跨組織的企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)能力已經(jīng)很難突破領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展瓶頸，而具有跨界學(xué)習(xí)能力、能夠有效調(diào)動各方資源和力量的跨界領(lǐng)導(dǎo)者成為企業(yè)發(fā)展需要的掌舵者。高層領(lǐng)導(dǎo)是組織戰(zhàn)略的制定者，擁有較高的網(wǎng)絡(luò)中心度和豐富的外部社會資源，具有天然的跨界學(xué)習(xí)優(yōu)勢和對外部環(huán)境的敏感性[2]，對跨界學(xué)習(xí)的理解和實(shí)踐更為熟諳，會率先進(jìn)行跨界學(xué)習(xí)。同時(shí)，高層領(lǐng)導(dǎo)直接影響團(tuán)隊(duì)和下屬的跨界學(xué)習(xí)行為[3-4]，推動組織進(jìn)入新領(lǐng)域。因此，高層領(lǐng)導(dǎo)跨界學(xué)習(xí)能力有助于組織全方位獲取異質(zhì)性資源，提升企業(yè)創(chuàng)新績效

將信息傳遞給高層領(lǐng)導(dǎo)；另一種是自上而下的越級溝通，即高層領(lǐng)導(dǎo)繞過基層管理者或項(xiàng)目經(jīng)理，直接要求員工按自己的想法執(zhí)行。越級溝通打破了正常的信息傳遞路徑，違背了工作中、項(xiàng)目中的溝通原則，也許在一定程度上提高了溝通效率，但更可能因此而破壞組織、團(tuán)隊(duì)的氛圍，影響上下級關(guān)系，阻礙信息的正常流動。因此，無論哪種越級溝通，都是一種違反流程與制度的不當(dāng)行為，是不可取的。但是我們在指責(zé)越級溝通的時(shí)候，也要探究是什么原因?qū)е逻@種問題的出現(xiàn)，并提出有針對性的解決方案。自下而上的

入事業(yè)單位的高層領(lǐng)導(dǎo)對于單位內(nèi)部的預(yù)算工作沒有分配足夠的人才，也沒有設(shè)置相應(yīng)的管理政策。財(cái)務(wù)人員和領(lǐng)導(dǎo)人員并沒有意識到預(yù)算給單位運(yùn)行帶來的作用，將自己工作精力都集中在日常的運(yùn)營業(yè)務(wù)和行政管理業(yè)務(wù)上。部分高層領(lǐng)導(dǎo)缺乏財(cái)務(wù)方面的知識，對預(yù)算管理的認(rèn)識存在偏差，使預(yù)算控制難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用，引發(fā)一系列財(cái)務(wù)問題?；鶎勇毠ふJ(rèn)為預(yù)算會約束自己的行為，而不太重視預(yù)算工作，在執(zhí)行預(yù)算方案時(shí)帶有抵觸情緒，將預(yù)算視為形式，這在很大程度上削弱了預(yù)算控制的作用，也影響著預(yù)算執(zhí)行

要問題(一)高層領(lǐng)導(dǎo)重視程度不高對于公立醫(yī)院而言，各種制度、政策的落地，都需要領(lǐng)導(dǎo)的重視和大力支持，但從目前發(fā)展情況來看，部分公立醫(yī)院在全面預(yù)算管理與績效評價(jià)方面的落地性不佳，與高層領(lǐng)導(dǎo)的重視程度擁有直接聯(lián)系。由于領(lǐng)導(dǎo)層自身在此方面不夠重視，或并未全面理解其重要性，進(jìn)而在日常管理工作中無法起到積極的帶頭作用，導(dǎo)致相關(guān)工作的執(zhí)行力度不足，難以發(fā)揮其本質(zhì)作用，不利于公立醫(yī)院管理水平的提升。因此，從高層管理人員角度來說，還需增強(qiáng)重視程度，才能在日常工作中強(qiáng)調(diào)、監(jiān)

企業(yè)家精神與高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力。企業(yè)要打造基于價(jià)值觀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，要關(guān)注以下三方面。一是要有共享的愿景與核心價(jià)值觀，共同的目標(biāo)追求。要打造一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有凝聚力的高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，首先企業(yè)家要有一個(gè)超級偉大的夢想與事業(yè)目標(biāo)追求，并努力找尋到，認(rèn)同并相信它的優(yōu)秀人才，讓有才華的人覺得追隨這個(gè)老板干，一定能成大事，有人生意義和價(jià)值，就可以凝聚優(yōu)秀人才，全身心投入組織的事業(yè)之中。雷軍的高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，就是雷軍一個(gè)一個(gè)“不是三顧茅廬，而是三十次顧茅廬”侃過來、聊過來的。其次，

