摘"要：新形勢(shì)下，企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算是做好成本管控的基礎(chǔ)和前提，提高成本核算水平能夠?yàn)槌杀竟芾硖峁┩暾?、?zhǔn)確的信息，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效，創(chuàng)造更大的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算精細(xì)化是未來(lái)發(fā)展主趨，企業(yè)要逐步改變?cè)敬址攀健蟮暮怂隳Ｊ胶头椒?，使?cái)務(wù)成本核算實(shí)現(xiàn)精細(xì)化，保證最終結(jié)果完整、準(zhǔn)確。但是在實(shí)踐過(guò)程中，內(nèi)外部環(huán)境持續(xù)波動(dòng)，財(cái)務(wù)成本核算精細(xì)化存在一些困難，影響成本核算的效率、質(zhì)量，所以要遵循精細(xì)化核算的理念，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本核算各環(huán)節(jié)精細(xì)化，不斷提升財(cái)務(wù)成本核算水平，為企業(yè)穩(wěn)定、健康地發(fā)展保駕護(hù)航。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)；財(cái)務(wù)信息化；成本核算；精細(xì)化策略

中圖分類(lèi)號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1005-6432（2025）06-0171-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2025.06.042

1"引言

隨著財(cái)務(wù)信息化水平顯著提升，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本核算精細(xì)化是時(shí)代發(fā)展潮流，企業(yè)管理者應(yīng)從思想、行動(dòng)等方面高度重視。對(duì)比現(xiàn)實(shí)情況分析可知，一些企業(yè)在實(shí)踐過(guò)程中，受多重因素的制約，財(cái)務(wù)成本核算精細(xì)化目標(biāo)難以達(dá)成，具體表現(xiàn)在缺乏精細(xì)化成本核算意識(shí)、精細(xì)化成本核算內(nèi)容不完整、成本核算方法滯后缺少創(chuàng)新等，不能保證成本核算結(jié)果的準(zhǔn)確性、可靠性。因此，企業(yè)要明確自身實(shí)際需求，著重分析財(cái)務(wù)成本核算精細(xì)化中面臨的困境，進(jìn)而提出改進(jìn)方案，幫助企業(yè)更好地適應(yīng)復(fù)雜、多變的環(huán)境，創(chuàng)造更大的價(jià)值。

2"企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算的基本原則

成本是指組織機(jī)構(gòu)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所產(chǎn)生的資源消耗，成本核算則是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)所消耗的資源進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的管理活動(dòng)。企業(yè)成本核算，應(yīng)生成詳細(xì)數(shù)據(jù)資料報(bào)告，優(yōu)化管理活動(dòng)。在當(dāng)前信息化管理環(huán)境下，成本核算與預(yù)算管理同樣具備系統(tǒng)性特征，成本核算的原則如下。

第一，全員性。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，為了確保各項(xiàng)活動(dòng)執(zhí)行方向與預(yù)期目標(biāo)保持一致，需要加強(qiáng)各部門(mén)的溝通合作，各部門(mén)為成本核算工作提供必要的資源支持，包括信息、人員、技術(shù)等，從而提升企業(yè)成本核算的綜合管理水平。

第二，全過(guò)程性。企業(yè)的成本核算需要全程貫穿企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)，通過(guò)全程參與監(jiān)督管控，從而嚴(yán)格把控企業(yè)資源的采購(gòu)、使用、存儲(chǔ)等管理環(huán)節(jié)，確保資源管理符合企業(yè)既定的規(guī)范要求，從而達(dá)到成本精細(xì)化管理和降低經(jīng)營(yíng)成本的目的。

第三，全方位性。企業(yè)為了健全自身成本核算管理體系，需要將成本核算范圍覆蓋至所有項(xiàng)目，要求各項(xiàng)目提供相關(guān)業(yè)務(wù)項(xiàng)目的數(shù)據(jù)信息，并將項(xiàng)目的收支狀況進(jìn)行比對(duì)分析和統(tǒng)計(jì)核算，最終發(fā)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目中存在的問(wèn)題，不斷總結(jié)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，從而提高企業(yè)的整體服務(wù)管理水平。

