凡夫

富裕的生活是人人向往的。對生活在農(nóng)村的廣大青年和社員來說，尤其如此?？墒?，為什么同是農(nóng)村，甚至自然條件也差不多的社隊，有的一年比一年富起來，有的力沒少出，汗沒少流，生活卻很少提高？為什么有的地方增產(chǎn)不增收，甚至成了高產(chǎn)窮隊？為什么有的社隊的青年安心農(nóng)村，干勁十足，感到有奔頭，有的社隊的青年卻苦悶、彷徨，感到?jīng)]有前途？……帶著這一系列問題，我們走訪了以富裕聞名的北京市和平公社善各莊大隊。

一杯新生活的美酒

我們前去采訪時，正趕上社員們在一年的辛勞之后，享受著一年一度的假期，并準(zhǔn)備熱熱鬧鬧過春節(jié)。盡管寒風(fēng)撲面，社員們個個心里熱騰騰，臉上喜洋洋，莊內(nèi)莊外一派歡樂景象。

我們走進(jìn)了社員王春齡的紅磚到頂?shù)男戮印Ｖ魅?0多歲，身材高大，性格爽朗，一見面就自豪地向記者聲明：“我是這村里的‘暴發(fā)戶！”原來王春齡家由于人口多，勞力少，四年前曾欠債上千元，不得不賣房還債。到了年關(guān)，身無分文，向隊里借了6元錢混了個年。如今可大不相同了。他興奮地說：“這幾年的日子，真是一步一個臺階，天天向上呵！”80年分配，他家一共收入2500元，加上79年的收入，蓋了六間新房不算，還買了一臺電視機，兩輛自行車，三塊手表?！敖衲赀^個年100塊錢也擋不住嘍！你們說，我這不是從‘奴隸到‘將軍了嗎？”這個貧困了大半輩子的老泥瓦匠詼諧的話語，一下子惹起了哄堂大笑。這是善各莊人民的心花在怒放呵！

是呵，不過幾年的光景，窮的變富，富的更富了。去年收入兩千元以上的不算稀奇，梁興一戶收入5000多元，王文遠(yuǎn)一戶收入6000多元。光去年全大隊社員存款達(dá)11萬元，平均每人存款100元以上。一位60多歲的老大娘對干部叨叨說，媳婦嫌家里的房子舊，要扒掉蓋新的。大娘說：“那怎么行？我才5000塊存款呀！”一個“才”字，令人咋舌，真是“財大氣粗”呵!

經(jīng)濟發(fā)展了，集體福利不斷增多。這里不僅實行了免費醫(yī)療和免費小學(xué)教育，還有了退休制度，使社員免除了后顧之憂。村里的社會秩序和風(fēng)氣越來越好，很少發(fā)生打架斗毆之事，也沒有人出去跑自由市場。去年，一個因為受災(zāi)而派出巡回演出的外縣雜技團來到這里，正趕上農(nóng)忙社員無暇觀看，善各莊大隊不但管飯，還照付演出費。這里的小伙子找對象不須發(fā)愁，因為本隊的姑娘都不愿出村了。

隨著物質(zhì)生活的提高，社員對精神生活提出了更高的要求。全大隊訂閱各種報刊的有幾十戶。大隊自備放映機，社員每月可看五六次電影。全大隊三分之一以上的戶有了電視。逢年過節(jié)，隊里預(yù)訂戲票，派汽車?yán)鐔T進(jìn)城看戲。去年隊里還組織了春游，社員們泛舟昆明湖，登臨八達(dá)嶺，飽覽首都名勝的綺麗風(fēng)光。

這個236戶人家，900口人的村莊，僅有1700畝耕地。可是他們創(chuàng)造的價值是多少，做出的貢獻(xiàn)有多大呢？1980年大隊糧食總產(chǎn)量達(dá)到156萬斤，總收入98萬7千元，純收入為69萬5千元，當(dāng)年留積累22萬5千元，用于分配37萬6千元。社員人均分配額年年遞增：72年，53元；76年，135元；77年，147元；78年，183元；79年，274元；80年，427元。這僅僅是一串無生命的數(shù)字嗎？不，它是善各莊人民用汗水和智慧辛勤培育出的豐碩的經(jīng)濟之果呵！

