[摘 要]為切實將企業(yè)黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，廣州發(fā)展新能源集團股份有限公司以打造“旗領(lǐng)風(fēng)光”黨建品牌為抓手，圍繞“積極踐行‘雙碳’戰(zhàn)略，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”這一主線，通過構(gòu)建干部掛點、支部攻堅、黨群聚力、榜樣示范、人才提氣、作風(fēng)鑄魂六大黨建與業(yè)務(wù)深度融合機制，探索出區(qū)域化、市場化、規(guī)?；?、精益化、智能化五大發(fā)展路徑，企業(yè)管理、產(chǎn)業(yè)布局、規(guī)模效益等方面不斷取得新突破。

[關(guān)鍵詞]新能源企業(yè)；黨建與業(yè)務(wù)深度融合；品牌建設(shè)

一、前言

習(xí)近平總書記指出，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)和獨特優(yōu)勢。

近年來，在廣州市國資委黨委和廣州發(fā)展集團黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，廣州發(fā)展新能源集團股份有限公司（簡稱“廣發(fā)新能源集團”）高舉習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的偉大旗幟，完整準確全面貫徹新發(fā)展理念，堅定做強做優(yōu)做大新能源事業(yè)的初心，聚焦風(fēng)電、光伏、充電主業(yè)，結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展實際和黨建工作實踐，以打造“旗領(lǐng)風(fēng)光”黨建品牌為抓手，全面提升黨建工作質(zhì)量，助推企業(yè)在管理模式、產(chǎn)業(yè)布局、規(guī)模效益等方面不斷取得新突破，奮力譜寫了以黨建為引領(lǐng)、用“風(fēng)光”賦能的綠色高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

截至2024年7月，廣發(fā)新能源集團總資產(chǎn)近300億元，風(fēng)光發(fā)電總裝機規(guī)模近400萬千瓦，每年可提供綠色電能約50億千瓦時；擁有全資或控股公司95家、參股公司12家，已投運場站130個、充電站95座、儲能項目7個，覆蓋全國15個省份、43個地級市；在粵港澳大灣區(qū)擁有新能源汽車充電站近100座、充電車位近1000個，服務(wù)新能源汽車用戶超過20萬戶。

集團先后獲評廣東省首批“減污降碳”突出貢獻企業(yè)、廣東省太陽能行業(yè)“影響力品牌獎”、廣州市國資系統(tǒng)“五強五化”示范黨組織和廣州國企十佳黨建品牌等榮譽。

二、實施背景

黨的十八大以來，習(xí)近平總書記從黨和國家事業(yè)發(fā)展全局戰(zhàn)略高度，就黨的建設(shè)和國有企業(yè)改革發(fā)展發(fā)表了系列重要講話、作出了系列重大部署，明確了新時代黨領(lǐng)導(dǎo)和發(fā)展國有企業(yè)的大政方針、根本原則和重大舉措。

特別是在2016年全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上，習(xí)近平總書記深刻闡明了關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和加強黨的建設(shè)一系列重大理論和實踐問題，為新時代堅持黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)、做強做優(yōu)做大國有企業(yè)提供了根本遵循。

（一）旗幟鮮明講政治，堅決落實黨中央決策部署的必然要求

黨的二十大作出了深入推進能源革命、加快規(guī)劃建設(shè)新型能源體系的戰(zhàn)略部署。廣發(fā)新能源集團必須準確把握新發(fā)展階段形勢要求，全面貫徹新發(fā)展理念，堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為引領(lǐng)，堅決把思想和行動統(tǒng)一到黨中央重大決策部署上來，充分發(fā)揮新能源產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，將企業(yè)發(fā)展主動融入到國家能源安全、“雙碳”戰(zhàn)略、美麗中國建設(shè)、鄉(xiāng)村振興和中國式現(xiàn)代化等偉大事業(yè)中，大力培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，有力推動新能源事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

（二）凝心聚力抓黨建，切實提升國資國企黨建工作質(zhì)效的內(nèi)在要求

面對新的使命任務(wù)，廣發(fā)新能源集團黨委要主動對標黨的二十大關(guān)于推進新時代黨的建設(shè)新的偉大工程戰(zhàn)略部署，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為工作主線，在培育企業(yè)黨建品牌矩陣、強化異地企業(yè)黨建管理、創(chuàng)新黨建與業(yè)務(wù)深度融合機制等方面主動探索實踐，認真總結(jié)經(jīng)驗和做法，助推集團黨建工作實現(xiàn)質(zhì)效雙升。

