黨的二十屆三中全會(huì)重點(diǎn)研究進(jìn)一步全面深化改革、推進(jìn)中國式現(xiàn)代化問題，全面貫徹落實(shí)黨的二十大作出的戰(zhàn)略部署，為國有企業(yè)改革發(fā)展指明了方向。中鐵武漢電氣化局黨委把持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述結(jié)合起來，把黨的全面領(lǐng)導(dǎo)貫徹到公司改革各方面、全過程，牢牢把握改革的正確方向，注重改革的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性，精心研究謀劃推進(jìn)各項(xiàng)改革。

注重引領(lǐng)，增強(qiáng)政治能力要過硬。黨的領(lǐng)導(dǎo)是進(jìn)一步全面深化改革、推進(jìn)中國式現(xiàn)代化的根本保證。要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，確保黨始終成為中國特色社會(huì)主義事業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心，保持以黨的自我革命引領(lǐng)社會(huì)革命的高度自覺。進(jìn)一步強(qiáng)化思想政治引領(lǐng)。要旗幟鮮明講政治，充分發(fā)揮黨的全面領(lǐng)導(dǎo)政治優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)黨的政治領(lǐng)導(dǎo)能力，始終把學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神和二十屆三中全會(huì)精神作為首要政治任務(wù)，鞏固拓展主題教育成果，切實(shí)將學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展實(shí)效，要進(jìn)一步完善“第一議題”制度，切實(shí)把貫徹落實(shí)成效體現(xiàn)在推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)踐中。進(jìn)一步強(qiáng)化政治本領(lǐng)。聚焦新時(shí)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的重大理論和現(xiàn)實(shí)問題，以腳踏實(shí)地的作風(fēng)、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的學(xué)風(fēng)，不斷推出具有理論深度、學(xué)術(shù)高度、時(shí)代熱度的研究成果，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供理論支撐和智力支持。

注重布局，聚焦主責(zé)主業(yè)要突破。圍繞國企改革深化提升行動(dòng)、發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、創(chuàng)新商業(yè)模式等重要方向、重大決策，找準(zhǔn)切口、靶向監(jiān)督、精準(zhǔn)發(fā)力，確保政令暢通、步調(diào)一致。優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整。加大力度開拓“第二曲線”市場(chǎng)，優(yōu)化調(diào)整經(jīng)營布局，把資源集中投放在重點(diǎn)區(qū)域、優(yōu)勢(shì)區(qū)域、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)區(qū)域，確保實(shí)現(xiàn)量質(zhì)雙升。

注重實(shí)踐，改革提升步伐要堅(jiān)實(shí)。深入實(shí)施“國企改革深化提升”行動(dòng)，以能力提升為契機(jī)，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)按市場(chǎng)化機(jī)制運(yùn)營。持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革，分層級(jí)分類制定培訓(xùn)方案，建立崗位勝任力模型，量身定制能力素質(zhì)提升通道。聚焦能下、能出、能減，強(qiáng)化經(jīng)理層成員任期制和契約化考核的成果運(yùn)用，增強(qiáng)全員績效考核的科學(xué)性、精準(zhǔn)性。圍繞“一切管理工作到項(xiàng)目”“一切黨建工作到支部”，開展項(xiàng)目管理能力和黨建工作能力提升，堅(jiān)定不移抓基層、抓作風(fēng)、抓形象。

注重關(guān)鍵，推進(jìn)科技創(chuàng)新要精準(zhǔn)。要立足產(chǎn)業(yè)所需、發(fā)展所向，聚焦卡脖子難題，深入實(shí)施科技強(qiáng)企行動(dòng)，提升科技創(chuàng)新能力，提升企業(yè)核心競(jìng)爭力。把握重點(diǎn)關(guān)鍵切口。抓好核心關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，深化“數(shù)字貫通、智能建造”技術(shù)及實(shí)用性、智能化施工裝備研究，統(tǒng)籌好“三大中心”建設(shè)，完善科技創(chuàng)新體系；抓好科研成果申報(bào)轉(zhuǎn)化，加強(qiáng)各項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)申報(bào)，優(yōu)化科技成果轉(zhuǎn)化與推廣。加大重大科研課題的立項(xiàng)和過程管理力度，加強(qiáng)“四電”相關(guān)前沿性技術(shù)研究和智能工裝研發(fā)力度，加快智能裝備的研發(fā)和“數(shù)據(jù)貫通”工程的建設(shè)，構(gòu)建以創(chuàng)新價(jià)值、能力、貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的科技人才評(píng)價(jià)體系，培養(yǎng)更多行業(yè)科技領(lǐng)軍人才、大國工匠和高技能人才。

注重動(dòng)能，強(qiáng)化能力提升要持續(xù)。扎實(shí)推進(jìn)能力提升強(qiáng)化。要壓強(qiáng)管理、壓實(shí)責(zé)任，及時(shí)發(fā)現(xiàn)阻礙能力提升的重難點(diǎn)問題，查漏補(bǔ)缺、攻克難題，找出解決方案，加快實(shí)施推進(jìn)；以業(yè)績考核倒逼能力提升，做到直接效益與綜合效益并重，加強(qiáng)考核的剛性兌現(xiàn)，發(fā)揮考核“指揮棒”作用和分配激勵(lì)“杠桿”作用。構(gòu)建更加系統(tǒng)高效的大商務(wù)管理體系。以“成本管理標(biāo)準(zhǔn)化、項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化”為抓手，更加注重商務(wù)策劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整，更加注重大商務(wù)管理的嚴(yán)格執(zhí)行，使大商務(wù)管理體系真正運(yùn)行起來。緊緊圍繞“效益為先，價(jià)值創(chuàng)造”主題，全面提升創(chuàng)效水平。

（作者系中鐵武漢電氣化局黨委書記、董事長）