長慶油田工會(huì)扎實(shí)開展“工會(huì)辦實(shí)事、當(dāng)好娘家人”工作。
黨的二十屆三中全會(huì)審議通過了《中共中央關(guān)于進(jìn)一步全面深化改革、推進(jìn)中國式現(xiàn)代化的決定》。其中強(qiáng)調(diào),發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)等群團(tuán)組織聯(lián)系服務(wù)群眾的橋梁紐帶作用。
作為黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶,中國石油長慶油田工會(huì)始終堅(jiān)持“服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層、服務(wù)職工,加強(qiáng)基層工會(huì)建設(shè)”的工作主線,緊緊圍繞公司黨委制定的“大強(qiáng)壯美長”新發(fā)展圖景,扎實(shí)開展“工會(huì)辦實(shí)事、當(dāng)好娘家人”工作,有力助推了油田和諧健康平穩(wěn)發(fā)展。
以黨建帶工建,助力油田高質(zhì)量發(fā)展
當(dāng)前,長慶油田勞動(dòng)競賽正如火如荼。數(shù)萬員工奮戰(zhàn)在增儲(chǔ)上產(chǎn)、設(shè)備檢修、防洪防汛等工作中。千里油區(qū)賽業(yè)績、比技能、拼干勁。
長慶油田工會(huì)將黨的全面領(lǐng)導(dǎo)貫徹到工作全過程,發(fā)揮“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政主抓、工會(huì)牽頭、部門配合、基層組織、全員參與”的勞動(dòng)競賽組織優(yōu)勢,以公司重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工程、重要任務(wù)為核心,以急難險(xiǎn)重任務(wù)為號令,積極開展勞動(dòng)競賽項(xiàng)目,引導(dǎo)廣大職工建功新時(shí)代。
為打通技能人才提素成長的通道,長慶油田工會(huì)出臺了“石油工匠”等5項(xiàng)管理辦法,暢通操作員工9級成長通道,完善評先選優(yōu)向高技能人才傾斜、勞模直推等激勵(lì)機(jī)制,先后培育了5個(gè)省部級、1個(gè)國家級創(chuàng)新工作室,孵化了500項(xiàng)創(chuàng)新成果。
充分激發(fā)職工的首創(chuàng)精神,長慶油田工會(huì)廣泛開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),推動(dòng)技術(shù)協(xié)會(huì)實(shí)體化,建成線上創(chuàng)新聯(lián)盟信息平臺和線下員工創(chuàng)新教育基地。每年拿出100萬元獎(jiǎng)勵(lì)職工“五小”成果,3年推動(dòng)49項(xiàng)員工創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化推廣。
以陽光促公平,構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系
4月22日,長慶油田第十采油廠五蛟作業(yè)區(qū)每月一次的業(yè)績兌現(xiàn)獎(jiǎng)金討論會(huì)如期召開。
“以前每個(gè)月的獎(jiǎng)金我都不知道是怎么分配的。自從作業(yè)區(qū)實(shí)施績效獎(jiǎng)金四級考核以后,我可以參與其中,清楚地知道每一級考核過程及分配結(jié)果?!痹搮^(qū)員工代表聶建剛說。
長慶油田工會(huì)著力提高企業(yè)民主管理水平。強(qiáng)化以職工代表大會(huì)為基本形式的民主管理制度體系,引導(dǎo)職工有序參與企業(yè)治理。優(yōu)化職工代表結(jié)構(gòu),提升一線職工比例,啟動(dòng)職工代表素質(zhì)提升工程,建立職工代表巡視檢查制度。
加強(qiáng)民主管理示范點(diǎn)建設(shè),推廣“民主管理一屏清”“陽光管理平臺”等50項(xiàng)廠務(wù)公開民主管理經(jīng)驗(yàn),促進(jìn)民主管理載體方式持續(xù)創(chuàng)新。
主動(dòng)參與公司改革制度制定,完善工會(huì)與勞資、安全、信訪等部門的聯(lián)動(dòng)機(jī)制,推動(dòng)形成了“服務(wù)下沉一級、維權(quán)上提一級”的維權(quán)維穩(wěn)工作長效機(jī)制。
每三年簽訂一次集體合同,代表職工發(fā)聲。常態(tài)化開展職工權(quán)益維護(hù)調(diào)研,培育勞動(dòng)保障監(jiān)督員。打造“職工大講堂”,邀請專家對關(guān)系職工切身利益的政策制度進(jìn)行解讀。
以服務(wù)為根本,關(guān)心關(guān)愛職工