（三）實干篤行謀發(fā)展，全力推動新能源事業(yè)蓬勃發(fā)展的現(xiàn)實要求

習(xí)近平總書記在中共中央政治局第十二次集體學(xué)習(xí)時強調(diào)，要大力推動我國新能源高質(zhì)量發(fā)展，為共建清潔美麗世界作出更大貢獻。

作為廣州市屬新能源企業(yè)，廣發(fā)新能源集團要以助力廣州發(fā)展集團建設(shè)成為國內(nèi)領(lǐng)先的綠色低碳綜合智慧能源企業(yè)為己任，主動對標行業(yè)一流企業(yè)，持續(xù)深化改革，加大創(chuàng)新力度，不斷夯實管理基礎(chǔ)，著力提升企業(yè)差異化核心競爭力，穩(wěn)步推動新能源項目全國布局、點面開花，努力開創(chuàng)集團“十四五”發(fā)展新局面，為國家新能源產(chǎn)業(yè)快速、縱深發(fā)展、支持鄉(xiāng)村振興發(fā)展和助力“雙碳”目標實現(xiàn)貢獻更多的智慧。

三、主要內(nèi)涵及目標

廣發(fā)新能源集團黨委以打造“旗領(lǐng)風(fēng)光”黨建品牌為抓手，圍繞“積極踐行‘雙碳’戰(zhàn)略，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”一條工作主線，堅持區(qū)域化、市場化、規(guī)?；?、精益化、智能化五大發(fā)展路徑，建立健全干部掛點、支部攻堅、黨群聚力、榜樣示范、人才提氣、作風(fēng)鑄魂六大深度融合機制，全面推進黨建工作提質(zhì)增效。

“旗領(lǐng)風(fēng)光”黨建品牌中，“旗”是指“黨旗”；“領(lǐng)”是指堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)；“風(fēng)光”既指廣發(fā)新能源集團風(fēng)電、光伏主營業(yè)務(wù)，又意指風(fēng)電、光伏場站風(fēng)景如畫、景色怡人和新能源產(chǎn)業(yè)前景廣闊、未來可期。

“旗領(lǐng)風(fēng)光”生動詮釋了廣發(fā)新能源人高舉習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的偉大旗幟，牢記能源國企職責(zé)使命，圍繞風(fēng)電、光伏主營業(yè)務(wù)，緊扣企業(yè)戰(zhàn)略方向和改革發(fā)展實際，秉承和發(fā)揚干事創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)奉獻的優(yōu)良作風(fēng)，積極創(chuàng)建和培育“旗領(lǐng)風(fēng)光”黨建品牌，持續(xù)探索黨建賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的創(chuàng)新載體、創(chuàng)新機制等成果，奮力推動新能源產(chǎn)業(yè)規(guī)模加速增長，為美麗鄉(xiāng)村建設(shè)、“雙碳”目標實現(xiàn)和推進中國式現(xiàn)代化注入更多綠色動能。

該項工作的目標就是實現(xiàn)以高質(zhì)量黨建賦能集團新能源產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。即：通過充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用和品牌效應(yīng)，將國企黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的創(chuàng)新優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，實現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振、互融互促，不斷推動新能源事業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

四、主要做法

（一）緊扣一條工作主線，擘畫高質(zhì)量發(fā)展之路

廣發(fā)新能源集團堅持以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞做強做優(yōu)做大新能源產(chǎn)業(yè)這一中心任務(wù)，緊扣“積極踐行‘雙碳’戰(zhàn)略，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)新能源高質(zhì)量發(fā)展”工作主線，充分發(fā)揮集團黨委把方向、管大局、保落實作用，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的政治保證。

一是創(chuàng)新黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合工作載體，健全基層黨建工作制度機制，鞏固黨支部標準化規(guī)范化建設(shè)成果，支持和指導(dǎo)各級黨組織創(chuàng)建特色黨建子品牌，助推企業(yè)全面提升黨建工作質(zhì)效。

