［摘 要］數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下，建筑施工類國(guó)有企業(yè)為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，為地方國(guó)企提質(zhì)增效打好基礎(chǔ)，在企業(yè)的項(xiàng)目中開(kāi)展項(xiàng)目管控系統(tǒng)建設(shè)探索工作。本文從分析A企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀開(kāi)始，對(duì)項(xiàng)目管控系統(tǒng)的建設(shè)思路、原則、實(shí)施、預(yù)計(jì)目標(biāo)等方面展開(kāi)研究，以期實(shí)現(xiàn)A企業(yè)項(xiàng)目管理的全流程管控，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。擬為運(yùn)用信息化手段對(duì)項(xiàng)目實(shí)施管控的國(guó)有建筑施工企業(yè)提供參考和借鑒。

［關(guān)鍵詞］數(shù)字轉(zhuǎn)型；國(guó)有建筑施工企業(yè)；項(xiàng)目管控

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2024.23.032

［中圖分類號(hào)］F272 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A ［文章編號(hào)］1673-0194（2024）23-0103-04

0 " " 引 言

2024年1月，國(guó)務(wù)院國(guó)資委召開(kāi)會(huì)議，全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神，引領(lǐng)國(guó)企實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。國(guó)有企業(yè)如何在數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下運(yùn)用信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，成了實(shí)務(wù)界和理論界廣泛探討的問(wèn)題?，F(xiàn)有文獻(xiàn)主要圍繞國(guó)有企業(yè)信息化改革、信息化建設(shè)促進(jìn)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、國(guó)企財(cái)務(wù)數(shù)字化監(jiān)管建設(shè)等方面開(kāi)展。有學(xué)者從多維度研究數(shù)字化轉(zhuǎn)型，認(rèn)為其對(duì)提高公司治理水平、提升國(guó)有企業(yè)綜合績(jī)效水平有促進(jìn)作用[1]。有學(xué)者通過(guò)探討國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化改革的問(wèn)題和對(duì)策，認(rèn)為數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平并奠定穩(wěn)步發(fā)展基礎(chǔ)[2]。有學(xué)者通過(guò)研究國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，認(rèn)為數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以促進(jìn)國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展[3]。有學(xué)者通過(guò)研究依托數(shù)字技術(shù)實(shí)施對(duì)國(guó)企財(cái)務(wù)進(jìn)行數(shù)字化監(jiān)管，認(rèn)為其對(duì)國(guó)企的轉(zhuǎn)型升級(jí)具有重要意義[4]。從目前的研究來(lái)看，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下，國(guó)有建筑施工企業(yè)通過(guò)信息化技術(shù)管控項(xiàng)目的研究甚少。A國(guó)有建筑施工企業(yè)為管控項(xiàng)目，提高公司項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理水平，將項(xiàng)目管控與信息化相結(jié)合，通過(guò)探索項(xiàng)目管控系統(tǒng)建設(shè)促進(jìn)國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展，達(dá)到提質(zhì)增效的終極目標(biāo)。

1 " " 企業(yè)項(xiàng)目管控現(xiàn)狀及原因

A國(guó)有建筑施工企業(yè)常年有大量項(xiàng)目在實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目債權(quán)債務(wù)的管控一直是財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的老大難問(wèn)題。目前公司財(cái)務(wù)部、審計(jì)督察部通過(guò)項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員上報(bào)項(xiàng)目數(shù)據(jù)的方式實(shí)施對(duì)項(xiàng)目的管控，常用的方式有填報(bào)表格、查賬、實(shí)地查看等。在日常管理和檢查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管控存在諸多問(wèn)題，如項(xiàng)目債權(quán)債務(wù)數(shù)據(jù)更新不及時(shí)、人工提取的項(xiàng)目數(shù)據(jù)存在誤差、項(xiàng)目管理者無(wú)法及時(shí)獲取項(xiàng)目債權(quán)債務(wù)的信息、對(duì)應(yīng)收應(yīng)付的時(shí)間節(jié)點(diǎn)把控不準(zhǔn)等問(wèn)題，導(dǎo)致公司常有被訴風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。從根本原因來(lái)看，ERP系統(tǒng)缺乏項(xiàng)目管控系統(tǒng)，外加項(xiàng)目管理人員疏于管理，致使項(xiàng)目管理者無(wú)法及時(shí)獲知項(xiàng)目的實(shí)時(shí)情況，最終導(dǎo)致項(xiàng)目存在風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法管控的問(wèn)題。由此，A企業(yè)欲對(duì)項(xiàng)目實(shí)施信息化管控，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)時(shí)化管理，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，亦可促進(jìn)國(guó)企實(shí)現(xiàn)數(shù)字化改革。