一把打開富裕之門的金鑰匙

善各莊迅速地富裕起來究竟靠什么呢？“還不是靠實干，靠科學(xué)。”36歲的大隊黨支部書記勘振堂同志細(xì)言慢語地同我們扯談起來。

在我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中，長期存在著這樣一些問題：種地開支大，增產(chǎn)不增收；經(jīng)營“單打一”，勞力沒處去；干活“大撥轟”，評工吵不清；等等。善各莊大隊用什么科學(xué)辦法解決了這些令人傷腦筋的難題呢？

靠加強經(jīng)濟核算，改善經(jīng)營管理，努力降低成本，增加農(nóng)業(yè)收入。

常聽人們說，搞農(nóng)業(yè)油水不大，糧食產(chǎn)量越高，成本越大，純收入越少。善各莊的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)卻不是這樣。80年他們農(nóng)業(yè)純收入一項人均分配即達(dá)到300元以上。這樣的成績在全國也屬上乘。他們采取了哪些措施呢？

首先，他們根據(jù)本隊土地水源充足、低洼易澇的特點，調(diào)整農(nóng)作物種植結(jié)構(gòu)，把水稻種植面積由74年的498畝逐步擴大到80年的1274畝。80年水稻平均畝產(chǎn)926斤，每畝糧食純收入也從76年的71元上升到80年的193元，提高了172％。他們還注意生態(tài)平衡，有計劃地實行糧食作物與大豆、油菜籽等輪作。如在中稻前茬種油菜籽，每畝產(chǎn)量100多斤，純收入30多元，既可肥田，又解決了社員的吃油，80年每個社員分得食油9斤，一舉數(shù)得。

農(nóng)業(yè)增產(chǎn)要保證增收，關(guān)鍵在于降低生產(chǎn)成本。80年北京市農(nóng)業(yè)支出占農(nóng)業(yè)收入平均值的46％，而善各莊只有28％。以水稻種植來說，從選種、育秧到灌水、除草、施肥，各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都有精細(xì)的計算。農(nóng)科院推廣良種，別人怕賠錢不敢用，他們主動和農(nóng)科院聯(lián)系，在本隊建立試驗點，繁育良種，不僅保證了自己的需要，而且收入成倍增加。水稻下種，經(jīng)過精選，他們每畝只用20斤，上千畝稻田光節(jié)約稻種的數(shù)量就非?？捎^。再如施肥，每年都要測定各地塊的肥力，根據(jù)產(chǎn)量要求確定化肥的品種和用量。施用方法改大把揚為摟溝施肥，甚至直接施到作物根部。這樣，每斤糧食的化肥開支僅為1.4分，還不到北京市平均值的1/3。

勘振堂深知大處著眼，小處著手，嚴(yán)格控制農(nóng)業(yè)開支的意義。他經(jīng)常給社員講開支過多分配就上不去的道理，努力使經(jīng)濟核算的思想深入人心。比如他們收割時，寧可花點錢用聯(lián)合收割機，交售時因質(zhì)量好定級高，一斤就可多收入2分錢。

靠發(fā)展多種經(jīng)營，充分利用自然資源，合理安排勞動力，廣開財源，增加收入。

善各莊大隊在重點發(fā)展農(nóng)業(yè)的同時，抓了林牧漁業(yè)的生產(chǎn)。幾年來他們建立苗圃17畝，全隊現(xiàn)有樹3萬多棵，地里林帶成網(wǎng)，村內(nèi)綠蔭遮屋。育苗空檔還種了大青葉、白芍等十幾種藥材，不僅解決了社員部分用藥，還售給國家，增加收入幾千元。大隊建了豬場，并且自己繁殖大牲畜。76年開始利用自然坑塘養(yǎng)魚，近兩年新挖了兩口魚塘，放養(yǎng)了大量魚苗。林牧漁業(yè)加起來，總收入超過5萬元。