二是堅持選人用人的正確導(dǎo)向，加大黨員干部隊伍建設(shè)力度，搭建復(fù)合型人才的培養(yǎng)體系，培養(yǎng)打造一批忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母刹咳瞬抨犖椤?/p>

三是統(tǒng)一思想作風(fēng)，扎實推進黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，大力弘揚艱苦奮斗、干事創(chuàng)業(yè)的企業(yè)文化，全面鞏固集團干事創(chuàng)業(yè)、風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。

（二）堅持五大發(fā)展路徑，服務(wù)企業(yè)中心大局

1.機構(gòu)改革促進區(qū)域化

一是建強黨的組織體系，不斷筑牢黨的領(lǐng)導(dǎo)根基。發(fā)揚支部建在連上的優(yōu)良傳統(tǒng)，按照支部建在項目上的工作思路，根據(jù)企業(yè)發(fā)展和黨員分布實際，適時對企業(yè)黨組織架構(gòu)進行優(yōu)化調(diào)整，成立集團黨委、紀委，優(yōu)化屬下三個總部職能黨支部和六個區(qū)域分公司黨支部組織架構(gòu)，選優(yōu)配齊配強各級黨組織班子。

二是構(gòu)建集團管理架構(gòu)，有效保障企業(yè)高效運作。根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際，對集團管理架構(gòu)進行優(yōu)化調(diào)整，探索建立“總部+區(qū)域分公司（場站）”的扁平化管理架構(gòu)，先后成立省外華中、華北等六家區(qū)域分公司，并對總部相關(guān)職能部門進行整合優(yōu)化，逐步建立起一套權(quán)責(zé)對等、運轉(zhuǎn)順暢、精簡高效的區(qū)域一體化發(fā)展模式。

三是健全分級管理模式，推進企業(yè)發(fā)展提速換擋。加大區(qū)域分公司制度建設(shè)、流程優(yōu)化、人員配置等方面的工作力度，有效促進集團在壓縮管理鏈條、精準授權(quán)放權(quán)、提升整體運作效率等方面取得良好成效。

2.機制創(chuàng)新促進市場化

一是創(chuàng)新業(yè)務(wù)開拓模式，不斷提升市場競爭能力。與行業(yè)內(nèi)有影響力的知名企業(yè)加強戰(zhàn)略合作，采取類BT等創(chuàng)新模式大力開展并購工作，切實增強集團對市場優(yōu)質(zhì)資源的獲取能力。

二是建立市場化用工機制，不斷迸發(fā)發(fā)展活力。大力引進業(yè)務(wù)開拓等優(yōu)秀人才，印發(fā)實施市場化人員的管理辦法，率先探索市場化的管理模式，積極打造一支具有較強市場競爭力的業(yè)務(wù)開發(fā)隊伍，有力激發(fā)個人和組織發(fā)展活力。

三是改革績效考核模式，有效增強員工建功立業(yè)動力。積極探索獎金分配改革，持續(xù)實施“超額激勵”“增量激勵”等精準激勵辦法，對取得突出業(yè)績的團隊和個人進行專項獎勵，充分激活各級單位的考核與分配管理權(quán)限，有效發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用。

3.深耕優(yōu)拓促進規(guī)模化

一是以資源共享推進業(yè)務(wù)開拓“加速度”。充分發(fā)揮集團公司的綜合優(yōu)勢和廣州市新能源“鏈主”優(yōu)勢，積極與省內(nèi)外多地政府建立良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系，主動創(chuàng)新整縣分布式項目開發(fā)模式，全力推動新豐整縣等一批光伏項目落地投產(chǎn)。

二是以合作聚能推動投資并購創(chuàng)佳績。積極與行業(yè)上下游關(guān)聯(lián)企業(yè)開展多層面交流合作，強化與各相關(guān)方深層次的合作，主動搶奪市場新能源優(yōu)質(zhì)項目，盡早鎖定戰(zhàn)略儲備項目，努力開創(chuàng)與相關(guān)方合作共贏的良好局面。