。因?yàn)槠髽I(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)人數(shù)畢竟有限，所以在進(jìn)行事務(wù)處理的時(shí)候需要一個(gè)一個(gè)地進(jìn)行，并且大量的工作需要處理也會使得高層領(lǐng)導(dǎo)精力欠佳，這很有可能會使一些決策出現(xiàn)失誤。加之，家長式企業(yè)管理模式極大地限制了員工的工作方式，工作的執(zhí)行必須按照企業(yè)制定的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行，這就導(dǎo)致員工工作積極性與熱情不是很高，工作較為機(jī)械化。（二）放任式企業(yè)管理模式放任式企業(yè)管理模式在實(shí)際的企業(yè)管理中，諸多事務(wù)同樣也是需要經(jīng)過上層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行管理決策。但不同于家長式企業(yè)管理模式的是，放任式企業(yè)管理模

各獸醫(yī)實(shí)驗(yàn)室高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強(qiáng)對其他獸醫(yī)實(shí)驗(yàn)室管理體系建設(shè)過程的學(xué)習(xí)，從而為自身管理體系的建立提供正確方向的指引。2.1 管理目標(biāo)的確立在管理體系的建設(shè)過程中，各獸醫(yī)實(shí)驗(yàn)室高層領(lǐng)導(dǎo)首先要做的是明確自身的管理目標(biāo)，從而為自身組織結(jié)構(gòu)與資源配置工作提供具體的方向指引，保障自身資源的最大化應(yīng)用。第一、各獸醫(yī)實(shí)驗(yàn)室高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)明確自身肩負(fù)的社會責(zé)任，加強(qiáng)與其他地區(qū)獸醫(yī)實(shí)驗(yàn)室的溝通與交流，借助其它獸醫(yī)實(shí)驗(yàn)室的管理目標(biāo)，為自身管理目標(biāo)的制定提供先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的積累；其次，獸醫(yī)實(shí)驗(yàn)

高效傳遞，為高層領(lǐng)導(dǎo)提供決策數(shù)據(jù)支持。內(nèi)控包含5個(gè)要素，分別為控制環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評估、控制活動、信息溝通、內(nèi)部監(jiān)督、控制環(huán)境，為內(nèi)控的實(shí)施營造了管理氛圍。同時(shí)，控制環(huán)境也是保證內(nèi)控制度實(shí)施的前提，可以促使員工自覺地遵守內(nèi)控制度，將內(nèi)控方案的內(nèi)容落實(shí)到自身的工作中。風(fēng)險(xiǎn)評估更多的是針對公司經(jīng)營活動中出現(xiàn)的一些風(fēng)險(xiǎn)因素，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。國企要制定未來的發(fā)展目標(biāo)，然后通過風(fēng)險(xiǎn)分析，來評估運(yùn)營活動中的各類風(fēng)險(xiǎn)，并對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評級，制定相應(yīng)的處置對策?？刂苹顒邮菍?shí)施

言，企業(yè)中的高層領(lǐng)導(dǎo)屬于風(fēng)險(xiǎn)型企業(yè)家，是企業(yè)中最重要的位置。風(fēng)險(xiǎn)型企業(yè)家自身的素質(zhì)決定著創(chuàng)辦中小型企業(yè)的高度，同時(shí)也決定著公司的質(zhì)量[2]。而對于大型企業(yè)而言，高層領(lǐng)導(dǎo)只作為雇員型企業(yè)家，不屬于公司發(fā)展的共命運(yùn)者，公司對其而言只賦予了中性化的職責(zé)和權(quán)利，當(dāng)公司失敗后，僅僅涉及其職位調(diào)動問題，而企業(yè)的命運(yùn)與其個(gè)人的命運(yùn)是相互獨(dú)立，不發(fā)生關(guān)系的。因此，不同規(guī)模企業(yè)管理存在如下差異性：第一，對于中小型企業(yè)中的高層領(lǐng)導(dǎo)，其主要是作為企業(yè)財(cái)產(chǎn)的所有者，并長時(shí)間擁有著

各房地產(chǎn)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)必須提升自身的危機(jī)意識，加強(qiáng)對分險(xiǎn)導(dǎo)向理論的學(xué)習(xí)與引進(jìn)，從而更為全面地發(fā)現(xiàn)自身內(nèi)部控制體系中存在的問題，為自身內(nèi)部控制體系的創(chuàng)新構(gòu)建提供針對性的方向指引，進(jìn)而切實(shí)提高自身的風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力，為自身的長遠(yuǎn)發(fā)展保駕護(hù)航。一、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制體系中存在的問題（一）缺少健全的信息溝通平臺相較其他企業(yè)而言，房地產(chǎn)企業(yè)擁有更為強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大，雖然在一定程度上擴(kuò)大了自身在民眾中的影響力，但同時(shí)也給企業(yè)內(nèi)部信息的流通提出了更高的要求。在

