“一看二問三查四督促”，浙江銷售全面推進“提質(zhì)增效專項行動”落地見效。

面對連續(xù)多年虧損的困境，中國石油浙江銷售公司以“提質(zhì)增效專項行動”為主要抓手，制定行動方案，努力開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。公司紀委作為黨內(nèi)監(jiān)督專責(zé)機構(gòu)，牢牢把握“上級決策部署到哪里、監(jiān)督工作就跟進到哪里”的要求，把提質(zhì)增效監(jiān)督作為監(jiān)督工作的重點，形成“一看二問三查四督促”提質(zhì)增效專項監(jiān)督工作法，著力推動黨中央決策部署、集團公司黨組要求同企業(yè)實際緊密結(jié)合，推進“提質(zhì)增效專項行動”落地見效，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的保障。

聚焦態(tài)度“看”，在認識上“提起來”

提質(zhì)增效不僅是一個實踐問題，更是一個認識問題、思想問題。歷經(jīng)連續(xù)多年虧損，公司一些干部員工還存在“因循守舊”、“虧損有理”的思想，提質(zhì)增效“厭戰(zhàn)情緒”時有發(fā)生，難以得到根本性轉(zhuǎn)變。提質(zhì)增效專項監(jiān)督工作把轉(zhuǎn)變思想認識擺在重要位置，聚焦各單位、各部門的工作態(tài)度，緊盯政治覺悟和政治站位“看”，主要看思想是否統(tǒng)一、意志是否堅定。看在全面學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想過程中是否堅持學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一，把黨的創(chuàng)新理論轉(zhuǎn)化為堅定理想、錘煉黨性和指導(dǎo)實踐、推動工作的強大力量；看是否學(xué)習(xí)落實了上級要求，是否通過宣貫、宣講提高對企業(yè)提質(zhì)增效專項行動工作重要性和緊迫性的認識，是否緊緊咬住公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)不動搖；看是否存在“虧損有理”“思想貧困”和等待觀望心態(tài)，是否存在“看似忙忙碌碌”的形式主義和“實則碌碌無為”的官僚主義。

2023年以來，公司紀委推動召開主題教育宣講會，協(xié)助黨委組織學(xué)習(xí)《擺脫貧困》一書，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記在書跋中指出的“擺脫貧困，其意義在于擺脫意識和思路的‘貧困’”，切實消除虧損無望的消極思想，解放思想、創(chuàng)新思維、堅定目標(biāo)、迎難而上。2024年，督促現(xiàn)場研學(xué)“楓橋經(jīng)驗”“浦江經(jīng)驗”“千萬工程”等經(jīng)典案例，推動理論武裝進基層、進一線，把黨的路線方針政策，把集團公司黨組和公司黨委的決策部署講清講明，促進公司各個層面深入理解“本質(zhì)扭虧”的含義，創(chuàng)造性開展提質(zhì)增效工作。

聚焦方案“問”，在執(zhí)行上“實起來”

方案是否切實可行，是推進提質(zhì)增效專項監(jiān)督工作的重要基礎(chǔ)。公司紀委在制定提質(zhì)增效專項行動監(jiān)督工作方案的基礎(chǔ)上，采取臺賬化管理、清單式推進模式，持續(xù)跟蹤了解各單位及相關(guān)部門貫徹落實“提質(zhì)增效專項行動”情況，督促各單位細化制定方案措施，推動專項工作走深走實。具體是要聚焦各所屬單位制定的細化方案和措施、責(zé)任落實等方面“問”，主要是問措施是否得當(dāng)、責(zé)任是否落實。問提質(zhì)增效組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)是否建立，制定的方案是否將目標(biāo)任務(wù)進行分解，措施是否可操作、可量化，時間進度要求是否明確；問是否建立協(xié)調(diào)推進機制壓實責(zé)任，主要負責(zé)人是否親自部署、親自推進，班子成員是否做到分工協(xié)作、齊抓共管、狠抓落實；問是否細化考核措施，健全完善考核評價機制；問是否牢固樹立市場意識、效益意識，是否廣泛宣傳工作中的好成果、好經(jīng)驗、大力推廣先進典型案例。