三是以掛圖作戰(zhàn)保障項目順利建成投產(chǎn)。各項目部按照行軍作戰(zhàn)、排兵布陣的戰(zhàn)術(shù)思維，采取倒排工程計劃、通盤調(diào)配人力、加強設(shè)備監(jiān)造、選派精兵強將等舉措，對一批擬建、在建的項目點對點地跟進指導(dǎo)，助推臺山四期等一批具備條件的項目盡早開工和廣西上思等一批在建項目如期安全保質(zhì)并網(wǎng)。

4.提質(zhì)增效促進精益化

一是以標準化夯實生產(chǎn)運維工作基礎(chǔ)。對標行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)先進技術(shù)和管理方法，大力實施運行指標精益化管控，推動運維檢修一體化運作，完善和推廣生產(chǎn)運營標準化管理體系，著力將惠東觀音山風(fēng)電場、臺山汶村光伏電站打造成示范標桿，同時組織下屬各場站積極參與行業(yè)對標評選，成功打造出一批行業(yè)星級標桿電站。在2023年度的中電聯(lián)全國風(fēng)電場、光伏生產(chǎn)運行對標優(yōu)勝名單中，集團風(fēng)電場獲獎的優(yōu)勝占比率全國領(lǐng)先，光伏電站包攬了廣東省集中式和分布式5A級獎項。

二是以規(guī)范化提高場站項目抗風(fēng)險能力。加大對集團合規(guī)管理和風(fēng)險管控體系建設(shè)力度，積極推動項目合規(guī)手續(xù)辦理，開展安全風(fēng)險管控和隱患排查整治專項行動，提高設(shè)備潛在隱患的預(yù)警能力。

三是以精細化提升企業(yè)運營效能水平。聚焦“兩個能力”建設(shè)，堅持“三個導(dǎo)向”，大力實施“雙增雙降”“合理化建議6000”、課題管理等舉措，強化生產(chǎn)技術(shù)運營等管理人才培育和梯隊建設(shè)，著力提升企業(yè)經(jīng)營管理能力和盈利水平。

5.創(chuàng)新研發(fā)促進智能化

一是搭建完善集中智能運營管理體系。持續(xù)推進二維碼巡檢、無人機巡檢等智能化巡檢全覆蓋，推動集中智能管理系統(tǒng)在總部及屬下所有場站項目全覆蓋，逐步建立區(qū)域分公司集控中心，深化大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用，提升從數(shù)據(jù)中要效益的能力。

二是加速構(gòu)建“產(chǎn)學(xué)研用”一體化技術(shù)研發(fā)體系。建立健全充電業(yè)務(wù)運營平臺，完善生產(chǎn)運營中心集控平臺系統(tǒng)，探索構(gòu)建廣州新能源設(shè)計研究院業(yè)務(wù)模式，推動創(chuàng)新成果有效轉(zhuǎn)化。

三是不斷增強企業(yè)差異化發(fā)展競爭力。積極培育新業(yè)態(tài)氫能儲能等新業(yè)務(wù)取得明顯進展，逐步推進新能源發(fā)電儲能配套，探索分布式、用戶側(cè)儲能等新業(yè)務(wù)，積極打造集研發(fā)設(shè)計、調(diào)試安裝、檢測維修和技術(shù)服務(wù)于一體的新業(yè)態(tài)，不斷開辟高質(zhì)量發(fā)展的新空間，助力集團公司差異化核心競爭力持續(xù)提升。

（三）踐行六大工作機制，推動黨建與業(yè)務(wù)互融并進

1.干部掛點，深入一線解難題

一是頭雁領(lǐng)航振士氣。各級黨組織書記深入落實黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系基層工作制度，通過找準黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作的結(jié)合點，用好“書記接待日”“書記項目”等載體，切實把業(yè)務(wù)工作中的“難點”“痛點”作為黨建工作的切入點和著力點抓實抓深，強化“頭雁”擔(dān)當(dāng)。

二是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解難題。創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)班子掛點項目、總部職能部門黨員干部下沉一線的工作機制，積極統(tǒng)籌資源和協(xié)調(diào)力量，對一批在建、擬建和擬并購的重點項目進行分工督辦，著力打通掛點項目在前期征地、手續(xù)辦理、線路并網(wǎng)、工程建設(shè)等堵點難點，全力推動項目多點布局、順利開工、高效投產(chǎn)。

