)“評一評”、業(yè)績成果“賽一賽”，以講促學(xué)，不斷豐富員工的知識體系，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)；關(guān)注窗口一線員工服務(wù)水準(zhǔn)，每季度組織一次技能比賽；針對高頻和難點業(yè)務(wù)，進(jìn)行現(xiàn)場模擬、實戰(zhàn)演練、以賽促培……育能手巧匠、造行業(yè)精英，大隊黨委有力提高了員工的業(yè)務(wù)水平。

保障八班是大隊黨委樹立的標(biāo)桿之一。保障八班40多臺特種設(shè)備運行了20多年，老化嚴(yán)重，已經(jīng)進(jìn)入了故障高發(fā)期，安全隱患增多。同時，員工隊伍老齡化嚴(yán)重，給班組的保障能力造成很大影響。

要讓老爺車煥發(fā)新活力，就要想方設(shè)法讓人人都主動參與管理。

保障八班黨支部開展了“破除低老壞、踐行精細(xì)美”等活動，對員工提出的有價值的金點子給予獎勵，推動由過去以罰為主向獎罰并重、正向激勵轉(zhuǎn)變。由此，車輛出勤率提高了14.7%，生產(chǎn)保障任務(wù)完成及時率提高了3個百分點。

培育企業(yè)文化

以黨建促進(jìn)從“合力”向“合贏”跨越，大隊黨委著力培育企業(yè)文化。

大隊剛組建，就面臨大規(guī)模限電、極端災(zāi)害天氣等挑戰(zhàn)。員工自發(fā)填詞、編曲，創(chuàng)作了歌曲《靜待花開》，并錄制了MV。歌曲點擊率突破3000，成為大隊隊歌，極大提升了員工的干勁和熱情。

“云”參觀中央紅軍長征出發(fā)紀(jì)念館，“雙網(wǎng)格”地企聯(lián)動舉辦迎廠慶露天電影周，圍繞春節(jié)、七一等重要工作節(jié)點拍攝《你是我的眼》《堵住出血點、提升增效點》等視頻……大隊黨委以打造特色文化為抓手，展示了形象，鼓舞了士氣，打破了壁壘，凝聚了人心。

突出教育性、功能性、實用性，深挖大慶精神文化資源，遵循“自力更生、利舊修舊、黨員動手、員工參與”的自建原則，立足休息休閑場所，全部采用廢舊物資再利用，以大慶油田特色+黨建元素相結(jié)合、相統(tǒng)一的方式，2022年8月，大隊黨委建成了戶外黨建教育基地。今年，大隊黨委新建了員工法紀(jì)法規(guī)教育基地，為廣大員工提供了學(xué)習(xí)教育的環(huán)境、自我展示的平臺。

匯聚全員創(chuàng)作力量，結(jié)合油田生產(chǎn)要素，契合大隊實際，取材法治實踐，大隊黨委通過打造看得見、摸得著的高質(zhì)量法治文化作品，讓法治理念厚植于員工內(nèi)心。學(xué)法有提高、用法有準(zhǔn)繩、守法有規(guī)矩，尊法、學(xué)法、守法、用法在大隊蔚然成風(fēng)。

“錨定大慶油田服務(wù)保障主力軍的新定位，大隊黨委將以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，以聞油而動的責(zé)任擔(dān)當(dāng)、動則有為的專業(yè)保障、合心同向的集體意識，為大慶油田創(chuàng)建百年油田助力。

責(zé)任編輯：陸曉如

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大慶油田第六采油廠生產(chǎn)保障大隊著力以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。 攝影/王 博