近年來，中國(guó)石油廣東銷售公司堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的二十大精神，圍繞增強(qiáng)核心功能、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，堅(jiān)持把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理，全面構(gòu)建黨建與業(yè)務(wù)有機(jī)融合的“黨建+”模式，充分賦能企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，切實(shí)把黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)屢創(chuàng)歷史新高。

“黨建+阿米巴”融合賦能

“以前，我們加油站開展?fàn)I銷工作都是單打獨(dú)斗。公司實(shí)行阿米巴團(tuán)組經(jīng)營(yíng)以來，加油站在黨支部的統(tǒng)一帶領(lǐng)下，統(tǒng)籌區(qū)域內(nèi)資源，協(xié)同作戰(zhàn)，極大地提高了營(yíng)銷作戰(zhàn)能力和水平，員工收入得到了提高?！背嗌秤驼窘?jīng)理說。

廣東銷售堅(jiān)持把支部建在巴上，成立了136個(gè)加油站阿米巴團(tuán)組黨支部，立足“劃小核算單元、構(gòu)建內(nèi)部市場(chǎng)、完善績(jī)效考核、開展宣貫培訓(xùn)、循環(huán)改善優(yōu)化”。制定了14項(xiàng)工作內(nèi)容，讓黨支部工作可視化。

各黨支部依托“三會(huì)一課”，研究營(yíng)銷政策，實(shí)現(xiàn)團(tuán)組作戰(zhàn)，促進(jìn)了黨支部之間資源優(yōu)化配置。同時(shí)，公司賦予阿米巴黨支部書記六項(xiàng)直接經(jīng)營(yíng)權(quán)利，激發(fā)“創(chuàng)效主體”意識(shí)。例如，合資合作項(xiàng)目采用阿米巴管理模式，組內(nèi)柔性設(shè)置“支撐巴長(zhǎng)”、“利潤(rùn)巴長(zhǎng)”及“職能巴長(zhǎng)”，運(yùn)用“單站核算、利潤(rùn)保底、超額分紅”的營(yíng)銷服務(wù)管理模式，整合資源，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，基層單位逆勢(shì)實(shí)現(xiàn)加油站零售量同比增長(zhǎng)8%。2023年，公司油品銷量同比增長(zhǎng)21.57%，市場(chǎng)份額提升三個(gè)百分點(diǎn)，創(chuàng)歷史最高水平。2024年上半年，公司油品銷量亦有小幅增長(zhǎng)。

“黨建+新質(zhì)生產(chǎn)力”機(jī)制賦能

廣東銷售深處廣東這片改革開放的熱土，始終秉承“闖創(chuàng)干”精神，面對(duì)新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革帶來難得的發(fā)展機(jī)遇，積極把握新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局。公司拿出“二次創(chuàng)業(yè)”的勇氣和魄力，把新能源開發(fā)納入“一把手”工程，設(shè)立新能源項(xiàng)目部，組建21個(gè)黨員攻堅(jiān)專班，錨定“千站萬(wàn)樁”新能源發(fā)展規(guī)劃，制定充電（光伏）站建設(shè)、運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)，完善體制機(jī)制，全面實(shí)施簡(jiǎn)政放權(quán)，定期召開推進(jìn)會(huì)，加快推進(jìn)戰(zhàn)略性布局。

“我們始終堅(jiān)持政治本色不變、優(yōu)良傳統(tǒng)不丟、奮斗精神不減，以永葆鐵人隊(duì)伍永向前的奮進(jìn)姿態(tài)，充分發(fā)揚(yáng)黨員的先鋒模范作用，力爭(zhēng)在新的趕考路上，奮力跨越趕超。我們始終堅(jiān)持站在第一線、沖在最前沿，做到有線索的速開發(fā)、已開發(fā)的快建設(shè)、在建設(shè)的早投運(yùn)、已運(yùn)營(yíng)的提效益，全力推進(jìn)新能源項(xiàng)目落地?！鄙钲诠拘履茉袋h員專班隊(duì)長(zhǎng)表示。深圳公司以7天建成一座充電站的“深圳速度”，不到一年時(shí)間建成了充電站71座、投運(yùn)50座。