三是認領(lǐng)課題促管理。圍繞集團戰(zhàn)略部署和年度目標任務(wù)，扎實落實課題研究和主題教育課題調(diào)研工作要求，班子成員結(jié)合分管工作主動認領(lǐng)課題任務(wù)，扎實開展沉浸式調(diào)研，穩(wěn)步推動項目用地合規(guī)性等行業(yè)共性問題得到有效解決。

2.支部攻堅，擔(dān)當(dāng)奉獻創(chuàng)佳績

一是戰(zhàn)斗堡壘攻難關(guān)。在項目開發(fā)、工程建設(shè)等重點任務(wù)中，按需按程序及時成立臨時黨支部，在開發(fā)任務(wù)順利完成和在建項目高質(zhì)量投產(chǎn)中彰顯支部戰(zhàn)斗堡壘作用。屬下連州星子項目臨時黨支部和臺山三期項目臨時黨支部的成立，有力助推項目按期保質(zhì)并網(wǎng)投產(chǎn)，創(chuàng)下新能源項目工程建設(shè)的行業(yè)標桿。

二是項目前沿助振興。堅持將黨支部神經(jīng)末梢的黨小組建在項目場站，省內(nèi)分公司各項目場站所在的黨小組，發(fā)揮小組前沿陣地作用，以支部黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒崗為工作抓手，積極帶動光伏項目屬地農(nóng)戶/農(nóng)業(yè)公司持續(xù)利用板下空間進行農(nóng)作物、藥材、牛羊等種養(yǎng)殖，推動連平大湖等一批新能源生態(tài)光伏產(chǎn)業(yè)園建成，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展與助力鄉(xiāng)村振興作出積極貢獻。

三是黨員突擊沖在前。針對省外區(qū)域分公司風(fēng)電場海拔高、場站環(huán)境艱苦等實際，各分公司黨支部通過成立黨員青年突擊隊、風(fēng)光突擊隊等，積極引導(dǎo)廣大黨員在風(fēng)電場搶通檢修道路積雪、風(fēng)機發(fā)電機更換等急難險重任務(wù)中，干在最前面、沖在第一線，為鍛造新能源自主運維鐵軍打下良好基礎(chǔ)。

3.黨群聚力，團結(jié)奮斗謀發(fā)展

一是黨組織注重關(guān)愛。結(jié)合企業(yè)員工點多面廣、常年駐外等實際情況，進一步建立健全職工關(guān)愛幫扶工作機制，創(chuàng)新成立黨群志愿服務(wù)隊，對駐外職工、困難員工等重點關(guān)愛對象采取點對點的網(wǎng)格化服務(wù)，及時推動相關(guān)問題妥善解決；持續(xù)開展家庭活動日、關(guān)愛慰問困難黨員等活動，為職工群眾及家屬送上黨組織的關(guān)懷和溫暖。

二是工會組織送溫暖。通過職工療養(yǎng)、節(jié)假日慰問、夏日送清涼等，為職工群眾送去最貼心服務(wù)；通過舉辦勞動競賽和技能比武、支持學(xué)歷提升等，為職工群眾搭建成長平臺。此外，工會注重挖掘展現(xiàn)員工價值，選送的《從追光到成為光》視頻作品榮獲廣東省總工會“優(yōu)秀微紀錄片”三等獎。

三是團組織助力成長。通過開展青年大學(xué)習(xí)、團青微課堂、“團干認領(lǐng)任務(wù)書”、青工五小促雙增雙降等，有力凝聚團員青年力量，持續(xù)激發(fā)團員青年青春建功、挺膺擔(dān)當(dāng)?shù)臒崆楹蛣幽?。公司團總支榮獲2021- 2022年度“廣州市五四紅旗團（總）支部”稱號。

4.榜樣示范，創(chuàng)先爭優(yōu)做貢獻

一是積極搭建干事平臺。通過臨時負責(zé)人崗位鍛煉、崗位競聘、掛點輪崗等舉措，讓一批想干事、能干事的年輕骨干挑重擔(dān)；同時，通過技術(shù)比武、勞動競賽等活動，為一批有專長、高水平的一線員工提供展示才華的舞臺。

