電解鋁行業(yè)發(fā)展過程中，受原材料價格波動、能源消耗大、環(huán)保要求嚴(yán)格影響，使企業(yè)成本管理工作開展受到一定波動。所以從業(yè)財融合背景，探索電解鋁企業(yè)的成本管理之路，能為鋁企業(yè)成本整合、提升企業(yè)流動資金產(chǎn)生作用很大。本文針對電解鋁企業(yè)的成本管理意義開展研究，提出電解鋁企業(yè)的成本管理策略。

電解鋁企業(yè)的成本管理意義

電解鋁的成本主要包括原材料成本、能源成本、勞動力成本以及其他費(fèi)用。其中，原材料成本以氧化鋁和預(yù)焙陽極為主，它們占據(jù)了總成本相當(dāng)大的比例。能源成本，尤其是電力成本，由于電解鋁是電力密集型產(chǎn)業(yè)，其占比往往高達(dá)30%-40%。此外，雖然勞動力成本隨著自動化水平的提升有所降低，但仍然是不可忽視的一部分。電解槽作為電解鋁生產(chǎn)的核心設(shè)備，其特性決定了需要定期進(jìn)行維護(hù)和修理，通常5年需大修一次，這進(jìn)一步增加了企業(yè)的固定資產(chǎn)維修和折舊費(fèi)用。業(yè)財合一管理模式在運(yùn)用過程中，應(yīng)該對其具體的融合路徑、實(shí)施細(xì)節(jié)進(jìn)行清晰的把握，從而保證這一模式能夠有效地有效解決成本管理工作中所遇到的諸多問題。

業(yè)財融合下電解鋁企業(yè)的成本管理之路分析

業(yè)務(wù)與成本管理融合的無邊界性 在電解鋁行業(yè)中，業(yè)務(wù)與成本管理的融合不僅僅是管理策略的制定，更是對生產(chǎn)工藝流程深刻理解和優(yōu)化創(chuàng)新的體現(xiàn)。以往，電解鋁企業(yè)在制定經(jīng)營策略時，由于對不同部門或工作性質(zhì)的特殊性認(rèn)識不足，沒有進(jìn)行精細(xì)化設(shè)計，造成運(yùn)營效率的下滑。而將業(yè)務(wù)和成本管理進(jìn)行深度融合，要求從生產(chǎn)一線出發(fā)，對每個環(huán)節(jié)的成本構(gòu)成及其影響因素有深刻的認(rèn)識，從而能夠有針對性地制定經(jīng)營策略。而在企業(yè)業(yè)務(wù)與成本管理融合的過程中，從垂直邊界、水平邊界、外部邊界、地理邊界方面進(jìn)行分析，突破邊界的限制才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營成本的有效控制。

第一，垂直邊界在企業(yè)內(nèi)部體現(xiàn)為不同層級、頭銜及特權(quán)的劃分，自上而下構(gòu)筑起一道道界限。在電解鋁企業(yè)的成本管理實(shí)踐中，這種垂直邊界導(dǎo)致員工在進(jìn)行財務(wù)成本核算時，往往更傾向于聽從管理層的意見，以便對成本預(yù)算作出判斷。

然而，這種做法忽視了基層員工的實(shí)際情況，從而使得成本預(yù)算的制定缺乏合理性和全面性。

第二，水平邊界指的是不同職能、不同生產(chǎn)線、不同生產(chǎn)企業(yè)之間的邊界，這也是構(gòu)建完善管理體系的重要組成部分。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理的階段，由于垂直邊界、水平邊界的存在導(dǎo)致信息傳遞存在一定的阻礙，延時現(xiàn)象比較常見，成本控制策略制定缺乏合理性造成財務(wù)管理效果無法提升。根據(jù)業(yè)財融合要求，財務(wù)人員突破垂直邊界和水平邊界的限制，各部門之間緊密配合，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營數(shù)據(jù)共享，避免出現(xiàn)信息孤島的現(xiàn)象。通過上述各項(xiàng)措施使企業(yè)經(jīng)營發(fā)展順利進(jìn)行，成本管理效果不斷提升。

