馳名全國的“解放”牌汽車要換型了，其工程之宏大，任務(wù)之浩繁，不亞于新建一座汽車廠。怎樣使團(tuán)的工作適應(yīng)企業(yè)重大改造的要求？長春汽車制造廠的團(tuán)干部都在思考著這個(gè)問題。時(shí)隔不久，廠區(qū)傳出一件新聞：散熱器廠團(tuán)委承包了一項(xiàng)高、精、尖的“青字號”工程，他們自己管理，自編工藝，自己加工安裝。38名青年工人，用了45天的工余時(shí)間，試制成一臺具有國際先進(jìn)水平的單輥式波浪帶成型機(jī)，為國家節(jié)省外匯11萬美元，為換型改造爭回3,600個(gè)工時(shí)。這個(gè)新聞引起的震動非同小可?？倧S團(tuán)委在散熱器廠召開了現(xiàn)場會，團(tuán)干部們從這里打開了思路，他們意識到：現(xiàn)在再搞那種環(huán)境改貌，為民服務(wù)或一般性突擊的“外圍戰(zhàn)”已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠了，形勢逼迫團(tuán)組織要深入到生產(chǎn)的急、難、新處去打“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。團(tuán)委作出決定，承包青字號技術(shù)工程，以第二代創(chuàng)業(yè)者的姿態(tài)在換型改造中建功立業(yè)。他們瞄準(zhǔn)那些廠長最著急、青年最歡迎、團(tuán)組織又獨(dú)具優(yōu)勢的技術(shù)工程項(xiàng)目，伸手請戰(zhàn)。70項(xiàng)具有一定規(guī)模的技術(shù)工程落實(shí)下來了。

鑄造廠與日本東棉公司聯(lián)合設(shè)計(jì)了沖天爐除塵系統(tǒng)，合同規(guī)定五月初由日本廠家派人來調(diào)試。但有些工程安排不上，花錢外包又來不及。于是，團(tuán)委承包了熱風(fēng)爐電器、進(jìn)排水、皮帶輸送系統(tǒng)三大工程，20天時(shí)間，完成全部制造安裝任務(wù)，搶回工時(shí)5,600個(gè)，創(chuàng)造價(jià)值20萬元。主管技術(shù)改造的廠長感慨地說：“小青年了不起，關(guān)鍵時(shí)刻打出了共青團(tuán)的威風(fēng)?！?/p>

為了適應(yīng)改革的要求，總廠團(tuán)委新增設(shè)了生產(chǎn)部。在這個(gè)指揮部里，有全廠“青字號”工程顯示板，工程進(jìn)度清清楚楚記錄在案。通過嚴(yán)格的計(jì)劃管理、質(zhì)量管理、各項(xiàng)工程在有條不紊地進(jìn)行。從那次現(xiàn)場會后，半年時(shí)間，總廠團(tuán)委的記錄冊上，出現(xiàn)了三個(gè)清晰的數(shù)字：承包技術(shù)工程已完成44項(xiàng)；搶回工時(shí)66,00多個(gè)；創(chuàng)造價(jià)值223萬多元。

工程進(jìn)度表的紅色箭頭不斷延伸，青年在承包工程中體會到了自己組織的價(jià)值和力量，團(tuán)干部也在實(shí)踐中朝著現(xiàn)代化企業(yè)管理人才的方向發(fā)展。

本欄作者：李秋芳