姜千里

吸收港澳和海外華僑的資金建立合資企業(yè)，這在改革開放已近20年的今天并不是什么希罕事物，它對(duì)于社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的積極作用也為人們所公認(rèn)，但是恐怕很少有人知道我國(guó)第一家合資企業(yè)的情況和它的遭遇，而這對(duì)我們是具有重要啟示意義的。

鄧廣殷《我的父親鄧文釗》一書披露的“華企事件”，就為我們提供了這樣的重要材料。

事情發(fā)生在廣東。1950年新中國(guó)誕生不久，美國(guó)對(duì)中國(guó)實(shí)行封鎖禁運(yùn)，而國(guó)內(nèi)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)建設(shè)急需資金，因此，中共中央華南分局統(tǒng)戰(zhàn)部和廣東省商業(yè)廳想成立一家公司，吸引海外華僑和港澳同胞的投資。經(jīng)過(guò)與鄧文釗商討后決定，由省商業(yè)廳下屬八大專業(yè)公司出資入股為公方，由鄧文釗動(dòng)員港澳地區(qū)工商界愛國(guó)人士和華僑用外匯入股為私方，成立公私合營(yíng)“華南企業(yè)股份有限公司”(簡(jiǎn)稱華企)。這就是新中國(guó)成立后的第一家中外合資企業(yè)。華企的宗旨是吸引海外資金辦實(shí)業(yè)，同時(shí)以投資者能獲利的實(shí)例，增強(qiáng)海外人士參加新中國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的信心，從而鞏固愛國(guó)統(tǒng)一戰(zhàn)線。公司的董事長(zhǎng)是鄧文釗。

鄧文釗是香港工商界中著名的愛國(guó)進(jìn)步人士，是我黨的一位老朋友。他1908年出生于香港的殷商世家。曾祖父是老香港赫赫有名的富有的地產(chǎn)商，用自己的名字給家族起名叫“鄧元昌堂”。鄧文釗雖出身望族，又畢業(yè)于英國(guó)名校，卻無(wú)紈绔子弟的惡習(xí)，為人正直、坦率、豪放，生活簡(jiǎn)樸，仗義疏財(cái)，因此人們尊稱為“釗哥”。他是孫中山的信徒，又由于岳父是何香凝的胞弟，這種親戚關(guān)系使他早年就與廖承志來(lái)往，并一生深受廖氏影響而傾向中國(guó)共產(chǎn)黨。他在英國(guó)劍橋大學(xué)經(jīng)濟(jì)系留學(xué)期間參加左翼讀書會(huì)，受到馬克思主義思想的啟蒙而具有社會(huì)主義思想傾向。1934年畢業(yè)后回香港從事金融業(yè)，曾與兄長(zhǎng)鄧文田一起，先后擔(dān)任香港大英銀行、香港華比銀行的華人經(jīng)理。鄧文釗反對(duì)軍閥混戰(zhàn)，主張團(tuán)結(jié)抗日。1938年廖承志到香港領(lǐng)導(dǎo)八路軍辦事處和華南地區(qū)黨的工作時(shí)，就吸收他做一些工作。他是宋慶齡在香港創(chuàng)辦的“保衛(wèi)中國(guó)同盟”為數(shù)不多的中央委員會(huì)成員之一，任保盟司庫(kù)，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作，募集海外捐款。因?yàn)樗锌煽康慕鹑谇?，被同志們戲稱為“肥仔”。為支援八路軍、新四軍和華南抗日游擊隊(duì)進(jìn)行抗日戰(zhàn)爭(zhēng)，保盟在三年半的時(shí)間里募集了幾十萬(wàn)元。購(gòu)買的一百多噸藥物和其他過(guò)境的救濟(jì)物資，都是停放在鄧文釗提供的倉(cāng)庫(kù)里。

這里特別值得一提的，是鄧文釗對(duì)《華商報(bào)》創(chuàng)刊和復(fù)刊的支持，皖南事變之后，國(guó)民黨大肆迫害進(jìn)步力量，查封了內(nèi)地主張抗日救亡的報(bào)刊，大批進(jìn)步文化人士撤往香港。由于英國(guó)與日本矛盾加劇，香港一時(shí)間成了向海外宣傳抗日戰(zhàn)爭(zhēng)的理想地方，我黨決定在這里創(chuàng)辦一份報(bào)紙。但按港英政府的規(guī)定，在香港出版報(bào)紙，不僅要交納押金，而且要有一位在香港有社會(huì)地位和聲望的人士做“督印人”。當(dāng)我黨向鄧文釗提出請(qǐng)他給予支持時(shí)，他毫不猶豫地答應(yīng)了，還說(shuō)服了鄧文田參加這項(xiàng)工作。1941年4月8日，《華商報(bào)》正式出版。鄧文田當(dāng)督印人，范長(zhǎng)江任總經(jīng)理，鄧文釗任副總經(jīng)理。1941年8月26日，廖承志向中共中央和周恩來(lái)匯報(bào)道：“《華商報(bào)》開辦迄今通由鄧文釗做生意出資本，未花我們半文錢，現(xiàn)在實(shí)際銷路已超過(guò)5500份，為香港晚報(bào)最大者?！薄度A商報(bào)》在香港和東南亞華僑中產(chǎn)生了一定影響，但只存在了八個(gè)月，由于太平洋戰(zhàn)爭(zhēng)的爆發(fā)而被迫?？？谷諔?zhàn)爭(zhēng)勝利后，鄧文釗不避政治風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)拮據(jù)，又為《華商報(bào)》的恢復(fù)出版和繼續(xù)維持而絞盡腦汁想各種辦法籌錢。1947年重慶《新華日?qǐng)?bào)》被國(guó)民黨查封后，《華商報(bào)》就成了中共在解放區(qū)以外唯一的宣傳喉舌，是解放戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期揭露國(guó)民黨制造內(nèi)戰(zhàn)、動(dòng)員蔣管區(qū)人民和海外僑胞支持解放戰(zhàn)爭(zhēng)的輿論陣地。可以說(shuō)，沒有鄧文釗的全力支持，就不會(huì)有《華商報(bào)》。

