監(jiān)利是全國重要的商品糧基地。近年來，監(jiān)利市大力推行“一社聯(lián)百村”模式，采用市場化手段，以農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)方式，在市場主體和村集體、農(nóng)戶之間建立穩(wěn)定的利益聯(lián)結(jié)機制，實現(xiàn)了三方共贏。

明晰責(zé)權(quán)利

合作社是市場主體。合作社掌握信息、開拓市場，把利用地方優(yōu)勢發(fā)展特色農(nóng)業(yè)、綠色農(nóng)業(yè)與通過深加工延長農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)合起來，打響監(jiān)利農(nóng)業(yè)品牌。合作社不僅提供農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)，還直接與廠家談生意，降低農(nóng)資成本，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率。

村集體是協(xié)調(diào)員。農(nóng)村基層黨組織在“一社聯(lián)百村”農(nóng)業(yè)合作經(jīng)營實踐中，發(fā)揮著黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，保證國家“三農(nóng)”政策的落實，協(xié)調(diào)合作社與村集體、農(nóng)戶之間的合作關(guān)系，確保雙方的利益得到保障。同時，村集體還通過參與利潤分配，獲得了穩(wěn)定的收入來源，有利于集體經(jīng)濟發(fā)展壯大。

農(nóng)戶是參與者。農(nóng)民在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中，不再是“單打獨斗”，而是加入到規(guī)模經(jīng)營中，農(nóng)戶通過流轉(zhuǎn)土地、托管服務(wù)或土地入股等方式參與糧食生產(chǎn)，擺脫了望天收的局面，增強了抵御市場風(fēng)險的能力，獲得了較為穩(wěn)定的收入。

破解種糧難題

農(nóng)資供應(yīng)讓利。合作社利用規(guī)模優(yōu)勢，采取農(nóng)資團購供應(yīng)，農(nóng)戶可以享受優(yōu)質(zhì)低價農(nóng)資。此外，合作社還可為農(nóng)戶先行墊付農(nóng)資，在糧食收獲后結(jié)算費用，讓其輕裝上陣。

生產(chǎn)合作返利。對于以土地入股的對象，合作社鼓勵農(nóng)戶適當(dāng)參與田間管理，雙方約定每畝以1200斤濕谷為基數(shù)，超過部分農(nóng)戶得利70%，合作社得利30%，有效調(diào)動農(nóng)戶的管理積極性；對有農(nóng)機的對象，合作社鼓勵其“帶機入股”；對于普通農(nóng)戶，從農(nóng)資采購、糧食種植、收割烘儲等各個環(huán)節(jié)，都可自行選擇是否與合作社進行合作，合作社則根據(jù)農(nóng)戶參與程度按環(huán)節(jié)進行返利。

結(jié)算分紅得利?！?010”分配模式是在最后結(jié)算環(huán)節(jié)的利益再分配，與尚禾合作社合作的農(nóng)戶在農(nóng)資供應(yīng)、生產(chǎn)合作兩道環(huán)節(jié)實現(xiàn)節(jié)本增收后，還能再次參與尚禾合作社利潤的結(jié)算分紅；對合作社而言，雖然留存利潤占比降低，但可以通過服務(wù)更多的村社和農(nóng)戶，實現(xiàn)得利總量的穩(wěn)健增長。

共念致富經(jīng)

夯基壘臺，推動適度規(guī)模經(jīng)營。堅持問計于田。建立農(nóng)技專家工作站，聘請水稻專家，通過現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)基地的科技示范，引導(dǎo)農(nóng)戶自主改變傳統(tǒng)種植模式。對水源條件較差的農(nóng)田引導(dǎo)農(nóng)戶進行稻蔬種植，對低湖田引導(dǎo)農(nóng)戶進行稻鴨、稻蝦共生種養(yǎng)。堅持問需于民。建成以水稻集中育秧為平臺，集農(nóng)資連鎖供應(yīng)、農(nóng)機綜合服務(wù)、測土配方施肥等為一體的現(xiàn)代科技農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，打造從一粒種子到餐桌的水稻全產(chǎn)業(yè)社會化服務(wù)鏈。堅持問效于鏈。通過村社共建、吸資入股、招商聯(lián)姻等方式，搭建以尚禾合作社為頭雁，帶動30個農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，服務(wù)周邊100多個村的合作機制。

強化功能，提高糧食生產(chǎn)效益。找準(zhǔn)“領(lǐng)頭雁”。隨著發(fā)展規(guī)模越來越大，管理難度隨之增加，村集體黨組織的作用越來越重要，“領(lǐng)頭雁”善于打開群眾心結(jié)，“萬事通”熟悉村情民情，“活地圖”了解田地分布。推廣“田保姆”。合作社采用“分季合作法”，引導(dǎo)農(nóng)戶種植再生稻、雙季稻，由其免費提供價值200元/畝的保姆式服務(wù)，并負(fù)責(zé)按市場價收購稻谷，第一季收入歸農(nóng)戶所有，第二季收入歸合作社。打造“存儲庫”?！稗r(nóng)資庫”為農(nóng)戶與貧困戶提供農(nóng)資擔(dān)保和農(nóng)技指導(dǎo)服務(wù)，解決在糧食種植時面臨的資金困難與技術(shù)難題；“農(nóng)機庫”有各類農(nóng)機手167名，農(nóng)業(yè)機械477臺，為農(nóng)戶提供糧食種植機械化服務(wù)；“土地庫”量身定制提供土地流轉(zhuǎn)、土地托管、土地入股服務(wù)；“糧食庫”以高于市場價格收購稻谷，提供糧食儲存業(yè)務(wù)，幫助解決糧價低、賣糧難問題。

（作者單位：華中師范大學(xué)歷史文化學(xué)院）