第三，外部邊界指的是企業(yè)在經(jīng)營過程中和外部機(jī)構(gòu)，包含供應(yīng)商、客戶、政府機(jī)構(gòu)、特殊利益集團(tuán)以及社區(qū)之間的聯(lián)系。在以往成本管理過程中外部邊界的存在使經(jīng)營成本數(shù)據(jù)信息無法及時控制，也會受到外部因素的干擾影響在電解鋁企業(yè)的傳統(tǒng)成本管理框架內(nèi)，外部邊界的存在往往構(gòu)成了信息流動的障礙與成本控制的難點(diǎn)。一方面，供應(yīng)商的價格波動、交貨期延遲等不確定性因素，直接導(dǎo)致了原材料成本的不穩(wěn)定，增加了企業(yè)成本控制的難度。另一方面，政府機(jī)構(gòu)的政策法規(guī)、稅收制度以及日益嚴(yán)格的環(huán)保要求等外部約束，不僅直接增加了企業(yè)的合規(guī)成本，也對電解鋁企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營和成本管理產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。另一方面，政府機(jī)構(gòu)的政策法規(guī)。特別是環(huán)保方面，隨著全球?qū)Νh(huán)境保護(hù)意識的增強(qiáng)，電解鋁企業(yè)不得不加大在環(huán)保設(shè)施、環(huán)保技術(shù)研發(fā)以及環(huán)保管理等方面的投入，以確保生產(chǎn)活動符合國家的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)和要求。然而，對于電解鋁企業(yè)而言，也存在一些政策利好，如西部大開發(fā)所得稅優(yōu)惠政策，一些達(dá)到了所得稅稅率15%，這在一定程度上能夠減輕企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)。但與此同時，企業(yè)仍需投入大量資源以滿足環(huán)保要求，提升生產(chǎn)過程中的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。

第四，地理邊界對于企業(yè)尋找更大的發(fā)展機(jī)遇和資源利用方面產(chǎn)生不利影響。比如企業(yè)在采購原材料或者銷售貨物時，和供應(yīng)商發(fā)生采購成本費(fèi)用；企業(yè)向政府機(jī)構(gòu)繳納稅款時產(chǎn)生相應(yīng)的稅費(fèi)，而采用科學(xué)合理的稅務(wù)籌劃可降低稅務(wù)成本。電解鋁企業(yè)財務(wù)管理人員需要充分了解本企業(yè)所在業(yè)務(wù)領(lǐng)域，將購買成本、銷售成本進(jìn)行精準(zhǔn)控制提高成本控制水平。在稅務(wù)籌劃過程中，財務(wù)人員需精通稅務(wù)籌劃相關(guān)知識，充分利用西部地區(qū)鼓勵類產(chǎn)業(yè)的稅收優(yōu)惠政策，確保稅收政策全面且準(zhǔn)確地落實(shí)到企業(yè)運(yùn)營實(shí)際中，以積極享受國家的各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策，從而有效防止因稅務(wù)問題給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失。這一過程要求財務(wù)人員不僅要具備扎實(shí)的稅務(wù)知識，還需緊跟稅收方面動態(tài)，靈活調(diào)整籌劃策略，確保企業(yè)在享受政策紅利的同時，實(shí)現(xiàn)稅務(wù)成本的最小化。

整體戰(zhàn)略與具體業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)性 電解鋁企業(yè)經(jīng)營的過程中主要目的是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益提升，也能在市場競爭中保持優(yōu)勢地位。基于此，電解鋁企業(yè)必須在經(jīng)營管理階段重視短期業(yè)務(wù)活動，同時也要落實(shí)成本控制策略避免出現(xiàn)成本超標(biāo)的現(xiàn)象。業(yè)財融合思想觀念的使用突破內(nèi)外部的邊界性，與傳統(tǒng)成本管理有很大差異，提高成本管理水平幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體發(fā)展戰(zhàn)略。根據(jù)電解鋁企業(yè)成本管理要求，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略和整體發(fā)展目標(biāo)不斷優(yōu)化改進(jìn)成本管理措施，提高企業(yè)成本管理水平保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，也能防止發(fā)生資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。