要四方努力：高層領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)、知識界、基層民眾。高層與基層相通，中層與學(xué)界互聯(lián)，共同鑄牢中華民族共體同意識?！娟P(guān)鍵詞】高層領(lǐng)導(dǎo);中層領(lǐng)導(dǎo);學(xué)界;民間;中華民族共同體意識【作 者】納日碧力戈，復(fù)旦大學(xué)特聘教授，國家民委民族研究重點(diǎn)研究基地復(fù)旦大學(xué)民族研究中心主任;李鵬程，復(fù)旦大學(xué)社會發(fā)展與公共政策學(xué)院人類學(xué)專業(yè)博士研究生。上海，200433。【中圖分類號】C956? 【文獻(xiàn)識別碼】A? 【文章編號】1004-454X（2020）01-0001-006一、高

過程中，酒店高層領(lǐng)導(dǎo)過于追求酒店的經(jīng)濟(jì)效益，對酒店基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)不夠完善，導(dǎo)致酒店無法為民眾提供更為全面的服務(wù)，酒店服務(wù)質(zhì)量較差，客流量逐漸減少，最終影響酒店的經(jīng)濟(jì)效益。其次，酒店管理人員缺少對酒店工作人員的管理，在酒店服務(wù)人員的招聘過程中，為降低酒店成本，酒店人事部門對服務(wù)人員的素質(zhì)并沒有較好的考察，從而導(dǎo)致部分綜合素質(zhì)較差的服務(wù)人員進(jìn)入酒店，導(dǎo)致酒店服務(wù)水平低下;最后，酒店管理人員缺少對服務(wù)人員的專業(yè)技能培訓(xùn)。在酒店運(yùn)行過程中，管理人員缺少對服務(wù)人員專

提升，各企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)識到精細(xì)化管理理念對自身管理水平提升的重要意義，從而引導(dǎo)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)對精細(xì)化管理理念的學(xué)習(xí)與引進(jìn)，為企業(yè)物資精細(xì)化管理制度的完善提供企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的支持。首先，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在精細(xì)化管理理念的指引下，深入分析自身傳統(tǒng)物資管理制度中存在的不足，從而為自身精細(xì)化管理制度的制定提供方向性指引;其次，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在精細(xì)化管理理念的指引下，加強(qiáng)與企業(yè)物資管理人員的溝通與交流，借助物資管理人員的豐富工作經(jīng)驗(yàn)，為物資精細(xì)化管理制度的完善提供

一）企業(yè)中的高層領(lǐng)導(dǎo)沒有足夠的自律意識，這種不良的現(xiàn)象對企業(yè)其他的員工有著消極的影響找尋出那些違法人員的違法行為，從思想根源上去剖析出涉案人員，總結(jié)的原因主要?dú)w結(jié)為信念的不夠堅(jiān)定，世界觀、人生觀以及價(jià)值觀和我們所追尋的有所偏離。還有一些涉案人員在思想懈怠的情況下面臨著各種誘惑，心理的不平衡使得原有的信仰會逐漸偏離，貪欲會使人做出有損企業(yè)利益的事情。對于那些嚴(yán)重違規(guī)的人，對國家的經(jīng)濟(jì)造成了更嚴(yán)重的損失，他們在思想上的錯誤很難去糾正，甚至?xí)霈F(xiàn)更惡劣的犯罪記錄

站上發(fā)布招聘高層領(lǐng)導(dǎo)廣告很罕見，而對通常遵循政府任命程序的中國的銀行來說，則更罕見。但中國銀行業(yè)正面臨許多中小銀行人才嚴(yán)重短缺的問題。同時(shí)，該行業(yè)正在努力適應(yīng)監(jiān)管和技術(shù)的迅速變化。盡管許多大型銀行和支付提供商已升級到復(fù)雜的數(shù)字系統(tǒng)，但中國各地上千家較小銀行仍在使用過時(shí)的技術(shù)，而且不提供數(shù)字服務(wù)。分析人士表示，人才匱乏使這種升級轉(zhuǎn)變尤為艱難。旨在減少壞賬的新規(guī)定也對較小銀行造成尤為沉重的打擊，迫使它們宣布巨額不良貸款。標(biāo)普全球評級董事俞靚表示，對于銀行如何應(yīng)

為企業(yè)代表的高層領(lǐng)導(dǎo)也必須重塑自身的領(lǐng)導(dǎo)力，提升與政府及監(jiān)管機(jī)構(gòu)在全球范圍內(nèi)的合作能力，否則將難以勝任領(lǐng)導(dǎo)崗位，因此他們必須是熟練的政治家（Kellerman，1999）。正如雷福和沃克（2015）所言，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只講經(jīng)濟(jì)和純粹商業(yè)決策已不足以支撐企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，新一代領(lǐng)導(dǎo)者需要具備政治思維，不僅要能像商人那樣思考，更要能像政治家那樣思考。這說明新一代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，尤其是高層領(lǐng)導(dǎo)，需要具備一定的“政治能力”（political capability）。因此，企業(yè)