新中國(guó)成立后，鄧文釗毅然放棄香港的優(yōu)越地位和優(yōu)裕生活，投身子祖國(guó)的建設(shè)事業(yè)。成立華企時(shí)他擔(dān)任廣東省商業(yè)廳副廳長(zhǎng)，后來(lái)還擔(dān)任過(guò)省工商聯(lián)主任、省政協(xié)副主席、副省長(zhǎng)，全國(guó)工商聯(lián)副主任，第一、二屆全國(guó)人大代表。

再說(shuō)華企。鄧文釗本來(lái)是學(xué)經(jīng)濟(jì)的，又多年在香港從事金融業(yè)，對(duì)西方經(jīng)濟(jì)運(yùn)作比較熟悉，經(jīng)營(yíng)有方，善于用人，因此華企開業(yè)不久就取得良好成績(jī)。華企最初從事進(jìn)出口業(yè)務(wù)，對(duì)抗美援朝和打破美英禁運(yùn)作出了巨大貢獻(xiàn)。國(guó)家借助華企得到大量急需的戰(zhàn)略物資。尤其是1952年朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)最激烈的時(shí)候，前線非常需要醫(yī)藥。這一年華企共進(jìn)口了30萬(wàn)支油劑盤尼西林和60萬(wàn)支肺針，不僅有力地支援了前線，而且?guī)椭驌袅顺盟幬锒倘倍诜e居奇的國(guó)內(nèi)奸商。華企還在華南地區(qū)投資針織廠、糖廠、松香廠、木薯加工廠等十幾個(gè)工廠。特別是農(nóng)產(chǎn)品加工廠，使數(shù)以萬(wàn)計(jì)的農(nóng)民直接受益，促進(jìn)了城鄉(xiāng)交流。兩年間出口土特產(chǎn)品為國(guó)家創(chuàng)匯2000萬(wàn)元。華企還投資于建立北京新僑飯店、廣州南方大廈等一些大型的基建項(xiàng)目。鄧文釗一直代表私方任新僑飯店的副董事長(zhǎng)。在配合穩(wěn)定物價(jià)方面，華企也起了很好的作用。華企由于經(jīng)營(yíng)管理得當(dāng)，資金周轉(zhuǎn)快，經(jīng)濟(jì)效益高，1952年年終結(jié)算，股東紅利達(dá)到27％，職工也分到獎(jiǎng)金。當(dāng)華企初創(chuàng)時(shí)，海外一些人并不看好，冷言冷語(yǔ)地說(shuō)“投資國(guó)內(nèi)，血本無(wú)歸”。華企切實(shí)保障了股東利益，實(shí)行保本保值，每年派息，按股分紅，以事實(shí)粉碎了這些謠言，鼓舞了華僑和港澳同胞投資國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的信心。華企的股東都是愛國(guó)人士，他們的現(xiàn)身說(shuō)法增加了說(shuō)服力，吸引了更多海外工商界人士有意回國(guó)投資。中央有關(guān)方面也稱贊華企的做法，說(shuō)它是“公私合營(yíng)的樣板”。