二是大力選樹標桿模范。以評選“兩優(yōu)一先”“星耀國企”、黨內(nèi)先鋒評選、“兩紅兩優(yōu)”等為工作抓手，樹立身邊先進典型，弘揚干事創(chuàng)業(yè)正能量。

三是持續(xù)鼓勵比學(xué)趕超。持續(xù)開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”“黨員示范崗”“黨員承諾踐諾”等活動，通過召開年度表彰大會，組織開展先進典型宣講會，讓員工學(xué)有榜樣、趕有方向。

5.人才提氣，建強隊伍激活力

一是全社會廣納賢才。充分運用屬地資源，采取校園招聘、社會招聘等多渠道廣納賢才，不斷拓寬人才引進渠道，加快提升人才儲備數(shù)量和質(zhì)量。

二是全過程培養(yǎng)人才。立足企業(yè)實際，制定特色鮮明的人才培養(yǎng)方案，大力落實“新能源產(chǎn)教融合創(chuàng)新班”人才培養(yǎng)工作，加快推進人才庫和內(nèi)訓(xùn)師庫管理，做好優(yōu)秀青年人才三年培養(yǎng)計劃，持續(xù)開展“師帶徒”活動，開展“周末大講堂”系列培訓(xùn)活動，強化內(nèi)部師資培養(yǎng)和知識經(jīng)驗分享。

三是全方位管理人才。堅持績效結(jié)果為導(dǎo)向，強化對員工的差異化考核管理，全面建立人員的引進、管理、考核、退出機制，大力實行任期制、契約化管理模式，推動經(jīng)理層簽訂年度及任期業(yè)績目標責(zé)任書，注重強調(diào)剛性兌現(xiàn)，鼓勵拉開薪酬差距。

6.作風(fēng)鑄魂，凝心聚力促發(fā)展

一是作風(fēng)建設(shè)淬煉人心。積極踐行集團公司“注重認真 追求卓越 和諧發(fā)展”的企業(yè)核心價值觀，堅決反對形式主義和官僚主義，持續(xù)發(fā)揚和鞏固新能源集團務(wù)實高效、擔(dān)當(dāng)奉獻、艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)。

二是清風(fēng)正氣浸潤人心。堅持黨的自我革命精神，把廉潔文化建設(shè)作為一體推進“三不腐”的基礎(chǔ)性工程來抓。開展“嵌入式”“跟蹤式”“點穴式”等異地監(jiān)督檢查，創(chuàng)新異地企業(yè)監(jiān)督模式。持續(xù)開展紀律教育、家風(fēng)教育、警示教育等，高揚廉潔守紀之風(fēng)。扎實落實“三個區(qū)分開來”，為開拓進取、干事創(chuàng)業(yè)的黨員干部鼓勁撐腰。

三是信息宣傳鼓舞人心。打造“總部+分公司+場站”三級企業(yè)文化宣傳陣地，健全新聞信息報送機制，用好用活集團內(nèi)外線上線下宣傳媒體，大力宣傳集團公司在生產(chǎn)經(jīng)營、黨建工作和廉政建設(shè)、國企擔(dān)當(dāng)?shù)裙ぷ髦械牧咙c成效，用心用情講好新能源人追風(fēng)逐光、破浪前行的奮斗故事。

五、實施成效

“旗領(lǐng)風(fēng)光”創(chuàng)佳績，“賦能發(fā)展”向未來。廣發(fā)新能源集團通過打造“旗領(lǐng)風(fēng)光”黨建品牌，創(chuàng)建并實施了“156”高質(zhì)量黨建工作模式，使企業(yè)黨組織在鍛造“五強五化”示范黨組織中更加堅強有力，使黨員干部的先鋒模范作用在大戰(zhàn)大考中更加彰顯。集團先后數(shù)十次被新華社、人民日報、學(xué)習(xí)強國、南方日報、廣東電視臺、廣州日報等中央及省市媒體宣傳報道，并成功入選新華網(wǎng)第八屆綠色發(fā)展論壇暨綠水青山就是金山銀山實踐成果展和“2022鄉(xiāng)村振興綠色實踐優(yōu)秀企業(yè)品牌”。