的原因(一)高層領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠首先，高層領(lǐng)導(dǎo)并沒有發(fā)揮帶頭管理作用，沒有認(rèn)識到以人為本管理理念的先進(jìn)性，從而讓人事管理工作從整體上呈現(xiàn)出死板、教條的特點(diǎn)，不利于其長久穩(wěn)定發(fā)展；其次，在社會文化和科技飛速發(fā)展的今天，高層領(lǐng)導(dǎo)并沒有給人事管理以強(qiáng)有力的技術(shù)和資金支持，使其發(fā)展仍沿著“老路”去走，最終將跟不上時(shí)代發(fā)展的步伐。(二)管理工作存在制度性漏洞首先，人事管理制度在執(zhí)行階段存在形式化傾向，即沒有完全將管理制度落地，這就使得管理制度不能充分發(fā)揮指導(dǎo)作用，將

制？關(guān)鍵詞 高層領(lǐng)導(dǎo) 專業(yè)人員 算賬法 層層落實(shí)中圖分類號：D63 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A園林綠化工作中的安全問題是園林綠化工作中的一項(xiàng)極其重要的組成部分，也是關(guān)系到園林綠化能不能勝利完工的重要保障，同時(shí)更能調(diào)動職工的工作積極性，增加社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的前提。安全生產(chǎn)是全社會問題，是安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一，其宗旨是安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。沒有安全就會無法生產(chǎn)，因此我想我們園林人應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，在今后的工作中，必須從以下幾方面來抓安全生產(chǎn)落實(shí)責(zé)任制工作：（1）高層領(lǐng)導(dǎo)必

涵，新增了“高層領(lǐng)導(dǎo)對溝通分享其失誤和存在的改進(jìn)機(jī)會愿以認(rèn)真和坦誠的態(tài)度對待”的內(nèi)涵，意在突出其對建立組織成員對領(lǐng)導(dǎo)的信任度的重要性；e)信息系統(tǒng)管理的內(nèi)容整合到了“過程”板塊，作為運(yùn)營過程有效性的重要內(nèi)容。二、波獎評價(jià)準(zhǔn)則近年來更新的主要聚焦點(diǎn)和趨勢波獎卓越績效評價(jià)準(zhǔn)則的最近5次更新相較于2009年之前的版本，有了顯著的變化。不但在評價(jià)準(zhǔn)則的內(nèi)容上持續(xù)進(jìn)行了補(bǔ)充和調(diào)整，而且在波獎卓越績效模式的構(gòu)建上、在核心價(jià)值觀與理念方面，甚至承載波獎評價(jià)準(zhǔn)則的項(xiàng)目名稱

質(zhì)量管理體系高層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)1天課程，介紹2015版標(biāo)準(zhǔn)的框架結(jié)構(gòu)和管理理念；新版標(biāo)準(zhǔn)變化的主要內(nèi)容及企業(yè)關(guān)注重點(diǎn)；企業(yè)實(shí)施轉(zhuǎn)版的路徑和方法；高層領(lǐng)導(dǎo)在轉(zhuǎn)版中的角色和作用。參加對象：企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)（總經(jīng)理）；質(zhì)量管理體系的策劃者和推進(jìn)者（副總經(jīng)理）辦班日期：2016年 3月18日；4月15日；5月20日。質(zhì)量管理體系（新版）內(nèi)審員培訓(xùn)3天課程，詳細(xì)解讀2015版標(biāo)準(zhǔn)要求；介紹依據(jù)2015版標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核要點(diǎn)和審核方法；通過案例分析和練習(xí)，掌握編

改革重點(diǎn)在于高層領(lǐng)導(dǎo)指揮體制改革，包括調(diào)整軍委總部體制、實(shí)行軍委多部門制;組建陸軍領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、健全軍兵種領(lǐng)導(dǎo)管理體制;重新調(diào)整劃設(shè)戰(zhàn)區(qū)、組建戰(zhàn)區(qū)聯(lián)合作戰(zhàn)指揮機(jī)構(gòu)，健全軍委聯(lián)合作戰(zhàn)指揮機(jī)構(gòu);著力構(gòu)建軍委——戰(zhàn)區(qū)——部隊(duì)的作戰(zhàn)指揮體系和軍委——軍種——部隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)管理體系。顯而易見，本輪改革完成后，解放軍高層領(lǐng)導(dǎo)指揮體制將發(fā)生全面而深刻的改變，形成軍委管總、戰(zhàn)區(qū)主戰(zhàn)、軍種主建的格局，稱之為“重構(gòu)解放軍2.0”并不為過。記者/ 陳 冰 ?制圖/劉綺黎

