在我看來(lái)，品牌和技術(shù)兩者截然不同。技術(shù)可通過(guò)時(shí)間的積累實(shí)現(xiàn)超越，而品牌則難以單純依靠時(shí)間來(lái)趕超。我們之所以積極收購(gòu)那么多品牌，正是因?yàn)樯钪O品牌的價(jià)值所在。

回顧過(guò)往，中國(guó)不少企業(yè)嘗試收購(gòu)國(guó)外品牌，但成功者寥寥。安踏集團(tuán)在過(guò)去十余年間，成功收購(gòu)并運(yùn)營(yíng)了多個(gè)全球品牌，其背后的原因關(guān)鍵在于以下三點(diǎn)：首先，我們集團(tuán)具備強(qiáng)大的多品牌管理協(xié)同能力；其次，不同于全球多數(shù)運(yùn)動(dòng)服飾品牌采取的批發(fā)模式，我們已構(gòu)建起“全直營(yíng)”的零售模式；再者，我們擁有中國(guó)14億人口的龐大消費(fèi)市場(chǎng)作為堅(jiān)實(shí)后盾，這賦予了我們面對(duì)全球收購(gòu)品牌的足夠底氣。

安踏在中國(guó)運(yùn)動(dòng)服飾行業(yè)穩(wěn)居榜首之際，我們懷揣著成為“世界的安踏”的初衷和勇氣。在當(dāng)今“不確定性”成為常態(tài)的背景下，各行各業(yè)都需要堅(jiān)定信心。堅(jiān)信自己，方能把握機(jī)遇，不必等到塵埃落定再行動(dòng)，因?yàn)槟菚r(shí)機(jī)會(huì)或許已不屬于先行者。在風(fēng)險(xiǎn)可控但結(jié)果未卜的情況下勇于嘗試，才是抓住機(jī)遇的關(guān)鍵。

自創(chuàng)業(yè)以來(lái)，我始終保持著樂(lè)觀的態(tài)度。作為企業(yè)家，別無(wú)選擇，只能無(wú)條件樂(lè)觀。我們之所以能走到今天，正是源于這份無(wú)條件的樂(lè)觀。

當(dāng)下的競(jìng)爭(zhēng)已不再是企業(yè)內(nèi)部的自我較量，而是與外部、與全球同行的激烈角逐。若無(wú)法比同行發(fā)展得更快，又談何企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力？從管理層面講，我們始終秉持“結(jié)果導(dǎo)向”的原則，而結(jié)果導(dǎo)向的終極目標(biāo)就是“打勝仗”。