優(yōu)化資源配置，降低企業(yè)風(fēng)險 電解鋁行業(yè)對資源進(jìn)行優(yōu)化配置降低企業(yè)風(fēng)險是至關(guān)重要的，目前該行業(yè)面臨很多風(fēng)險，主要有供應(yīng)鏈風(fēng)險、市場風(fēng)險、環(huán)保風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險等幾個方面的問題。

供應(yīng)鏈風(fēng)險方面，原材料鋁土礦和能源的供應(yīng)穩(wěn)定性，對電解鋁生產(chǎn)的連續(xù)性和成本控制起著舉足輕重的作用。因?yàn)閮r格波動供應(yīng)商可靠性、運(yùn)輸物流不確定性等都可能對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營造成影響。所以優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，建立多元化供應(yīng)商體系加強(qiáng)庫存管理保證原材料和能源的穩(wěn)定供應(yīng)，是降低供應(yīng)鏈風(fēng)險的關(guān)鍵。

電解鋁價格受多重因素影響如全球經(jīng)濟(jì)形勢、貨幣政策、貿(mào)易政策等、價格波動較大，所以企業(yè)要密切關(guān)注市場動態(tài)，及時調(diào)整生產(chǎn)和銷售策略以應(yīng)對價格不確定性。

電解鋁企業(yè)在環(huán)保風(fēng)險方面所面臨的壓力越來越大，因?yàn)殡S著環(huán)保法規(guī)的日趨嚴(yán)格；企業(yè)需要加大環(huán)保方面的投入力度來應(yīng)對這種壓力；同時需要對環(huán)保技術(shù)和管理水平有更高的要求，使生產(chǎn)活動達(dá)到相應(yīng)的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，從而為避免因環(huán)保問題而面臨的停產(chǎn)整頓、罰款，這些有可能出現(xiàn)的風(fēng)險，而避免這種壓力發(fā)生。因此，企業(yè)要加大投入力度來提升環(huán)保水平。

在財務(wù)風(fēng)險方面，電解鋁企業(yè)要尤其注意資金流動性風(fēng)險加大融資、成本風(fēng)險、匯率變動等方面的財務(wù)風(fēng)險問題。

企業(yè)可以優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)成本控制、提高盈利水平，減輕上述風(fēng)險帶來的沖擊，從而做到穩(wěn)健經(jīng)營使財務(wù)風(fēng)險得到合理控制。

成本管理與成本效益的匹配性" 在電解鋁企業(yè)經(jīng)營管理中，企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利和市場競爭力的核心是成本管理和成本效益的匹配性。

企業(yè)可以通過對成本構(gòu)成的深入分析，找準(zhǔn)成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，然后有針對性地采取措施，在降本增效中實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。

電解鋁企業(yè)需通過精細(xì)化管理，對生產(chǎn)成本進(jìn)行全面把控。從原材料采購、能源消耗、設(shè)備維護(hù)到人工費(fèi)用等各個環(huán)節(jié)，都應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的成本核算與控制。通過優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低單位產(chǎn)品的成本，從而增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力。

同時，電解鋁企業(yè)還需關(guān)注成本效益的匹配性。

在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，企業(yè)應(yīng)尋求成本最低化的同時，實(shí)現(xiàn)效益最大化。通過技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進(jìn)等手段，使企業(yè)在激烈的市場競爭中保持領(lǐng)先地位。此外，電解鋁企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)與上下游企業(yè)的合作，形成緊密的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同。通過信息共享、資源互補(bǔ)等方式，降低交易成本，提高整體運(yùn)營效率，進(jìn)一步提升成本管理與成本效益的匹配性。

基于業(yè)財融合的成本管理建議

深化業(yè)財融合下的電解鋁企業(yè)成本精細(xì)化管理 一方面，電解鋁企業(yè)要積極擁抱綠色能源轉(zhuǎn)型，有效降低對傳統(tǒng)能源的依賴，降低電費(fèi)支出，依托集團(tuán)內(nèi)新能源公司提供的光伏發(fā)電。同時，還要利用煤炭資源，以低于南方電網(wǎng)市場價的價格與地方電網(wǎng)合作購電，使電費(fèi)成本得到進(jìn)一步控制。