1工程”大學(xué)高層領(lǐng)導(dǎo)群體特征的履歷分析高八民(北京師范大學(xué)教育學(xué)部， 北京100875)摘要：以我國112所“211工程”大學(xué)的567名高層領(lǐng)導(dǎo)的履歷資料為基礎(chǔ)，對大學(xué)高層領(lǐng)導(dǎo)的群體特征進(jìn)行實(shí)證分析，結(jié)果顯示：(1)在人口統(tǒng)計(jì)學(xué)特征上，我國大學(xué)高層領(lǐng)導(dǎo)以55歲左右的漢族男性為主，越是高水平的大學(xué)，其高層領(lǐng)導(dǎo)越可能是年長者，女性難以晉升的“玻璃天花板”現(xiàn)象依然存在，但不存在民族歧視；(2)在學(xué)術(shù)特征上，行政領(lǐng)導(dǎo)相對于黨委領(lǐng)導(dǎo)、正職領(lǐng)導(dǎo)相對于副職領(lǐng)導(dǎo)，無論是學(xué)

做到位了嗎？高層領(lǐng)導(dǎo)的重視和推動：培養(yǎng)人才的關(guān)鍵在于企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)是否重視并持續(xù)地投入資源，他們對人才培養(yǎng)的態(tài)度以及實(shí)質(zhì)性的投入，會直接影響到中層經(jīng)理們的態(tài)度和行為。人才選拔與梯隊(duì)建設(shè)：企業(yè)根據(jù)各層級的要求，明確各層級所需的專業(yè)能力、核心能力或特質(zhì)。人才梯隊(duì)的建立可以幫助企業(yè)儲備人才庫，減少由于員工流失而造成的斷層沖擊?？闪炕脑u估體系：人才培養(yǎng)必須定期回顧，并且對關(guān)鍵的業(yè)績指標(biāo)進(jìn)行跟蹤和評估。這會加強(qiáng)企業(yè)各層級主管對人才培養(yǎng)的重視程度，切實(shí)貫徹執(zhí)行。提供

上，軍隊(duì)一位高層領(lǐng)導(dǎo)參加他們小組討論，推薦大家看一本書《忠誠與背叛》，講的是革命年代地下黨一些領(lǐng)導(dǎo)干部腐化叛變，最后出賣了基層組織。那位高層領(lǐng)導(dǎo)講這些話時(shí)，眼中淚花閃爍，我們當(dāng)時(shí)都很感動?？墒侨缃袼渤鰡栴}了，這就是當(dāng)前擺在我們面前的嚴(yán)重腐化局面?！苯鸾淌谡f：“一個(gè)人身居高位、手握重權(quán)，在監(jiān)督機(jī)制、權(quán)力制約機(jī)制都不健全的時(shí)候，如再失去內(nèi)心的信仰和人格的約束力，就可能一步步陷入萬劫不復(fù)的‘泥潭’?！笔茄?，近些年來報(bào)紙上披露的一些落馬的高級干部，大都是漸漸變壞

鍵取決于企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)，而變革的最大阻力也來自高層領(lǐng)導(dǎo)。民企還好，老板認(rèn)定了的事，自己主推基本上能成，國企卻不行。這個(gè)時(shí)候，變革推動人不能天天給企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)“上課”，要求他們轉(zhuǎn)變思維，有危機(jī)意識，與時(shí)俱進(jìn)，放棄過去的老經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)然，這事可以做，也應(yīng)該偶爾做做，但是不能天天做，更不要期望它能產(chǎn)生什么實(shí)際效果。我們認(rèn)為，更有效的做法是，通過一系列制度、措施、手段來“逼迫”這些高層領(lǐng)導(dǎo)“就范”——去落實(shí)新政策。比如，公司的新戰(zhàn)略，一開始肯定是很多人不理解、不支持，那

恒安高層領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研菲律賓市場，緊抓行業(yè)新機(jī)會Hengan’s Executives Investigate Philippines Market（本刊訊）2015年4月中旬，由恒安集團(tuán)執(zhí)行總裁許水深牽頭，與紙業(yè)發(fā)展部總監(jiān)許文默、商貿(mào)海外分部總經(jīng)理鄭鵬飛以及紙尿褲發(fā)展部相關(guān)同事組成考察團(tuán)，針對菲律賓市場的紙尿褲、衛(wèi)生巾、生活用紙等產(chǎn)品進(jìn)行了深入的調(diào)研和走訪。本次調(diào)研后，恒安將進(jìn)一步加快在菲律賓市場紙尿褲、衛(wèi)生巾、生活用紙自主品牌產(chǎn)品出口的步伐，充分利用東盟大自