對善各莊富起來出力最大的還是工副業(yè)。善各莊大隊73年建起一個琺瑯廠，80年總收入達(dá)到51萬元，占大隊總收入的50％以上。79年新建了一個電器修配廠。還辦了縫紉、照像、糧食加工、釘馬掌等服務(wù)性事業(yè)。工副業(yè)的發(fā)展，不僅提高了分配，而且增加了積累。他們把資金投向農(nóng)業(yè)，購買水泵、汽車、拖拉機、收割機……用現(xiàn)代化設(shè)備武裝了農(nóng)業(yè)。

多種經(jīng)營的發(fā)展，為善各莊充分使用勞動力廣開了門路。他們建立了水稻、小麥、玉米、蔬菜、林業(yè)、畜牧、養(yǎng)魚、拖拉機、大車、工業(yè)、基建等17個專業(yè)隊，搞專業(yè)化生產(chǎn)，提高了勞動生產(chǎn)率。現(xiàn)在全大隊的勞力結(jié)構(gòu)是：農(nóng)業(yè)、工副業(yè)和其他業(yè)各占1/3。今后農(nóng)業(yè)勞力還可望逐漸減少，大多數(shù)勞力搞飯吃的局面將會大大改觀。

靠實行專業(yè)承包、聯(lián)產(chǎn)計酬的責(zé)任制，充分調(diào)動社員的生產(chǎn)積極性，提高勞動生產(chǎn)率。

人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人的積極性對生產(chǎn)狀況起著決定性的作用。經(jīng)濟管理的中心課題，就是調(diào)動人的積極性。只有把經(jīng)濟責(zé)任和物質(zhì)利益有機結(jié)合起來，社員的積極性才能充分發(fā)揮出來。近幾年來，善各莊大隊逐步實行了專業(yè)承包，聯(lián)系產(chǎn)量、產(chǎn)值和純收入計酬的責(zé)任制。他們的辦法是：年初，大隊與各專業(yè)隊簽定承包產(chǎn)量、收入、支出、計劃用工以及獎罰辦法的經(jīng)營合同。合同規(guī)定給專業(yè)隊一定的經(jīng)營自主權(quán)，同時對大隊承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任。專業(yè)隊之間的經(jīng)濟往來也建立核算制度，不得無償占有其他隊的利益和勞力。

這套辦法真靈。過去出工，需要隊長舌敝唇焦挨門挨戶地叫，后來家家安上喇叭也不大管用?，F(xiàn)在可好，任務(wù)到組，責(zé)任到人。秋收時分別收、打、算賬，分配時按合同規(guī)定保證兌現(xiàn)。社員們高興地說：“干活再也不象趕老山羊了！”

80年個人收入高達(dá)1600元，奪了“狀元”的水稻隊男青年張源對責(zé)任制的好處深有體會，他說：“責(zé)任制便于領(lǐng)導(dǎo)，因為打不出糧來直接牽涉到你個人利益，責(zé)任心必然加強。你有多大能耐可以使多大能耐，使多大能耐可以得多大利益，真正體現(xiàn)了按勞分配的原則?！?/p>

科學(xué)的經(jīng)營管理，大體包括計劃管理、勞動管理、物資管理、財務(wù)管理，也就是研究如何用人、使物、花錢，其根本目的就是以最小的投資，取得最大的經(jīng)濟效果。在這方面，善各莊大隊確實摸索出了一套卓有成效的辦法。善各莊人民掌握科學(xué)管理的金鑰匙，終于打開了富裕的大門。