3"企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算精細(xì)化的價(jià)值

企業(yè)成本核算水平的高低，既關(guān)系財(cái)務(wù)管理效果，又影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為了保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，要求企業(yè)逐步轉(zhuǎn)變粗放式成本核算，向精細(xì)化趨勢(shì)轉(zhuǎn)變。新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，企業(yè)將重心放在財(cái)務(wù)成本核算精細(xì)化方面，擁有以下兩方面的作用。

第一，切實(shí)提升成本管理效率。切實(shí)提升成本管理效率、質(zhì)量，將其視為一個(gè)總目標(biāo)，合理拆分到各責(zé)任部門(mén)、人員，財(cái)務(wù)人員制定標(biāo)準(zhǔn)化成本，將其落實(shí)到各部門(mén)，交由各部門(mén)實(shí)施和貫徹。會(huì)計(jì)部門(mén)在開(kāi)展日常活動(dòng)中以實(shí)際支出做好會(huì)計(jì)核算，待業(yè)務(wù)完成后將實(shí)際成本與目標(biāo)成本進(jìn)行比對(duì)，快速確定兩者的偏差，能夠提升成本管理水平。

第二，符合企業(yè)發(fā)展需求。新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，不同企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，要求企業(yè)應(yīng)在初期要辨識(shí)市場(chǎng)機(jī)遇，搶占更多的先機(jī)，主動(dòng)入駐市場(chǎng)中，通過(guò)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化核算，及時(shí)為企業(yè)提供最新的成本報(bào)價(jià)，為企業(yè)符合新時(shí)代發(fā)展需求夯實(shí)基礎(chǔ)。

4"企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算精細(xì)化存在的問(wèn)題

4.1"缺乏精細(xì)化成本核算意識(shí)

企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算要遵循合法性、可靠性、相關(guān)性的原則，要明確企業(yè)實(shí)施成本核算精細(xì)化的主要目標(biāo)，確定成本核算的對(duì)象、內(nèi)容，嚴(yán)格按照我國(guó)相關(guān)規(guī)范和制度，高質(zhì)量做好成本核算基礎(chǔ)工作。目前，人員成本核算理念滯后，對(duì)于精細(xì)化成本核算認(rèn)識(shí)不全面，是阻礙企業(yè)提升成本核算水平的因素，主要表現(xiàn)在。

第一，管理層理念滯后。管理層是企業(yè)發(fā)展的“牛鼻子”，擁有先進(jìn)的成本精細(xì)化核算理念，才能高效開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。但是，一些企業(yè)管理層忽視成本精細(xì)化核算，仍習(xí)慣使用固定的成本核算理念、方法，難以提升成本核算效率、質(zhì)量。

第二，人員核算意識(shí)滯后?，F(xiàn)如今，企業(yè)人員成本核算精細(xì)化理念滯后，核心在于宣傳方式、手段單一，不能將最新的成本核算理念進(jìn)行闡述和滲透，人員無(wú)法準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)到成本核算精細(xì)化的核心價(jià)值，難以堅(jiān)持以思想驅(qū)動(dòng)行為，不能獲得良好的成本核算結(jié)果，不能為企業(yè)管理層決策提供信息支持。

4.2"精細(xì)化成本核算內(nèi)容不完整

現(xiàn)如今，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)化核算，客觀分析各環(huán)節(jié)成本支出，既要完善成本核算內(nèi)容，又必須從日常細(xì)節(jié)工作入手，展開(kāi)全面、深入地分析，避免成本核算時(shí)單一局限于特定內(nèi)容，使得成本核算不全面、不深入、不到位。如果其中某一個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生問(wèn)題，可能導(dǎo)致整體的精細(xì)化成本核算結(jié)果失真、不完整，不能為企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)提供數(shù)據(jù)支撐，這將嚴(yán)重影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效果。在具體開(kāi)展成本精細(xì)化核算時(shí)，應(yīng)強(qiáng)調(diào)成本核算內(nèi)容的完整性，以便于保障成本核算結(jié)果準(zhǔn)確，但是從實(shí)踐分析可知，受多個(gè)因素的制約，精細(xì)化成本核算內(nèi)容不完善。