2可以看出，高層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，目前公司的主導(dǎo)文化是目標(biāo)導(dǎo)向的市場績效型文化，次主導(dǎo)文化類型是規(guī)則導(dǎo)向型的層級規(guī)范型?？偛恐袑宇I(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為公司的主導(dǎo)文化類型是層級規(guī)范型，次主導(dǎo)文化類型是市場績效型，與高層領(lǐng)導(dǎo)的主導(dǎo)文化類型和次主導(dǎo)文化類型相反，這說明中層干部認(rèn)為工作中嚴(yán)格遵守規(guī)章制度和流程更為重要。中層干部與高層領(lǐng)導(dǎo)都同樣認(rèn)為這兩種文化類型是公司目前最主要的文化類型，由此可以看出，中層領(lǐng)導(dǎo)干部與公司高層領(lǐng)導(dǎo)的觀點(diǎn)基本是一致的，公司的戰(zhàn)略在中層干部中得到了很好的傳達(dá)，

1.3 企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)沒有參與考核雖然是一個(gè)很好的管理工具，但為什么應(yīng)用起來總是無法落到實(shí)處，原因就是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)沒有參與，而高層領(lǐng)導(dǎo)恰恰在績效管理中擔(dān)負(fù)著重要的角色，他們不僅確立公司的戰(zhàn)略，而且在執(zhí)行中應(yīng)做出表率，因此一個(gè)科學(xué)的績效考核體系應(yīng)該是全員參與，而不僅僅只針對中層干部和普通員工，高層領(lǐng)導(dǎo)也需要進(jìn)行考核，這不僅有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略，而且還有利于高層領(lǐng)導(dǎo)自身的成長和發(fā)展。1.4 忽視了考核的正向激勵作用企業(yè)在考核中如果一味尋找員工的錯處，重懲罰，忘記

。因此，越是高層領(lǐng)導(dǎo)，越需要了解和掌握真實(shí)的社情民意，建立“民意直達(dá)高層”的機(jī)制非常必要和緊迫。越往上走，真正的“民意”越來越少，“官意”卻越來越多。在現(xiàn)實(shí)生活中，在一些當(dāng)權(quán)者的操縱下，民意成了謀取部門利益、集團(tuán)利益的“遮羞布”，成了愚弄公眾和制造政績的“道具”。當(dāng)今，聽匯報(bào)得來的民意缺乏真實(shí)感，而高層領(lǐng)導(dǎo)下基層調(diào)研，想獲得第一手民意也越來越難。一來，高層領(lǐng)導(dǎo)下基層調(diào)研，往往都是被提前安排好了的，地方和基層做足了充分準(zhǔn)備，讓領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)研都在被掌握之中。二來，

司的信任和對高層領(lǐng)導(dǎo)的信任對企業(yè)績效有顯著的影響，而對同事的信任對企業(yè)績效影響不顯著；組織信任的三種方向中，對高層領(lǐng)導(dǎo)的信任對組織績效的作用最高，對直接上司的信任作用次之，對同事的信任作用最低。組織信任；組織績效；內(nèi)部營銷信任由于其在提高員工工作效率和組織績效中的重要作用，被學(xué)者廣泛關(guān)注和認(rèn)可（Kramer and Tyler，1996；Bromiley，2005）[1-2]。關(guān)于組織信任的研究，大都集中在組織信任的內(nèi)涵研究（Granovetter，198

，即經(jīng)理人對高層領(lǐng)導(dǎo)的資源依賴低時(shí)，威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)對反饋尋求行為存在顯著的負(fù)向影響;資源依賴高時(shí)，威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)對反饋尋求行為不存在顯著的影響。威權(quán)領(lǐng)導(dǎo);情感信任;反饋尋求行為;資源依賴一、問題的提出自阿施弗德和考明思(Ashford and Cummings，1983)首次從部屬的角度提出反饋尋求行為(feedback seeking behavior)的概念以來，在過去的20多年中，如何有效地激發(fā)經(jīng)理人主動尋求反饋，已經(jīng)成為理論界和實(shí)務(wù)界備受關(guān)注的重要話題(Gup

專業(yè)系統(tǒng)集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)共享索尼專業(yè)業(yè)務(wù)在華發(fā)展歷程和未來策略2012年6月21日，索尼中國專業(yè)系統(tǒng)集團(tuán)以“騰飛、共進(jìn)、發(fā)展”為主題，于北京舉辦高層領(lǐng)導(dǎo)媒體見面會，旨在分享索尼中國專業(yè)系統(tǒng)集團(tuán)在中國市場的發(fā)展歷程和未來策略。2004 年10 月1 日，索尼在中國成立了“ 索尼中國專業(yè)系統(tǒng)集團(tuán)”，強(qiáng)化中國“本地化“策略，秉承植根中國、不斷創(chuàng)新、以客戶為中心的理念，整合技術(shù)、資金、人員、管理等多方面的資源，針對中國市場的特定需求，綜合研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、市場銷售以

