奮進高質(zhì)量發(fā)展，加快建設(shè)一流銷售企業(yè)是中國石油湖北銷售立足全局、應(yīng)對變局、開拓新局的戰(zhàn)略部署。作為貫徹落實湖北銷售決策部署的“渠首一公里”，武漢分公司黨委積極踐行“1521”治企方略、落實“1531”工作布局，突出頂層設(shè)計、頂層推動，在黨支部設(shè)置、五型班組建設(shè)、黨員示范帶動等方面認真謀劃、量化考核，充分發(fā)揮黨組織核心引領(lǐng)和黨員先鋒模范作用。

頂層設(shè)計，頂層推動

在深學細悟中凝心聚力。堅持“思想引領(lǐng)、學習在先”， 運用中心組領(lǐng)學、集中研學、基地踐學、計劃自學等機制，學思踐悟黨的創(chuàng)新理論，用以指導實踐、推動工作。深入推進“轉(zhuǎn)觀念、勇創(chuàng)新、強管理、創(chuàng)一流”主題教育活動，組建非油業(yè)務(wù)拓展項目小組、新能源小組及技師工作小組等柔性組織，加速推進重難點工作。深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，開展“一支部一特色”黨支部品牌打造工程，完善“五型班組”考核機制，量化黨員責任區(qū)、黨員示范崗，鼓勵黨員踐行“現(xiàn)場服務(wù)有黨員、客戶開發(fā)有黨員、困難面前有黨員，黨員身邊無事故、黨員身邊無違紀、黨員身邊無違章”承諾實踐活動，最大限度激發(fā)支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，充分將黨建活力轉(zhuǎn)化為發(fā)展活力。

在頂層設(shè)計中劃好賽道。堅持“頂層設(shè)計、頂層推動”，將黨委各階段重點工作，在黨支部落得下、做得實。分公司黨委持續(xù)推進基層黨建“三基本”建設(shè)與“三基”工作有機融合，黨支部書記選用突出政治標準、注重實干實效，所屬10個片區(qū)經(jīng)理均由黨支部書記兼任，每個支部同步選拔3-4名思想好、能力強的黨員進支委，增強黨支部整體能力。結(jié)合各黨支部區(qū)域特點、經(jīng)營亮點，開展“一支部一特色”黨支部品牌打造工程，創(chuàng)建“阿米巴經(jīng)營管理2.0促運營質(zhì)量提升”“廉潔文化建設(shè)”等11個品牌工程，今年以來分別取得提前完成半年度虧損站治理、參編廉潔文化手冊等實效。

嚴督實導，種好“責任田”

分公司不斷強化責任引領(lǐng)，通過黨委年度重點工作、職代會工作建議及務(wù)虛會工作建議，制度建議情況落實表，進行周督辦、月通報，專人跟進督導、實行銷號管理，今年前7個月共推動64個具體問題有效解決。

在嚴督實導中壓緊責任。堅持“一月一檢查，季度一考核”，督促指導各黨支部落實黨建工作責任制。扎實開展基層黨組織書記抓黨建工作季度例會，把阿米巴經(jīng)營、支部特色打造、黨建項目化、黨員示范崗等黨建工作要點，納入述職內(nèi)容，將工作成效與月度黨建工作考核評分掛鉤，督促樹立“抓好黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建是瀆職”的責任意識。引導督促支部創(chuàng)建黨員責任區(qū)、示范崗，機關(guān)黨員掛點巴團，作為加油站“黨代表”，積極協(xié)助解決基層難點、痛點問題，黨員責任區(qū)、示范崗的月度考核評分作為年度民主評議黨員的依據(jù)。今年以來，分公司所屬3個黨支部取得廳局級“先進集體”稱號，13名黨員取得廳局級“先進個人”“先進工作者”榮譽稱號，分公司黨委榮獲湖北銷售“先進基層黨組織”榮譽稱號。