然而，由于“左”傾思想干擾，政策忽然發(fā)生了變化。1953年8月，華企被扣上“經(jīng)營(yíng)方向有問(wèn)題”的大帽子，遭受審查。這時(shí)華企的資金已達(dá)463億元，檢查組檢查了一年得出結(jié)論：華企是“資本主父經(jīng)營(yíng)”，“領(lǐng)導(dǎo)權(quán)被資產(chǎn)階級(jí)分子篡奪”。華企成了“合公營(yíng)私的黑典型”，被作為“反面教材”通報(bào)全中南區(qū)。支持過(guò)華企的華南統(tǒng)戰(zhàn)部和廣東商業(yè)廳負(fù)責(zé)人受到株連，遭到處分；為華企出過(guò)力的職工挨整，甚至被降職。華企并入國(guó)營(yíng)華僑投資公司，名存實(shí)亡。鄧文釗對(duì)此長(zhǎng)時(shí)間想不通，他覺得很對(duì)不起那些被他勸說(shuō)回國(guó)投資而受到不公正對(duì)待的香港朋友。他不同意上述結(jié)論，坦率地向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)申訴、辯護(hù)，但于事無(wú)補(bǔ)。在1980年鄧文釗辭世9年后，華企事件才得到平反。平反的結(jié)論中說(shuō)：“華企的功績(jī)是顯著的。該公司在促進(jìn)城鄉(xiāng)互助，內(nèi)外交流，恢復(fù)和發(fā)展國(guó)民經(jīng)濟(jì)，支援抗美援朝等方面，都做出了很多的貢獻(xiàn)。同時(shí)在宣傳公私合營(yíng)企業(yè)的優(yōu)越性，爭(zhēng)取華僑和港澳同胞回來(lái)投資，參加祖國(guó)社會(huì)主義建設(shè)，擴(kuò)大革命的愛國(guó)統(tǒng)一戰(zhàn)線方面，也起了積極的作用?！?/p>

現(xiàn)在來(lái)看，1980年對(duì)華企事件平反的結(jié)論是實(shí)事求是的。但是這樣明顯的事實(shí)，在1953年時(shí)，有關(guān)的人們竟然視而不見，或雖有所見，卻不敢或不能理直氣壯地否定那種

錯(cuò)誤判斷。這的確只能說(shuō)是受“左”傾思想的干擾。

鄧文釗其人就出身和經(jīng)歷看，的確可說(shuō)是資產(chǎn)階級(jí)(鄧文釗當(dāng)過(guò)外國(guó)銀行的華人經(jīng)理，他自己說(shuō)是買辦資產(chǎn)階級(jí))。但決定他的思想的并不只是這種階級(jí)成分，還有在中國(guó)社會(huì)歷史條件下的特有因素和各種個(gè)人的因素。鄧文釗跳出了階級(jí)的局限，成為共產(chǎn)黨的親密朋友，為革命事業(yè)做了別人做不到的貢獻(xiàn)。全國(guó)解放后，他主持的華企的經(jīng)營(yíng)方法當(dāng)然不可能和國(guó)營(yíng)企業(yè)一樣，大概可以說(shuō)是采用了許多資本主義的辦法。但它正因?yàn)椴扇×伺c國(guó)營(yíng)企業(yè)不同的經(jīng)營(yíng)方法，才能做到吸引港澳和海外華僑資本，才能在對(duì)外貿(mào)易上做到國(guó)營(yíng)企業(yè)做不到的事。而且，華企也顯然不是資本主義社會(huì)中的那種資本主義企業(yè)。

現(xiàn)在我們?cè)诨仡櫄v史時(shí)都認(rèn)為，“左”的錯(cuò)誤傾向的滋長(zhǎng)是從1957年開始的。但是也應(yīng)該看到，“左”的傾向在這以前已開始在這里那里發(fā)生了。夏衍同志為《我的父親鄧文釗》這本書作的序言中說(shuō)，“解放初期黨內(nèi)外都有一股‘左的情緒”，這恐怕是不能否認(rèn)的。華企事件就是一個(gè)例子，可以說(shuō)明當(dāng)時(shí)存在的某種“左”的傾向。要知道，華企創(chuàng)建于1950年，被遏制于1953年，這還是在第一個(gè)五年計(jì)劃開始以前，還是執(zhí)行新民主主義的綱領(lǐng)的時(shí)候。華企的事例已經(jīng)表明，人們對(duì)子帶一點(diǎn)資本主義色彩的東西多么害怕，不愿意承認(rèn)資產(chǎn)階級(jí)出身的人能夠?yàn)楦锩鞒鎏厥庳暙I(xiàn)，不敢利用帶有資本主義某些色彩的企業(yè)來(lái)為社會(huì)主義服務(wù)。

我們不能脫離歷史條件來(lái)設(shè)想在1953年當(dāng)時(shí)，實(shí)行1978年后的改革開放政策。但是華企的事例使我們看到，在50年代初，已經(jīng)有同志想到用華企這種形式吸引境外國(guó)外資金，取得了初步經(jīng)驗(yàn)，收到明顯的效果。在當(dāng)時(shí)情況下按照事實(shí)肯定這種經(jīng)驗(yàn)，加以推廣，而不是不顧事實(shí)予以否定，應(yīng)該說(shuō)是可能做到的。如果這樣做，顯然對(duì)后來(lái)的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)能夠起很大的積極作用?！白蟆钡膬A向扼殺了正確的很有價(jià)值的想法和做法的萌芽，實(shí)在是很堪惋惜的。

《我的父親鄧文釗》一書(中國(guó)文史出版社1996年7月出版)資料詳實(shí)，行文流暢，語(yǔ)言簡(jiǎn)潔，筆觸生動(dòng)，雖是一本僅有7萬(wàn)字的小書，但其中不僅“華企事件”能給人啟發(fā)，還可以給我們香港歷史方面的許多知識(shí)，值得一讀。特別是在今年香港回歸之年，讀來(lái)更感親切和饒有興味，獲益頗多。