2 " " 企業(yè)項(xiàng)目管控系統(tǒng)的建設(shè)思路和原則

企業(yè)項(xiàng)目管控系統(tǒng)的建設(shè)思路和原則對(duì)于該系統(tǒng)的建設(shè)來(lái)說(shuō)，具有綱領(lǐng)性的作用。通過(guò)厘清項(xiàng)目管控系統(tǒng)的建設(shè)思路，梳理該系統(tǒng)的建設(shè)原則，對(duì)系統(tǒng)的實(shí)施有方向性的指引作用。

2.1 " 建設(shè)思路

項(xiàng)目管控系統(tǒng)需要構(gòu)建完整的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)架構(gòu)、運(yùn)行區(qū)、成果區(qū)、設(shè)置輔助功能及建立功能拓展區(qū)等。通過(guò)在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)架構(gòu)中選擇與原有ERP系統(tǒng)一致的數(shù)據(jù)庫(kù)，構(gòu)建支持項(xiàng)目管控系統(tǒng)研發(fā)、運(yùn)行、成果展示、拓展的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)架構(gòu)。通過(guò)運(yùn)行區(qū)，獨(dú)自運(yùn)行項(xiàng)目債權(quán)管控子系統(tǒng)和項(xiàng)目債務(wù)管控子系統(tǒng)。在運(yùn)行區(qū)，通過(guò)提取錄入的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)架構(gòu)模板，結(jié)合錄入的具體項(xiàng)目?jī)?nèi)容和數(shù)據(jù)獨(dú)立生成項(xiàng)目的債權(quán)、債務(wù)憑證。通過(guò)成果展示區(qū)展示運(yùn)行區(qū)的成果，如系統(tǒng)預(yù)設(shè)的項(xiàng)目臺(tái)賬報(bào)表、項(xiàng)目成本和效益分析報(bào)表、項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析報(bào)表等，為后續(xù)的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作建立分析、對(duì)比的依據(jù)。

2.2 " 建設(shè)原則

項(xiàng)目管控系統(tǒng)建設(shè)時(shí)，需遵循一致性原則，保持?jǐn)?shù)據(jù)庫(kù)統(tǒng)一、接口統(tǒng)一、風(fēng)格統(tǒng)一。在數(shù)據(jù)庫(kù)統(tǒng)一方面，為保證項(xiàng)目管控系統(tǒng)的數(shù)據(jù)和ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)的兼容性，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的無(wú)障礙流通，應(yīng)與原有ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)一致；在接口統(tǒng)一方面，為保障項(xiàng)目管控系統(tǒng)與原有ERP系統(tǒng)間數(shù)據(jù)交換暢通無(wú)阻，避免數(shù)據(jù)孤島，需統(tǒng)一兩個(gè)系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)接口；在風(fēng)格統(tǒng)一方面，現(xiàn)有項(xiàng)目管控系統(tǒng)的風(fēng)格應(yīng)與原有ERP系統(tǒng)的風(fēng)格和操作界面保持一致，方便使用人員操作。

3 " " 實(shí)施項(xiàng)目管控系統(tǒng)

項(xiàng)目管控系統(tǒng)的實(shí)施可以從構(gòu)建基礎(chǔ)數(shù)據(jù)架構(gòu)、搭建運(yùn)行區(qū)、搭建成果展示區(qū)、設(shè)置各項(xiàng)輔助功能、建立拓展區(qū)等方面進(jìn)行建設(shè)。

3.1 " 構(gòu)建基礎(chǔ)數(shù)據(jù)架構(gòu)

在數(shù)據(jù)庫(kù)選定的情況下，首先根據(jù)項(xiàng)目情況分類，分別建立獨(dú)立的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)架構(gòu)。其次，在獨(dú)立的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)架構(gòu)中完善各項(xiàng)目的合同金額、結(jié)算時(shí)間、收付款條件、進(jìn)度款審核單等信息。最后，獨(dú)立補(bǔ)充項(xiàng)目憑證模板、項(xiàng)目臺(tái)賬模板、項(xiàng)目成本和效益分析模板、項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析模板的框架、格式和范本等內(nèi)容，以此構(gòu)建基礎(chǔ)數(shù)據(jù)架構(gòu)。

3.2 " 搭建運(yùn)行區(qū)