4.3"成本核算方法缺少創(chuàng)新

企業(yè)成本核算是一項(xiàng)專業(yè)、復(fù)雜的工作，選用的成本核算方法是否先進(jìn)、具備創(chuàng)新性，直接影響成本核算精細(xì)化目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)，只有保持先進(jìn)的思想理念，制定一系列輔助措施，才能夠?qū)⒊杀竞怂懵溆趯?shí)處，以便于實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)?，F(xiàn)階段，成本核算方法較多，不同成本核算方法基本原理存在一定差異，給企業(yè)管理帶來(lái)難度。當(dāng)前，成本核算方法單一、滯后，無(wú)法支持成本精細(xì)化落地，難以獲取較佳的工作成果，具體表現(xiàn)在成本核算目標(biāo)單一、不能將成本核算與企業(yè)相互融合、難以樹(shù)立全局的理念、符合市場(chǎng)發(fā)展需求[1]。

4.4"成本核算人員專業(yè)素養(yǎng)較低

成本核算人員自身專業(yè)素養(yǎng)關(guān)系著企業(yè)成本核算的效果，要不斷提升成本核算人員專業(yè)素質(zhì)、實(shí)踐技能，提升人員專業(yè)信息素養(yǎng)，為成本核算精細(xì)化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保障。目前成本核算人員整體素養(yǎng)有待提升，主要是人員自身主觀能動(dòng)性薄弱，參與學(xué)習(xí)的內(nèi)驅(qū)力不足，無(wú)法將成本核算理論知識(shí)與實(shí)踐深層次融合，不少人員雖然具備良好的理論知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)，但是信息素養(yǎng)、專業(yè)技能仍有待提升，與成本核算精細(xì)化對(duì)人員要求存在較大差異。成本核算人員綜合素養(yǎng)較低的原因是，成本核算人員在學(xué)習(xí)時(shí)僅掌握了理論框架，具體到不同的企業(yè)差異較大，對(duì)人員素養(yǎng)要求較高，既要理論知識(shí)全面、扎實(shí)，又要深層次了解企業(yè)業(yè)務(wù)或產(chǎn)品，顯然當(dāng)前人員在該方面仍欠缺。

4.5"成本核算信息化建設(shè)滯后

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，各類(lèi)先進(jìn)技術(shù)不斷普及，為了切實(shí)提升工作效率、質(zhì)量，應(yīng)主動(dòng)加強(qiáng)成本核算信息化建設(shè)，利用信息技術(shù)高效處理煩瑣的工作，能夠真正提升成本核算效率、質(zhì)量。實(shí)際調(diào)查結(jié)果顯示，部分企業(yè)沒(méi)有按照實(shí)際情況，構(gòu)建成本核算信息系統(tǒng)，片面認(rèn)為耗損較高的成本支出，獲取的直接效益較少，未能按照自身現(xiàn)實(shí)需求，制定高效、安全的成本核算信息系統(tǒng)，難以全面推進(jìn)成本核算信息化，無(wú)法短期內(nèi)準(zhǔn)確核算各經(jīng)濟(jì)活動(dòng)成本支出，主要依靠手工線下核算，造成成本核算不及時(shí)、不精細(xì)，也無(wú)法與業(yè)務(wù)保持同步，可能影響成本管理的效果，這不利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。

除此之外，企業(yè)成本核算信息系統(tǒng)構(gòu)建和運(yùn)行過(guò)程中，沒(méi)有注重信息安全防護(hù)，最為關(guān)鍵的是忽視信息安全防護(hù)意識(shí)，缺少完善的安全防護(hù)制度，也沒(méi)有主動(dòng)引進(jìn)先進(jìn)的信息安全防護(hù)技術(shù)，不能從根本上避免黑客、病毒的入侵，使得成本核算信息系統(tǒng)應(yīng)用不到位，嚴(yán)重制約了企業(yè)良性發(fā)展。

5"企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算精細(xì)化實(shí)施策略

5.1"樹(shù)立精細(xì)化成本核算意識(shí)和理念

精細(xì)化管理核心理念就是“精、細(xì)、嚴(yán)、準(zhǔn)”，企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)成本精細(xì)化核算是時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)物，能夠提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。要想保障企業(yè)提升成本核算水平，要由管理層為員工做好榜樣，確保自上而下形成成本核算精細(xì)化理念，才能使相關(guān)策略和方法推行到位。另外，增強(qiáng)員工成本核算意識(shí)，企業(yè)要加大對(duì)成本精細(xì)化核算理念的宣傳和推廣，保證人員從思想層面高度重視，認(rèn)識(shí)到成本核算的重要性，主動(dòng)與市場(chǎng)接軌轉(zhuǎn)變思想理念，并且與各部門(mén)績(jī)效考核等掛鉤[2]。

