●本刊記者周漢民

作業(yè)科龍集團(tuán)的創(chuàng)始人和長期的領(lǐng)軍人物，潘寧無疑是一個相當(dāng)成功的企業(yè)家。但同樣是成功的企業(yè)家，他的成功與別人卻有著顯著的不同。

退位后股價上升

國內(nèi)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)順利完成交接班的現(xiàn)象很少，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)更替往往伴隨著一場地震，于是“領(lǐng)導(dǎo)更替風(fēng)險”被喻為國內(nèi)企業(yè)的一大天敵。當(dāng)潘寧從科龍集團(tuán)董事長兼總裁職位上退下的時候，人們都在關(guān)注著這個中國制冷行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)會否出現(xiàn)動蕩。更特別的是，香港股市的H股（企業(yè)在內(nèi)地注冊，而到香港上市的公司股票）的龍頭正是科龍。在金融風(fēng)暴中，數(shù)十家H股除了科龍，其余的投票全部曾跌到發(fā)行價以下。科龍的動向無疑是市場矚目的焦點。1999年4月9日，在潘寧宣布退休的當(dāng)天，科龍在香港的H股卻上升了8.2%，絲毫沒有一些業(yè)內(nèi)人士猜測的下挫跡象。潘寧說：沒有我，科龍照樣是科龍。

企業(yè)發(fā)展不因企業(yè)的變動而劇烈振動，這正是一種成熟的標(biāo)志。而企業(yè)的成熟當(dāng)然更是企業(yè)家成熟的體現(xiàn)。

科龍在領(lǐng)導(dǎo)更替時顯得風(fēng)平浪靜，這與潘寧的作風(fēng)和科龍長期和形成的企業(yè)文化很有關(guān)系。接班人的好壞關(guān)系著企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營，潘寧一直做到66歲才離開科龍，在接班人的選擇和培養(yǎng)上也苦費心機。從1993年開始，潘寧借公司在香港上市之機，提出了由王國端任總經(jīng)理的意見，自已則是董事長，這更符合夫范的企業(yè)制度，此時潘寧就作出了淡出的姿態(tài)。當(dāng)時王國端卻沒有拉下這付重?fù)?dān)，他認(rèn)為，企業(yè)不可以有兩個核心人物，于是潘寧依然兩付擔(dān)子一肩挑。

歲月是無情的，潘寧決心要退民，他對共事了10多年的王國端說：我都已經(jīng)60多歲了，該是讓我去享受退休生活的時候了。1998年12月1日，潘寧在香港宣布由王國端出任科龍集團(tuán)總裁，4個月后，他又把董事長一職交給了王國端。王國端比潘寧小17歲，他們都是科龍事業(yè)的無老。

有企業(yè)的顯赫，沒有個人的顯赫

一個成功的企業(yè)往往都有一位聲名顯赫的企業(yè)家，說起“海爾”，人們不由自主地會想起張瑞敏，說到長虹，人們也自然會想到倪潤峰，但是提起科龍，許多人不知道它的領(lǐng)軍人物是誰。潘寧很少在媒體上露面，許多社交活動他也總是躲在背后，公司對潘寧作風(fēng)解釋是：一方面他不擅于說普通話，順德口音太濃，另一方面他不擅于辭令，喜歡做不喜歡說。實際上，潘寧為人十分低調(diào)，他從不張揚自己。

我們的傳統(tǒng)文化崇尚英雄，在企業(yè)界，許多領(lǐng)軍人物喜歡刻意塑造個人英雄主義，動不動就“無中生有”、“小題大作”地給自己制造“明星新聞”，搞個人崇拜，而在普通員工中則大力鼓吹集體主義，培養(yǎng)一群馴服的綿羊。在科龍公司里，領(lǐng)軍人物的個人英雄主義卻很少見，他們努力塑造集體英雄主義，企業(yè)核心不是個人而是一個班子。潘寧非常注重領(lǐng)導(dǎo)集體的培養(yǎng)和成長，他書讀得不多，學(xué)歷是小學(xué)四年級，如果憑借他的數(shù)理化水平是很難構(gòu)造科龍制冷王國的。潘寧說：如果光憑我的本事吃飯，科龍不知道要翻多少次船了，根本不可能有今天的科龍。這話說得何其簡單而坦率，但中國企業(yè)巨子中又有幾個人能有勇氣說出來?