將女性排除在高層領(lǐng)導(dǎo)職位之外的隱蔽性做法；“迷宮”則指延緩和阻礙女性登上高層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的重重障礙。在美國，“水泥墻”已經(jīng)不復(fù)存在了；“玻璃天花板”近年來正在不斷消蝕，逐漸被更加容易掌控、但仍富有挑戰(zhàn)性的第三種障礙“迷宮”所取代。女性；領(lǐng)導(dǎo)權(quán)；障礙；“水泥墻”；“玻璃天花板”；“迷宮”過去，人們一直用“玻璃天花板”理論解釋女性領(lǐng)導(dǎo)稀少的原因。隨著越來越多的女性躋身公司總裁、大學(xué)校長、州長甚至國家總統(tǒng)之列，女性在獲取權(quán)力和權(quán)威方面已經(jīng)取得了一定的進(jìn)展，“玻璃天花

。德力西電氣高層領(lǐng)導(dǎo)與各大區(qū)銷售和分銷商聚集一堂，共同回顧了德力西電氣上半年取得的業(yè)績，分析了當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，并探討了下半年德力西電氣業(yè)務(wù)發(fā)展的新思路。德力西電氣公司總裁齊毅夫表示：“2012年我們要以客戶為中心，確保銷售高速運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)全球領(lǐng)先的中檔低壓電氣行業(yè)領(lǐng)軍者的目標(biāo)。同時(shí)，德力西電氣還提出了‘承諾、合作、敏捷、超越’的全新企業(yè)價(jià)值觀，致力于成為具有社會責(zé)任感和企業(yè)文化底蘊(yùn)的幸福企業(yè)。”2012德力西電氣年中銷售及分銷商大會在中國4個(gè)重要城市成功

核水平。1 高層領(lǐng)導(dǎo)重視和支持是內(nèi)審員隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵在內(nèi)審員隊(duì)伍建設(shè)上，質(zhì)量管理部門應(yīng)首先考慮如何與組織的高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，可請組織的高層領(lǐng)導(dǎo)參加內(nèi)審首次和末次會議，在首次會議上高層領(lǐng)導(dǎo)可以了解到內(nèi)部審核的目的和組織開展內(nèi)部審核的重要意義；而在未次會議上，審核組應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確地向高層領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)內(nèi)部審核結(jié)果，使高層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識到質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核是促進(jìn)組織質(zhì)量管理體系不斷改進(jìn)和完善的最有效的手段。通過讓高層領(lǐng)導(dǎo)參加內(nèi)審會議，引起高層領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，真正做到由上到下

。德力西電氣高層領(lǐng)導(dǎo)與各大區(qū)銷售和分銷商聚集一堂，共同回顧了德力西電氣上半年取得的業(yè)績，分析了當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，并探討了下半年德力西電氣業(yè)務(wù)發(fā)展的新思路。德力西電氣公司總裁齊毅夫表示:“2012年我們要以客戶為中心，確保銷售高速運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)全球領(lǐng)先的中檔低壓電氣行業(yè)領(lǐng)軍者的目標(biāo)。同時(shí)，德力西電氣還提出了‘承諾、合作、敏捷、超越’的全新企業(yè)價(jià)值觀，致力于成為具有社會責(zé)任感和企業(yè)文化底蘊(yùn)的幸福企業(yè)?！?012德力西電氣年中銷售及分銷商大會在中國4個(gè)城市成功舉辦

T部門與企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門的信任關(guān)系，營造有利于促進(jìn)業(yè)務(wù)與IT融合的工作環(huán)境，培育共同合作的企業(yè)文化三方面進(jìn)行誘導(dǎo)和演化，形成提高業(yè)務(wù)與IT融合的和則機(jī)制，并圍繞提高業(yè)務(wù)與IT融合這一和諧主題，建立并完善提高業(yè)務(wù)與IT融合的耦合機(jī)制，最終形成提高業(yè)務(wù)與IT融合的有機(jī)管理系統(tǒng)，推動和促進(jìn)業(yè)務(wù)與IT深度融合，取得良好的信息化績效(見圖1)。本文主要圍繞“提高業(yè)務(wù)與IT融合”這一和諧主題的解決對相應(yīng)的諧則體系、和則體系及和諧耦合體系進(jìn)行深入探討和分析。圖1

陽鐵路局一個(gè)高層領(lǐng)導(dǎo)介紹進(jìn)來”的，竟是騙子偽造其他公司公章蒙混過關(guān)的虛假公司，最后施工的也是對建橋一竅不通的雜牌隊(duì)伍。于是，一條投資數(shù)十億的鐵路工程，竟演變成了“騙子承包、廚子施工”的荒唐局面。騙子偽造其他公司的假公章，并經(jīng)沈陽鐵路局高層領(lǐng)導(dǎo)介紹攬工程，當(dāng)然不是為了給人民建設(shè)一條好鐵路，而只是為了賺錢。如果不能賺錢，送給那位沈陽鐵路局高層領(lǐng)導(dǎo)的好處費(fèi)，豈不是白出了？而既然要賺錢，那就得心黑。這樣的鐵路將來通車了，那不就是一個(gè)定時(shí)炸彈嗎？倘能知道這樣的內(nèi)情，