一個有科學(xué)頭腦的實干家

“善各莊出了能人啦！”左近的人們懷著致富的渴望，羨慕地議論著大隊黨支部書記勘振堂同志。

八年前，這個修長文靜，少言寡語，總象在思索著什么的青年人挑起這付重?fù)?dān)時，曾經(jīng)想過些什么？他的勇氣和智慧從哪里來的呢？

聽著勘振堂條理清晰，有板有眼地介紹他們的科學(xué)管理方法，我們問起了他的身世和經(jīng)歷。這個1965年的高中畢業(yè)生，是土生土長的善各莊人。他曾經(jīng)感情深沉地寫道：“象愛我的祖國一樣，我愛我的家鄉(xiāng)。早在我的學(xué)生時代，看到家鄉(xiāng)的落后面貌，就產(chǎn)生了回鄉(xiāng)務(wù)農(nóng)的思想。然而，大學(xué)，又象磁石般吸引著我。正當(dāng)我舉棋不定時，無情的政治運動幫助我作出了抉擇?！备赣H被打成“四不清”干部，他自然受到株連。大學(xué)上不成，還有別的路嗎？他，沒有自暴自棄，沒有猶豫彷徨，堅定地選擇了自學(xué)之路。他抓緊一切可以利用的時間，不放過任何一個機會，刻苦學(xué)習(xí)農(nóng)業(yè)知識和經(jīng)營管理理論，決心用文化科學(xué)來改變家鄉(xiāng)的面貌。他招工不走，教書又回，潛心于學(xué)習(xí)、實踐。當(dāng)隊里交給他一點工作時，他就努力把學(xué)到的知識應(yīng)用到實際中去為鄉(xiāng)親們服務(wù)。他把這當(dāng)作最大的樂趣。

過去善各莊是“三低，二少，一多”，即：糧食產(chǎn)量低，勞動生產(chǎn)率低，社員分配水平低；公共積累少，對國家貢獻(xiàn)少；超支戶多到占46%。28歲的青年人呵，攬下這多年整治不好的窮攤子，敢是吃了熊心豹膽？不，勘振堂不是那種嘩眾取寵出風(fēng)頭的人。沒有金鋼鉆怎敢攬瓷器活？勘振堂自有他的道道。

當(dāng)時的善各莊大隊分為三個小隊，勘振堂每年蹲一個隊，具體幫助領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)，以便取得第一手材料。事情也真怪，他到哪個隊，哪個隊的生產(chǎn)就能上去。三年過去了，三個隊爭著要他。他取得了小面積推行企業(yè)管理的經(jīng)驗和當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)最緊要的一條：群眾的信任。75年的冬天，他主持提出了大隊的十年（75—85年）規(guī)劃，通過遠(yuǎn)景宣傳，開闊社員們的眼界和心胸。經(jīng)過半年多的醞釀，76年9月，實現(xiàn)了大隊核算制。原來的四套領(lǐng)導(dǎo)班子變成了一套，精減了干部，集中了指揮，提高了效率。土地規(guī)劃連片割方的問題也迎刃而解，為科學(xué)的經(jīng)營管理提供了條件?，F(xiàn)在，他們又挑選了40多名青年，學(xué)習(xí)經(jīng)營管理知識，為建立科學(xué)的經(jīng)營管理體系培養(yǎng)干部?，F(xiàn)任副大隊長的張勇和馬仲，分別成了水稻和小麥的專業(yè)隊長兼農(nóng)業(yè)技術(shù)員。各專業(yè)隊的負(fù)責(zé)人和組長，70％都是中學(xué)畢業(yè)后回鄉(xiāng)務(wù)農(nóng)的知識青年。干部在一定程度上的年輕化、專業(yè)化，為善各莊大隊的致富奠定了科學(xué)管理的干部基礎(chǔ)。

哪里有一帆風(fēng)順的事呢。特別是不要忘了，勘振堂走馬上任之日，正是“四人幫”猖獗之時。有人說：善各莊敢情富，人家有個琺瑯廠呢！可是今天這個令人眼熱的琺瑯廠，當(dāng)年也經(jīng)歷過生死存亡的斗爭。善各莊大隊73年建起琺瑯廠，頭兩年賺的錢不過剛夠支付外請的老師傅的工資。有人說，這不是以副養(yǎng)農(nóng)，而是以副坑農(nóng)。75年來了個“學(xué)大寨工作隊”，趁著勘振堂到區(qū)里開會之機把廠子砍了，把廠里的人都轟去挖河?？闭裉没貋?，當(dāng)即斬釘截鐵地宣布：“大家都回去！我一天不撤職，廠子就得辦下去！”在公社主要領(lǐng)導(dǎo)干部的暗中支持下，琺瑯廠終于保住了?？闭裉酶翼?，那是因為他有遠(yuǎn)見。8年過去，琺瑯廠發(fā)展壯大了，一批熟練的特藝工人也成長起來了。他們生產(chǎn)的景泰藍(lán)手鐲等工藝品，精巧玲瓏，熠熠閃光，合格率高達(dá)95％以上，暢銷國際市場。幾年工夫，利潤從75年的7萬元，滾雪球似地“滾”到51萬。善各莊的社員為自己有這樣一個有經(jīng)濟頭腦的書記而感到驕傲。電器修配廠的青年業(yè)務(wù)員苑成林向記者透露了一個“秘密”。他說：“搞電器修配廠是我們書記的第二手策略：萬一琺瑯廠不景氣，這個攤兒又起來了?！薄奥犝f修半導(dǎo)體、電視機賺不了什么錢……”“不賺錢也要搞，為的是擴大影響?，F(xiàn)在主要是培養(yǎng)技術(shù)力量，養(yǎng)精蓄銳。將來民用電器肯定要發(fā)展起來，書記從長遠(yuǎn)考慮，讓我們先走一步?！鄙鐔T們說：一將無能，累死千軍。帶頭人有沒有膽識，對全局有著舉足輕重的影響！