據(jù)現(xiàn)任董事長兼總經(jīng)理王國端回憶，科龍在重大問題決策上，幾乎都是集體共同作出的。在作決策時，潘寧不會一團(tuán)和氣，他時常和領(lǐng)導(dǎo)成員們爭得耳紅面赤，與王國端也是如此，但是潘寧就事論事，吵過就忘，等心平氣和下來，再進(jìn)一步商討，他從來不武斷地按個人的意愿作出某項決策。當(dāng)企業(yè)核心是一個獨斷的人物，那么企業(yè)的決策水平也就是他個人的水平，當(dāng)企業(yè)的核心是一個群體，那么企業(yè)的決策水平也就“眾人拾柴火焰高”，即使都是“臭皮匠”，也可以抵得上一個“諸葛亮”。科龍多年來沒有出現(xiàn)過大的決策失誤，這與它的決策結(jié)構(gòu)密切相關(guān)。

不做官，不搞“垂簾聽政”

潘寧說：科龍沒有人想當(dāng)官?？讫埵桥囵B(yǎng)企業(yè)家的地方，不是政府官員的搖籃?？讫埵羌亦l(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，多年來規(guī)模一直位居全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)之首，據(jù)說市、鎮(zhèn)政府曾幾次邀請科龍的企業(yè)家去從政，以他們的智慧為地方的經(jīng)濟(jì)發(fā)展出策出力，但是科龍的企業(yè)家們都不為所動，他們都是在科龍干到退休，告老還鄉(xiāng)后都各自頤養(yǎng)天年。今年與潘寧同時退休的科龍冰箱公司總裁陳福興，也是退隱得非常徹底。

潘寧認(rèn)為，把企業(yè)做好就是最大的功勞，企業(yè)家要做的就是塑造能夠代表國家實力的企業(yè)，做企業(yè)家的成就感并不亞于做一個大官。

王國端接過潘寧的“世紀(jì)接力棒”之后，并沒有大刀闊斧地改變科龍的發(fā)展戰(zhàn)略，在貶低潘寧業(yè)績的基礎(chǔ)上建立自己的權(quán)威，他依然執(zhí)行著潘寧時期一脈相承的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；當(dāng)別人對“王國端背后是否有潘寧的影子”表示懷疑之時，王國端則置之一笑，因為當(dāng)時制定的發(fā)展戰(zhàn)略不僅凝聚著王國端的才智，而且科龍在制冷產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略多年來已證明是成功的，他個人沒有必要去冒風(fēng)險，在科龍里不光潘寧持股，王國端以及許多員工都持股，他們不會拿公司開玩笑，也不會拿自己的錢開玩笑。

潘寧與王國端權(quán)力交接時的依依相惜、互相褒揚的情景在一般企業(yè)里也是十分少見的，潘寧臨退前給各界的老朋友都發(fā)了一封信，內(nèi)容是表明自己即將退休，感謝大家多年來對他的支持與幫助，并希望大家繼續(xù)支持他的接班人王國端。潘寧很欣賞這位曾在1997年帶領(lǐng)科龍空調(diào)公司扭虧并盈利5000萬元的伙伴，他努力隱身，在多種場合把王國端推到臺前，在他退休后，并沒有藕斷絲連，他說：我絕不會搞“垂簾聽政”。王國端說：“潘寧這個人管事的時候什么都管，不管事的時候什么都不管，退就退個干凈，連工資也不領(lǐng)?！蓖鯂藢@位長者也充滿了崇敬之情。