（一）黨建引領(lǐng)聚合力，區(qū)域發(fā)展添綠能

集團黨委堅持人才強企戰(zhàn)略，一支團結(jié)拼搏、活力迸發(fā)的新能源“創(chuàng)業(yè)”鐵軍不斷壯大。統(tǒng)籌實施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，開展異地企業(yè)“強黨建促高質(zhì)量發(fā)展”專項行動，持續(xù)完善區(qū)域一體化發(fā)展模式，利用3年時間成功實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)全國布局，企業(yè)裝機規(guī)模和營業(yè)收入年均增長60%以上，每年可提供綠色電能超過50億千瓦時，用清潔能源造福更多地區(qū)人民。

（二）黨建業(yè)務(wù)深融合，精益運營樹標桿

集團黨委將黨建工作系統(tǒng)化與生產(chǎn)標準化、經(jīng)營精益化緊密結(jié)合，持續(xù)開展黨建引領(lǐng)“雙增雙降”和“合理化建議6000”全員活動，促進企業(yè)經(jīng)營管理提質(zhì)增效。

粵東分公司屬下惠東觀音山風(fēng)電場和粵西分公司屬下臺山汶村光伏電站已成為行業(yè)標桿電站，企業(yè)生產(chǎn)運維水平進入國內(nèi)行業(yè)第一梯隊。2023年，集團屬下15個風(fēng)電場獲評3A級以上，優(yōu)勝占比率全國領(lǐng)先；11個光伏電站獲評3A級以上，其中3個電站獲評5A級，包攬了廣東省集中式和分布式5A級獎項。

（三）灣區(qū)建設(shè)賦新能，強鏈補鏈促共贏

集團黨委積極把握粵港澳大灣區(qū)發(fā)展機遇，將服務(wù)綠色低碳發(fā)展作為己任，充分發(fā)揮廣州市新能源“鏈主”企業(yè)優(yōu)勢，推動構(gòu)建新能源產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，與廣汽、廣百、工控、小鵬等知名企業(yè)深化屋頂分布式光伏項目合作，通過強鏈補鏈促進企業(yè)強強聯(lián)合、協(xié)同發(fā)展。

同時，加強城市充電樁建設(shè)，在大灣區(qū)城市節(jié)點和交通樞紐布局超快充電網(wǎng)絡(luò)，為大灣區(qū)新能源汽車發(fā)展和能源消費升級保駕護航。

（四）緊跟市場新業(yè)態(tài)，前瞻布局向未來

集團黨委充分挖掘新業(yè)態(tài)新業(yè)務(wù)的潛在機會，開創(chuàng)新能源高質(zhì)量發(fā)展新優(yōu)勢。逐步推進新能源發(fā)電儲能配套，探索分布式、用戶側(cè)儲能業(yè)務(wù)，推進落實珠江啤酒、廣日集團等用戶側(cè)儲能項目開發(fā)；推進洪湖新型儲能項目進入湖北省2023年新型儲能電站試點示范項目清單，完成臺山汶村電站氫能示范項目建設(shè)，大力拓展碳資產(chǎn)與綠電交易業(yè)務(wù)，2023年順利完成綠電交易電量達4.7億千瓦時。

（五）產(chǎn)業(yè)幫扶顯擔(dān)當(dāng)，鄉(xiāng)村振興結(jié)碩果

集團黨委以新能源產(chǎn)業(yè)為依托，積極融入“百千萬工程”，與項目所在鄉(xiāng)村基層黨組織開展結(jié)對共建、送課下鄉(xiāng)等活動，有力推動了綠色發(fā)展理念進鄉(xiāng)村。

同時，深化探索風(fēng)電、光伏與第一、二、三產(chǎn)業(yè)的充分融合和協(xié)調(diào)發(fā)展，大力復(fù)制推廣農(nóng)光/林光/漁光/藥光/果光互補發(fā)展模式，切實推進“黨建賦能——新能源點亮新農(nóng)村實踐基地”落地見效，帶動基地所在地區(qū)就業(yè)增收，讓企業(yè)發(fā)展和縣域經(jīng)濟實現(xiàn)雙向奔赴。

