吳兆

最近幾年，凡在企業(yè)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)的同志，都深切感到：今后企業(yè)的生存和發(fā)展在相當(dāng)大的程度上取決于技術(shù)進(jìn)步。企業(yè)技術(shù)進(jìn)步當(dāng)然離不開科研人員和工程技術(shù)人員，但我廠多年來走過的道路告訴我們；技術(shù)工人，也是技術(shù)改造與技術(shù)進(jìn)步中一支非常重要的隊伍。

我們廠1986年開始試制汽車，1968年投入成批生產(chǎn)。在最初幾年里，我們面臨著許多困難。從試驗轉(zhuǎn)為正式生產(chǎn)，需要大量的專門機(jī)械、機(jī)床和工裝設(shè)備。但當(dāng)時企業(yè)的技術(shù)力量和財力都非常有限，實踐上最可行也最有效的辦法就是在充分發(fā)揮工程技術(shù)人員作用的同時，盡可能地調(diào)動一批熟練技術(shù)工人的積極性，發(fā)揮他們在多年實踐中積累的聰明才智?；谶@樣一種指導(dǎo)思想，一批生產(chǎn)中急需配備的專用工裝設(shè)備的研制工作，便交到那些熟練技術(shù)工人手中。幾年時間，我們基本解決了困難，幾十臺專機(jī)、工裝配備在各條生產(chǎn)線上。事實證明，熟練技術(shù)工人對設(shè)備、工裝的研制，能夠兼顧生產(chǎn)中的各種要求，大都簡單、實用，便于維修，事半功倍，經(jīng)濟(jì)效益十分顯著。

由于我們采用了這樣一種解決問題的辦法，企業(yè)少花了錢，多辦了事，在短時間內(nèi)完成了由汽車修理廠向汽車制造廠的轉(zhuǎn)變。這個轉(zhuǎn)變，不僅凝聚了工程技術(shù)人員、管理人員的心血，同時也凝聚著一大批熟練技術(shù)工人的智慧和才能。

20年過去了，雖然生產(chǎn)線上的設(shè)備幾經(jīng)更換，但當(dāng)年的一些設(shè)備仍在發(fā)揮著一定的作用。它們的存在對老一代工人是一種褒揚(yáng)，對新一代的工人又是一種激勵，而我們管理人員和技術(shù)人員也從中得到了深刻的啟迪和教益。

熟練技術(shù)工人隊伍，雖然沒有受過專門的高等教育，缺少理論，但他們每天和產(chǎn)品打交道，熟悉生產(chǎn)過程中各個具體環(huán)節(jié)，對產(chǎn)品的加工工藝了如指掌。因此他們提出的問題往往都比較實在，解決問題的方法也切實可行。而這一切，往往是我們的管理人員和技術(shù)人員所欠缺的。

企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，不論在產(chǎn)品上還是在工藝上都存在一定程度的繼承性。請一批優(yōu)秀的熟練技術(shù)工人參與這些工作，不但會使產(chǎn)品的設(shè)計更加合理，而且原有的工藝技術(shù)設(shè)備也能得到最大限度的利用，在我們這樣一個資金并不很富裕的企業(yè)里，這對解決新舊產(chǎn)品之間的過渡，是至為重要的。

今天，當(dāng)年的熟練技術(shù)工人，都已經(jīng)五六十歲了，他們當(dāng)中的一些人，有的已獲得技師的稱號，還有的已成為企業(yè)的工程師。而現(xiàn)在正在成長著的一代熟練技術(shù)工人，大多數(shù)在35歲以下，他們比起老一代技術(shù)工人來，文化水平高，視野開闊，對新事物敏感，蘊(yùn)藏著可觀的潛能。他們是企業(yè)中一支十分活躍的力量，在一定程度上代表著企業(yè)的未來。如何調(diào)動這一批人才的積極性，將蘊(yùn)藏在他們身上的潛能充分發(fā)揮出來，這是我們企業(yè)管理人員面臨的重要任務(wù)之一。