另一方面，在研究陽極炭塊方面的技術(shù)成果也是可圈可點(diǎn)的。通過引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，自主研發(fā)，成功降低陽極碳塊的耗材率，提高其使用壽命，使陽極碳塊更換頻率降低，費(fèi)用降低。此外，還優(yōu)化陽極炭塊的制備工藝，使其在企業(yè)整體效益進(jìn)一步提升的同時，更加環(huán)保、高效。

構(gòu)建企業(yè)宏觀戰(zhàn)略與微觀戰(zhàn)略聯(lián)動機(jī)制" 在電解鋁企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃中，構(gòu)建宏觀戰(zhàn)略與微觀戰(zhàn)略聯(lián)動機(jī)制是提升企業(yè)競爭力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。宏觀戰(zhàn)略方面，企業(yè)應(yīng)將目光從單一的電解鋁產(chǎn)品延伸至高附加值的鋁精深加工領(lǐng)域，通過技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級，打造完整的鋁產(chǎn)業(yè)鏈，以創(chuàng)造更高的利潤和市場份額。

企業(yè)可以利用自身在電解鋁生產(chǎn)方面的優(yōu)勢，向下游延伸，開發(fā)鋁型材、鋁箔、鋁板帶等高端鋁加工產(chǎn)品。企業(yè)要在微觀戰(zhàn)略層面注重生產(chǎn)流程的精細(xì)化管理，通過優(yōu)化工藝降低能耗提高生產(chǎn)效率等措施，使生產(chǎn)成本有較高幅度的降低，同時使產(chǎn)品質(zhì)量得到提高。

優(yōu)化成本管理方法 第一，在企業(yè)的成本管理中，優(yōu)化成本的方法是提升企業(yè)盈利水平和市場競爭力的關(guān)鍵所在，尤其是考慮到電解鋁產(chǎn)業(yè)的特殊性，優(yōu)化成本管理主要聚焦于降低電耗成本電費(fèi)單價提高生產(chǎn)過程中的資源利用效率等幾個方面。首先，在企業(yè)節(jié)能降耗工作中，利用先進(jìn)節(jié)能技術(shù)、高效節(jié)能電解槽智能控制系統(tǒng)，通過精確控制電解過程中的電流、電壓參數(shù)，使企業(yè)的電能消耗顯著下降。其次，要對電力設(shè)施進(jìn)行經(jīng)常性的保養(yǎng)、維護(hù)，從而達(dá)到企業(yè)在節(jié)能降耗方面的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。最后，企業(yè)可與電力公司形成長期的協(xié)作關(guān)系，以爭取更優(yōu)惠的電價政策；企業(yè)還可自身擁有一定的新能源資源，如太陽能、風(fēng)能等，并自建或合作建設(shè)新能源發(fā)電設(shè)施，實(shí)現(xiàn)電力自給自足，進(jìn)而將電費(fèi)成本進(jìn)一步降低。

第二，針對電解鋁企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展要求全面落實(shí)預(yù)算管理工作。在預(yù)算管理中各級部門之間緊密配合，明確崗位工作要求，構(gòu)建完善預(yù)算管理體系確保預(yù)算管理工作順利開展。比如企業(yè)制定全面預(yù)算管理目標(biāo)，將其拆分并分配給各個部門執(zhí)行，提高預(yù)算成本管理效果。

電解鋁企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中將業(yè)財融合思想觀念應(yīng)用到實(shí)際中，提高成本管理水平。在該理念引導(dǎo)下電解鋁企業(yè)深入開展業(yè)財融合思想觀念教育，提高各級人員專業(yè)技能水平，使業(yè)財融合思想觀念能夠有序落實(shí)。與此同時，采取成本精細(xì)化管理措施提高成本管理效果，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的高水平發(fā)展提供支持。