項(xiàng)目管控系統(tǒng)可搭建獨(dú)立運(yùn)行的項(xiàng)目債權(quán)子系統(tǒng)運(yùn)行區(qū)和項(xiàng)目債務(wù)子系統(tǒng)運(yùn)行區(qū)。在獨(dú)立的運(yùn)行區(qū)中，分別運(yùn)行憑證模板，構(gòu)建以項(xiàng)目債權(quán)、債務(wù)憑證模板為基礎(chǔ)的運(yùn)行區(qū)。在該模板的基礎(chǔ)上，設(shè)置提取摘要、選擇科目名稱、科目編碼等內(nèi)容形成項(xiàng)目憑證模板。在債權(quán)憑證模板金額上，設(shè)置應(yīng)收取的各類款項(xiàng)，包括項(xiàng)目工程款、代扣代繳稅金、質(zhì)保金等內(nèi)容。在債務(wù)憑證模板金額上，設(shè)置應(yīng)支付的各類款項(xiàng)，包括項(xiàng)目的分包款、員工工資、其他應(yīng)付款等內(nèi)容。

3.3 " 搭建成果展示區(qū)

通過(guò)搭建成果展示區(qū)，運(yùn)用計(jì)算機(jī)語(yǔ)言抓取基礎(chǔ)數(shù)據(jù)架構(gòu)、運(yùn)行區(qū)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和各項(xiàng)內(nèi)容形成成果展示區(qū)的內(nèi)容，如各類需使用項(xiàng)目債權(quán)債務(wù)數(shù)據(jù)填報(bào)的表格、需計(jì)算的稅金、預(yù)算分析、成本分析、數(shù)據(jù)分析等。通過(guò)從已有數(shù)據(jù)中抓取各類報(bào)表中所需的具體內(nèi)容、金額和對(duì)應(yīng)的科目等，自動(dòng)生成項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理需要的項(xiàng)目臺(tái)賬報(bào)表、項(xiàng)目成本和效益分析報(bào)表、項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析報(bào)表等材料。

3.4 " 設(shè)置各項(xiàng)輔助功能

項(xiàng)目管控系統(tǒng)的輔助功能需根據(jù)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的需求設(shè)置，如保存、審核、查詢、生成憑證、數(shù)據(jù)傳遞、預(yù)警、備份、恢復(fù)等功能。通過(guò)保存功能，實(shí)時(shí)保存錄入的單據(jù)和金額等信息；通過(guò)審核功能，審核錄入單據(jù)和金額等信息；通過(guò)查詢功能，可查詢已有單據(jù)和金額；通過(guò)生成憑證功能，實(shí)現(xiàn)通過(guò)選取憑證模板結(jié)合錄入單據(jù)和金額自動(dòng)生成憑證；通過(guò)數(shù)據(jù)傳遞功能，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)、金額、憑證從項(xiàng)目管控系統(tǒng)傳遞到ERP系統(tǒng)；通過(guò)預(yù)警功能，及時(shí)提醒項(xiàng)目管理者管控項(xiàng)目收款和付款，并發(fā)送預(yù)警；通過(guò)備份功能，定期備份系統(tǒng)；通過(guò)恢復(fù)功能，在已有備份系統(tǒng)的基礎(chǔ)上實(shí)施系統(tǒng)數(shù)據(jù)恢復(fù)。

3.5 " 建立拓展區(qū)

隨著數(shù)字轉(zhuǎn)型的需要，未來(lái)企業(yè)的管控會(huì)逐步實(shí)現(xiàn)全面系統(tǒng)化。由此，項(xiàng)目管控系統(tǒng)的可拓展性變得尤為重要。為順應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需要，需為未來(lái)的全面系統(tǒng)化留足拓展區(qū)域，方便項(xiàng)目管控系統(tǒng)建設(shè)后，系統(tǒng)增設(shè)功能和增加管控內(nèi)容留有余地。同時(shí)，也滿足企業(yè)發(fā)展過(guò)程中豐富項(xiàng)目管控系統(tǒng)的功能需要。

4 " " 建設(shè)項(xiàng)目管控系統(tǒng)的預(yù)計(jì)目標(biāo)

通過(guò)建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)預(yù)計(jì)可達(dá)成控制項(xiàng)目成本、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管控實(shí)時(shí)化、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控、實(shí)現(xiàn)成果共享的預(yù)計(jì)目標(biāo)。