為更好推進專項監(jiān)督工作方案落地，公司紀委制定了提質(zhì)增效監(jiān)督工作“七張表”，強化監(jiān)督工作“全周期”管理。制定《個別訪談記錄表》，推動訪談式了解提質(zhì)增效工作中存在的問題和不足；制定《專項監(jiān)督工作底稿》《移交問題線索交接單》，規(guī)范對監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題的處理處置。所屬單位紀委每季報送本單位上一季度提質(zhì)增效專項監(jiān)督《工作情況報告》《任務(wù)完成情況表》《工作臺賬》《發(fā)現(xiàn)問題整改臺賬》，年末形成年度報告和完成情況表，形成監(jiān)督閉環(huán)。

聚焦重點“查”，在行動上“強起來”

監(jiān)督工作要圍繞中心任務(wù)、突出監(jiān)督重點，要圍繞提質(zhì)增效和虧損企業(yè)治理重點工作、重點問題“查”，找準(zhǔn)突出問題，推動各項措施有效落實。具體是要查是否結(jié)合實際制定切實可行的營銷策略，是否開展客戶開發(fā)與維護優(yōu)化等配套方案和措施；查是否對沉積多年的舊賬、歷史遺留問題等問題開展清理攻關(guān)，黨組巡視、審計和公司內(nèi)部巡察審計發(fā)現(xiàn)問題的整改是否存在數(shù)字整改、虛假整改、邊改邊犯等問題。

公司紀委緊緊圍繞監(jiān)督這個首要職責(zé)，堅守“監(jiān)督的再監(jiān)督”定位，注重發(fā)揮業(yè)務(wù)部門監(jiān)督合力，織密提質(zhì)增效“監(jiān)督網(wǎng)”；把提質(zhì)增效監(jiān)督融入內(nèi)部巡察和審計工作，對發(fā)現(xiàn)問題及時互通，更好推動提質(zhì)增效各項舉措有效落實；樹立“抓問題整改就是推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”理念，開展了以“六對照六檢查”為主要內(nèi)容的整改工作，目前問題整改完成率71%。

聚焦責(zé)任“督”，在落實上“嚴起來”

監(jiān)督的關(guān)鍵在于落實，不落實，再好的方案也是一紙空文。具體是要緊盯責(zé)任，督促監(jiān)督計劃落實、措施落實、考核落實、責(zé)任落實。督各單位黨組織落實責(zé)任主體，強化大局意識、執(zhí)行意識和責(zé)任意識，主動作為抓落實；督分公司班子聚焦“增量、降費、提效”方針，建立“月跟蹤、季督促、年總結(jié)”機制，查不足、找短板、促提升；督業(yè)務(wù)部門發(fā)揮職能作用，落實“四精”要求，分解提質(zhì)增效目標(biāo)，狠抓配套方案落實；督基層庫站廣泛宣傳動員，積極拓展思路，全員參與提質(zhì)增效，持續(xù)提高客戶服務(wù)能力，發(fā)掘增量創(chuàng)收新的增長點。

公司紀委通過組織召開工作推進會、專題研討會、成果匯報會，總結(jié)評價提質(zhì)增效監(jiān)督工作開展以來的成效，促進所屬紀委積極履職盡責(zé)。金華分公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊，業(yè)務(wù)運作部牽頭成立攻關(guān)小組，采取“一客一策”營銷策略，成功拿下一家單位定點加油大單，每月增加純槍銷量30噸；臺州分公司開展客戶拜訪活動，累計走訪零售大客戶111家，月穩(wěn)定柴油銷量1150噸。

通過“一看二問三查四督促”，浙江銷售各部門、各單位對提質(zhì)增效的思想認識更加深刻。2023年，浙江銷售實現(xiàn)12年來首次利潤為正；2024年上半年利潤總額實現(xiàn)大幅增長，創(chuàng)造了歷史同期最好業(yè)績。

責(zé)任編輯：周志霞

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