暑假期間,長慶油田采油四廠在職工食堂側(cè)面開設(shè)了職工親子餐廳,解決了暑假職工孩子的就餐難題。
長慶油田工會(huì)堅(jiān)持精準(zhǔn)幫扶,持續(xù)完善多方協(xié)同的幫扶體系,3次修訂困難幫扶管理辦法,完善醫(yī)療幫扶等11項(xiàng)幫扶舉措,開展“進(jìn)千家門、知千家情、解千家憂”入戶走訪活動(dòng),將“雪中送炭”轉(zhuǎn)變?yōu)椤把┣八吞俊?,決不讓一個(gè)家庭因病致貧、不讓一個(gè)孩子因困輟學(xué)。
發(fā)揮職工互助保障組織作用,長慶油田工會(huì)為全體職工購買意外傷害險(xiǎn),筑牢了職工抵御風(fēng)險(xiǎn)的第二道屏障。積極與鐵路部門對接,協(xié)調(diào)增加油區(qū)高鐵站點(diǎn)11個(gè)列車??寇嚧?,有效解決了職工反映的乘車倒休難的問題。
針對油田分散偏遠(yuǎn)的工作特點(diǎn),開設(shè)了24小時(shí)心理關(guān)愛熱線,并已建成陜、甘、寧、蒙四大區(qū)域的心理關(guān)愛服務(wù)體系,開展全員心理健康測評,有針對性地開展心理援助和關(guān)愛工作。
以文體為抓手,凝聚職工奮進(jìn)力量
“節(jié)目太燃了!演員們技藝精湛,熱情滿滿,演出鼓舞人心、催人奮進(jìn)?!遍L慶油田工會(huì)安排文藝小分隊(duì)深入邊遠(yuǎn)站點(diǎn)與一線員工同演同樂,獲得了觀看演出的長慶員工的點(diǎn)贊。
長慶油田工會(huì)充分發(fā)揮工會(huì)文體活動(dòng)寓教于樂的職能,開展紅歌大賽、知識競賽、勞動(dòng)者工作論壇講述等主題活動(dòng),引導(dǎo)廣大職工爭當(dāng)奮斗者、奮進(jìn)新時(shí)代。
先后為前線生產(chǎn)指揮基地配套活動(dòng)設(shè)施,在作業(yè)區(qū)建設(shè)了上百個(gè)室內(nèi)活動(dòng)場館,在井區(qū)打造了小型活動(dòng)場所,在10人以上井站配置了健身器材及文體設(shè)施,建成了擁有70萬冊圖書的11個(gè)國家級職工書屋和上千處圖書室,實(shí)現(xiàn)了油田文體陣地全覆蓋。
9個(gè)公司級體育協(xié)會(huì)、143個(gè)基層文體協(xié)會(huì)、300余個(gè)興趣小組,長慶油田工會(huì)促進(jìn)形成了“工會(huì)搭臺、協(xié)會(huì)唱戲、領(lǐng)導(dǎo)掛帥、達(dá)人領(lǐng)銜、全員參與”的文體活動(dòng)運(yùn)行機(jī)制。閱讀、演講、國服、插花等知識培訓(xùn),既滿足了職工多樣化的文化需求,又成為企業(yè)展示形象的一個(gè)窗口。普惠式的文體活動(dòng)組織模式,真正實(shí)現(xiàn)了“人人都能參與”“隨時(shí)隨地參與”。
以強(qiáng)基增效能,增強(qiáng)工會(huì)組織活力
長慶油田工會(huì)積極探索新時(shí)代工會(huì)工作的發(fā)展特點(diǎn)和規(guī)律,推動(dòng)工會(huì)各項(xiàng)工作制度化、科學(xué)化、規(guī)范化。
連續(xù)2年為新入職員工舉辦入會(huì)儀式,慰問新會(huì)員,增強(qiáng)新入會(huì)會(huì)員的榮譽(yù)感、歸屬感。連續(xù)3年加大基層工會(huì)經(jīng)費(fèi)傾斜比例,切實(shí)提升工會(huì)經(jīng)費(fèi)的使用效益。
堅(jiān)持職工之家“星級管理、梯級建設(shè)”,開展“工會(huì)干部亮身份”活動(dòng),每年開展基層工會(huì)工作民主評價(jià),通過“以獎(jiǎng)代撥”“以創(chuàng)代評”等模式,推動(dòng)基層工會(huì)的差異化管理。
建立推廣的“智慧工會(huì)”網(wǎng)上辦公平臺,將辦公平臺功能整合優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)了工會(huì)網(wǎng)上服務(wù)資源優(yōu)化配置和共享,簡化了工作程序、提升了工作效率。
每年對工會(huì)主席、工會(huì)干部有針對性地開展分層培訓(xùn),實(shí)現(xiàn)了從“單一式培訓(xùn)”向“下沉式輪訓(xùn)”的轉(zhuǎn)變。每年開展“送培訓(xùn)到基層”20余次,推行工會(huì)干部業(yè)務(wù)考核和持證上崗。3年培訓(xùn)工會(huì)干部600余人次,促進(jìn)了工會(huì)干部隊(duì)伍素質(zhì)的提升。每2年開展一次工會(huì)干部和工會(huì)積極分子先進(jìn)評選,培養(yǎng)有擔(dān)當(dāng)、有正氣、有能力、有方法、有形象的工會(huì)干部。
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