2023年7期
刊物介紹
人力資源，聚焦人力資源前沿資訊和發(fā)展動態(tài)，提供人力資源全新管理理念和解決方案。開啟前沿視窗，提升管理品質(zhì)，解讀人本文化，奉獻(xiàn)操作實(shí)務(wù)。
人力資源
看法
干法
活法
- 務(wù)實(shí)觸點(diǎn)
- 員工聯(lián)結(jié)：始于了解，成于信任
- 讓人力資源管理煥發(fā)綠色生機(jī)
- 基于閉環(huán)管理思維,設(shè)計(jì)職工健康關(guān)愛項(xiàng)目
- 基于激勵理論,滿足員工心理需求
- 遠(yuǎn)程辦公對女性員工的雙刃劍效應(yīng)
- 加強(qiáng)制度建設(shè)，營造廉政文化
- 誠信求職，打造硬核“里子”
- 優(yōu)化中小企業(yè)員工激勵策略
- 用大數(shù)據(jù)重塑管理新格局
- 細(xì)分獎勵折扣，解鎖有效獎勵
- 用人力資源會計(jì)審視企業(yè)人力效能
- 支持業(yè)務(wù)增長，實(shí)現(xiàn)虛擬化管理
- 應(yīng)對職場老齡化，盤活銀色人才是關(guān)鍵
- 六種激勵模式提升員工好“薪”情
- 多元招聘助力企業(yè)人才雙向奔赴
- 極致精確
- 分享“笑果”
- 數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的培訓(xùn)轉(zhuǎn)型
- 以終為始做好培訓(xùn)設(shè)計(jì)
- 從需求分析談培訓(xùn)的意義
- 人性化“降本”，助力企業(yè)全面“增效”
——聚焦生命科學(xué)&汽車行業(yè) - 年齡歧視，勿言“存在即合理”
- 政聘企培，圍繞“人才鏈”構(gòu)建“服務(wù)鏈”
- 系統(tǒng)制勝，助力裁員軟著陸
- 打造國企人才上下“雙通道”
- 執(zhí)行集體合同，如何避坑
- 新業(yè)態(tài)就業(yè)，職業(yè)傷害誰保障
- 非全日制用工，社保如何繳
- 派遣員工工傷，誰來承擔(dān)賠償之責(zé)
- 員工關(guān)系管理，找準(zhǔn)三個突破點(diǎn)
- 定位找點(diǎn)，用好績效考核“導(dǎo)向儀”
- 讓多元激勵直達(dá)內(nèi)心需求點(diǎn)
- “人才測評+”，優(yōu)化培訓(xùn)全流程
- 保持思考力，不做資料“搬運(yùn)工”
- 用好“莊子”型員工
- 近悅遠(yuǎn)來，彰顯企業(yè)文化激勵能量
- 新業(yè)態(tài)用工問題多 勞動者權(quán)益須保障
- 一手托兩家，用工須合規(guī)
- 揭開靈活用工面紗，糾偏勞動關(guān)系認(rèn)知
- 培訓(xùn)需輕形式重效果
- 建立人才培養(yǎng)的邏輯體系
- 基于服務(wù)理念打造信息新人力
- 績效指揮棒，點(diǎn)活考核盤
- 誰來激活“職場精神力”
- 開啟組織與個體的雙向選擇
- 量化管理，得出洞見
- 人才驅(qū)動：構(gòu)建崗位能力認(rèn)證體系
- 關(guān)注情緒勞動
- 心累：警惕情緒勞動過度
- 六個“按鈕”，幫助“反情緒劫持”
- 健康辯論：拯救職場“隱身人”
- 簡約之美
- 洞察之眼
- 說之以理
- 策之以道
- 發(fā)現(xiàn)深層溝通力