其中，武江光“?！毖?、大湖走地雞、蕉嶺赤松茸、連州玉竹、金銀花等一批板下農(nóng)畜產(chǎn)品，已成為廣州發(fā)展新能源的亮眼名片。屬下廣州穗發(fā)生態(tài)農(nóng)業(yè)科技有限公司統(tǒng)籌各區(qū)域農(nóng)業(yè)種植、生產(chǎn)、銷售，以板下經(jīng)濟農(nóng)作物、當(dāng)?shù)靥厣r(nóng)產(chǎn)品作為新增長點，搭建“廣發(fā)生態(tài)時令”平臺，有效整合鄉(xiāng)村農(nóng)產(chǎn)品的種產(chǎn)銷環(huán)節(jié)，提升新能源產(chǎn)業(yè)價值，極大推動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展，助力開創(chuàng)鄉(xiāng)村振興新局面。

六、主要創(chuàng)新點

（一）“旗領(lǐng)風(fēng)光”體現(xiàn)了國企屬性和新能源行業(yè)特性

黨建品牌要充分體現(xiàn)企業(yè)的自身屬性、行業(yè)特色和特質(zhì)優(yōu)勢，具有較強的獨特性和辨識度。

“旗領(lǐng)風(fēng)光”黨建品牌展現(xiàn)了廣發(fā)新能源集團作為市屬國有企業(yè)，在新能源的風(fēng)電、光伏行業(yè)深耕前行，同時還描繪了在黨旗引領(lǐng)下，廣發(fā)新能源集團的風(fēng)電、光伏項目走出華南、連點成片、星火燎原的綠色“風(fēng)光圖”。

（二）“旗領(lǐng)風(fēng)光”促進了企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營互融互促、齊頭并進

企業(yè)既要善于總結(jié)和提煉黨建工作的特色和亮點，還要深挖黨建在引領(lǐng)和保障生產(chǎn)經(jīng)營、改革創(chuàng)新等工作中的突出業(yè)績，充分體現(xiàn)出企業(yè)黨建在服務(wù)企業(yè)中心大局、支持國家發(fā)展戰(zhàn)略等方面的亮點成效。

“旗領(lǐng)風(fēng)光”黨建品牌從干部掛點、支部攻堅等六個方面總結(jié)了黨業(yè)深度融合的經(jīng)驗做法，并從區(qū)域發(fā)展添綠能、精益運維樹標桿等五個方面總結(jié)了黨建引領(lǐng)新能源業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展的階段成效。

（三）“旗領(lǐng)風(fēng)光”擘畫了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展宏偉藍圖

黨建品牌創(chuàng)建既要立足當(dāng)前發(fā)展階段，助力企業(yè)解決發(fā)展過程中遇到的實際問題，又要充分考慮長遠發(fā)展的目標和任務(wù)，支持企業(yè)“十四五”乃至“十五五”發(fā)展戰(zhàn)略的謀劃布局。

“旗領(lǐng)風(fēng)光”黨建品牌以“積極踐行‘雙碳’戰(zhàn)略，高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”為主線，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營、人才隊伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等工作緊密融合、一體推進，有力推動了黨建工作質(zhì)效雙升，為新能源企業(yè)區(qū)域化、市場化、規(guī)?；?、精益化、智能化提供了一條可供借鑒的發(fā)展范式。

七、展望與思考

黨建引領(lǐng)聚合力，提質(zhì)增效譜新篇。

下一步，廣發(fā)新能源集團將始終高舉習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的偉大旗幟，以黨的二十大精神為指引，鞏固拓展主題教育成果，錨定“十四五”發(fā)展目標，在深化品牌內(nèi)涵、提升品牌影響力、發(fā)揮品牌價值等方面再聚焦發(fā)力，在夯實黨建基礎(chǔ)、激發(fā)黨建活力、強化黨建賦能方面再深化提升，在服務(wù)企業(yè)中心任務(wù)、支持鄉(xiāng)村振興、助力“雙碳”目標實現(xiàn)上再實踐創(chuàng)新，堅定不移地走好區(qū)域化、市場化、規(guī)?；?、精益化、智能化的高質(zhì)量發(fā)展之路，著力提升企業(yè)差異化的核心競爭力，持續(xù)激蕩企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新動力，為能源強國建設(shè)、“雙碳”戰(zhàn)略目標和中國式現(xiàn)代化的偉大事業(yè)接續(xù)奮斗、再建新功。

編輯/溫碧琳 統(tǒng)籌/李蘇