5.2"完善精細(xì)化成本核算內(nèi)容

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中，涉及的成本核算內(nèi)容較多，如主營(yíng)業(yè)務(wù)成本、生產(chǎn)成本、其他業(yè)務(wù)成本等，其具有一定的專業(yè)性、系統(tǒng)性，成本核算要想獲取良好的成果，應(yīng)逐步擴(kuò)大成本核算范圍，主要涵蓋以下四方面。

第一，明確成本核算主體對(duì)象、項(xiàng)目、周期，積極分析成本計(jì)算方法和費(fèi)用配置方法，有利于提升不同業(yè)務(wù)開(kāi)展耗損成本的精準(zhǔn)性、可靠性。通過(guò)優(yōu)化、完善成本核算內(nèi)容，按照企業(yè)業(yè)務(wù)特征、規(guī)律，選用恰當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒ê土鞒?，正確、及時(shí)地開(kāi)展成本核算，以便于達(dá)成成本核算精細(xì)化目標(biāo)。

第二，形成完善的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。科學(xué)的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制要形成嚴(yán)密的內(nèi)部控制體系，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)核算活動(dòng)予以充分重視，達(dá)到提高核算管理效率以及規(guī)范工作流程的目標(biāo)。為達(dá)到這一目的，企業(yè)要形成完善的內(nèi)部稽查制度、成本控制制度、財(cái)產(chǎn)清查制度、財(cái)務(wù)收支審批制度，關(guān)注企業(yè)會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，為企業(yè)會(huì)計(jì)核算活動(dòng)的規(guī)范化開(kāi)展提供支持，并通過(guò)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)、內(nèi)部控制意識(shí)，從本質(zhì)上提高對(duì)會(huì)計(jì)核算活動(dòng)的認(rèn)識(shí)，為企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理創(chuàng)造條件。同時(shí)，企業(yè)要根據(jù)自身日常管理環(huán)節(jié)會(huì)計(jì)核算的要求，對(duì)企業(yè)各類(lèi)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和管理，以保障企業(yè)各項(xiàng)工作正常執(zhí)行。例如，通過(guò)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行分析的方式，監(jiān)控企業(yè)各類(lèi)信息狀態(tài)以及工作情況，保障企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)盡可能真實(shí)、準(zhǔn)確，為企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理提供支持。

第三，對(duì)企業(yè)工作中出現(xiàn)違規(guī)問(wèn)題的行為，要有合理的舉報(bào)機(jī)制，及時(shí)解決工作中所存在的問(wèn)題，為會(huì)計(jì)核算持續(xù)優(yōu)化提供保障。

第四，財(cái)務(wù)人員要做好對(duì)成本的核算，結(jié)合企業(yè)存貨計(jì)量、驗(yàn)收、入庫(kù)、盤(pán)點(diǎn)等環(huán)節(jié)，明確具體的管理流程，形成材料的規(guī)范化管理機(jī)制，確保各類(lèi)材料信息得到及時(shí)檢查，并根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，做到對(duì)各類(lèi)材料的精細(xì)化管理。

5.3"創(chuàng)新成本核算方法

成本核算要想實(shí)現(xiàn)精細(xì)化目標(biāo)，需采用作業(yè)成本法等方法。企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算是對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。作為成本管理最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)，能夠?yàn)槌杀竟芾矸治?、控制提供信息基礎(chǔ)，各類(lèi)成本核算方法基本使用原理、優(yōu)勢(shì)不盡相同，為了實(shí)現(xiàn)成本核算精細(xì)化目標(biāo)，要求迎合時(shí)代發(fā)展潮流，按照企業(yè)業(yè)務(wù)開(kāi)展特征，主動(dòng)探索與企業(yè)相吻合的成本核算方法，以保證成本核算更具精細(xì)化、具體化、規(guī)范化，快速了解和掌握成本核算的基本內(nèi)容、要求和目標(biāo)，挖掘各環(huán)節(jié)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，提出解決措施和方法，有效把控成本核算風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)提升成本核算水平[3]。

