一場危機(jī)是一場災(zāi)難，同時也潛藏著機(jī)遇。結(jié)果怎樣，全看人們?nèi)绾蚊鎸λＣ鎸ξC(jī)，沉著應(yīng)對，冷靜分析，并且處理果斷，意志堅定，危機(jī)就會變?yōu)檗D(zhuǎn)機(jī)。反之，或灰心喪氣，意志消沉，逃避退縮，或沒有危機(jī)感，自恃強大，驕傲輕敵，則會坐失良機(jī)。②

楚漢相爭之初，劉邦的勢力和項羽集團(tuán)相差懸殊，面對“力拔山兮氣蓋世”的楚霸王，面對兵力幾倍于自己的楚軍，劉邦可謂危機(jī)四伏，尤其是殺氣騰騰的“鴻門宴”，更可謂鬼門關(guān)。但劉邦從容不迫，冷靜應(yīng)對，謀臣運籌帷幄，巧妙定計，武士臨危受命，誓死護(hù)主，在不利的條件下，一步步變被動為主動。而項羽卻剛愎自用，集團(tuán)內(nèi)部又矛盾重重，謀臣不能施其謀，武士不能效其力，一次次坐失良機(jī)，反而讓主動變被動?！耙藢⑹Ｓ伦犯F寇，不可沽名學(xué)霸王”，說的就是這個道理啊?、?/p>

當(dāng)初李嘉誠擔(dān)任長江實業(yè)有限公司總經(jīng)理時，生產(chǎn)塑膠制品的長江塑膠廠正面臨倒閉的危機(jī)，作為公司的領(lǐng)頭人，李嘉誠必須擔(dān)負(fù)起“力挽狂瀾”的重任，“扶大廈于將傾”。面臨倒閉，李嘉誠不認(rèn)為它僅僅是危機(jī)，相反，他認(rèn)為這是實行企業(yè)改革、探索新產(chǎn)品、開拓新市場從而獲得新生的有利時機(jī)。于是，面對危機(jī)，他不慌亂，不放棄，積極想辦法，走訪英國、荷蘭等國家，吸納新的管理模式，引進(jìn)了許多新工藝，并且開發(fā)研制出了備受世人青睞的塑膠花。長江實業(yè)公司獲得了轉(zhuǎn)機(jī)，并且東山再起，迅速發(fā)展起來。④

如果沒有那場瀕臨倒閉的危機(jī)，也許長江實業(yè)公司還會安于現(xiàn)狀，也許還只是一個平庸的塑膠廠。危機(jī)激發(fā)了人的巨大潛能，催生了希望，帶來了轉(zhuǎn)機(jī)。⑤

其實，這樣的事例在生活中并不少見。就像材料中的下棋一樣，與一老者對弈，我占優(yōu)勢但老者堅持不認(rèn)輸，其作風(fēng)激怒我致我失誤丟車，最終和棋。最后，棋友解釋讓我茅塞頓開，老者在看似必輸?shù)奈C(jī)中，沉著冷靜，等待對手失誤，最終迎來了轉(zhuǎn)機(jī)。⑥

是的，危機(jī)是一把雙刃劍，它能刺傷你，也能成就你，關(guān)鍵看你的態(tài)度和行動。如果你被眼前的危難嚇倒，一蹶不振，畏懼不前，那你將永遠(yuǎn)也走不出危機(jī)的陰影。⑦

精準(zhǔn)點評?

①直接點明主題，引發(fā)讀者對如何實現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變的好奇與期待。

②闡述深刻，清晰地指出危機(jī)具有兩面性，為下文的論述奠定了理論基礎(chǔ)。

③楚漢相爭的事例極具典型性，有力地論證了正確應(yīng)對危機(jī)可化險為夷，錯誤對待則錯失良機(jī)。

④詳細(xì)敘述了李嘉誠面對危機(jī)時的積極作為，為危機(jī)變轉(zhuǎn)機(jī)提供了生動的實證。

⑤從假設(shè)的角度深入剖析，強調(diào)危機(jī)所蘊含的潛在價值。

⑥回扣材料，使讀者更能感同身受，進(jìn)一步印證了危機(jī)與轉(zhuǎn)機(jī)之間的微妙關(guān)系，增強了文章的親和力和可信度。

⑦結(jié)尾段總結(jié)升華，形象地將危機(jī)比作雙刃劍，強調(diào)個人態(tài)度和行動的重要性，給讀者以深刻的啟示和思考。

精要總評

這篇作文主題鮮明，圍繞“把‘危機(jī)’變‘轉(zhuǎn)機(jī)’”展開，論述精彩。開篇直入主題，指出危機(jī)的兩面性及應(yīng)對態(tài)度的關(guān)鍵。論據(jù)豐富多樣，行文邏輯清晰，從提出觀點到舉例論證，最后總結(jié)升華，一氣呵成。但部分事例敘述稍繁，若能深挖背后原因，會更具深度。