“黨建+新業(yè)態(tài)”創(chuàng)新賦能

廣東銷售公司著力把平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)作為非油業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新方向，持續(xù)重構(gòu)業(yè)務(wù)生態(tài)，打造“人·車·生活”生態(tài)圈。抽調(diào)黨員骨干組建品類營(yíng)銷創(chuàng)新工作室，將便利店業(yè)務(wù)延伸到輪胎、化肥、汽修以及餐飲等跨界領(lǐng)域，滿足客戶多樣性的需求；積極開拓線上市場(chǎng)，引入公域流量，加強(qiáng)直播團(tuán)隊(duì)專業(yè)化打造，好客直播大賽以234萬(wàn)元的銷售收入、2.2萬(wàn)的觀看人次高居公司單場(chǎng)直播TOP1；到家業(yè)務(wù)“破圈”吸粉，非油會(huì)員粉絲量同比增長(zhǎng)37%，日均在售商品387種、營(yíng)業(yè)時(shí)長(zhǎng)20小時(shí)以上，銷售收入同比增長(zhǎng)15%。

“謝謝惠顧，歡迎下次光臨！……”這是潮州公司北環(huán)加油站藥店店長(zhǎng)小葉今天服務(wù)的第17位顧客。小葉原是加油站前庭主管。當(dāng)?shù)弥菊陂_發(fā)藥店業(yè)務(wù)，店長(zhǎng)卻遲遲招不到人時(shí)，她萌生了試一試的想法。“我們?cè)瓉碇毁u油，后來賣各種日用商品，之后賣化肥、輪胎?，F(xiàn)在要賣藥了，看似不可能的事都將變成可能?！比肼?5年來，公司的變化與發(fā)展讓她熱血沸騰?！拔覀冎挥兄鲃?dòng)轉(zhuǎn)變觀念，才能跟上公司發(fā)展的步伐?！?小葉說。

“為有犧牲多壯志，敢教日月?lián)Q新天！現(xiàn)如今的石油人生產(chǎn)生活條件已大有改善，但我們作為石油人，身上流淌著的激情血液，心中鼓蕩著的創(chuàng)業(yè)豪情，卻絲毫不減?！毙聵I(yè)務(wù)突擊隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)洪艷芳說。

“我們公司大力推廣IP形象品牌，一批‘潮仔’形象店進(jìn)駐社區(qū)、自助售賣機(jī)進(jìn)機(jī)場(chǎng)、煉廠和充電場(chǎng)；做到站內(nèi)站外、線上線下、界內(nèi)界外的全面布局?！薄俺弊小睜I(yíng)銷創(chuàng)新工作室負(fù)責(zé)人說。

“黨建+工匠項(xiàng)目 ”培訓(xùn)賦能

廣東銷售公司堅(jiān)持“以人民為中心”的發(fā)展思想，以“1+2+21+N”勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室矩陣為抓手，開展加油站一線巡診1800余次，培養(yǎng)核心技能人才139人，帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益2600余萬(wàn)元。

公司以技能鑒定、技能競(jìng)賽為載體，開發(fā)覆蓋9個(gè)專業(yè)線27個(gè)崗位的150門核心課程，實(shí)施基本功訓(xùn)練2000多期，參訓(xùn)10萬(wàn)人次，全面提高員工的業(yè)務(wù)能力和創(chuàng)新工作水平。為此，基層黨員產(chǎn)生117項(xiàng)創(chuàng)新技術(shù)，多項(xiàng)創(chuàng)新成果獲得集團(tuán)公司獎(jiǎng)項(xiàng)，1項(xiàng)成果獲得國(guó)家級(jí)專利。其中，以企業(yè)價(jià)值觀為引領(lǐng)，培育的“時(shí)代潮、石油味、嶺南風(fēng)”特色企業(yè)文化受到員工認(rèn)可。文化成果入選銷售企業(yè)十大品牌案例，文化作品獲得了集團(tuán)公司新媒體大賽一等獎(jiǎng)等13個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。

公司持續(xù)開展“為員工群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，解決組織建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)防控等各類基層問題500余項(xiàng)。投入7000余萬(wàn)元，圍繞“吃、住、浴、娛、學(xué)”需求，完成全部庫(kù)站“家文化”改造，基層員工食宿條件大幅提升。

實(shí)踐發(fā)展永無(wú)止境，解放思想永無(wú)止境。廣東銷售公司全體干部員工將更加深入貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì)精神，按照集團(tuán)公司黨組決策部署，堅(jiān)持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展，繼續(xù)用好“黨建+”模式，持續(xù)賦能生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，全面提升核心功能和核心競(jìng)爭(zhēng)力，在苦干實(shí)干中搶抓新機(jī)遇、謀求新突破，真正成為實(shí)干興邦、改革強(qiáng)國(guó)的“頂梁柱”。

責(zé)任編輯：周志霞

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廣東銷售全面構(gòu)建黨建與業(yè)務(wù)有機(jī)融合，持續(xù)提升核心功能和核心競(jìng)爭(zhēng)力。