此外，企業(yè)在會(huì)計(jì)核算環(huán)節(jié)要形成完善的會(huì)計(jì)核算監(jiān)督體系，對(duì)企業(yè)各類(lèi)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督。在監(jiān)督過(guò)程中企業(yè)可以讓各部門(mén)相互監(jiān)督，也可以專門(mén)設(shè)置內(nèi)部審計(jì)部門(mén)對(duì)會(huì)計(jì)核算活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，確保各類(lèi)會(huì)計(jì)核算活動(dòng)盡可能規(guī)范，讓人員對(duì)各類(lèi)活動(dòng)情況進(jìn)行監(jiān)督，并關(guān)注業(yè)務(wù)流程開(kāi)展?fàn)顟B(tài)，分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的情況，規(guī)避管理環(huán)節(jié)中發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性，形成完善的監(jiān)督機(jī)制，確保各級(jí)人員主動(dòng)配合參與到監(jiān)督環(huán)節(jié)中，做到對(duì)會(huì)計(jì)核算流程事項(xiàng)的全方位檢查，以確保各類(lèi)會(huì)計(jì)核算信息具有真實(shí)性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性。

例如，某公司核心業(yè)務(wù)是石英石生產(chǎn)設(shè)備研發(fā)、板材制造，作為一家專注于新型材料產(chǎn)業(yè)化的企業(yè)集團(tuán)，通過(guò)不斷深化技術(shù)革新和產(chǎn)業(yè)鏈延伸，逐步形成一體化的生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈布局體系。為了保證企業(yè)能夠提升成本核算水平，要堅(jiān)持以精細(xì)化理念為導(dǎo)向，主動(dòng)摒棄以成本大類(lèi)核算的方法，堅(jiān)持創(chuàng)新成本核算方法，確保其具備實(shí)踐性、理論性，嚴(yán)格依照企業(yè)業(yè)務(wù)開(kāi)展特征，優(yōu)化和創(chuàng)新成本核算方法，借助作業(yè)成本法、工單成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法等理論知識(shí)，保證成本核算與產(chǎn)品緊密相關(guān)，真正從訂單、工序、產(chǎn)品等層面做好成本精細(xì)化核算，進(jìn)一步提升成本核算效率、質(zhì)量，保證核算結(jié)果完整、準(zhǔn)確，為企業(yè)決策提供支持，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

5.4"提高成本核算人員專業(yè)素養(yǎng)

隨著企業(yè)改革不斷深入，與傳統(tǒng)成本核算相較，精細(xì)化成本核算憑借自身優(yōu)勢(shì)，深受企業(yè)青睞和認(rèn)可，主動(dòng)做好轉(zhuǎn)型和升級(jí)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)成本核算人員隊(duì)伍建設(shè)，提升人員綜合素養(yǎng)、增強(qiáng)專業(yè)技能成為當(dāng)前重要課題，具體可以把握好以下四方面。

一是完善財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)機(jī)制，將培訓(xùn)結(jié)果歸集到考核范圍內(nèi)，作為人員晉升的指標(biāo)，調(diào)動(dòng)人員工作積極性、主動(dòng)性。

二是大力推行“走出去”政策，提升財(cái)務(wù)成本核算水平，保證企業(yè)人員綜合素養(yǎng)的提升，以實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)化核算目標(biāo)[4]。

三是企業(yè)在會(huì)計(jì)核算環(huán)節(jié)，要明確財(cái)務(wù)人員具體工作要求，確保財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員都參與其中，了解企業(yè)各項(xiàng)管理方法及業(yè)務(wù)能力，形成科學(xué)的核算措施，對(duì)各類(lèi)活動(dòng)進(jìn)行精細(xì)化分析，掌握企業(yè)具體工作要求，讓人員參與到企業(yè)第一線，與業(yè)務(wù)流程各類(lèi)活動(dòng)積極配合，為會(huì)計(jì)核算工作的開(kāi)展提供支持。

四是企業(yè)要形成完善的內(nèi)部控制機(jī)制，讓財(cái)務(wù)人員在工作中各司其職、相互監(jiān)督，形成相互協(xié)調(diào)的管理體系，在日常管理環(huán)節(jié)中對(duì)工作進(jìn)行約束。

5.5"加強(qiáng)成本核算信息化建設(shè)