經(jīng)理管能力,高層領(lǐng)導(dǎo)管心態(tài)(即價(jià)值觀)。實(shí)際上在培育企業(yè)內(nèi)部教練的過程中要求的會更多,如果說管理教練技術(shù)重在培育基層主管及中層經(jīng)理有效的對話能力、運(yùn)用關(guān)鍵價(jià)值鏈技術(shù)的能力,那么領(lǐng)導(dǎo)力教練技術(shù)就重點(diǎn)在培育高層領(lǐng)導(dǎo)醒覺能力與直覺能力、運(yùn)用從屬等級技術(shù)的能力?！?什么是醒覺能力醒覺,顧名思義就是清醒覺悟,即知道自己的位置以及未來的方向。在企業(yè)管理中,不同層面的管理者其醒覺的焦點(diǎn)是不一樣的,因而其醒覺的能力也會不一樣。每一層面的管理者都有自己的醒覺能力,如:基層主

努力使企業(yè)從高層領(lǐng)導(dǎo)到具體操作人員上下一致，從政策法規(guī)、人員素質(zhì)等方面創(chuàng)造有效實(shí)施的軟環(huán)境；技術(shù)人員、業(yè)務(wù)人員、管理人員在系統(tǒng)實(shí)施過程中密切合作；強(qiáng)化信息技術(shù)培訓(xùn)和管理知識培訓(xùn)。關(guān)鍵詞：企業(yè)信息化；以人為本；高層領(lǐng)導(dǎo)中圖分類號：F270.7文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1674-1145（2009）08-0135-02成功的企業(yè)信息化建設(shè)有賴于技術(shù)、人員和管理方法的有效結(jié)合。很多企業(yè)在發(fā)展信息化的過程中，往往片面重視技術(shù)的應(yīng)用，卻忽略了“人”的關(guān)鍵作用，從而使企

為慣例。中國高層領(lǐng)導(dǎo)實(shí)現(xiàn)新老交替和平穩(wěn)過渡，由此形成制度、規(guī)范和程序。只有從中國歷史縱深的視野，才能見證這一事件的意義。而從中國的現(xiàn)實(shí)來看，高層領(lǐng)導(dǎo)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡，昭示了中國政局的穩(wěn)定和政策的連續(xù)，足以給國人和世界以長久的信心。在中共十六屆四中全會上，致力于加強(qiáng)執(zhí)政能力建設(shè)的中國共產(chǎn)黨，給自己提出了科學(xué)執(zhí)政、民主執(zhí)政和依法執(zhí)政的歷史命題。而高層領(lǐng)導(dǎo)新老交替平穩(wěn)過渡的制度化，正是其中的應(yīng)有之義。在中國政治文明建設(shè)的歷程中，中國共產(chǎn)黨十六屆四中全會，被寄望于成為

中國共產(chǎn)黨的高層領(lǐng)導(dǎo)新老交接逐步規(guī)范化、制度化、程序化，這正是在十六屆四中全會提出的“科學(xué)執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政”的一次實(shí)踐“中央政治局：我向中央請求辭去現(xiàn)在擔(dān)任的中共中央軍事委員會主席職務(wù)?！边@封信落款時(shí)間為2004年9月1日。外界發(fā)現(xiàn)，江澤民此信的開頭段落，與15年前鄧小平辭去同一職務(wù)時(shí)信件的開篇一字不差。這并不是巧合。如果說15年前，鄧小平開創(chuàng)了中國共產(chǎn)黨歷史上的一個(gè)先例，此次江澤民的同樣行動，已使其成為慣例和制度。從先例到慣例9月20日，全世界都

到他們對公司高層領(lǐng)導(dǎo)的抱怨：“沒有像個(gè)高層領(lǐng)導(dǎo)樣子的思想。沒有建設(shè)性提案?！薄敖浑H范圍太狹窄，行動太慢。"……企業(yè)經(jīng)營者對高層領(lǐng)導(dǎo)的要求是什么？暫且把這些企業(yè)指出的問題以生病的癥狀來說明，然后研究一下治療的處方。高層領(lǐng)導(dǎo)癥狀1：〈視野狹窄癥〉這一點(diǎn)經(jīng)常被與高層領(lǐng)導(dǎo)有頻繁接觸的部門經(jīng)理等中層領(lǐng)導(dǎo)所深知。后者常發(fā)現(xiàn)，高層領(lǐng)導(dǎo)缺乏他應(yīng)具有的大局觀念，視野狹窄。中層領(lǐng)導(dǎo)都希望高層領(lǐng)導(dǎo)不僅僅靠過去的業(yè)績，更要靠對將來的展望和戰(zhàn)略來領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)組織。但關(guān)鍵所在的高層領(lǐng)導(dǎo)卻