夕夕

深冬。帶著青年朋友對企業(yè)家問題的關注，我走訪了大連市幾家大中型企業(yè)的廠長、經(jīng)理。我尊敬地稱他們?yōu)槠髽I(yè)家，他們卻不約而同地首先向我聲明：“我算不上企業(yè)家?！比缓螅麄冇指嬖V我：“當企業(yè)家難，中國好象還沒有企業(yè)家。”再后來，他們就含著差不多的苦澀向我解釋其中的緣由。

——我這當廠長的不過是政府官員在企業(yè)的化身，不過是被動的政策執(zhí)行者。廠子再大，也是基層，廠長一向都要聽上面的指派，沒有獨立的地位和權(quán)利。政府部門龐大的機構(gòu)設置，層層制約著企業(yè)的行為，機會浪費于漫長的公文旅行和人際周旋中已經(jīng)是司空見慣的事了。企業(yè)想辦一件事情要層層磕頭，步步朝拜。稍不周到，事情就砸鍋。我這廠長當?shù)木拖蟊还孔〕岚蝻w不起來的鳥。真希望有一塊屬于我們自由飛翔的天地呀！

——現(xiàn)在最大的矛盾是：政府辦企業(yè)，企業(yè)辦社會。因此，市長管廠長該管的事，廠長做市長該做的事。說老實話，政府的官員們對企業(yè)管得越細，企業(yè)就越活不起來；我這個當經(jīng)理的要用大部分精力去對付廠內(nèi)的吃喝拉撒睡。去年我接待了700多名職工，只有三位和我談企業(yè)建設，剩下的都是向我要住房、要獎金、要福利、要待遇。我最棘手的一件事情是，我公司一女工生孩子，因為我沒有答應女工所在地的居委會向我索要房子的條件，人家就不給開上戶口的證明，為此事我跑了多少趟。每天每天，光這些瑣事就搞得我焦頭爛額，我只能用20%的精力來抓生產(chǎn)和經(jīng)營，二八開，哪有這樣的企業(yè)家！

——如何評價廠長和經(jīng)理，至今看關系、憑交情還挺盛行。在這種情況下，很難真正以經(jīng)營效益、企業(yè)興衰作標準。關系好，一好百好；得罪人，就沒有你立足之地?，F(xiàn)在搞民意測驗、群眾評議，可有的就走了板，派上一個調(diào)查組，找些人談一談，問一問，也不和被評議者見面，肯靠背地就把你整了。這種貼上新標簽的整人術(shù)更可怕。廠長也食人間煙火，企業(yè)搞不好，不一定有人追究，得罪了人卻吃不了兜著走，他何苦要去干這種傻事呢。于是，他就睜著一只瞎眼，閉著一只好眼，什么也看不見，也就什么都“去他的”了。

——我這個萬人大廠的廠長，工資還趕不上合資企業(yè)最低等服務員的收入。風險和收益不對稱，收益和效益不掛鉤，這能叫人有積極性嗎？我曾經(jīng)和一些外國企業(yè)家打交道，我發(fā)現(xiàn)他們之所以能成為企業(yè)家，是因為他們手中握著生殺大權(quán)，身上背著錢袋。

——觀念的轉(zhuǎn)變比政策的改變更難，比如“官本位”的思想就是企業(yè)家形成的強大觀念障礙。企業(yè)按行政級別劃分，廠長、經(jīng)理也往上靠，什么相當于局級、處級啦。干得好的廠長說不定哪天就被調(diào)到所謂重要的行政部門去了，再有發(fā)展企業(yè)的打算，也白搭了。其實，廠長就是廠長，官兒就是官兒，兩碼事。

他們還談了許多。我想我們應該和他們一起思考，并一起探索，當我們理解了這一切，也許我們就更理解了中國改革的必要和艱難。