信息時(shí)代下，企業(yè)成本核算信息化建設(shè)尤為關(guān)鍵。

首先，通過(guò)使用信息化手段、方法，實(shí)現(xiàn)信息互通和共享，從而提升成本核算效率、質(zhì)量，為企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)提供數(shù)據(jù)支持。企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中，投入的資源、資金體量大，可能會(huì)產(chǎn)生海量的數(shù)據(jù)信息，形成多個(gè)報(bào)表，成本核算精細(xì)化管理需大量的數(shù)據(jù)、信息為基礎(chǔ)，所以應(yīng)依托以計(jì)算機(jī)為核心的信息技術(shù)，推動(dòng)成本核算標(biāo)準(zhǔn)化[5]。

其次，企業(yè)成本核算信息系統(tǒng)搭建時(shí)，最大限度減少黑客、病毒的入侵，真正保證成本核算信息系統(tǒng)高效、安全運(yùn)行，幫助企業(yè)提升成本核算水平。

再次，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要隨著生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大及管理流程的轉(zhuǎn)型，對(duì)企業(yè)信息系統(tǒng)進(jìn)行全方位升級(jí)和優(yōu)化，加快企業(yè)各類(lèi)信息的創(chuàng)建和處理速度，達(dá)到提高業(yè)務(wù)管理流程效率及改進(jìn)企業(yè)管理工作及時(shí)性和工作規(guī)范性的目標(biāo)。

最后，企業(yè)在執(zhí)行會(huì)計(jì)核算環(huán)節(jié)要讓全員都配合參與其中，明確人員的工作權(quán)責(zé)，促進(jìn)各部門(mén)、各級(jí)人員全面協(xié)同，讓各級(jí)人員全方位了解會(huì)計(jì)核算活動(dòng)相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)管理活動(dòng)的優(yōu)化提供必要保障。

例如，某企業(yè)在實(shí)踐運(yùn)營(yíng)中，為了獲取較佳的效果，提升成本管理水平，將焦點(diǎn)放在成本核算中，借助信息化手段和方法，實(shí)現(xiàn)成本核算精細(xì)化、智能化、信息化，使用先進(jìn)的信息技術(shù)，構(gòu)建符合業(yè)務(wù)的成本核算信息系統(tǒng)，將多個(gè)系統(tǒng)做好整合和優(yōu)化，打破各部門(mén)間的壁壘，實(shí)現(xiàn)信息互通和共享，保障自上而下人員參與到成本核算中，嚴(yán)格依照相關(guān)流程和制度實(shí)施，確保成本核算實(shí)現(xiàn)信息化、智能化，提升成本核算效率及質(zhì)量，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。同時(shí)，定期優(yōu)化和升級(jí)成本核算信息系統(tǒng)，以增強(qiáng)其適用性、可操作性，真正提升成本核算水平，保證成本核算結(jié)果更具準(zhǔn)確性、可靠性。

6"結(jié)語(yǔ)

新時(shí)期，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力驟增，企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)面臨新挑戰(zhàn)新壓力，企業(yè)要迎合市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，就要主動(dòng)改革和創(chuàng)新成本核算工作模式，以精細(xì)化理念為導(dǎo)向，提升成本核算效率、質(zhì)量。然而，一些企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)，受多方面因素的影響，仍存在一些誤區(qū)，導(dǎo)致成本核算結(jié)果失真，不能實(shí)現(xiàn)降本增效。因此，企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到成本精細(xì)化核算的重要性，分析其中存在的問(wèn)題，提出解決方案和措施，以提升成本核算效率，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]高文龍."煤化工企業(yè)成本核算精細(xì)化管理體系的構(gòu)建策略探討[J].企業(yè)改革與管理，"2022（12）：142-144.

[3]張雅靜."精細(xì)化管理背景下企業(yè)成本核算與管控探究[J]."知識(shí)經(jīng)濟(jì)，"2022（34）：27-29.

[4]趙光明."業(yè)財(cái)融合助力企業(yè)成本精細(xì)化管理的實(shí)踐與思考——基于A公司蒸汽消耗的成本管理[J].冶金財(cái)會(huì)，"2023（1）：31-34，38.

[5]沈磊，"梅國(guó)江，"徐紀(jì)慶."醫(yī)用耗材成本核算精細(xì)化管理的探索與思考[J].中國(guó)醫(yī)療器械雜志，2022（5）：582-587.

［作者簡(jiǎn)介］孫振（1989—），男，漢族，山東臨沂人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：成本核算。