幾千年來的小農(nóng)經(jīng)濟，造成農(nóng)業(yè)分工和專業(yè)化生產(chǎn)的極度落后局面，使勞動生產(chǎn)率長期停留在十分低下的水平。連年的政治運動和多變的政策，又極大地挫傷了農(nóng)民的積極性。在高音喇叭狂叫“割資本主義尾巴”音猶在耳的時候，提出搞包產(chǎn)責(zé)任制，需要相當(dāng)大的勇氣。78年，當(dāng)人們尚在心有余悸，左顧右盼時，勘振堂便提出在琺瑯廠實行定額管理，超產(chǎn)有獎。有的干部擔(dān)心：副業(yè)獎金多了，收入多了，會不會影響農(nóng)業(yè)？勘振堂耐心地向大家解釋，獎金只能從超產(chǎn)部分按比例提取，不會太多。在勞力安排上，一般保證每戶有一人在工副業(yè)勞動，并對農(nóng)業(yè)勞力實行補貼?？闭裉帽救藙t和社員們一道干，按農(nóng)業(yè)勞力分配。試行結(jié)果，生產(chǎn)率大大提高，將信將疑的人們開始信服了。在各專業(yè)隊全面推廣以后，農(nóng)業(yè)隊的收入并不低于工副業(yè)隊。結(jié)果，不少社員爭著要下大田，農(nóng)活成了“熱門”。

善各莊人民真正嘗到了科學(xué)經(jīng)營管理的甜頭。社員們異口同聲地稱贊說：“咱書記的書真是沒白念！”可不是嘛，就是為了鄉(xiāng)親們能有今天的好日子，十幾年來，勘振堂在辛勤勞動之后，一頭鉆進(jìn)科學(xué)知識的殿堂，埋頭磨礪武裝自己。記者在采訪時特意打開了他的書柜，赫然入目的是：《中國社會主義經(jīng)濟問題》《中國社會主義國營工業(yè)企業(yè)管理》《工業(yè)企業(yè)勞動定額基本知識》《流動資金簡論》《會計學(xué)概論》《工業(yè)會計核算》《美國經(jīng)濟管理考察》《美國怎樣培養(yǎng)管理人才》《無缺點計劃》……還有文學(xué)、歷史方面的書籍。此外，他還訂有《農(nóng)業(yè)經(jīng)濟》《工業(yè)經(jīng)濟》《經(jīng)營管理》三種雜志。他告訴記者說，最近正準(zhǔn)備參加農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理人員的職稱考試呢！

勘振堂為改變家鄉(xiāng)面貌而獻(xiàn)身農(nóng)業(yè)的志向，鉆研文化科學(xué)知識的刻苦精神，使農(nóng)村富裕起來的科學(xué)本領(lǐng)，不是可以給廣大農(nóng)村青年以寶貴的啟發(fā)嗎？

天高地廣任翱翔。黨的三中全會路線為我國農(nóng)村走上富裕的康莊大道指明了方向。我們祝愿善各莊人民鼓起實干和科學(xué)的雙翼，向著新的高度奮力騰飛！