4.1 " 控制項(xiàng)目成本

通過(guò)建設(shè)項(xiàng)目管控系統(tǒng)，可根據(jù)項(xiàng)目的合同金額控制項(xiàng)目成本。通過(guò)分解項(xiàng)目合同金額，設(shè)定項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，以預(yù)算控制的形式對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行管控，如項(xiàng)目分包款、人工成本、材料成本等內(nèi)容。從控制項(xiàng)目的單個(gè)成本入手，達(dá)到控制項(xiàng)目總體成本的目標(biāo)。

4.2 " 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管控實(shí)時(shí)化

通過(guò)建設(shè)項(xiàng)目管控系統(tǒng)，項(xiàng)目管理者和財(cái)務(wù)管理者可實(shí)時(shí)查詢項(xiàng)目的各項(xiàng)詳情，實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目債權(quán)債務(wù)情況，做到收支有數(shù)。通過(guò)在項(xiàng)目管控系統(tǒng)中定期清查各項(xiàng)目的債權(quán)、債務(wù)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)掌握企業(yè)項(xiàng)目的運(yùn)行情況。

4.3 " 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控

通過(guò)建設(shè)項(xiàng)目管控系統(tǒng)，有利于管控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。該系統(tǒng)建設(shè)后，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受的方式可從事后承受風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑?、事中的降低、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。從具體風(fēng)險(xiǎn)來(lái)看，在資金風(fēng)險(xiǎn)方面，項(xiàng)目管控系統(tǒng)能設(shè)定項(xiàng)目的最低資金存量，監(jiān)控項(xiàng)目資金的流入和流出的實(shí)時(shí)情況，關(guān)注資金鏈運(yùn)行的健康度，避免項(xiàng)目資金鏈斷裂引發(fā)的占用公司資金的風(fēng)險(xiǎn)。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面，項(xiàng)目管控系統(tǒng)可促進(jìn)企業(yè)完善內(nèi)部控制環(huán)節(jié)，提升財(cái)務(wù)管理水平，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在訴訟風(fēng)險(xiǎn)方面，項(xiàng)目管控系統(tǒng)有利于企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)存儲(chǔ)的項(xiàng)目數(shù)字檔案，保護(hù)項(xiàng)目資料的完整性。避免企業(yè)被訴時(shí)，因缺少項(xiàng)目資料而產(chǎn)生敗訴風(fēng)險(xiǎn)。在審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)方面，該系統(tǒng)可避免國(guó)有企業(yè)在績(jī)效考核工作中發(fā)生虛報(bào)收入、利潤(rùn)等數(shù)據(jù)不實(shí)的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)方面，該系統(tǒng)可推動(dòng)企業(yè)完善項(xiàng)目的各項(xiàng)管理細(xì)節(jié)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理的內(nèi)部控制，提高項(xiàng)目管理水平，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

4.4 " 實(shí)現(xiàn)成果共享

在項(xiàng)目管控系統(tǒng)中，可實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)間數(shù)據(jù)的相互調(diào)閱、輸出、保存等功能。通過(guò)核對(duì)系統(tǒng)間數(shù)據(jù)，保證項(xiàng)目?jī)?nèi)容和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，提升數(shù)據(jù)的使用效率，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)的成果共享機(jī)制。在成果共享機(jī)制中，可設(shè)置共享項(xiàng)目管控系統(tǒng)生成的各種憑證和各類報(bào)表，供公司部分有權(quán)限的部門查閱，也可供內(nèi)部審計(jì)部門作為審計(jì)數(shù)據(jù)的來(lái)源等。

5 " " 保障項(xiàng)目管控系統(tǒng)建設(shè)的措施

項(xiàng)目管控系統(tǒng)的建設(shè)，離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)層的重視。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)層的重視，項(xiàng)目管控系統(tǒng)的建設(shè)工作可獲得制度保障、人員配備、資金保障等各方面的支持，從而保障該項(xiàng)工作的推進(jìn)和實(shí)施。

5.1 " 制度保障

建立項(xiàng)目管控系統(tǒng)建設(shè)的保障制度。通過(guò)制度約束員工使用系統(tǒng)、保障系統(tǒng)的日常管理和維護(hù)。通過(guò)建立系統(tǒng)運(yùn)行和年終績(jī)效考核掛鉤的約束機(jī)制，促進(jìn)該系統(tǒng)不斷完善和修正，真正滿足A企業(yè)的項(xiàng)目管理需要，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管控的實(shí)時(shí)化、明晰化。