如今，潘寧雖然擔(dān)任科龍發(fā)展戰(zhàn)略委員會顧問，但他從不插手科龍的事務(wù)，“退得一干二凈”。

收入向國際慣例看齊

現(xiàn)在人們把國企經(jīng)營者的短期行為歸咎于國企缺乏有效的激勵機制，經(jīng)營者的權(quán)益得不到保障。潘寧對此也深為感慨，他說：一個每年為國家創(chuàng)造上億元利稅的總經(jīng)理每月只能拿幾千元的干部工資，企業(yè)家的勞動得不到合理回報，這是國內(nèi)現(xiàn)行體制不利于企業(yè)家階層成長的重要原因。但是科龍的企業(yè)家并不清貧，尤其1996年在香港上市之后，科龍的薪水制度嚴(yán)格按照國際慣例來運行，據(jù)說潘寧在位時，他的年薪是300萬港幣，這是一般國企經(jīng)營者不可企及的。更讓人大跌眼鏡的是，他的年薪在科龍還不是最高的，從香港聘請的財務(wù)總監(jiān)就比他的年薪還高幾十萬。因為這也是國際慣例。更為重要的是科龍允許經(jīng)營者持股，讓經(jīng)營者成為科龍的主人。潘寧有句名言：“不該拿的一分錢都不拿，該拿的一分錢都不能少?！迸藢幠艿讱馐愕卣f出這番話，科龍的激勵機制起了重要的作用。

做股東而不是其他人的看門人

王國端說，企業(yè)家實際上是一個看門人，重要的職責(zé)是看好股東們的資產(chǎn)，潘寧一向是個很好的看門人。

對于股份由國家持大頭的企業(yè)來說，很難避免政府干預(yù)，政府主管部門作為國有資產(chǎn)的代理人，以行政手段來參與企業(yè)決策、指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展是習(xí)以為常的事，但由于有些地方政府部門對企業(yè)運營缺乏了解，行政干預(yù)往往帶來負(fù)面的影響，瞎指揮、亂攤派也由此而生?？讫埣瘓F(tuán)在香港上市的目的之一就是為了規(guī)避政府干預(yù)。當(dāng)時科龍不上國內(nèi)的A股，而選擇了香港的H股，主要目的是與國際慣例接軌，公司的一切事務(wù)按國際規(guī)范來辦理，外界想插手都插不進(jìn)來，現(xiàn)在公司的決策完全由董事會來決定，經(jīng)營管理人員任命都由公司自己決定，分紅的時候，國家該拿多少錢，就拿走多少，不該被拿走的，誰都拿不了。H股實際上成了科龍防范外界干預(yù)的擋箭牌。潘寧也由此成了地方上出了名的“不聽話”的企業(yè)家。

潘寧對股東的錢是非常負(fù)責(zé)的，他絕不允許亂花公司的一分錢，據(jù)王國端回憶，在春節(jié)期間，公司的一個部門舉辦招待宴會，給潘寧送來一張精致的請柬，潘寧看了大為惱火：“請柬用的是誰的錢，公司的錢還是你的錢？你的錢我不管，如果是公司的錢，同個公司的人還用得著請柬嗎？”王國端說：該用的錢即使是1億元，潘寧都不會眨一下眼，不該花的錢，你一分都花他不了。

俗話說：“一人得道，雞犬升天”，而在潘寧任科龍一把手的10幾年里，他竟然沒有介紹過一個親戚進(jìn)公司，這與許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家族式的發(fā)展模式截然不同；在用人上，他也是唯才是用，從不允許搞宗派、立山頭。公司里的利益中心就一個：即股東利益高于一切。

曾有股東想到公司拿產(chǎn)品，或受親朋好友所托想要低價購買，但都被潘寧擋了回來，因為破了例，不僅會損害其他股東的利益，而且會失去所有股東的信任，原因是你沒當(dāng)好這個看門人。

在位時“落伍”，退休后“時髦”

退休后的潘寧，日常的生活是打高爾夫球、拜訪親友和旅游，他依然過著富足的生活，持有科龍的股份，他的退休生活也是令其他國企老總所仰慕的。

打高爾夫球如今成為珠江三角洲企業(yè)家的新時尚，潘寧在退休之前，只打過兩次，這與許多國企老總比起來，他顯得很落伍，珠江三角洲的眾多高爾夫球場就因許多老總的“在職消費”而繁榮?，F(xiàn)在，潘寧時而會出現(xiàn)在順德的君蘭高爾夫球場上，這是他退休生活的“六大計劃”之一，他還打算學(xué)攝影、開車和太極拳，讀些近代史，陪老伴出去游山玩水，他開始享受另一番富足而高尚的生活?！?/p>

(編輯：張良)