與此同時，持續(xù)深化“五型班組”建設(shè)，并進行量化評分，在經(jīng)營管理、安全運行、員工培訓等方面賦予更大權(quán)重，在班組建設(shè)標準化的同時，突出經(jīng)營創(chuàng)效能力。在此期間，細化五型班組工作內(nèi)容，明確操作標準，并賦予相應(yīng)分值，實現(xiàn)班組建設(shè)的規(guī)范化、標準化、定量化考核；將經(jīng)營指標嵌入班組創(chuàng)建體系，分值權(quán)重向現(xiàn)場管理、開口營銷、安全環(huán)保、客戶服務(wù)等重點環(huán)節(jié)傾斜，將主觀評價調(diào)整為業(yè)績競爭，推動基礎(chǔ)工作與績效指標同步提升。

武漢分公司還進一步豐富創(chuàng)建形式，開展黨小組對標，強化阿米巴經(jīng)營報表統(tǒng)計分析，查找加油站降本增效挖潛點。開展班前會、班后會“六必講”“三必評”活動，及時傳遞經(jīng)營壓力、總結(jié)分析不足。東西湖黨支部“五型”班組打造方面干在前、做表率，先后榮獲“中央企業(yè)先進基層黨組織”“國有企業(yè)示范基層黨組織”等榮譽稱號。

基層組織，精準發(fā)力

定制打造支部特色。圍繞“實、優(yōu)”二字下功夫，結(jié)合各黨支部有特色、有亮點的工作，開展“一支部一特色”品牌打造工程。武昌黨支部以“阿米巴經(jīng)營管理2.0促運營質(zhì)量提升”為主題，將支部內(nèi)12個阿米巴劃分為穩(wěn)量增效、扭虧為盈、保效，減虧四個類型，每月組織項目化專項現(xiàn)場會，并總結(jié)出“一算、二看、三聽、四問”的阿米巴分析法在支部內(nèi)運用，上半年毛利完成118.5%，提前完成虧損站治理目標。漢陽黨支部以赫山路加油站廉潔文化品牌為基礎(chǔ)，建立黨風廉潔教育基地，制作廉潔系列微視頻和“曉廉”文創(chuàng)作品等持續(xù)打造廉潔文化，在企業(yè)內(nèi)外形成示范效應(yīng)。

深化推進黨建項目化。武漢分公司聚焦加油站經(jīng)營管理中的難點和虧損治理中的痛點，進行黨建項目化立項。江夏黨支部立項項目“抓實非油拓展，提升銷售規(guī)模”通過黨員幫扶著力解決江宇站在形象改造前后工作中遇到的各種困難，讓加油站在開業(yè)第一時間取得電動車銷售開門紅，3天展銷活動，累計銷售電動車52臺、新增非油收入8.8萬元，讓黨徽閃耀客戶開發(fā)第一線。新洲黨支部根據(jù)黨員特點，成立維修小分隊。將日常更換下的零部件分類保存，建立小型維修物料倉庫。從維修申請、現(xiàn)場查勘、采購物資到上門維修，全流程由小分隊完成，片區(qū)零星維修費用同比下降14%。

推進黨員揭榜掛帥。公司深入開展黨員“現(xiàn)場服務(wù)有黨員、客戶開發(fā)有黨員、困難面前有黨員，黨員身邊無事故、黨員身邊無違紀、黨員身邊無違章”承諾踐行活動。公司黨委將快速搶占充電市場、穩(wěn)步做大非油規(guī)模、積極提升加油站經(jīng)營能力作為攻關(guān)方向，黨員帶頭在新能源開發(fā)、非油業(yè)務(wù)拓展、阿米巴經(jīng)營能力提升方面成立3個專項小組，攻關(guān)克難。新能源開發(fā)小組成立以來，通過加強行業(yè)動態(tài)、項目信息收集，優(yōu)化項目設(shè)計、工程建設(shè)流程，將充電站立項到投運周期從70天縮短到45天，截至目前已累計投運10座充電站226槍，覆蓋武漢9個城區(qū)，充電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)跑出了“武漢速度”。

責任編輯：周志霞

znzhouzhixia@163.com

聚焦經(jīng)營難點痛點，湖北銷售武漢分公司充分發(fā)揮黨組織核心引領(lǐng)和黨員先鋒模范作用。