5.2 " 人員配備

人員配備是項(xiàng)目管控系統(tǒng)的建設(shè)工作中必不可少的工作之一。該項(xiàng)工作，需要既懂技術(shù)又懂業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)人員輔助完成前端的設(shè)計(jì)和實(shí)施運(yùn)行中的操作；需要系統(tǒng)的建設(shè)者完成系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)；需要系統(tǒng)的維護(hù)者完成系統(tǒng)日常維護(hù)等工作。企業(yè)可以通過(guò)培養(yǎng)自有員工、聘請(qǐng)外來(lái)員工等方式獲取人員配備保障。對(duì)內(nèi)，可以通過(guò)培養(yǎng)企業(yè)懂業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)人員去學(xué)習(xí)技術(shù)；對(duì)外，可以聘請(qǐng)既懂技術(shù)又懂財(cái)務(wù)的人員，也可以只聘請(qǐng)技術(shù)人員或借助系統(tǒng)開(kāi)發(fā)公司的技術(shù)人員培養(yǎng)現(xiàn)有懂業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)技術(shù)。

5.3 " 資金保障

項(xiàng)目管控系統(tǒng)的建設(shè)離不開(kāi)資金支持。系統(tǒng)建設(shè)的資金可源于國(guó)資委撥款或自有資金作為保障。如需要資金購(gòu)買該系統(tǒng)的軟件開(kāi)發(fā)服務(wù)、硬件設(shè)備等物資。有資金做保障，才能保證項(xiàng)目管控系統(tǒng)建設(shè)工作的順利推行。

5.4 " 保障數(shù)據(jù)安全

建立項(xiàng)目管控系統(tǒng)的數(shù)據(jù)安全屏障，保障系統(tǒng)內(nèi)數(shù)據(jù)不受外界侵?jǐn)_?？赏ㄟ^(guò)定期建立數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)安全檢測(cè)、安全補(bǔ)丁等方式來(lái)保障系統(tǒng)數(shù)據(jù)的安全和完整。

6 " " 結(jié)論及展望

6.1 " 結(jié) 論

通過(guò)分析A企業(yè)項(xiàng)目管控現(xiàn)狀及原因，梳理項(xiàng)目管控系統(tǒng)建設(shè)的思路并制定建設(shè)原則。通過(guò)構(gòu)建基礎(chǔ)數(shù)據(jù)架構(gòu)、搭建運(yùn)行區(qū)、搭建成果展示區(qū)、設(shè)置各項(xiàng)輔助功能、建立拓展區(qū)等實(shí)施內(nèi)容完成項(xiàng)目管控系統(tǒng)的建設(shè)工作，預(yù)期達(dá)到控制項(xiàng)目成本、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)化、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管控的效果。通過(guò)建立制度保障、人員配備、資金保障等措施，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管控系統(tǒng)的真實(shí)可用。

6.2 " 展 望

目前項(xiàng)目管控系統(tǒng)的憑證通過(guò)已有的模板和錄入的數(shù)據(jù)生成，隨著項(xiàng)目管控系統(tǒng)建設(shè)的不斷推進(jìn)，未來(lái)可根據(jù)企業(yè)項(xiàng)目管理需要，在信息化系統(tǒng)的運(yùn)行區(qū)，實(shí)現(xiàn)獨(dú)立選擇，自由組建科目生成憑證模板，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管控系統(tǒng)的憑證從摘要、科目到金額的全自由生成。

項(xiàng)目管控系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析工作可實(shí)現(xiàn)從結(jié)果追根溯源到原始單據(jù)，提升項(xiàng)目管控系統(tǒng)數(shù)據(jù)的利用效率。

隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)技術(shù)的發(fā)展，未來(lái)的項(xiàng)目管控系統(tǒng)的數(shù)據(jù)錄入可以使用財(cái)務(wù)機(jī)器人通過(guò)設(shè)定Python程序?qū)崿F(xiàn)自動(dòng)錄入，人工只需要定期進(jìn)行檢查和核驗(yàn)即可。隨著AIGC人工智能技術(shù)的發(fā)展，財(cái)務(wù)可使用的大模型也在不斷更新和迭代。未來(lái)可通過(guò)財(cái)務(wù)大模型智能控制項(xiàng)目管控系統(tǒng)，隨著人工智能技術(shù)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，項(xiàng)目管控系統(tǒng)未來(lái)可改變現(xiàn)有的以月為單位生成報(bào)表，升級(jí)為以天為單位生成報(bào)表，真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管控?cái)?shù)據(jù)的每日、每時(shí)的實(shí)時(shí)化，數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)化。未來(lái)的項(xiàng)目管控系統(tǒng)能實(shí)現(xiàn)更多智能化、個(gè)性化、自主化的功能。

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